校园招聘企业
意义有：
一、校招显然是多了一个招聘渠道。HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
二、校招有助于提升企业的知名度。招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。
三、更好的了解当今大学生的现状。国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。
四、有利于企业在校招后更好的审视自己。一方面通过校园招聘可以分析效果，决定今后是否继续采用这一方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中，不论和应聘者，还是学校，乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。
另外，校园招聘其实还有很多细枝末节的有利因素，相信很多HR都能正确认知，但值得注意的是，校招虽有诸多积极意义，但也不可全盘照搬一些固定的模式，因为我们在实际的工作过程中还是会看到，部分企事业单位并未引进校招这一方式，其原因也是多种多样的。
『贰』 校园招聘的企业都是非常好的吗
其实校园招聘的企业不一定全部都是好的，因为这些企业通常都是含有各种不一样的层次的企业。比如说一些小型的公司，他们需要一些优秀的人才，到他们公司去就业，这样的话就能帮助他们提升业务能力。但是也有一些具有悠久历史的企业来校园招聘，这些企业就十分的看重一个学生的能力和他的知识水平。还不只是单单的看这个学生的学历。他需要从多方面来考虑，这个学生是否适合在他们的企业就业。
三、认真辨别陷阱：所以我们不要在找工作的时间上花费很多的时间，而是应该要在一些招聘大学生去工作的企业努力的看清楚，辨别他们是否是一些不正规的企业。在必要的时候，可以通过一些法律手段来维护自己的权利。
『叁』 企业如何参加校园招聘会
第一步，确定校园招聘的需求。校园招聘一般从每年秋季开学9月份正式开始，一直到第二年的7月毕业生入职结束，一个完整的周期正好是一年。一般情况下，企业会在年初（也有在年中六七月份），根据自己的业务发展情况预估之后的一年的人员需求，然后结合自己公司的人员流失率等因素，确定校园招聘的职位和录取人数。
第二步，根据公司招聘的职位类型和录取人员的数量，确定校园招聘的规模，制定校园招聘计划。例如要去多少个城市，去多少个高校，去哪些高校，重点招聘哪些专业的学生，每个城市拟发放多少offer等。
第三步，确定招聘流程，一般的校招流程为：网申（在线投递简历）——宣讲会——笔试——面试——发offer——实习——毕业入职
第四步，校招筹备工作，一般在七八月份完成。根据招聘规模和招聘流程，确定薪资标准，申请招聘预算，调配面试官，准备面试题目，设计宣传物料，搭建招聘官网，准备网申系统，在线笔试系统，预定差旅等；
第五步，启动校招宣传，线上线下投放校招广告，在线收取简历；
第六步，开展宣讲会，一般在学校秋季开学后启动，企业会派人到学校内向学生阐述企业历史、企业文化、公司产品&服务、企业的优势和前景、招聘的职位、公司的薪酬福利政策、工作环境、招聘流程以及答疑解惑；
第七步，笔试面试，企业会制作一些笔试题对学生的专业能力进行考察；通过笔试的同学进入面试，面试一般有2-3轮，分别从不同的角度对学生进行全方位的考察；
第八步，发offer，通过全部笔试面试环节的同学将拿到公司发放的offer，拿到offer也就意味着毕业后可以直接到公司报道入职，offer中会明确标明该同学正式入职企业后的薪资；
第九步，安排实习，在毕业之前，部分企业会安排拿到offer的同学去公司实习，提前接触下公司的各项工作，参加一些培训，学习一些专业技能，以便正式入职后能更快的上手，实习相当于一个岗前培训，同时也是双方互相了解磨合的一个过程；
第十步，毕业入职，待第二年的六七月份（也有部分研究生是在其他月份毕业的），正式毕业拿到毕业证书之后，公司会安排录取的同学来公司入职，签订正式的劳动合同，成为企业的正式员工。
『肆』 那一类型的企业更适合校园招聘
没有哪个类型的企业适合校园招聘这样的说法
具体都是需要看企业的需求的
众所周知很多大型企业每年的校园招聘规模都比较庞大
但是中小企业，也不是没有校园招聘，就职场应届生网的观测来看，很多中小型企业每年也大多有5~30人不等的校园招聘需求
当然对于中小企业来说，遇到比如暑期用人难的问题，甚至可以以实习生的项目形式来解决，也是为下一次的校园招聘行程一种良好的铺垫
『伍』 校园招聘是什么意思
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。
校园招聘形式：
专场招聘
在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。
校园宣讲
校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。
实习招募
实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。
管理培训
高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。
世界500强企业，如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
发展俱乐部
一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。
拓展夏令营
有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。
选秀竞赛
“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、网络公司的“网络之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
『陆』 哪些单位喜欢校园招聘
对于一些规模较大的外资企业，有较为成熟的人力资源规划，更愿意在学校中大量定项招聘，特别是用工量较大的企业。
『柒』 企业从校园招聘有什么利弊
一般来讲校园招聘的学校的好处是可塑性很强，有朝气与冲劲，工资成本比较低专;坏处是比较缺乏属实际工作经验，上手比较慢，抗压能力不足，需要投入比较多的培养成本。
作为学生在应聘时尽量表现出自己的勤奋好学，愿意从事某行业的决心，扬长避短，可以适当的增加自己的实习经历以弥补工作经历不足的缺陷。
『捌』 企业如何能参加校园招聘
首先制定一个清晰的人力资源规划。到学校招收什么样的人才、专业是否要对口，需要事先对空缺职位的描述、具体工作的要求及对应征者的素质要求等。然后制定招聘策略：
而目前目前企业运用得最多的校园招聘策略有以下三种。
直接到相关学校的院系招人；
参加学校举办的专场人才招聘会；
企业将校园招聘工作外包给专业的人才服务机构。
『玖』 企业从校园招聘有什么利弊
利：学生的可塑性高，学习能力强，理解能力好，对工作充满热情和期待。较容易全身心投入到工作中去。
弊：稳定性欠佳，社会经验、沟通能力都有待提高。团队协作能力和情商没有社会有经验人士高。对于学生的培训对企业来说是一种人力成本的投资，有投资的风险。