千里马校园招聘网

① 如何才能做到高效人才招聘与自主培养

在企业的发展过程中，人是第一宝贵资源，人才更是企业的竞争核心力量，优秀人才更决定了企业是否能成为百年老店，常听说：只有伯乐与千里马真正相识并碰撞火花时，才有可能上演刘备三顾茅芦请诸葛亮出山。如何才能在现实的人力资源管理工作中上演更多的伯乐与千里马擦出火花的镜头或埸面呢？笔者认为应从以下几个方面理解： 一． 概念界定： （1）伯乐：在事物的发展过程中需要帮助而又能虚怀若谷坦 城相对，真诚地面对有能力帮助其的人。 （2）千里马：指无论在能展示才能的平台上，有一技之长且品德优秀的人。 二．为何找千里马 在企业的发展历程中，随着规模的扩大和社会竞争的日益激烈残酷，导致企业创业者压力增大，有很多专业工作不再是自己的亲朋好友就一定能完成，需要有专业的人才来做专业的工作，打破僵硬的管理体制势在必行，否则只能真正在财务报表上企业创业者一人跳舞，孤独地享受自我陶醉的“乐趣”，直至从金字塔顶掉下来。不是深渊就是山谷中永远徘徊，难以重新踏上平地。因此，很多企业主不断地学习，上EMBA和各种各样的研究生课程班，他们是在赶时髦吗？笔者认为，不是。他们在扩充自己的人脉，在打通自己的“关节”，在消除自己工作过程中的各种疑虑，在尝试寻求解决问题的方法。 三． 千里马在哪里 有一友人天真地问笔者：全世界近五十亿人口，有多少千里马？笔者哑然，千里马是因伯乐不同而不同，采用的测试方法不同，得出来的结论是不同的。有不少的企业先到企业的外围去找，到处推销自己的企业文化，新加坡去过，英国也访过，法国也是不停地光临，可是成年累月没能发现自己所需的千里马，于是每逢朋友饮诗作歌时，惆怅若失，对天长歌：千里马啊，你在哪里？蓦然回头，发现灯光处找到了一个个身影，是那么的清晰，那么的明朗。心中不由顿生万分感慨，发完EMAIL，打完电话，激昂的斗志在浑身喧嚣着如万马奔腾。 四． 如何去找千里马 1．企业在前进中，先成立伯乐群，伯乐应是火眼金睛，是人精，拥有善于发现人才的能力，必须了解人的整体行为和人的心理活动，能善于对人的“意识”进行解剖施以手术，用心理科学的手术刀去划开意识形态的每一根神经，用社会科学的放大镜去仔细分析每一个基因，用管理学的科学理论去诠释每一颗细胞，用统计学的观点去发现对方身上的庇点，用财务学的思维推断出知识点跳跃的次数，用逻辑学的视觉发现语言的水分多少。总之，这些都是需要在极短的时间内完成，因而每一个充当伯乐角色的“伯乐”在相“马”时，才不会走眼，让有智之士不从身边走过，不会再出现项羽当年失去韩信，而萧何月下追韩信的感人故事。 2．发掘不同寻才渠道 在当今知识发达且是互联网的时代，招聘渠道多种多样，一般采取 有人才市埸现埸招聘，电子网站，猎头公司，校园招聘，报纸电视等媒体招聘等，通常是视不同种类不同层次的人才进而选择相应的招聘渠道，如招聘高级职位（经理级以上）需通过猎头公司寻找。低层次管理或技术人员可通过人才市埸进行现埸招聘。 3．有高超的招聘测量技巧 科学的人事测量是必须的，如：笔迹测定，模拟环境测试，压力面试等方法，这些方法的介绍在众多杂志和著作均有长篇介绍，笔者就不作一一介绍，仅是提醒：所有方法要因企业文化，企业职位异而不同，灵活应用方为上策。 4．营造和谐的面试环境 选择人才时，真诚是第一要素，相信应聘者从面试官和接待者的态度或问话中能体会出企业的真诚度，或客观讲应是该职位的到位是否紧迫。 五． 做足准备，全面接触 1． 客观介绍企业的目前景况和未来的发展前景，使人才能清楚地知道自己的价值观，人生观是否与企业文化相一致。 2． 应该使用何种面试方法及问些什么问题是必须准备的，最好能先进行多方位训练。 3． 对人才有可能问的问题要耐心回答，即使遇到未加以准备的问题只管认真且不加夸大地回答就足够了。 六． 人才自主培养 1． 企业的类型决定企业使用人才的投入培训费用。技术型企业通常采用自主培养和外聘相结合的方式，以自主培养为主。如华为，TCL等公司。 2． 走两头路线： 高端技术和管理人才走企业与高等院校相结合的方式，前线技术和管理人才和中等职业技术学校相结合的道路。 在具体的人力资源实践中，每一个人力资源管理工作者各有不同的体会，笔者仅是将自己多年的体会写出来希望能与同行分享。

