潘婷歷史
三、生產工藝：有二種生產方法，可以自選。看你需要生產什麼檔次的產品。1、生產中低端產品工藝：使用電鑽攪拌機攪拌，作用：混合攪拌。
2、生產中高端產品工藝：使用高剪切乳化機和其他乳化設備：按設備要求來生產。
3、生產流程：先將洗發水表面活性劑、珠光漿、保濕柔亮劑、香精、色素、防腐劑、其他特別功能助劑放入水中，用電鑽攪拌機攪拌，確認完全溶化。然後將速溶耐酸鹼透明增稠粉、拉絲粉放入溶液中，攪拌5分鍾，等待15—30分鍾左右稠度自然產生，產生一定稠度（不是非常稠）然後加入鹼性物質，讓水質呈鹼性，會馬上產生很好稠度，然後後加磺酸將水質PH值調到6--7。1小時後進行均質攪拌。靜置一夜消泡後就行了。四、常見問題及解決方案
1、泡沫過多難消：是攪拌過淺、水過少形成的，自己調整。2、水溶液過滑：拉絲粉放多了，所以會滑，減少用量。
3、保質期不長：你尋找這幾個原因：周轉桶、生產工具、包裝的細菌傳染，防腐劑含量、水質好壞、氣候變化、溫度高低都會影響保質期
4、出現沉甸現象：是均質攪拌太馬虎。多攪幾下。
5、如何在車間消毒：在生產車間應該裝一個紫光燈來滅菌。6、去屑不好：添加去屑助劑7、泡沫不多：添加表面活性劑
8、幾天就變質：忘了放防腐劑，春夏秋冬都要放，冬天少放夏天多放。
9、變稀了：變質了會先變稀，然後變臭，是細菌感染的問題。需加強生產車間的滅菌工作。也可能是使用過程中的細菌感染的問題。10、稠度差一點：添加適量的增稠粉11、保濕柔亮不夠：添加保濕柔亮劑
12、水質要求：保質二個月以上的要求用去離子水生產，否則水中金屬離子會使活性劑的效果減弱。去離子水是需要水處理器生產。
Ⅱ 世界化妝品牌前十名排名歷史及文化
世界十大化妝品品牌公司：
1、法國歐萊雅集團（L`Oreal Groug）
創立於1907年，旗下品牌： HR（赫蓮娜） Lancome（蘭蔻），Biotherm（碧歐泉），L'Oreal Paris（歐萊雅），Maybelline（美寶蓮），Vichy（薇姿），Garnier（卡尼爾），羽西，小護士等
2、美國寶潔公司（The Procter & Gamble Co）
旗下品牌：SK-II、Olay（玉蘭油）、Boss Skin、Hugo boss、Dunhill（登喜路）、海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、舒膚佳等
3、英國聯合利華（Unilever）
旗下品牌：力士、夏士蓮、旁氏、奧妙、中華、潔諾、凡士林、金紡、立頓、Elizabeth Arden（伊麗莎白.雅頓）等
4、日本資生堂（Shiseido Co Ltd）
旗下品牌：IPSA（茵芙莎）、Ettusais（愛杜莎）、AUPRES歐珀萊、SELFIT（珊妃）、俊士、Za真皙、三宅一生等
5、美國雅詩蘭黛（Estee Lauder Cos Inc）
旗下品牌：雅詩蘭黛、Clinique（倩碧）、Origins（品木宣言）、Aramis（雅男士）等
6、LVMH集團
旗下品牌：Guerlain（嬌蘭）、Christian Dior（迪奧）、紀梵希（Givenchy）、CLARINS(嬌韻詩)、KENZO（高田賢三）、fendi(芬迪)、Celine（賽琳）、CalvinKlein（CK）等
7、美國雅芳公司（Avon Procts Inc）
8、美國強生公司（Johnson & Johnson）
9、日本花王公司（KAO corp）
10、美國露華濃公司（Revlon Inc）
Ⅲ 泰國潘婷感人廣告女主角
泰國潘婷廣告拉小提琴的是泰國明星[拼塔安Aom]
Aom 個人檔案
姓名: Piyada Akkarasenee( อ้อม พิยดา อัครเศรณี
昵稱: Aom
生日: 1976.6.17
出生地: 泰國曼谷
身高: 160 cm
體重: 42 kg
職業: 演員／模特兒／綜藝節目主持人
語言：泰語，英語
Ⅳ 寶潔公司的歷史和其子公司有哪些
美國寶潔公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消費品公司之一，全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在中國，寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經成為家喻戶曉的品牌。
英格蘭移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)在美國辛辛那提市(Cincinnati)從事製造蠟燭的生意。與此同時，愛爾蘭移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)也在該市學習製造蠟燭。後來他們湊巧娶了兩姐妹，他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約，在辛辛那提市成立寶潔公司(Procter & Gamble，以兩個合夥人的名字命名)。
「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。1859年，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。
