咨询公司校园招聘

1. 凯捷咨询 校园招聘 杭州 培训

真的，倒是真的，就是招培训生嘛
英语还可以，对IT不反感，没有其他更好的选择的话，可以来试试

2. 应届生进管理咨询公司有没有发展

首先要纠正一点，无论从事哪个行业，无论加入哪个企业，对于你个人而言是提升就可以了，
至于公司倒闭与否，在当今社会，这似乎不是什么可担心的问题，就算不倒闭，等你从毕业的菜鸟变成老鸟的时候，自己也会主动寻求新的机会和平台的；

管理咨询公司有多种，你应该通过网络或者其他的一些渠道，去了解你要加入的公司是做什么的，因为管理公司注册是最简单的，所以很多老板因为这样或者那样的原因会去注册管理公司，

所以并不一定，管理咨询公司就是做企业管理咨询的，就我知道得，有做快销品、贸易的、国际贸易等等，你需要甄别清楚，具体是干什么的？

还有，公司里会有多的岗位，你具体准备做什么岗位，是人力（招聘、培训、薪酬、劳资）、财务出纳、行政、销售、文秘、前台、培训师、咨询师……

不同的岗位走的路是不一样得，发展也是不一样得，一个人在市政府工作很不错吧，看门的~

除非你的专业针对性很强，如日语，最好需要对口一点，这样也不算荒废你4年的大学光阴，
如果你只是大路专业，自己觉得自己什么也都不懂，什么社会经验也没有

忠心的说一句，先认真、努力、勤奋的工作上1-2年，再去谈发展，
也许要不了这么久你就不那么混沌了，现在说多了，你没经历过，也没实践过，
也不见得能做出好的选择

3. 中小企业校园招聘如何做到有效

近年来，中小企业进行校园招聘的越来越多。中小企业实施校园招聘，是大势所趋：中小型企业由粗放经营转向专业经营，由经验管理转向规范化管理，这都需要高素质的人才，毕业生由于学习能力强、可塑性好，是理想的员工来源；另外，随着经济增速的降低，向管理要效益是必然的，使用毕业生可有利于降低企业的用工成本。但很多中小企业校园招聘的实践并不理想。笔者认为主要原因有以下四点： 缺乏差异化竞争的手段。 校园招聘一直是大型企业人员招聘的主要手段，这些大型企业，他们在校园招聘上往往投入巨大的资源和精力，他们拥有完善的人力资源管理体系尤其是人才培养体系，他们提供的薪酬、福利等待遇也往往比中小企业好，他们的招聘人员一般比中小企业的要专业。中小企业如果采用和大型企业相似的方式，和大型企业在相同的时刻、地点，去竞争校园人才的招聘，大多会失败。 没有做好毕业生的保留工作。 招到毕业生不是难事，保留好毕业生才是中小企业头疼的事情。毕业生从学校到企业，是个人社会化过程中的转折点，企业如果提供不了他们心理上的安全感和尊重，企业如果没有给他们融入企业提供周到的保姆式服务，企业如果给予不了他们想要的发展机会和成长机会，他们都会离开。毕业生的保留工作做好，校园招聘的果实才是实在的，否则就是一场空。 没有找到自己的卖点。 大型企业毕竟是少数，绝大多数的毕业生最终要落脚于中小企业。通常，中小型企业在进行校园招聘时有以下优势：企业决策效率高，老板或其他高层直接上阵，看中了就可以直接拍板；由于面试官有高层人员，他们比较具有个人魅力，容易建立起毕业生的信赖感；提供的内部的发展机会多，毕业生只要有能力，成长为中高层人员的速度要比大型企业快；企业的招聘方式灵活性强，可以根据需要及时调整招聘计划；企业文化比较亲情化，容易拉近和毕业生的距离。问题是，很多中小企业并没有把这些优势体现到企业的招聘实践中去。 没有弄清楚自己的需求。 热衷于名校，热衷于高学历，热衷于取得优秀学习成绩的学生，这些都是中小企业在需求认知上的误区。虽然现在大学毕业生、研究生的供应已经是很充足的了，但中专、技校等学历人员对于某些操作类岗位可能更适合。企业热衷于名校，但名校的毕业生由于竞争性强，往往也热衷于知名企业，很容易跳槽，而一线一般院校的学生在稳定性上可能就好一些。取得优秀学习成绩的学生，只能证明在考试上优异，也可能是死读书的人，不一定工作能力就强。 企业需要的毕业生，学历、专业、性别、个性、院校类型、成绩水平、培养到何种岗位上，能提供什么样的待遇水平，这些问题要考虑清楚。很多中小型企业在进行校园招聘时往往会忽视毕业生和企业文化的匹配性问题，个性特征与企业文化不适合的毕业生很容易因不适应而流失。对于中小型企业来说，对于毕业生还有一个普遍性的个性要求，那就是勤奋、踏实、吃苦耐劳。除此之外，中小型企业在进行校园招聘时，还需要重视院校的多元化，需要长远考虑以后的管理风险。 弄清楚自己的优势和卖点。 