饿了么校园招聘

1. 美团和饿了吗哪个好

美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。虽然饿了么今天备受关注，但大数据分析显示，当下美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。这也反映了美团的发展以及市场情况.

就消费比例来看美团更受欢迎，如果从不同的消费群体角度出发，饿了么在某部分群体中的份额要大。

2. 找个工艺主管怎么那么难

招聘到实用的人才的技巧：

首先先说下我招聘的时候使用的渠道，可能跟大家使用的大同小异，我首先会选择招聘会，但是这里的招聘会主要是以校园为主，其他的社会的招聘会个人不建议去，因为那里求职者比较少，而且相对来说年龄也偏大，不太符合我们企业的条件（现在都想要小鲜肉~）

其次我会选择网络招聘，以前的时候我经常使用的就是58同城和赶集网招聘，自从2015年58赶集合并了以后，加上近几年手机端的用户迅速提高，网页版的58和赶集效果也已经不好了，加上他们的收费价格比较高，也不保证效果，另外保险行业已经占领了他们的半边天，求职者的质量也是迅速下降，所以我果断舍弃了这两个渠道。

目前来说网络渠道，我主要是用手机端的软件，网页端作为辅助的工具。舍弃了58和赶集以后，我用过了人力资源公司、还有一些手机软件（大约有二三十款），效果都不好，甚至还不如当时用58和赶集，最后我找到了一款比较靠谱的招聘平台。

我最近使用的这个平台叫做“上啥班”（这个名字个人感觉还挺接地气，这些年出来的好像都是比较奇葩的名字，像什么“饿了么”），第一次听说这个名字，我就感觉很有意思。

软件在各个应用市场可以直接下载使用，我在这里就不过多介绍了，我主要介绍下它的亮点：

首先，在“上啥班”，可以录制企业视频，刚开始使用的时候，听说这个软件可以录制视频，我就让公司的宣传部的同事帮忙录制了一个公司招聘的视频，然后上传到了“上啥班”上面，结果还挺顺利， 第一次就通过了（据说他们比较排斥宣传片和一些乱七八糟的内容，最好有人出境，这样更容易通过哟~），好多求职者来的时候都是说在软件上看到视频不错，就决定来了~

其次，”上啥班“这个平台有聊天系统，另外，“上啥班”里面的电话是高度保密的，如果对方想看我的电话，需要经过我的同意才可以~（这点我是非常支持的，以前用赶集和58的时候，经常会有各个地方的推销广告，都快把我烦炸了！！！）

最后，“上啥班”的求职者也有视频，虽然大多数视频时间不是很长，但是通过一个短视频，基本可以让我知道他合不合适了，这样也省得不合适再来面试才知道，耽误我不少时间~

另外，在校园招聘会这方面，大家也记得都要参加，学校里面的效果也很好，我在学校的招聘会也招来不少人。但是记得，学校发的单页和易拉宝等宣传的东西一定要足够吸引学生的眼球（这点需要亲们的公司自己设计自己的哟，我就不过多介绍了）。

3. 校园招聘通过前程无忧网申,但是前程无忧的简历是已处理却未被浏览,这代表了我被拒了吗

可以问客服的。

4. 请问中国移动（深圳）有限公司校园招聘的待遇怎么样！求具体回答~~谢谢

我会详细回答和分析你的问题，在此之前我想说一下，你只是简单问工作好坏和待遇是很难衡量的，因为这关系到你有多大的能力和能找到多好的工作以及你周围的环境，所在的高校，同学朋友找到什么档次的工作，还有你擅长什么等等。因为同样的工作在不同社会层次的人眼里，肯定就完全不同，比如提到中石油中石化电网烟草（勉强再加上移动吧）这些单位，又是正式员工，又是待遇最好的省份，可能大多数人第一反应就是说单位好啊，福利高啊，生活有保障啊等等。甚至猜测还有比较好笑的回答说什么一年至少7,8万美死你什么的（我就见过，这些人不知道广州移动6岗年收入就14,5万+），但是对于社会层次比较高的人，比如大小摩工作的，比如个别银行总行的，比如一些投行招行中层，比如一流外企的（别说才进去也就10多20万，但是几年后大多数都混出来了，待遇翻几番，移动烟草中石油这些几年后估计连职都升不了半岗），甚至很多国内一流待遇的公司（像网络搜狗这些，应届生都开到近20万了，别说工作几年之后的待遇了），这些单位工作的人，恐怕很多又看不上深圳移动了。