20世紀初期，為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。1915年，寶潔首次在美國以外的加拿大建立生產廠。1930年，寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。
到1931年，寶潔公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，寶潔的品牌管理系統也正式誕生。
1933年，由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全美播出，大受歡迎，「肥皂劇」也因此得名。
1937年，寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。
1946年，寶潔推出被稱做「洗衣奇跡」的Tide(汰漬)。汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。它的成功為公司積累了進軍新產品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出後的幾年裡，寶潔開拓了很多新的產品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。公司的紙漿製造工藝促進了紙巾等紙製品的發展。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場-最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑-Downy。為拓展全球業務，寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
1980年，寶潔已發展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制葯公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活躍於個人保健用品行業；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業扮演著重要角色。這些收購項目也加快了寶潔全球化的進程。為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開發網路，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。
2001年，寶潔公司從施貴寶公司收購了全球染發、護發領導品牌伊卡露系列。2003年，寶潔收購了德國威娜公司。
1988年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的歷程。目前，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。
寶潔公司目前在中國銷售的產品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發護發系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護膚系列、SKII，護舒寶衛生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。
寶潔公司現在的董事長兼首席執行官是雷富禮(A.G.Lafley)，公司總部所在地美國俄亥俄州辛辛那提市。目前，寶潔公司有十三個品牌年銷售超過10億美元。2002-2003財政年度，寶潔公司全年銷售額為434億美元，在2003年度《財富》雜志全球五百家最大公司中，排名第86位。
Ⅳ 潘婷的品牌故事
譜寫女性內外兼修的傳奇之美
潘婷一直致力於提供專業的損傷修護解決方案，為女性打造健康美麗的秀發。在全球，萬千女性在潘婷的幫助下獲得由內而外的健康秀發，從而自信閃耀。而追溯潘婷的傳奇歷程，就要從深入人心的PRO-V維他命原說起。
核心成分——源自瑞士的傳奇PRO-V
二戰期間，一名瑞士醫葯科學家為士兵療傷時，發現維他命原B5可以治癒戰爭中燒傷戰士的皮膚，有效地幫助癒合傷口，恢復皮膚的自我保護屏障功能。自此，這種神奇的成分登上歷史舞台，開始它的閃耀之旅。
二十世紀四十年代，化學家 Gustav Erlemann博士了解到PRO-V維他命原在二戰中為士兵療傷的廣泛應用後，歷時七年，經過數百次的測試最終證明：PRO-V維他命原不僅可以滋養秀發，幫助長效保濕，減少分叉，還可以增強發絲強韌度。
由內而外，秀發煥發強韌光彩
PRO-Vitamin B5，又名維他命原B5，是一種透明質地的成分。在上個世紀90年代，全世界每年僅能生產幾百噸，是當時極度珍貴與稀缺的美容聖品。這種成分就被添加在每一種潘婷產品中，以幫助秀發實現健康與強韌。
PRO-V 可溶於水，因此，當第一滴水沾濕潘婷的時候，PRO-V便開始了它的「發絲修護之旅」。潘婷中高濃度的PRO-V可以深入發芯。PRO-V 可以與頭發中的蛋白質緊密貼合， 高倍滲透的特點外，潘婷PRO-V還能為受損秀發帶來深度修護，讓秀發從內而外煥發健康強韌光彩。
自信閃耀，源於內外兼修