② 相亲，学历真真真真的有那么重要吗

相亲，学历真真真真的有那么重要吗
你觉得重要吗？

和相亲对象聊天我说了一句“low”他问我什么意思，叫他去网络，完了以后告诉我，他还是不懂什么意思！学历当然不重要，但是当你想要聊一聊人生的乐趣，他会告诉你他的人生所有的乐趣就是老婆孩子热炕头。

傍晚看到湖边有白鹭飞过有人说：说落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色有人说：我操湖边好多鸟~如果是你，会喜欢哪一个？

其实呢，学历并不是最重要的一个评判标准，它只能是价值观认同的一个侧面。学历高一些，也许可以说明这个人更有理性，更有素质等。

虽不能一概而论，但也能反映一个人的总体大致情况。

透过现象看本质，学历也仅仅只是一个参考标准，合适才是最重要滴~

或者推荐大家去看看《上了社会你才会知道学历真的很重要》这篇火的一塌糊涂的文章，张雪峰怼某公司老板的场景，让人看了忍俊不禁。

当看这段对话笑过后，也不得不想思考这样一个问题：在恋爱相亲中，都能把学历当成一道这么高的门槛，更何况在职场中呢~

今天我们带着思考来看看这篇文章，也许有学历的大神可能连标题都不屑一看，可是，并不是每一个人都能得到高等教育的机会，我们选择不抱怨生活，选择学会分析，了解原因、影响和解决方案以及我们该如何去对待。

作为一个程序员，如果没有学历有多痛？

有学历的程序员永远不懂没学历的痛，就像白天不懂夜的黑。

有学历的还没等毕业，校园招聘已经开始了，还没有走出校园，可能已经和某个知名的大公司签下了协议，拿到实习试用的机会；而没有学历的呢，校招对他们来说永远是个梦。

为什么企业要求学历？

1）国家政策
《高新技术企业认定管理办法》中规定在人员比例方面，科技人员占企业当年职工总数的30%以上，而且需要大学专科以上学历。2016年起的高新技术企业认定的政策就有所改变：在人员比例方面，放宽了对科技人员和研发人员比例的要求。
新办法由现行“科技人员占企业当年职工总数的30%以上”调整为“科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%”，同时取消了“大学专科以上学历”的限制；取消“研发人员占企业当年职工总数的10%以上”的规定。对于部分传统行业的大型企业而言，是一大利好。

2）人才筛选
这个问题得从公司管理者角度解释，招聘时，学历只是一个公司在招人时的最低门槛，然后面试时，通过你的言行举止，还有你的表情，还有你细节的动作，来揣测你平时的一些习惯，作为，看看你是否能快速融入团队，大多数的公司会更喜欢性格开朗的员工。

但是为什么一定要看学历？
其中一个方面是因为读过书的人对待的事情有一定的逻辑性，有人说读书没有用，但大家都没注意到，读书会潜移默化影响我们的思想，一些处理事情的方法。另一方面，没有学历的人中会含有这么几类人。

第一种那就是千里马，也就是无文凭人才。第二种人就是不思进取，安于现状的人。第三种人没学识，没文化的人，等着天上掉馅饼的人。

接下来，我们来讲讲从什么途径来解决短板问题：
相信小伙伴们都知道木桶定律，木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

我们可以针对学历这个短板，通过自考、远程教育+考研的方式，解决这块短板；也可以选择扬长避短，使你的技术足够强，足够让别人忽略你的短板。

最后，多说一句人生是美好的，前途是光明的，需要用积极的心态来面对将来。

学历的短板已经是事实的存在，感受到，认识到问题，就要想办法去解决，从现在开始，一切都还不晚。前半生与后半生的分界线是在哪里？

答案：此时此刻。

同时，为了达到某个高度，你需要一个恒定的目标，还要加上持续的刻意练习。相信最终每个人都定能找到适合自己的方向继续前行。

③ 中国的十大IT企业

中国的十大IT企业

北京华盛恒辉软件开发公司

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

毕博管理咨询(上海)有限公司
战略咨询能力是毕博赢取客户的一大优势。凭借全球资源和语言优势，毕博执行了不少全球订单。而难能可贵的是，其本地订单的比例也已经上升到了40%。2009年10月12日，毕博有限公司与总部位于美国的佩罗系统公司（Perot Systems ）宣布双方已经达成股权转让协议，佩罗系统公司成为毕博管理咨询（上海）有限公司唯一的股东；2009年11月2日股权转让交易完成。而在2009年9月 21日，戴尔公司（NASDAQ: DELL）宣布在全球范围内与佩罗系统公司达成并购协议，并于2009年11月4日宣布交易完成。随着这两项并购交易的顺利完成，毕博正式成为戴尔公司的一部分，使毕博能够在更多领域为其客户提供更为全面和广泛的高质量的管理咨询、系统实施和外包服务。下一步的目标是增加本土订单，提升BPO的比例。

浪潮集团有限公司
前10名中，浪潮跟东软的转型路线最为相似。与东软不同，浪潮强调自己凭借的3大优势之一是低成本。目前100%业务都是ITO。作为以低成本取胜的浪潮，人力成本的提升将会对其形成挑战。

