师德交叉考核

A. 怎样才能做好交叉部门的考核工作

首先明确你这里归哪个上级部门管理考核，基层人员最怕今天张领导下一个令明天专李领导又来个属指示，我到底听谁的？最后干脆谁的也不听了，自己瞎干或着少做事。第二，本部门工作职责内容一定要有详细明确的书面说明，这样和其它交接部门才能有明确的责任划分，有了具体的标准才能去考核，从而达到奖罚分明激励大家的积极性。只要是一个经营体都涉及到部门间的衔接、交叉、配合，关键看职责范围规章制度怎么定，执行力度是否百分之百，对照这两点估计你部门的大部分问题根源都来自这里，而规章制度修订、执行力度掌握关键在于公司高级管理层。目前你只能按原模式考核，先看上层领导意图再结合基层员工的承受力制定一个本部门考核办法去考核，根源性问题你只能试探性的向上层反映，看看他们的态度想法如何，有些问题看起来简单解决起来可没那么容易。重要的是任何时候别让我们自己处于尴尬的境地，忙了一整年我们要小心保护自己的劳动成果。