什麼是供應鏈管理
⑴ 什麼是供應鏈管理，基本思想是什麼
供應鏈管理：供應鏈的優化，最大限度地降低成本，從采購供應鏈，以滿足所有的過程，MBA，EMBA等管理教育將被包含在最終客戶企業的供應鏈管理。
供應鏈管理是內部和外部資源的協調，共同滿足消費者的需求，供應鏈，當我們連接到虛擬企業作為一個商業聯盟，任何企業作為一個虛擬企業聯盟，聯盟的內部管理是供應鏈管理。但組成動態聯盟，根據市場需要隨時改變。
供應鏈管理「橫向一體化」的管理理念的基本概念。
「橫向一體化」的管理理念。
非核心業務，一般應採取外包業務合作夥伴以及與業務夥伴的戰略聯盟，加強對外包過程的協調和管理。
形成了供應鏈業務是合作競爭。
以客戶滿意為服務管理的目標。
供應鏈管理是物流，信息流，資金流，工作流和組織流程的集成。
利用信息技術實現管理目標，這是交通管理的先決條件。
更加註重參與企業物流。
⑵ 供應鏈管理是什麼樣的，有什麼作用
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。 鏈就是一條生產企業到消費者之間的鏈條。而供應鏈管理則是對這條鏈進行協調以便降低供應鏈的成本和提升供應鏈的顧客服務水平。他們之間的區別是供應鏈管理是對供應鏈進行管理，供應鏈是供應鏈管理的對象。
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理的方法
1.在時間上重新規劃企業的供應流程，以充分滿足客戶的需要。推遲製造（Postponed Manufacturing）就是供應鏈管理中實現客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統的製造流程，將最體現顧客個性化的部分推遲進行。
2.在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，並降低經營成本。這里要考慮的是供應和銷售廠家的合理布局，因為它對生產體系快速准確地滿足顧客的需求、加強企業與供應和銷售廠家的溝通與協作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。
3.在生產上對所有供應廠家的製造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業往往有很多的供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。這是供應鏈管理中的重要方法。
作用
1.降低配送成本；
2.為客戶增加價值；
3.提高自身企業的競爭力；
4.更加准確的預測需求5.是雙方更好的交流；
5.使雙方更好的交流。
⑶ 供應鏈管理是什麼意思
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
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⑷ 什麼是供應鏈管理具體有哪幾方面
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
管理實施：
1．分析市場競爭環境，識別市場機會，
2．分析顧客價值，
3．確定競爭戰略，
4．分析本企業的核心競爭力，
5．評估、選擇合作夥伴。
(4)什麼是供應鏈管理擴展閱讀
供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
⑸ 深度解析什麼是供應鏈管理
一、供應鏈管理的概念
供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道夥伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質來說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。從供應鏈管理的概念邊界和關系分析，美國供應鏈管理協會認為，供應鏈管理是聯系企業內部和企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務、和信息技術等過程和活動的協調一致。
二、供應鏈管理的核心思想
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。
1、以顧客為中心
2、強調企業的核心競爭力
3、相互協作的雙贏理念
4、優化信息流程
三、供應鏈管理的主要內容
供應鏈管理的主要內容可以歸納為以下三個方面:
1、供應鏈網路結構設計
2、集成化供應鏈管理流程設計與重組
3、供應鏈管理機制的建設
理由：通過現代與傳統的物流，可以更好的了解現代物流的發展與趨勢。
⑹ 什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼
一、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
二、具體要求
(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從用戶為中心，樹立「用戶第一」觀念，不一定以利潤為中心。物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，「准時供應方式」，也是其服務性的表現。
(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是用戶的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的循環，取決於每一個環節，社會再不斷循環進步推動社會的進步。物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的周期越短，社會進步的速度越快。
快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。
(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。
物流過程作為「第三利潤源」而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。
(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。
生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。
(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。
同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分布都是庫存調節的具體問題。
(6)什麼是供應鏈管理擴展閱讀：
管理流程：
1．交付：包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理
2．退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期
3．執行：包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、商務管理、質量、安全、行業標准