潘婷始終相信，真正的美，由內及外。除了外表的束縛，潘婷更鼓勵女性們在內心，精神層面釋放出真我。
20世紀六十年代開始，美國婦女解放運動達到高潮，女性們在追求人格獨立的同時，也在外表做出了改變。她們追求高雅和精緻，卻不忘簡潔和舒適。她們散開已經束起來幾個世紀的秀發，更將發型視為宣揚自我的最佳方式。她們用全新的著裝方式和發型向世人宣戰：在享受美麗的同時，自由、自我更是自己不能放棄的底線。
潘婷致力於幫助女性更加自信獨立，含有PRO-V 維他命原的潘婷洗護給予她們從內而外強韌健康的秀發。而更因為有了如此自內而外的強韌，釋放束縛已久的秀發，給予秀發足夠的自由度更是彰顯她們追求真我的體現。越來越多的女性通過潘婷發現，自己也竟可以有如此多面的美——只要有了健康的發質。從日常洗護開始修護，潘婷幫助女性一步步接近她們心中最想要的那個自己。正如秀發只有內在強韌，外在才會柔亮一樣，女性只有內心強大自信，外在才會迷人閃耀。
Ⅵ 面試被問到寶潔和聯合利華的區別
寶潔的中國總部在廣州，聯合利華的中國總部在上海。
寶潔和聯合利華是全球最大的兩家日用品生產、銷售集團，世界500強企業。在中國，寶潔由於進入地比較早，銷售策略也做得很好，所以其市場份額比聯合利華高出不少。很多耳熟能詳的品牌，如：佳潔士、飄柔、海飛絲等都是寶潔的產品；而聯合利華知名的比較少，就「清揚、力士」比較出名點。目前聯合利華走合資本土品牌的路子，比如「中華」牙膏等。
Ⅶ 洗發水品牌排行榜有哪些
個人推薦的洗發水品牌有：海飛絲、沙宣、潘婷、清揚、絲蘊、歐萊雅、阿道夫、力士、施華蔻、滋源。
1、海飛絲
海飛絲是寶潔公司的一款洗發精產品，屬於中檔洗發品牌。在中國大陸市場，海飛絲還有護發素，2006年換了全新的包裝，護發素也全新升級。海飛絲的主要成分中含有ZPT，是一種除真菌的化學成分，所以海飛絲能夠起到防止頭皮屑的作用。
5、絲蘊
SYOSS絲蘊，源自日本專業沙龍美發品牌，與日本殿堂級資深發型師合作研發，優質配方專為亞洲人發質設計。繼SYOSS絲蘊成功上市絲蘊深層修護、水潤順滑、滋養強韌及清潤凈屑四大洗護系列全新絲蘊男士洗護及造型系列和絲蘊染發系列也在中國銷售。
選擇洗發水的注意事項
1、對皮膚無毒性、無刺激性、無微生物污染、不會引起皮膚過敏反應；
2、無異味，或者自然清新令人愉快的氣味；
3、無色或天然色，質地細膩；
4、易於貯存，有相對穩定的保存期；
5、挑選適合自己發質情況的產品如：去屑，保濕，柔順等功效。
Ⅷ makeup miracle哪國的品牌歷史怎麼樣為什麼在網上查不到
makeup miracle是中國品牌屈臣氏旗下的品牌，2015年5月20日開始出售，因為是屈臣氏旗下眾多的化妝品之一所以網上信息比較少。
屈臣氏集團（香港）有限公司創建於1828年，是長江和記有限公司旗下屈臣氏集團以保健及美容為主的一個品牌。
屈臣氏是長江和記有限公司旗下的國際零售及食品製造機構，業務遍布24個國家/地區，共經營超過12000間零售商店，聘用117,000名員工。
集團涉及的商品包括有保健產品、美容產品、香水、化妝品、日用、食品、飲品、電子產品、洋酒及機場零售業務。
屈臣氏在中國438個城市擁有超過3,200家店鋪和逾6,400萬會員，是中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店。
(8)潘婷歷史擴展閱讀：
屈臣氏品牌系列：屈臣氏橄欖滋潤系列、屈臣氏天然骨膠原系列、屈臣氏WATER360°礦泉護理系列、屈臣氏蜜糖系列、屈臣氏雪完美系列、屈臣氏美發系列。
屈臣氏護膚：屈臣氏噴霧、屈臣氏手足護理、屈臣氏沐浴產品、屈臣氏潔面、屈臣氏眼膜、屈臣氏精華素/精華液、屈臣氏身體護理、屈臣氏面膜
屈臣氏美發：屈臣氏護發素/護發霜/護發乳、屈臣氏洗發水、屈臣氏美發套裝
屈臣氏還經營許多其他品牌：相宜本草、美即面膜、阿迪達斯、妮維雅、潘婷、海飛絲、海飛絲絲源復活、施華蔻、巴黎歐萊雅、水之蔻、絲蘊、沙宣、力士、丁家宜、卡尼爾、玉蘭油、露得清、理膚泉、
獨家品牌：里美，魔法醫生
個別店鋪還有專櫃品牌：芙麗芳絲，薇姿等。
Ⅸ 寶潔公司的來歷和歷史
一、寶潔公司的來歷：
1837年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人，毅然決然地決定開創自己的事業。
1837年 雖然英格蘭移民威廉·波克特（WILLIAM PROCTER）與愛爾蘭移民詹姆斯·甘保（JAMES GAMBLE）一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。
如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。
1850年 「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。 在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。
二、寶潔公司的歷史：
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble，簡稱P&G，中文簡稱：寶潔公司）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。
