如何組織

㈠ 如何建立一個有效的組織

最後，組織設計還需要保證不同部門和不同層級之間的協調性，使得管理者的工作方向保持一致並確保整個組織過程有助於組織目標的最後達成。協調的原則是政令統一，要保證每個人的目標明確，避免出現多頭領導的情況。所以協調的關鍵其實還是在明確分工以及權責劃分上，在確定管理層級時，就要保證形成上下級之間的明確的命令鏈，且保證每一級都只有一個最終負責人，下級也只接受一個上級的命令和指揮。同時要保證不能越級，上級不能越級指揮下級，下級也不能越級請示，否則再科學的層級劃分也會亂套。

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㈡ 如何組織會議

你說的是會務工作嗎？組織會議，行內叫做辦會，與辦文、辦事一起構成了機關人員的基本職責，簡稱「三辦」。
辦會根據會議的屬性、內容、規格不同也有所不同。比如，黨的會議、行政會議、業務會議等，其本身就有屬性上的區別，組織會議的原則、形式、方法也有差異。
但不管什麼會議，起碼離不開幾個環節。
1、籌劃環節。需要根據會議的性質、內容、規模，擬訂計劃方案。其中，時間、地點、議題、參加人員、食宿接待、會場布置、會議的主持人等都是不可缺少的基本要素，最好是按照程序逐一拉單。最後起草會議的組織實施方案和經費預算，報請領導審批。期間，若是超過200人中、大型會議，還要給分管或主要領導匯報。
2、准備環節。方案確定後，首先要發出預先通知，其中時間、地點、人員等暫時不能確定的要素，可以在正式通知中予以明確。其次，就是要展開會議的准備，也叫做會議的籌備階段，主要是根據時間先後、輕重緩急，編制一個籌備計劃，多個部門合作的，還要召開一個或者幾個協調會，明確任務分工、標准要求和時間接點。籌備工作是一項艱苦細致的工作，我們常說會議是否成功圓滿，關鍵在會外而不是在會內，所以，會議的准備質量往往影響會議的成敗。准備的內容，大致有文字材料准備、物品准備、會場准備、食宿准備、接待准備、保障准備等等，必須細而又細。編制好會議須知。
3、實施環節。要布置會場，包括會標、條幅、音響、鮮花、材料、文具、列印設備等細數到位，同時要安排好座次、調試好所有必備設備。要安排好接待，包括接機、接站、食宿等。要根據需要安排好車輛保障、衛生保障、安全保障等。要組織好人員，准備簽到登記，引導與會人員就坐。要安排好主持人和會議發言人員的材料，必要時要安排專人負責，留有備份，防止一時疏忽忘記了拿材料或講話稿。要安排好新聞宣傳工作，攝影、錄像、報道都要根據需要進行協調。要做好會間的保障工作。
4、收尾環節。會議結束後，要及時收撤會議物品，清理會場及食宿場所物品。要根據會議精神和領導要求，修訂印發會議文件。

㈢ 如何組織自己的活動

做這個很好的計劃
比如，活動都主題，
你准備喊誰去，多少人，什麼關系，
然後地點，時間，
預算多少錢，怎麼付錢，是大家AA還是怎麼弄，
然後有什麼節目，誰表演，
等等，都考慮好了以後就可以了

㈣ 如何組織一個優秀的團隊

團隊也是一個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。一個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂「臭味相投」，「道不同，不相謀」。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因為它們缺乏標准，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的「哥們義氣」或「一鼓作氣」之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結出一支團隊一般應具備以下六個基本特徵：

（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。

（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

㈤ 如何建立組織，組織需要什麼要全面的

建立合法的組織，實際上就是建立社會團體。所謂社會團體，是指中國公民自願組成，為實現會員共同意願，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。
國家機關以外的組織可以作為單位會員加入社會團體。
如何建立社會團體，國務院1998年頒布了《社會團體登記管理條例》，2016年經修改後發布生效，其中明確了社會團體類組織建立的條件和登記管理辦法。根據規定，成立社會團體，應當經其業務主管單位審查同意，並依照本條例的規定進行登記。各級人民政府民政部門是社會團體登記管理機關。並規定社會團體不得從事營利性經營活動。
《社會團體登記管理條例》第十條規定：
成立社會團體，應當具備下列條件：
(一) 有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員；個人會員、單位會員混合組成的，會員總數不得少於50個；
(二) 有規范的名稱和相應的組織機構；
(三) 有固定的住所；
(四) 有與其業務活動相適應的專職工作人員；
(五) 有合法的資產和經費來源，全國性的社會團體有10萬元以上活動資金，地方性的社會團體和跨行政區域的社會團體有3萬元以上活動資金；
(六) 有獨立承擔民事責任的能力。
社會團體的名稱應當符合法律、法規的規定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應當與其業務范圍、成員分布、活動地域相一致，准確反映其特徵。全國性的社會團體的名稱冠以「中國」、「全國」、「中華」等字樣的，應當按照國家有關規定經過批准，地方性的社會團體的名稱不得冠以「中國」、「全國」、「中華」等字樣。
第十一條規定了申請登記要提交的資料：
申請登記社會團體，發起人應當向登記管理機關提交下列文件：
(一) 登記申請書；
(二) 業務主管單位的批准文件；
(三) 驗資報告、場所使用權證明；
(四) 發起人和擬任負責人的基本情況、身份證明；
(五) 章程草案。
第十四條規定了社會團體的章程應當包括下列事項：
(一) 名稱、住所；
(二) 宗旨、業務范圍和活動地域；
(三) 會員資格及其權利、義務；
(四) 民主的組織管理制度，執行機構的產生程序；
(五) 負責人的條件和產生、罷免的程序；
(六) 資產管理和使用的原則；
(七) 章程的修改程序；
(八) 終止程序和終止後資產的處理；
(九) 應當由章程規定的其他事項。
《社會團體登記管理條例》還對社會團體的監督管理作出了明確規定。