这样说明白我的意思了吧，你如果这么笼统地特别是在网络上咨询，回答的大多都是不懂的或一知半解的，只知道说移动好或移动不好，说移动好的就是我说的那样，站得不是太高，只是从自己或身边人角度在看问题的人，觉得一年有个10万就算高收入，然后别无所求的那种。而说移动不好的也不代表他们社会层次很高收入很高，而是对移动一知半解，比如他身边有人在移动，但是不是正式的而是劳务派遣，劳务派遣收入很低工作很辛苦，无法和正式的比较，又或者身边确实是有移动的正式工，但是定岗很低，而且工作的公司效益和待遇很差（比如落后地区的移动地市级甚至县级分公司），无法和深圳移动对比的那种分公司，而且他的那个朋友可能本身又属于没能力混得特别不好的（这也是实话，混得好的大多数也不会来抱怨，混得不好能力强的多半也跳槽了没时间抱怨，只有混得不好能力也不强，不敢跳槽的才没事天天抱怨）。

所以移动到底是好是坏，需要你自己通过你周围的环境包括你自身的能力和拿得到的OFFER中来进行对比，才能知道他到底是好是坏。还是我那句话，周围圈子朋友年收入大多都是5万以下的，一个年收入10多万的就算是高新，就算鹤立鸡群了。但是周围朋友熟人年收入都是20万以上，甚至还有40,50万甚至百万的（应届生不可能百万，除非自己开公司，呵呵），而且有很大的升值空间，那10万年收入就是垫底的。

接下来详细给你分析一下吧，你首先问清楚是不是正式的（AB类），因为只有省级分公司才有资格招正式的。如果不是正式的而是派遣的，社会地位会比较低，收入看岗和职能，如果岗位高部门好职位好的话收入尚可（仅仅尚可，在深圳中等或中下），如果岗位低职位和部门不好的话很可能吃饭租房都成问题。

如果是正式的，深圳移动应该在全国移动里还算不错的（应该和江苏、浙江这些移动省级分公司待遇接近吧，我本人也是清华大学通信专业毕业的，全国各地移动都有同学朋友，但好像深圳移动里面没有经常联系的朋友，所以深圳移动的待遇是通过广州省分推测出来的，如果有不对，欢迎下面的朋友指出），但是你得对比你自己的能力和你能找到的工作，比如你可以找到去一流外企的工作（比如研发和企业文化型的MS比如养老型福利型的IBM），或一流待遇的国内公司（比如网络，搜狗，腾讯等），待遇和发展方面可能比深圳移动都要好很多，只是说移动是国企，所以可能在内心可以给你一个保障，但是说实话你去了大公司一样有保障，像IBM这些好几十年的企业，比你国企的历史还悠久。而且即使大公司垮掉，也不会亏待你们，根据年限，老员工几百万的遣散费肯定是有的。

但是如果你找不到什么好工作，只能去一些待遇中等的公司企业，那可能深圳移动就是比较不错的选择了。

因为不知道你的专业，移动分市场部和技术部，还有少量新人可能进入管理岗（非常少）。待遇的话市场部可能略高，但是有一定的业务压力（比银行小，派遣的压力更大一些），技术部的没业务压力，心理上要舒服一些，但是有一定的身体负担，也就是可能劳动强度大一点，因为技术部做运维比较多，和搞开发一样，都是体力活。

