校園招聘視頻

⑴ 請大家推薦幾個比較好的應屆生求職的面試技巧視頻，最好是關於經管類的學生的

我剛參加過面試，不過不是經營類的，各個企業面試應大同小版異吧，我最大的感受就是一定權要注視考官眼睛，時刻保持微笑，還有找本關於面試的書看，有一定幾率命中面試題呢！下面的禮儀很好很有用。
第一、善於揚長避短，充分展示自己的個性。
第二、回答問題的方式比結果重要。
第三、回答的問題大多沒有標准答案。
第四、面對故意刁難要沉著應對，保持微笑，不能把不滿掛在臉上。
第五、努力營造融洽的溝通氣氛。
第六、適當地向主考官提問則更能顯示你的能力。
第七、如果還有其他應聘者在場，回答問題時要照顧到其他人，這會顯得你比較成熟。
再次，要儀表堂堂來，風度翩翩去。
在面試過程中，恰到好處的禮儀也十分重要。
面試禮儀要求
第一、提前5—10分鍾到達面試地點效果最佳，遲到是最忌諱的。
第二、輪到你面試時，應在面試室外輕輕敲門，得到許可後方可進入。
第三、可主動與主考官打招呼，點頭微笑並問候。
第四、與考官交談時，不應始終注視對方，目光要適當地移開，但不能漫不經心地四處張望。
第五、當主考官示意麵試結束時，應微笑起立，感謝用人單位給予你面試的機會，然後再道：「再見!」輕輕把門關上。

⑵ 銀行校園招聘考試視頻資料

點擊查看》》》銀行校園招聘考試視頻資料

2015年銀行校園招聘招考即將開始！預計在4月份出公告，5月份考試！

招聘考試方式：總行統一組織，採取計算機考試(五大行為代表)，少部分銀行採取紙質考試，發展的趨勢：機考。

考試流程：銀行招聘考試流程一般可分為：報名→資格審查→筆試通知→筆試→面試(一面、二面) →入職體檢→錄用簽約→入行報到→開始工作。

各個銀行不一定流程完全相同，但基本流程是一致的。

2015年銀行春季校園招聘考試可以到深圳華圖官網了解更多，銀行招聘考試公告第一時間更新，招聘考試大綱第一時間解讀，備考越早越好，越早，基礎越扎實，自然可以先他人一步，華圖金融培訓，給你精彩人生，祝福你考得好成績！

⑶ 哪個校園招聘網站好

主要有以下幾來個網站：
智聯源，51job，YJBYS求職網，前途無憂，中華英才，通途網，趕集網，百姓網。
找工作了這幾個主流方式：
1、去職業中介所，但這個要交錢，有些還比較貴；
2、去人才市場，這個一般只收入場費，或者有些還免費，可以與企業人事面對面；
3、在各大報紙的求職欄找；
4、去各大公司的對外招聘信息公示欄找；
5、去招聘網站。
大學剛出來，沒什麼社會經驗，網站是一個很好的平台。