㈥ 如何組織聚會

①組織者聚會前應該做什麼准備
組織者聚會前應該確定人數不然到時候吃飯干社么預定位子不夠或者做不滿 怎樣安排住宿，
怎樣點菜才能使大多數人吃得開心
娛樂活動怎樣安排才能使大家玩得開心，有一個愉快的回憶
還有作為組織者，你要盡量使參與的每一個人都做了他想做的事，不被冷落
還有，用各種方法留下一些紀念的東西，比如照片，錄象，有心的話可以結集成冊，刻碟，做紀念物，聯系卡等等

②組織者應該說一些什麼話才會使氣氛活躍起來
尊敬的老師 同學們 大家好久不見了
我張三 又回來了 .
然後和大家聊一些當年在學校的事情.

③組織者應該挑選什麼地方玩比如去旅遊或者飯店、KTV之類的
我覺得去KTV比較好. 如果可以的話,我覺得重回學校,舊地重遊,也不失為一個良策.

④要是去KTV的話點一些什麼樣的歌曲才會使氣氛活躍起來 比如激動人心的一些什麼歌
比較順口，簡單的，不至於跑掉的歌曲就很好啊！
我覺得《怎麼辦》《超喜歡你》《潘朵啦》。。我覺得這幾首比較好，比較有活力，而且很適合這種氣氛啊……
還有《同桌的你》/《朋友》/《相親相愛一家人》《真心英雄》
另外,你們在上學時經常唱的更好.

⑤做紀念冊或者通訊錄之類的應該做什麼樣的格式會很有紀念價值
我覺得這倒無所謂,只要起到紀念的作用就行.作一個小本本就行.盡量小一點,用硬皮紙,在加一層塑料皮的那種.

⑥其他有關同學聚會的一些具體細則 懇請大家多多出主意 能想到的越多越好
其實你的各條加起來已經是細則了.
⑦在包廂的做一些什麼樣的游戲，或者節目比較好呢？（比如叫同學每人說一些學生時代最有趣的事情、或者現在的情況之類的）
活動嘛,最好是叫每一個同學都能加入,都能集中精力.比如像傳東西，到誰那誰就表演節目之類的
或者你們以前在一起玩過的游戲,更有紀念意義.
⑧作為聚會組織者，應該怎麼做才有號召力說話大家多會聽。
多說一些當年的往事,鉤起大家對當年的回憶.是大家產生一種有話說不出,有一種激動卻描述不出.這樣大家就會聽你說了.

我也曾組織過同學聚會.真心的祝你成功!!!!!

㈦ 如何組織一個成功的會議

自己認為最好的就是最好的，自己要做好充分的語言准備是最重要的，還得要下請帖

㈧ 如何組織好一個團隊

首先要明白管好一個團隊的原理，用「管」字不合適，應該用「帶」字，團隊是帶出來的，而不是管出來的，特別是現在面對的都是80後。團隊是一個組織，就是你帶領一個組織實現組織的目標，所以第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊成員形成自己的目標，建立團隊目標必須解決一個問題，就是團隊成員為什麼要追隨組織實現團隊目標？就是要解決團隊目標和每個人的利益關系，人只會為自己認為值得事全力以赴，團隊目標要和個人息息相關，不管物質還是個人發展，還是所謂的榮譽等等，管理人員一定要有這個能力來做這件事情
第二個問題是，有了目標如何實現目標，那就需要團隊具備這個技能，團隊有團隊智商的，所以團隊成員能力提升，角色分配一定有團隊帶領者能發現每個人的長短，合理分工授權，幫助提升個人技能進而提升團隊技能，
第三方面是，有了目標，團隊技能也很高，是不是有積極性和持續的熱情來為目標奮斗呢，那就是激勵系統，很多管理人員認為自己是管理者，我讓別人干，別人就該努力干，真的是這樣嗎，先問自己是不是領導讓好好乾自己就會全力以赴呢，大多不會！那怎麼辦，激勵，優秀的團隊管理者必然具備激勵能力，激勵方式很多種，目標激勵，肯定激勵，晉升激勵，物質激勵等等，最主要是形成氛圍，團隊內部對成員能肯定，成員間是良性競爭，又互相鼓勵的習慣，不斷為成員設立挑戰目標也是一種激勵，取得成績及時肯定而不是打擊等等細節構建良好的激勵文化。
第四方面，團隊發展是動態的，目標也是動態的，今天團隊能解決的問題不代表明天仍然有效，團隊是要進步的，如何進步，就是建立團隊的自我完善系統，總結，找方法，改進，在總結這樣的循環，形成團隊追求進步和學習的文化。
總之，作為一個團隊，你必須讓他們有一種歸屬感和存在感，就像宗教狂熱分子一樣，所以隊長是整支隊伍靈魂。要有好的團隊調節和指揮能力