收入的话，深圳移动转正后本科生年收入不算福利（各个分公司甚至部门福利方式和多寡都不一样，不好衡量）算上年终，应该是有10万多的样子，最多应该不会超过15万，最低应该不会低于10万（我按比广州略低一点算的，如果深圳和广州差不太多的话，收入会更多一些，如果比广州少不少的话，就往下走一些）。研究生会再多个20-30%。总的来说在深圳的公司和企业里，算是中等或中上的样子。你说它好，它也不错，既稳定收入也还可以。说它不好，也有它的缺点，比如升职非常缓慢，比如劳动强度比你想象得大（市场部还有业务压力）。不过劳动强度我向来是觉得年轻人应该多承担一些，多努力一些，只是说升职缓慢这个问题就很恼火了，努力得不到回报，升不了职，就很郁闷。

总的来说还是我的那句话，你得横向对比你能找到的工作和你的能力，而不是简单地咨询这个工作好不好，比如你是美国哈佛毕业，回国后找到摩根的工作，一年50,60万，甚至可能当个亚太地区的一官半职什么的，那深圳移动肯定就远不如了。但是如果你是985重本里排名很靠后的一所高校毕业，学的专业也不是很好，找不到特别好的外企或金融单位。那能进深圳移动当然就算是不错的选择了。至于非985的，深圳移动应该不会招的，所以这里也不提了。

另外你的能力擅长的方面和工作也非常有关系，比如你是学通信学IT学电子学自动化的专业能力特别突出的，能找到很多好公司里的研发工作，那我觉得可能你去公司会发展得更快一些。因为移动首先升职比较慢，其次专业能力不是太能体现，包括做运维，这些大多是重新学的，你的开发和科研能力基本就用不上了。像我一个好朋友就是看不上移动，去了一家500强的外企做开发和科研，他专业能力就非常强，去了半年一涨工资，每次都超过30%，现在年薪应该有50万了，而且才工作2年而已。

又比如你是学金融的，业务能力和关系网都非常不错，又可以找到金融业内特别好的单位（什么四大国有银行就别拿来说了，除非进建行总部或特别好的省份的分行，不然的话在金融行业里待遇非常非常普通。不过看个人能力和环境，如果周围人都那样，普遍只能去这类银行支行什么的话，那你能进分行也是相当不错的，但是如果你所在的高校或身边的人特别强，比如美国的一些金融名校或本国最好的经济专业的学生，那比起来真的就算很差了），话说多了，我是说如果你能找到一流的金融单位而你个人能力也非常突出，那深圳移动也是肯定比不上的，不仅是待遇问题，比如你才去工作，即使是一流的金融公司，待遇也不见得比深圳移动高多少，而且多半会压力大不少。所以很多人可能就觉得不如去移动。但是很多人没考虑清楚的是，金融行业的升迁远比在通信行业快。前提还是那句话，你得是个人能力很突出才行，如果你不突出，业务就很难完成，也不受器重，压力还特别大，就不如在移动安安稳稳地混到老，饿不死也撑不死，呵呵。我觉得移动就是一个事业单位，工作一定年份后带编，然后进入一些管理部门，运气好能力强的可以当个小官，运气不好能力一般的就给个闲职混到退休（运气特别不好的到老可能既没官工作也不轻松，这种是最倒霉的，但是移动成立到现在不过11年，所以有没有这样倒霉的还不知道）。

差不多就是这些了，还是那句话，你得对比你的环境和你个人能力，环境好大家找的工作都好，你能力也强找的工作也非常优秀，那移动真的不算什么好单位。但是如果你周围大家找的工作都不咋地，比如都是一些待遇中等的公司或进入一些普通的银行支行，那你深圳移动的工作可能还算是比较不错的了。

5. 饿了么2016校园招聘

这个你进它的官网
看看有没有相关的招聘信息
你再进行申请就好了
或者里面有较近的学校招聘
自己去方面面试这可以

6. 饿了么的物流管理分析2000字

过去的2014年，外卖O2O市场厮杀的激烈程度令人咋舌。饿了么和美团外卖在三四线城市展开正面竞争，不时被爆出的恶性斗殴事件可以窥见竞争的惨烈程度。资本方的进入，又把始发于打车软件的补贴大战，重新复制到了外卖市场。