和大型企业不要拼场面，拼投入，拼硬件，而是要体现自己的独特个性和优势。实践中常用的主要有三个方法：卖文化，企业拥有优秀的企业文化，或者企业文化内容充满内涵，也能够建立起毕业生的信赖感；傍大款，企业不是知名企业，但企业的客户、供应商中则会有知名企业，企业可以通过宣传这样的事实使得自己看上去不比知名企业差；卖发展机会，毕业生在中小型企业机会更多。除了卖文化、傍大款、卖发展机会这些常见的卖点之外，中小型企业的老板如果具有较强的个人魅力，也是一个在校园招聘时可以发掘的优势。 制定好校园招聘计划。 每家中小型企业需求的毕业生数量并不多，企业的可选范围非常大。时间上，中小型企业要尽量避开知名企业招聘的高峰期，避免在同一时间和地点竞争，中小型企业并不需要最优秀的毕业生，一般优秀或者良好水平的毕业生是最适合的，没有必要和知名企业正面竞争。 方式上，校园现场招聘、校园网络招聘、人才市场现场招聘、专业招聘网站网络招聘是中小型企业常用的招聘方式。 企业一定要做的是校园现场招聘，这种方式能够获得企业在校园招聘市场持久的存在感和由此带来的信赖感，有利于树立好企业的专业形象。现场招聘，无论是校园现场招聘，还是人才市场现场招聘，都利于企业对优秀的人才迅速拍板，相比网络成本投入大一些，但是效率高。网络招聘是目前成本低、使用最广泛的招聘方式。中小型企业在制定校园招聘计划时，建议应以一定场次的校园现场招聘为基础，校园网络招聘和专业招聘网站网络招聘为依托，必要时附加一定场次的人才市场现场招聘。 提升现场招聘的效率。 如果是现场招聘，笔者比较推崇的是现场决策。毕业生的专业基础水平，毕业生的成绩单基本上可以衡量，在这之外，面试官可以针对每个应聘者问1-3道专业性的问题做重点考察；在现场考察中，应着重考察毕业生的品德、个性和潜力，这个最有效的方法就是情景模拟法；对于有经验的面试官，通过结构化的测评，基本上可以在现场判断出满足需求的毕业生。对于品德好、能力优秀、踏实的毕业生，企业应现场敲定，既利于形成宣传效应，也利于抓牢人才；对于不符合条件的人员，企业也可以明确告知，征得应聘者同意后列入备选人才库。只是在现场问问应聘者的背景，收收简历，这是很多中小型企业现场招聘的怪现状，中小型企业要注意提升面试官的面试技能。 做好毕业生的融合工作。 中小型企业至少应有人力资源负责人出面承担毕业生融合的服务工作，做好接待安排、制定专人对接，保姆式跟进；企业要在内部建立起对毕业生关心和爱护的观念，视毕业生为企业发展需要的人才，给予他们尊重；企业的高层人员，要经常关心毕业生的工作和生活，周期性的和毕业生互动，建立畅通的沟通，为他们遮风挡雨；企业的往届毕业生，是比较好的形象大使，企业可鼓励往届毕业生多去关照新的毕业生，并使毕业生形成一个团体，便于毕业生的自立和团队感；中小型企业可鼓励毕业生制定课题，为他们制定逐步锻炼的培养计划，辅以师傅带徒弟的形式，为毕业生提供成长需要的机会和资源。 （正略钧策）作者系北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问。创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。

4. 中大咨询怎么样，校招顾问培训生值得去吗

内资咨询公司里面，曾经是和君、北大纵横和正略均策是前三甲，不多和君现在已经在走下坡路了，北大纵横现在第一，中大咨询最近几年异军突起，已经成长为五六百人的大中型咨询公司，在内资咨询公司里已经排名第二。公司在华南地区具有很强的竞争力，客户集中在政府、事业单位、国企、国企改制后的民企等，在战略规划、IT与数字化、国企改革、人力资源、运营管理、企业文化等领域深耕多年。

今年的疫情黑天鹅，让咨询行业无可避免地受到影响和冲击。每一次遇到重大危机，大部分企业首先缩减的就是咨询服务费，因为咨询服务不是最为紧急及最为需要的事项，所以咨询行业就会无可避免地受到疫情的影响和冲击。冲击之下，老业务周期拖长，新业务开拓暂停，现金流开始紧张，顾问收入减少，这一切都让咨询公司的招聘积极性受到打击。例如行业头部的一些全球性咨询公司，从疫情爆发开始，就已经停止晋升和降薪，到5、6月份全球疫情越来越严重，就开始陆续有咨询公司裁员。公开的资料显示，德勤全球的裁员人数已达到7500人左右，普华永道澳大利亚将削减400个职位，某Tier1公司亚太区手上没有项目的人直接停薪，中国区也开始裁员。