2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽定協議，寶潔股東將以免稅換股並購方式取得 Smucker 約53.5%的股權。
歐洲聯盟於2011年4月13日對日化巨頭寶潔公司和聯合利華公司處以3.152億歐元（約合4.567億美元）罰款，理由是這兩家跨國企業聯手操縱歐洲市場的洗衣粉價格。
在2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第36。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，寶潔位列135位。
2018年12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，寶潔排名第18位。
(9)潘婷歷史擴展閱讀：
保潔公司的部門組成：
1、客戶業務發展部Customer Business Development：一線銷售部門，直接與家樂福、沃爾瑪等超市談生意；
2、市場研究部Consumer & Market Knowledge：仔細研究客戶與市場，提供數據與分析決策支持；
3、對外關系部及法律部External Relations & Legal：負責公共關系及品牌形象管理；
4、財務部Finance & Accounting：最大化股東的利益；
5、人力資源部Human Resources：通過員工、組織、系統、文化創造並保持業務增長與競爭優勢；
6、信息與解決決策方案部Information & Decision Solutions：基於數據與信息系統提供決策支持；
7、市場部Marketing：負責品牌推廣與市場營銷；
8、產品供應部Proct Supply：負責生產與物流，保證在正確的時間把正確的產品送到正確的地點；
9、研究開發部Research & Development：負責產品研發與創新。
10、設計部Design：為打造核心價值品牌的需要對產品品牌設計以及各種國際賽事設計。
Ⅹ 跨國公司的發展史
始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。
寶潔概況
成立時間 1837年
總部 美國俄亥俄州辛辛那提市
銷售額 514億美元（2003 - 2004財政年度）
利潤額 64.8億美元（2003 - 2004財政年度）
分公司分布 超過80個國家
產品銷售 超過160個國家
產品種類 織物及家居護理、美發美容、
嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等
品牌 約300個
員工數 約100，000
董事長 雷富禮（A.G.Lafley）
總裁兼首席執行官 雷富禮（A.G.Lafley）
全球技術中心 20個
持有專利數量 超過29，000項
寶潔的企業理念：
「眾志成城，創造未來！
我們將做到： 我們富有遠見卓識，勇於實踐。
我們不斷超越自己，領導變革，創新，勇於承擔風險及行動迅速。
我們努力改善人們的生活素質。
我們提供品質優良，且價格合理的產品，消費者信賴而且天天使用。
我們是大中國地區的模範企業公民，與我們所在的社區共同繁榮。
我們充分利用不同市場的優勢。
我們充分理解和掌握各地市場，消費者和客戶的差異，不斷試驗和發展各種成功模式。
我們建立策略性的夥伴關系。
我們與客戶、供應商、政府、研究機構、高等學府和社區組織一起合作， 在大中國建立競爭優勢。 我們是一支團結的隊伍。
我們充分利用大中國所有員工的不同背景、經驗和技能，攜手共進，取得成功。 我們培養和激勵員工全力以赴。
我們為員工提供在個人、事業和經濟收入方面取得成功的機會，所以大家都希望在寶潔工作。 大中國員工不僅領導本地公司，而且在全球寶潔公司擔當重任。
我們為全球的革新作出貢獻。
我們發揮大中國員工的聰明才智和傳統文化的優勢， 為世界提供新的想法、觀念、產品和技術，並成為全球的的成功典範。 」
1980-2003 跨國公司
2003
玉蘭油成為寶潔第十三個年銷售超過10億美元的品牌
寶潔收購了威娜公司。
2002
寶潔慶祝165周年。
雷富禮當選董事長
寶潔擁有12個年銷售過10億美元的品牌
2001
雷富禮先生當選公司董事長。
寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡露系列。伊卡露是全球染發、護發領導品牌，年銷售額達16億美元。
2000
雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執行官。寶潔公司推出reflect. com, 一個互動性網上商務美容公司。美國FDA通過了防治骨質疏鬆症的新葯--Actonel。作為發明者的寶潔公司將與Aventis制葯集團共同營銷這一新葯品。
就象一個多世紀前寶潔的創始人Procter和Gamble一樣，寶潔人永遠著眼於未來，我們將繼續為全世界的消費者提供一流品質的產品，讓消費者的每一天盡善盡美！
1999
公司前首席營業執行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執行官。公司收購了lams公司，開始進軍寵物保健和營養產品領域。Lams公司是一家在高檔寵物食品行業處於領先地位的公司，另外，公司收購Recovery 工程公司、並運用公司在水處理方面的技術，開發了PUR品牌水過濾系統。