而到家美食会，一支与饿了么基本同一时间起步的外卖团队，却在2014年整个市场的突飞猛进中，保持着原有的低调姿态。

从订单量看，日单量“几万单”的到家美食会似乎无力与饿了么、美团外卖抗衡，但这只以“重物流、重服务”模式取胜的团队，已经在北京等一线城市收获了不错的口碑。

到家美食会创始人、总裁孙浩近日接受腾讯科技独家专访，详谈了到家美食会的发展路径以及他个人对于外卖市场的理解。

以下文字来自腾讯科技对到家美食会孙浩的采访纪要：

餐厅选择从大餐馆扩展到快餐

10年到家美食会起步的时候，还没有人谈O2O，这些都是后来的事情。那时候我只是觉得（外卖）这件事情很有需求，而且我也能看到，未来也许能够平台化。

当时在北京做外卖的也就是丽华快餐比较大，但是北京整个市场当时还都比较传统（腾讯科技注: 2007年，在几次创业后，孙浩以职业经理人身份加入传统家族企业丽华快餐，10年时离开丽华创办到家美食会）。那会儿“饿了么”也刚起步不久，美团也刚刚开始做团购，整个市场不是像现在这么吸引人注意的一个市场。

我们完成整个北京市的覆盖，用了大概有一年半的时间。从一开始，我们就不太想做低端的餐厅。一个是因为不正规，有风险；第二个没有看到那里面有太多未来可以货币化的机会。所以我们一上来都是连锁，或者相对知名的一些餐厅。

但从去年开始，我们在餐厅的标准上也有所改变。原来我们对快餐其实都会相对谨慎，我们希望拿来的食品都是比较有特色的。但从去年我们感觉说连锁知名品牌的快餐，对很多我们的消费者来讲也是需要的，所以我们现在也越来越介入一些连锁品牌的快餐，包括像吉野家，嘉和一品。

用差异化面对市场竞争

现在的市场其实处在一个资本热度很高，但你说大家的服务需求很好的被满度了吗？还没有，真实良好的服务能力是很缺乏的，大家无非在打价格战，但是是不是很好把这个服务呈现给大家了，好像还没有，我觉得这个市场其实在一个比较粗暴的竞争阶段。

对于价格战，我们始终做得很少。我们会对新用户比如说有一点欢迎的动作，但我们从来也不会做大面积的补贴。我们认为在生活服务的这个区间，实际上最有价值的还是固定在有消费力的人群，这个人群对价格有得一定敏感度，但是他们对外卖这件事，要得首先还是服务保证，譬如配送的速度。

所以我想我们还是希望能够有差异化来做这件事。而不是说好像大家都在比少钱，因为比钱我们无论如何不可能烧过阿里或者是腾讯。

团购和外卖的逻辑不一样

扩张的速度永远重要，但是要看你怎么分析这个市场。我其实对于盲目的跑马圈地，不是特别的认同，因为如果我们仔细去看，团购的逻辑和外卖的逻辑是反着的，是不太一样的。很多人会看到点评在做团购的时候，没有快速的冲到三线去。但外卖和团购，不可以这么去类比。这两个生意其实驱动力是不一样的。

团购的驱动力是低价，因此越低价往三四线城市去的吸引力越大。因为三四线城市的消费模式不一样。不像北京、上海，已经有了追求便利，追求服务稳定性的这批人群。在三四线城市能省20块钱是王道，所以美团先去占了这些城市，获得了这种驱动力，让那些城市获得订单。

外卖的驱动力是什么，是生活方式。你需要有比较繁重的生活压力，然后是小夫妻独立居住，而不是跟父母在一块住，还需要是每天在路上交通时间很长，下了班不想做饭，满足这些条件，你的外卖的需求才强劲。我们如果去看美国或者欧洲，它真正健康的外卖生意，都是围绕着大都市来进行的。因为在这样的大都市里面，年轻人都不做饭，大家都想把时间花在各种增值的东西上。但是如果我们冲到三四线城市去，你可以想象，可能下了班步行3、4分钟回家，旁边就是小市场，可能还跟父母在一块住，可能5点半就下班。在这种情况下，三四线城市如果没有资本的力量，其实核心的驱动力是很弱的。