⑷ 校園招聘宣傳視頻、微電影、校園宣講會等活動屬於招聘中什麼環節的工作內容

校園招聘宣傳視頻為電影校園等活動，屬於招聘中的視頻環節

⑸ 想問一下視頻面試用於校園招聘什麼環節比較合適。哪家視頻面試系統服

機遇在線的校招系統，自帶實時視頻面試功能，非常棒！

⑹ 校招AI面試大家有了解的嗎現在校招都開始這樣AI視頻面試了嗎

有的企業在校招確實是AI面試的形式了。以前也會採用視頻面試，A I 面試的話，在視頻面試的基礎上 升級了。這方面，可以了解下AI，得賢 招聘官。

⑺ 公司如何做好校園招聘

1. 做好招聘前的准備工作
招聘工作的成功與否，很大程度上取決於招聘前的准備工作。因為招聘的准備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的准備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。
1.1 認真地進行工作分析，制定詳細的職位說明書和工作說明書
工作分析是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序，為編制職位說明書提供依據。一份詳細的職務說明書和工作說明書能幫助HR充分地了解一個職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關鍵。相反，不合格的職務說明書和工作說明書就容易使招聘者在招聘過程中無據可依，產生盲目性和隨意性，導致錯誤選才，進而使企業付出沉重的代價：例如招聘成本上升，包括廣告成本(報紙、電視等)、面試成本、行政費用、培訓費用等，還會產生機會的損失、員工士氣低落、公司聲譽受損、直線經理忙於不斷面試新人、商業秘密泄露等其他損失。
1.2 確認所需員工的勝任特徵
不同的企業，不同的崗位，對候選人的勝任特徵也是有不同的要求的。企業需根據自身所處的發展環境，以及周圍的競爭對手來確定所需員工的勝任特徵。例如，在企業的初創階段，就需要大量有經驗的人來完善企業的制度和業務；在快速成長階段，需要具有創新和變更能力的員工，通過不斷地革新，來擴大自己的市場份額。
1.3 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配
除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的的管理和溝通匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的管理風格不匹配，溝通方面又無法協調，往往會出現有才難施的情況。比如資深強勢的經理，根據自己的工作習慣往往喜歡招收綜合實較力強的人，如果應聘者綜合素質無法達到其要求，則很難保證日後應聘者和主管能夠和諧相處，穩定工作；有的經理喜歡細致的管理風格，那麼粗枝大葉、拖拖拉拉的應聘者則不為其喜；又比如新晉升的的經理為了保證自己權威的穩固，往往偏好招收服從性的下屬，如果下屬的創造性和自主性比較強，則會威脅到主管的心理安全范圍，不利於工作的順利開展。當然，有必要要對新晉升的經理做提前的教育，不能因為個人的私利而影響團隊的質量，甚至退一步說，下屬質量不高，工作能力差，作為直接領導，責任是免不得要承擔的。
1.4 選擇合適的招聘渠道
現今的招聘渠道眾多，有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。每一種招聘渠道都各自有自己的優缺點，需根據招聘崗位的工作難易程度和級別的高低，選擇不同的招聘渠道。
例如：對於高層出現的崗位空缺，首先會通過內部晉升來滿足人員的需要。一方面內部晉升員工在公司工作多年，對於企業工作流程和工作文化非常熟悉，對新崗位的磨合期短，適應速度快，同時企業對其工作能力和職位要求的是否匹配度能夠近距離觀察和了解，故此類職位提拔內部員工比外聘新人更有利於規避風險；另一方面，由於員工內部晉升不僅可以滿足員工在職業發展道路上的需求，調動員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，減少了跳槽帶來的風險和損失。而且也為公司其他員工樹立了榜樣，對基層員工起到了一個很好的激勵作用。
再例如，內部推薦、獵頭服務，也是招聘高級別崗位人員常用的渠道。對於獵頭服務，人力資源部主管需考慮到投入與產出是否能成正比。所有的企業都希望花費最小的成本產出最大的效益。HR一旦申請了相關招聘費用，佔用了一定的資金，就要讓投入和產出成正比，提高資金的性價比。
另外，對於基層和助理級別的崗位，很多大型公司都會定期舉辦一些校園網路招聘活動。網上申請省去了紙質簡歷帶來的信息查詢不便，加快了簡歷信息的篩選，提高了HR的工作效率。利用互聯網技術進行的招聘活動，包括信息的發布、簡歷的搜集整理、在線測評等，與報紙雜志廣告、招聘洽談會等相比，網上招聘覆蓋面廣、針對性強、無地域性限制，宣傳溝通方便，省時且費用較低效率高。如果信息量大，前端的初步篩選和初步電話溝通面試，可以外包給外面專業的人力資源供應商；或者對於一些小型企業，也可以將尋找候選人的工作外包出去，以此來解放公司內部的勞動力，集中更多人力用以完成公司未來發展的戰略目標。
1.5 制定招聘計劃，組織面試小組，並授權分工