1998
寶潔Olean新廠落成投產。寶潔公司2005機構改革方案開始實施。寶潔公司已經成為一家真真正正的跨國企業，在全世界70多個國家經營業務，產品暢銷140多個國家和地區。
1997
寶潔公司收購了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧絲)，擴展其婦女衛生用品市場。寶潔公司和赫斯特Marion Roussel公司簽訂全球性的協議，共同營銷Actonel-寶潔公司的一種骨骼保健新葯物。
1996
寶潔推出一種無熱量的食用油－Olean,用於各種鹹味小吃。Olean獲得美國食物和葯物管理局的檢驗認可。Olean使消費者能夠盡情享受小吃，而不用擔心發胖。寶潔公司舉辦全國性的「全美最臟小孩」比賽，慶祝汰漬洗衣粉推出50周年。寶潔公司繼續拓展國際市場。
1995
白波先生當選為公司第九任董事長和首席執行官，德克雅各先生當選為公司首任首席營業執行官。公司開始採用四個地域性機構來管理全球生意。寶潔公司榮獲美國政府頒發的國家技術獎章－這是美國對技術成就所授予的最高榮譽。這一獎章充分肯定了寶潔公司開發、運用先進技術，改善消費者生活的種種努力。
1993-94
寶潔在中國發展更多合資企業，連續建立了四間公司和五個生產基地。寶潔重新進入南非市場。寶潔榮獲美國勞動部頒發的「機會2000」大獎。這是一個年度性頒發的獎項，鼓勵企業提供公平的就業機會，建立多元化的員工隊伍。
1993
寶潔銷售額超過300億美元。在公司歷史上，國際分部的銷售額第一次超過總額的50%。在日本神戶，日本的總部和技術開發中心落成
1992
寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成為世界上生意發展最快的洗發香波產品。
1991
寶潔購買了Max Factor和Betrix，進一步擴展公司的化妝品和香水生意。寶潔購買捷克的Rakona，建立在東歐的第一間分公司。同年，在其它東歐國家如匈牙利、波蘭和俄羅斯設立分公司。
1990
寶潔購買Shulton's Old Spice產品系列，擴展男士個人護理用品的生意。Spic and Span Pine採用100％可回收的塑料做包裝，為公司贏得杜邦國際包裝大獎。
1989
寶潔購買Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，進入化妝品和香料生意行業。寶潔公司在中國首次招聘本地大學畢業生。
1988
寶潔在中國建立合資企業，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。
1987
寶潔創立一百五十周年紀念，公司在「財富雜志」全球五百強企業排名榜上被列入全球最大五十家企業的行列，並且是這五十家企業中歷史最長的第二家公司。寶潔收購了歐洲的Blendax系列產品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。這是公司歷史上最大的一次國際性收購行動。
1986
寶潔首創一種新的技術，使消費者可以採用洗發水和護發素二合一的產品來同時清洗和護理頭發。Pert Plus，又名Rejoice飄柔洗發水迅速成為世界上領先的洗發香波品牌之一。
1985
寶潔購買Richardson Vicks公司，擴展成葯保健用品市場。公司又購買了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三種品牌，成為最大的非處方類零售成葯製造商。
1983
寶潔推出了一種優質婦女個人衛生用品，Always，又名Whisper(護舒寶)，該品牌在1985年成為同類產品全球市場的領先品牌。
1980
銷售額突破100億美元。
1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發展做好准備。寶潔已發展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制葯公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活躍於個人保健用品行業；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，密絲佛陀，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業扮演著重要角色。這些收購項目也加快了寶潔全球化的進程。為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開發網路，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。
1945-1980 嶄新的領域 迅猛的發展
1972
公司研究人員發現了如何把柔順劑加入一塊無紡布內，從而可在乾衣機里使衣物柔順。這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成為僅次於Downy品牌的第二大織物柔順劑。