而对于学生市场来讲，如果是一个大平台，拿外卖作为一个侧翼的战场，来增加对于核心团购人群的黏度，那我认同。反正我还有别的生意跟这些学生做，现在我拿外卖黏住他，让他们更多的跟我交互，把更多的新学生圈进来了，再在别的地方赚钱，我认为这个模式听起来有道理。但如果你就是一个外卖的玩家，那我觉得学生市场的吸引力相对是有限，因为他们都对价格非常敏感。

所以我们其实觉得还是希望在校园外的市场来满足更多的需求，而不是冒然进入校园内的市场。因为其实中国跟国外的情况又不一样，中国的食堂有国家补贴，在没有资本的力量情况下，其实食堂最便宜，所以我相信一旦补贴被拿掉的话，真实的需求其实没有那么多。

（腾讯科技注：饿了么也在前段时间逐步停掉大规模补贴活动，创始人康嘉把这个过程形容为“挤水分”，在大规模补贴学生外卖市场后，饿了么也认为，其中的真实需求要打折扣。）

轻模式和重模式最终会融合

从中长期看我觉得外卖市场一定会融合的，我们也会去提供一些（轻服务），比如说非自有物流，餐厅如果物流能力还行的话，可以让餐厅去送。“饿了么”现在也在提供物流服务，所以我觉得其实最终大家去做出来可能是一个类似的一个模式，但是各自最早的基因，还会影响它的品牌定位。

我们希望以服务取胜，让大家想到到家美食会的话，会说它都跟好的餐厅在一起，食品有保证，服务本身有保证，是很靠谱的一个服务。我们希望是这样一个定位。

其次，在介入餐厅的这个标准上，各家最终也会相对的趋同，谁都希望和有名的好餐厅合作，我们当然有我们自己一整套的服务标准和体系，我们对于餐厅也会做实力勘察。随着今年外卖平台几次食品安全问题被曝光，我相信像我们这些同行，也会逐步转到我们的方案来。

但餐厅其实不是主要体现差异化的地方，因为每一个餐厅都会想有更多一家帮我卖不是坏事。特别还有网络、淘宝这样的大品牌，所以没有谁能够说真正的垄断餐厅，或者签独家。我觉得真正的差异还是在打造核心的服务领域，就是谁能真正得在消费者的心理面建立一个靠谱的形象。我们面对的人群是一些对时间比较宝贵，希望释放自己生活压力的人，如果真是敏感到5块钱就走的话，这样的客户我可能并不认为他会成为我的用户。

规模上去后重点是保证服务质量

现在其实做生活服务O2O的很多。我觉得最大的难度说怎么在你扩展规模以后，你还能保证服务品质至少是稳定的，不说提升至少别下降。其实这是很难的。O2O和传统B2C电商特别大的差异就在这，因为更多是人在参与，而不是机器。或者说人直接走在服务第一线，而电商，他们更多的是仓库、仓储、包装这些东西。所以生活服务O2O是由标准化走向个性化，导致说品控其实是一个大事。这里面还涉及到食品的物流，这和传统的B2C物流差异还是挺大的，我们的物流时间敏感度其实远高于京东，京东急速达不过3小时，在电商领域已经骇人听闻。但在外卖这个领域如果你超时15分钟或者20分钟，用户可能已经非常生气，所以你怎么能够做这么时间敏感，还对温度有要求，同时还对食品一些特殊的处理有要求，它的服务度和复杂度其实还要远高于传统的B2C。

从服务品质而言，我觉得这是到家生命力的本钱，但是这一点其实是一个综合的能力，它并不是某一点上你做到怎么样，他涉及到人员的招聘到培训，到你的运营的支撑体系，到整个IT体系，这是一个综合能力。我们还是希望形成一个真正的核心服务的能力，因为这一点大家都讲O2O要去做一个重度垂直，我说重度垂直意味着市说你在你所在的这个垂直领域的链条上，你能够占有一个不可或缺的一个位置，我特别不喜欢同质化的竞争。