招聘工作是一個系統的過程，需要人力資源部門和用人部門以及其他相關職能部門的共同參與。
首先，要制定招聘計劃。招聘項目負責人召開會議，制定招聘計劃。一份完善的招聘計劃包括：各部門所報的人員需求清單、招聘信息發布的內容時間和渠道、招聘小組人員、招聘工作方案及時間安排、招聘的截止日期、費用的預算、招聘所需資料清單。
其次，組織面試小組並授權分工。面試小組成員一般由用人部門的主管、人力資源部主管、招聘專員及公司相關領導組成。人力資源部門作為其他部門的戰略合作夥伴，首先需充分明確招聘崗位的崗位要求，幫助用人部門找到符合崗位要求的候選人，交由用人部門主管和公司相關領導進行決策。面試小組成員各自擁有錄用與否的表決權，在招聘結束的後期，對候選人進行綜合評價。
2. 組織有效地面試
完成了招聘前的准備工作後，接下來就要按照招聘計劃展開招聘工作。招聘工作中，採用最多的方式是面試，面試的成功與否直接決定著招聘的有效性。
2.1 閱讀應聘者資料，電話面試
面試前閱讀應聘者的資料十分必要。其目的在於收集應聘資料中的有效信息，包括應聘日期、個人情況、年齡和性別、籍貫、戶口、婚姻及家庭子女狀況、教育背景、最高學歷/全日制學歷、學位和職稱/專業資格、就讀學校、工作履歷、工作單位基本情況、所從事的行業、職位和職責、離職原因、外語和計算機技能、薪資福利狀況和期望、聯系電話和地址等。
需要注意的是，簡歷中大部分信息是真實的，但人們會習慣性地誇大優點而掩飾相對缺陷的方面。美國專家估計30%的求職簡歷都存在誇大其實的問題，例如編造以往的薪資、職位頭銜、技能水平和工作業績，虛構教育背景、隱瞞處分甚至犯罪記錄。
面試官要意識到應聘資料有可能被包裝過，應該特別注意以下信息：中斷學業或職業、經常轉換工作但事業無進展、成就和獎勵描述、薪酬變化、撰寫簡歷的風格和能力、文憑及其他與職業有關的有效資格證書等。
在正式面試前：首先進行電話面試，對應聘者資料中不詳細或者有疑問的信息進行補充了解，有利於進一步准確的選拔；了解候選人的最近狀況和意願，挑選若干名最合適的候選人，安排面對面面試，淘汰其他候選人。
電話面試可以讓招聘者了解更多信息，節省面試官面對面面試所需的時間，使面對面面試時能集中觀察候選人的現場表現以及行為事例，保證效率。
2.2 面試的時間、地點、行政安排
估計完成面試所需的時間。安排好自己的工作和面試的時間，確保面試時不受干擾，盡量選擇候選人方便的時間。
安排面試時間，還要考慮到人的生理周期。通常來說，面試官和候選人的反應能力在上午11點左右達到高峰，下午3點左右出現低谷，在下午5點時會達到另一個高峰。因此面試時間應盡量安排在生理高峰時間，避開低谷時間，以提高面試准確率。
面試環境要相對獨立、封閉、安靜和舒適，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打擾，以保證面試的效果；另一方面，獨立、封閉、安靜、舒適的面試環境也體現了對應聘者的重視和尊重。寬松、和諧的面試環境，能讓應聘者的實力得到盡情發揮，提高面試的有效性。
與候選人約定面試時間，安排面試時間表；安排下屬通知面試時間、地點，緊急聯絡方式以及注意事項，及時反饋；同時安排好接待工作。
2.3 選擇合適的面試方法
基於招聘崗位的特徵，以及各個公司的企業文化，選擇的面試方法也不盡相同。例如：大多數日本公司一般都採用小組面試，即多名面試官同時面試的方式。而豐田公司則傾向於採用言討會的形式選才。微軟公司面試候選人實行「車輪戰術」，每一個候選人要同5-8個人面談，有時可能達到10個面試官。
每個面試官面試的側重點都會不一樣，在面試結束後，安排會議，對候選人做出進行綜合的分析和評估。
科學地設置性格測試，性格測試作為招聘篩選的輔助工具，可以評價應聘者的能力、價值觀、人際溝通、潛力等綜合素質，輔助驗證性格與崗位的匹配程度，提供有價值的參考信息，幫助面試官做出更合理正確的判斷。
3. 做好面試後的工作
在面試結束後，企業大致有了一個比較中意的候選人名單，接下來的任務就是作出最後的決策。
3.1 公正客觀地進行人員篩選，並進行背景調查
選擇的過程應盡可能做到公平、公正和客觀。挑選人才，需符合「4R」原則：即合適的人、合適的崗位、適當的時間、做正確的事。確定急需、合適、優秀的所需人員。在優秀和合適的候選人選擇時應以合適為先；在著眼現在和著眼未來的選擇時，應以候選人所具有的發展潛力為先。
通過員工背景調查，對候選人的簡歷內容進行真實的了解和證實，為人力資源的錄用提供參考，同時確信被錄用的人員在技能、誠信程度、職業操守等當面符合公司的崗位要求，了解該員工性格和現在的同事是否相匹配，最終達到人崗相符。
3.2 建立必要的人才儲備信息
招聘結束後，因為崗位編制、企業階段發展計劃等限制無法現時錄用，但很可能在將來某個時期會需要的人才，應將信息納入人才信息庫，作為一種人才信息的儲備，不定期地與其保持聯系，一旦崗位出現空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面試進行候選評估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力資源管理能夠幫助企業完成戰略性目標，有效的招聘可以優化人力資源的配置、提高企業的核心競爭力。招聘過程做的好與否，也直接體現了一個公司的對外形象。