1973
寶潔收購了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本製造並銷售公司產品。
1963
寶潔收購了J.A. Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。
1961
寶潔首創的全新產品： 嬰兒紙尿片「幫寶適」推出。公司在中東的沙烏地阿拉伯開設分公司。
1960
美國牙防協會確認「佳潔士」是「防齲牙膏」，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，僱傭15名員工。三年後，德國的第一家工廠投產。寶潔推出公司第一種織物柔順劑： 液態Downy。
1957
寶潔收購製造紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。
1955
寶潔推出佳潔士牙膏，這是第一種含氟並經臨床證實能預防齲齒的牙膏。
1954
寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產工廠，開始發展在歐洲大 陸的生意。
1952
寶潔在辛辛那提市成立了一個全新研究中心，這是公司第一個專 門從事未來技術開發工作的研究中心。
1948
寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業務。
1946
「洗衣奇跡」----Tide(汰漬)推出。在試銷一年後，在美國各地正式推出，汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗發香波，個人健康護理用品系列開始不斷發展。
1946年，寶潔公司推出汰漬。這是公司繼象牙皂後推出的最重要的新產品。汰漬比當時市場上的同類產品性能優越得多，因此很快就大獲成功。它的成功為公司積累了進軍新產品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出後的幾年裡，寶潔開拓了很多新的產品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。 公司的紙漿製造工藝促進了紙巾等紙製品的發展。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。然而，最重要的還是公司對拓展全球業務的高度重視。寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
1890-1945 創新與發展
1937
寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。
1935
寶潔購買了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。
1934
寶潔推出Drene： 第一種合成洗發香波，開始進軍洗發護發產品市場。
1933
由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全國播出，大受歡迎。公司於是贊助播出更多的「肥皂劇」。「肥皂劇」的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。寶潔首創每周五天工作制。寶潔率先推出人工合成洗衣粉Dreft。這一洗滌用品技術的新發展帶動了整個洗滌技術的革命。
1931
寶潔的品牌管理系統萌芽於二十年代末。到1931年，公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此, 寶潔的品牌管理系統正式誕生。
1930
寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產品。
1926
寶潔繼象牙香皂後又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統的雛形。
1924
寶潔成立市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之一。
1923
寶潔嘗試採用新的傳播媒介－電台廣播。公司以Crisco名義贊助全國性烹調節目，成為首創使用電台廣告的公司之一。
1919－1920
批發商季度性購買寶潔產品導致生產需求的不穩定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實施新措施：直接向零售商銷售產品，並僱傭了450名銷售人員。這一改變使生產穩定，減少了裁員，同時改變了雜貨店行業的運作方式。
1919
公司章程內加入「公司與員工的利益休戚相關」的條款。
1917－1918
寶潔開始積極招聘研究人員，並首創一天八小時工作制。
1915
寶潔首次在美國以外建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實施全國性的病殘退休保險制度。
1911
寶潔推出首創的純植物性烘焙油Crisco。Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。
1939