O2O会围绕核心一线城市

我认为整个的O2O市场，都会围绕核心城市进行。为什么？今天我们谈的O2O都是想提供便利性，就是比以前更好的便利性，但它的要求是说用户需要珍视这个便利性。

所以O2O的市场，真正值得去做的，不像想象的那么大，还是那句话生活方式驱动。所以说O2O这个市场，现在可能有很多冲进来烧钱，烧很多的钱，但是可能都烧在沙滩上，市场可能完全没有进去。哪怕去对比美国，美国的外卖平台opentable上市的时候，招股书说服务600城市，签约餐厅只有3万家，3万家平均配到600个城市，一个城市只有50家餐厅而已。所以你一算就知道它其实绝大多数订单集中在前四到五名的大城市，其他的小城市都很小。如果美国这样一个这么发达的一个市场，大家对于便利性要求很高的地方都是这样，我觉得在中国市场到了二三线城市去看，这种新生活方式驱动的服务，拿掉补贴的话都没有那么抢眼。

餐饮O2O最难的问题还没解决

我觉得O2O其实难度比较大的是说在堂食的部分，其实还没有人找到一个特别理想的方案去解决店内的这部分。现在也有一些在做的，比如说远程手机点菜，到店下单，但我不认为这是一个真实的需求，需求很弱。还有的去做排队机等等，这都是很小的点，这些东西我觉得不能够真正的介入进去，形成这种真实的需求。

而餐饮这个市场，原来的商家他们的IT能力太弱，导致他们想真正的数字化和互联化，其实还是有一段时间，这段时间其实蛮痛苦，比如我们想去和餐厅对接，很大的餐厅可能也没有什么可以和你对接。重要是找到一个点，真正让你的传统的合作伙伴先挣到钱，这样他才有动力跟你继续往下走。

搭建开放的物流体系

我们和投资方京东也有业务上的合作。其实像京东前一段推出的京东快点，有一部分是我们来做的，因为毕竟对于最后一公里的配送，这个也是京东在实验的一些东西。但他自己的物流体系并不是那么方便，我们帮他做这个也顺理成章。实际上快点的业务更像我们的业务，就像我们去某一个餐厅拿了东西再出去送，所以蛮顺理成章。但是只是说快点对京东而言，今天还是一个尝试，没有变成很大规模来做。我们将来也会在更多的业务层面上携手来合作。

未来我们可能是一个开放的配送平台。想象空间其实很大，我们如果在北京市每个区域签一个花店的话，我们可以送花，假设没有牌照限制我签一个药品，我可能也能送药，其实有很多东西可以去做，而且我认为将来整个的本地商家的生态，可能都会因为最后一公里产生变化，我可以帮助更多的商家把服务直接延展出去，这里面其实能做的事很多。

7. 四川电信校园招聘的面试技巧

哈哈 一看来LZ就太嫩了
什么面试技巧 不要源太信
每个面试官 用的理念 做人的态度都不同
没有一定的技巧!
你只记住 坚持你自己本身的风格!什么都不要想
该怎么就怎么 不要刻意去做什么
放松点!
都是80后的人了,社会在变化了 人也要变
做自己的风格

8. 互联网公司工资待遇怎么样

这个问题其实答案很简单，名气越大的公司待遇越好，尤其是已经在c轮融资之后、上市了的，待遇更是不用说。

我想说这种想法是非常天真的，创业公司其实面临着生存的压力，如果融不到资，他可能明天连工资都发不了，而且大部分创业公司它的待遇都属于中下的，五险一金能不能交齐都是一个问题。

当然也有个别例外，有一些创业型的公司，其实它是有资源以及靠山的，这一类其实就是在依赖背后的靠山来烧钱，总的来说发展前景也不会特别好。

9. 快跑者平台的餐饮配送系统可以对接美团、饿了么吗好像也是可以做外卖的。

快跑者的外卖配送系统早就可以对接美团和饿了么等其他第三方平台的订单了哈，可以做跑腿、生鲜、商场等配送服务，适用于各个场景，不论在大城市还是小县城，还有各个校园，都是可以的。

10. 饿了么如何成长为独角兽

张旭豪喜欢打篮球，位置是得分后卫。这一爱好从学生时期一直延续到了今天，创业期间他依然保持着打球的习惯。