⑻ 校園招聘和社會招聘有什麼區別

社會招聘一般都是要求有工作經驗的管理層、工程師，或者技術性要求較低的工人，回進去後可以直接進入答工作崗位，適合工作兩年以上的人參加。
校園招聘是針對的應屆或畢業一年的畢業生，多為管理培訓生，進去後公司會給予一段時間的培訓後再上崗。
如果不是國有企業，一般公司的人事關系都要掛靠在人才市場的。對畢業生來說，校園招聘比較適合。

⑼ 中國移動校園招聘視頻面試，進行測試面試的會議號是多少啊

上官網查一下

⑽ 2019中國移動校園招聘考試內容是什麼有沒有免費視頻或其他資料可學的

一般企業面試流程：
2. 企業會收集應聘者的簡歷，並依照職位要求篩選出合格的簡歷。簡歷不需要多麼華麗，那隻適應於應屆生。關鍵看與職位的匹配程度。
3. 符合者會進行簡單的HR電話溝通，目的是核對你的簡歷內容，他們會就你的教育經歷、工作經驗、主要成績、離職原因、職業規劃、薪酬要求等逐一詢問，這個過程，你要如實回答，起碼要和你簡歷里的一致，並表現出條理清晰，表達通順，沒有前後矛盾。之後一般滿意會直接通知你面試的時間地點。如果是說需要等待，則耐心等待一周，如果再沒有電話，就可以死心了。
4. 實地面試，面試當天要注意的是:穿戴合體，且莫遲到，不卑不亢，適度緊張，真實自然，始終沉著應對，充分展示以往的成績，但不要信口開河，不要忘了誠信是最重要的。
5. 面試結束前可以問問HR下步安排，並耐心等待，如果時間到了，沒有答復可以打下電話詢問。如果順利通過初試，會安排復試，這次是部門經理或主管，會著重考察你的專業能力，最好事先突擊一下。
6. 最後一輪應該是部長或公司級CXO之類的，主要看你是否認可公司文化，自己的職業發展方面是否與公司匹配等，只要表現出對公司足夠認可，積極上進就OK了。其實一般前幾輪都通過了，這關是沒有問題的。
7應該在最後一輪復試之後很快能接到HR的電話，是否決定錄用你，並告知你錄用的手續辦理。此時無論最終成功與否，你與HR都已經不陌生了，與HR建立良好的關系用處非常大，即使這次不成功，他會再有合適你的崗位時主動想著你的。