浪潮集团2010届校园招聘任职要求：软件研发类，最好是“欧美软件外包”专业毕业，掌据C /C++、VC、Java、.NET、数据库、JSP，了解计算机构成及工作原理；熟悉软件测试流程、理论和方法，能够熟练应用多种测试工具；具备嵌入式操作系统、数据结构、软件工程等软件开发必备知识；具有Windows和linux下的程序开发案例，有一定软件编程经验。

文思创新软件技术(北京)有限公司

2007年，国内第一家在纳斯达克上市的外包企业。获得充足资本实力的文思将优势项目扩展为研发外包、IT服务和企业及解决方案3大部分。近两年来的成长速度惊人。文思是中国软件外包行业的知名外企，是IBM，Microsoft，PeopleSoft，HP，Oracle, Fuji Xerox，Panasonic 等跨国公司在华的合作伙伴。在技术上的持续进步和服务上的不断创新使文思在同业中保持领先：公司是IBM在华最大的IT服务提供商之一；拥有一个中等规模的微软产品测试实验室，测试包括MSN Messenger在内的多个微软产品的核心功能和本地化版本。

广州维朗网络科技有限公司
广州维朗网络科技有限公司成立于2007年，荣获国家高新技术企业认证，多项软件著作专权的高新企业；是一家以技术服务为核心业务，并在此基础上提供行业应用软件和服务、IT外包、管理咨询调研、企业信息化管理软件、电子商务、软件定向开发、一系列信息服务。目前公司技术团队超过200多人，本科学历占80%以上，团队技术力量雄厚。
维朗科技自成立以来，已为数百个用户提供了优秀的信息系统解决方案，涵盖多种应用与技术平台，用户遍布电信、电力、政府、交通、国防、医疗、金融、科研、石化、石油、及制造等行业，成功完成了中国移动通信公司、BP中国股份公司、南方国际航空公司、中山附属医院、七天连锁酒店、格力集团、安婕妤集团、广东罗浮宫国际家居集团、威莱日化集团、联想中望等客户的堪称业界典范的应用软件开发和计算机信息系统集成项目。

简柏特(大连)有限公司
其80%业务都来自BPO。具备较好的外包服务和语言优势；在财务会计、垂直行业经验、业务流程优化上享有优势；主要客户为通用电气和辉瑞制药等。

北京九五太维资讯有限公司
这是一家很特殊的企业，以呼叫中心业务为主，尽管销售额不算很大，但是80%的业务都来自BPO，而且80%的订单都来自国内，因此获得了比较高的得分。九五太维正以北京的总部为中心，并分别在上海、广州设立了分支机构，业务范围将逐渐遍布延伸至中国多个城市。
博彦科技(北京)有限公司
一家低调而有实力的外包企业。中国用户最早使用的许多微软办公软件，其国内的汉化工作就是由博彦承担的。创始人和主要创业合作伙伴皆为本土人士，擅长于应用软件的测试、托管和采购。公司业务： ITO、数据中心、软件外包（应用软件、系统软件、系统集成、其它）、硬件外包、BPO、金融（银行、保险）、医疗业务外包。

④ 如何有效的拓宽招聘渠道

一、精准对接院校，抓好人才源头
作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。那么如何更好的从校园中找到自己的人才。
1、要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。
2、精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。三是建立实习互动计划，让部分学生到单位实习，通过实践加速相互了解，筛选人才、挖掘人才。
二、建立人才储备，应对不时之需
相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。
因此，完全有必要建立相应的储备人才数据库，对进入储备人才的数据进行动态、有效的管理，尤其是一些非常不错但由于各种原因被淘汰的候选人。
三、借助他人之手，网罗天下人才
对于猎头公司大家都比较熟悉，各企业的HR多多少少都有所接触，不管是主动的还是被动的。因此，利用猎头公司不失为一种好的方式。但除了借外部猎头公司的手之外，还要借内部人之手，内部的人可能包括各级管理人员、专业技术人员、各大牛高校毕业生，因为这些人都有自己的社交圈子。
六度分隔理论认为只要通过6个人，就可以与世界上任何人建立联系，所以要充分发挥人脉链接关系。
四、营销企业品牌，增强企业认同
招聘对于企业来说就是一次营销。能够参加面试的人都是通过我们初步筛选的人，这些人中的一部分人将成为我们的同事，因此如何让合适的人才到企业来，就需要我们对企业进行营销，这种营销需要注重各种细节，让候选人无时无刻不感受到企业和谐的气氛及关爱的氛围。这种对候选人进行企业品牌的营销不仅能够提升企业美誉度，更重要的是对于被录用的人来说就是一次企业认同感的教育。
五、手段灵活多变，形式不拘一格
在招聘上，尤其是社会招聘，经常约好的面试被无故取消，究其原因无非是社会招聘的目标对象往往都是在职员工，无法在工作日参加面试。因此，我们不能认为招聘只是8小时之内的工作，有时候我们需要大量应用下班之后甚至是周末的时间组织相应的笔试面试。
至于面试的地点，可以是咖啡馆、茶吧、餐厅甚至是酒吧。事实上在一些非正式的场合进行面试更能真实的了解招聘目标的真实想法及行为模式。