本土的很多小咨询公司也遭受了毁灭性打击，直接撑不下去破产的也有不少，可以说疫情正在直接导致咨询行业的加速洗牌。而与此同时，像中大咨询这种有足够深护城河的本土咨询公司却在逆势招聘，为行业的复苏做人才准备。

问1：如何能进入咨询行业？

• 咨询行业的项目数量、类型有明显的周期性，所以招聘也有明显的周期性。咨询公司的项目忙季分别是春秋两季，所以年初和初秋也是咨询行业的招聘高峰期。

• 想进咨询行业，短期建议多练习案例面试，长期注重学习能力和综合素质（最重要的是逻辑能力）的积累。咨询公司更看重的是底子怎么样，教起来费不费劲；学校里学的东西，除基本技能外一般都用不到。

• 应届生建议跑宣讲会，如果学校非211以上，那就好好准备笔试。

问2：英语重不重要？

内资咨询对英语能力并不太重视，六级水平足以，外资咨询对英语要求较高。

问3：咨询行业所需的综合能力如何锻炼？

能力需求主要是逻辑能力、学习能力、演讲能力；技能主要是PPT，其次是EXCEL；咨询公司在校招中找的是好苗子，只要综合素质高，一般还是比较容易进的。

问4：中大咨询面试、笔试题目

一般而言，笔试基本上都是逻辑题、计算题，面试是无领导小组讨论一个案例。

问5：中大咨询的培训期、薪酬、晋升通道

• 培训期应该是一年，优秀的也有三五个月结束培训期的

• 薪酬可以按转正来算，一般第一年各种加起来税前十万左右

• 晋升时间，一般每半年有一次机会，大多数人前面两三年会一年一升，当然优秀的会提前。

问6：中大咨询是招应届生，还是招学生去培训？

中大咨询不是北大青鸟之类的培训机构。公司招的是应届生，应届生招过去后会作为咨询顾问进行培养，受到的是超越MBA级的培训。

问7：中大主营业务

主营业务基本就是战略规划、教育培训（不是考研辅导班，而是企业培训系统构建、企业内训等）、IT（发展方向）等。

问8：咨询行业工作强度与收获

整体来讲，咨询行业来当做第一份工作是非常锻炼人的。两三年后，能力锻炼起来，就要考虑接下来的职业规划问题了。毕竟咨询行业会长期出差，生活和工作不容易平衡。

• 工作强度：出差一年约十一个月，在项目上一般一周休一天，有时候不休。晚上如果不加班，就算放假了。工作强度会很大。但是相应的，收获和成长会很快，基本上一年抵甲方三年。看你个人选择咯。

• 收入：咨询行业待遇方面，内资的咨询公司都差不多。硕士一般年收入10-12W左右。中大咨询的待遇属于行业中上水平。

• 收获：咨询行业最能获得的是企业战略、管控、人力的顶层思维，这些是在甲方很难学到却又是晋升高层必备的。

5. 作为一名刚拿到中大咨询offer的应届生，想问下这家公司怎么样啊

1993年，想必很多同学都还没有出生吧。但那会，在咱们国内就已经出现咨询公司了，中大咨询就是其中先行者。它作为国内最早的咨询机构之一，是中国咨询行业的开拓者。已近而立之年的中大咨询，目前已为超过5000家大中型企业提供服务。除了MBB、四大这些，中大咨询可说是国内咨询的不二选择！

6. 一般咨询公司的校招都在什么时候

每年的5-7月份居多吧，多关注喜欢的咨询公司的主页和学校的校招信息呗。

7. 应届生如何进入国际四大人力资源咨询公司有些什么要求他们是否招聘

直接去他们公司的网站找，会有加入我们这个选项。美世等咨询公司看人，top university ，成绩好，奖学金，实习好（咨询公司实习），英文。ps，TS的暑期实习生招人了，不过他们偏招研究生。祝你好运。

8. 应届生进管理咨询公司从什么职位开始做起 急！急！急！

我有5年咨询师经验，偶然看到你的问题。
首先可以看出你很努力，这是成功的基础。从什么岗位开始是由你能力决定的。进入管理咨询行业一开始不可能给你很高的职位，很可能会是项目助理的岗位，随着你知识和经验的积累，会成为助理咨询师、咨询师、项目经理、总监、合伙人。
你觉得呢？

9. 公诚管理咨询有限公司怎么样校园招聘的做监理员说

和招聘的人谈谈，问问工作待遇、工作地点之类你关心的问题。

10. 问一下各位大大几个主要咨询公司校园每年校园招聘大概在什么时候呢谢谢！

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