電視在美國推出僅5個月後，寶潔就推出它的第一個電視廣告（象牙香皂），在電視首次轉播的棒球比賽過程中播出。
1904
為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。
1896
公司聘請當時著名的藝術家設計製作「象牙」女士及「象牙」寶寶形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂製造商所作的第一個彩色印刷廣告。
1892
寶潔正式實施員工認購公司股份制度。
1890
寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂製造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之一。 1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產品在美國和加拿大廣受歡迎。同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業務。通過108年的努力，寶潔為迅猛的發展奠定了扎實的基礎。
1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內的30多種不同類型的肥皂。極具創意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。公司開始在辛辛那提以外設立工廠，首先在堪薩斯州的堪薩斯城設立工廠。接著又在美國以外設立工廠。美國境外的第一個工廠設在加拿大的安大略省。
公司的研究實驗室和工廠一樣繁忙。新產品一個接一個地誕生：象牙皂片： 一種洗衣和洗碗碟用的片狀肥皂；CHIPSO： 第一種專為洗衣機設計的肥皂；以及CRISCO－改變美國人烹調方式的第一種全植物性烘焙油。
也許更重要的是，所有這些創新產品都是基於對消費者需求的深入了解。公司以領先的市場調研方法研究市場，研究消費者。
寶潔的營銷策略同樣具有開創性，包括在電台贊助播出「肥皂劇」，派發產品試用裝，以及促銷獎金等。
1837－1890 公司的創立
1887
寶潔首創美國最早的利潤分享制度，員工們在該年的十月歡慶第一個分紅配息日。
1886
Ivorydale工廠投產，工廠的設計融合了當時最先進的技術，並同時注重員工工作環境的舒適，這在當時是很罕見的。
1885
P&G首創周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。
1882
寶潔公司首次投資11，000美金以印刷廣告在全國促銷Ivory(象牙)香皂。通過一份名為「獨立」的周刊，象牙皂純白溫和以及可飄浮於水面的特性被廣為宣傳。
1879
創始人的兒子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化劑師，共同開發出一種質量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中，顏色潔白的香皂。另一位創始人的兒子： HARLEY PROCTER為這種香皂取名為「象牙」皂。這個名字很能體現這種香皂純白，溫和以及耐用的特性。
1859
在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。
1850
「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。
1837 年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。
然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人依然決定開創自己的事業。他們更關注於如何與城內的另外14家肥皂和蠟燭製造商一比高低，而不是那場席捲全國的金融風暴。他們的鎮定充分顯示出他們對商業所具有的長遠規劃策略： 一種後來成為寶潔公司標志的經營策略。例如，在19世紀50年代，盡管謠傳內戰在即，他們毅然開設一家新廠，擴大生產力，以支持不斷擴展的業務需求。
後來，他們又成為美國首批推出利潤分享制度的公司以及行業內首批投資研究實驗室的公司。到1890年，寶潔已經具有幾百萬美元的資產。然而寶潔並不滿足於現狀，依然放眼未來。
1837
雖然英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服 兩個女婿成為合夥人。1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。
<資料>：寶潔捐款
全國牙防組沒有法人資格，其存在18年間曾接受上千萬的企業捐助，令人懷疑其中存在著權錢交易。全國牙防基金會共接受捐款超過1300萬元，其中1000萬元來自寶潔。經過全國牙防組認證的口腔保健用品共有10個品牌(8家企業)，其中包括佳潔士、兩面針、樂天、冷酸靈牌牙膏或牙刷類產品。
http://www.nanfangdaily.com.cn/southnews/djjz/yw/200603220589.htm
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。