校園團隊組建
校園銷售團隊的建立應該建立在校學生的人際關系網路上，人際關系網路本身就是一種資本。校園銷售團隊應該分工明確，組織管理有條不紊，採取層層的提成激勵制。
2. 尋求組建一個校園兼職團隊的方案與指導。
創業項目還是需要你自己先寫計劃書，然後再請人來指導吧。。。想法的源頭出自於你自己，只有你自己才真正清楚想怎麼樣，只有你把這些寫出來了之後再請有經驗的人來為你指導，這才是上上之策啊。
3. 如何建立校園營銷團隊
校園這個市場對與看大眾商務的你來說應該並不陌生，也許這個營銷渠道正在為你所用！就大學生市場就在2000萬人左右，市場價值有近800億人民幣。筆者通過自己的親身實踐，把在校園營銷中的心得、經驗整理了下來，或許成功的你會不屑於看這個，但是看到這個你定會有認同感，會找到你昨日的身影，而曾經失敗的你或正在和試圖在校園中開出一片田地的你就定要仔細的閱讀一下了，讓你在日後的操作中得「心」應手。
校園是一個龐大的朝陽市場，這給了企業一個開發校園市場、把它作為重點所開發對象的理由，而且學生是新思想、新文化、新技術、新科技、新概念產品消費者中的主流人群，在許多產業的消費群體中，學生都是一個不可忽視的輻射性極大的群體。
現代社會中有許多文化產業，它不需要學生花費任何額外費用，但是需要的就是學生的人氣和參與。比如一些設計大賽、競技之類的活動。
校園營銷對於大、中、小企業來說都是具有可操作性的，但是其可操作性主要是通過優秀的校園渠道團隊來實現的，校園渠道是校園營銷的重點，在開發這個市場的時候你就需要用到校園渠道。文章中從互聯網產業的校園營銷來談。
4. 什麼是團隊建設學校團隊建設中的重要環節是什麼
團隊建設其實就是一個管理過程，團隊建設的好壞 ,象徵著一個企業後繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。
學校團隊中執行力最重要：
1、意願執行。
願不願意打仗——這是團隊執行里最重要的，也是最為核心的，因為它代表著人們在內心深處的潛意識。做事情願不願意、投入不投入、負責不負責，主要是看團隊人員的意願執行。抗日和解放戰爭期間，不管遇到多大的苦、多大的難有一支部隊毛澤東在任何時候都不會放棄，這就是文藝宣傳隊。正是有了這樣一支文藝宣傳部隊，它能夠給部隊送去思想、送去希望、送去理想，所以人民解放軍這支部隊永遠充滿青春、永遠朝氣蓬勃。這個意願執行層面學校往往忽視，或者自己去做培訓、文化的時候得不到員工的理解。中青營銷學院在這個方面的精品課程有團隊執行力、從平庸到卓越、校長復制等。
2、技能執行。
技能執行代表營銷團隊會不會打仗，能不能擁有營銷的技巧。這個層面學校比較重視，喜歡聘請經驗人員傳幫帶新人，並且在這個方面花費大量的財力、物力、精力。在這個層面我們主張講規律、講操作要求，讓所有人的人令行禁止、整齊劃一，操作層面要避免更大的自由度發揮。就像部隊，在作戰前夕指揮命令高於一切，杜絕一切自由主義思想。中青營銷學院在技能執行層面提煉的精品課程主要是瘋狂推廣和超級咨詢轉化兩個課程。
3、有序執行。
所有的執行都是在學校統一的規章、制度、流程、獎懲政策下來完成，避免無序行為。有序執行是建立在完善的流程基礎之上，讓執行效率得到提升，讓優異的人得到獎勵，讓頑劣的人得到懲罰。一切執行都是在透明、規范、嚴謹的流程之中。中青營銷學院為此配合開發的精品課程主要是營銷診斷和優秀團隊復制。
網路搜索「中青營銷學院」即可查看資料。
5. 學校團隊建設包含哪些內容
╝師資隊伍建設包括哪些內容 整體建設目標：通過建設，進一步優化教師隊伍通過實施學校的「院士工程」、「紫江學者計劃」、「優秀團隊計劃」、「優秀
6. 作為一個校園代理，怎樣才能組建一支龐大的團隊謝謝了，大神幫忙啊
：要想穩固自己的校園市場，重點在於加強產品的售後服務和客戶關系管理。針對大學生這個低收入群體，可以開展團購、積分、限時搶購和試用裝免費派送等促銷活動.如對數碼電子有興趣。可登入爵代商城查看，
記得採納啊
7. 怎麼寫關於校園團隊組建的計劃書啊
能套的套，不能套的改
優秀團隊組建12321法則
無論是操作一個產品還是管理一片區域,甚至只是組建一個最基本的社區工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途。.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優秀的銷售隊伍尤其難。
其實創建一個優秀的銷售團隊的關鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在於管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。這種出發點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。但是，無論多麼優秀的企業或多麼優秀的企業家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。
問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？
我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的保健品銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。
「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經銷商和企業在兩年內更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰管理者來說，最基本的素質就是：了解產品銷售具體操作的過程。最重要的素質就是：做言起行的執行力。針對不同崗位的附加素質大概如下：最基礎的社區銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區域經理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力；企業銷售總監銷售經理則還要具備一定的市場統籌策劃能力；產品招商銷售經理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業主和經銷商喜歡聘用有業內知名企業經歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業產品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式決定了其基礎素質，即對銷售具體操作過程的認識。
「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的人。這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多企業招聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。對於最一線銷售隊伍而言，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區主管和招商經理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。
「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。中流人員在業績上獲得企業重視的機會的弱化，使他們藉助其他方式獲得重視，如更多的後勤工作，積極向管理者反映員工思想動態和積極參加企業組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業所得雖不明顯，但企業若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業注視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。
「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協調。
「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對企業或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。
12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業績上量是沒什麼問題的
8. 大學校園里怎樣才能進行團隊建設
團隊建設在班級中比較難。大學生的班級由於課程不同在一起上課時間不多，大多數是以宿舍為單位。如果是班長的話，管好宿舍建設是重要的一環。多去宿舍了解情況。就可以了
9. 怎樣組建校園團隊，在沒有資金的情況下
你要組建什麼團隊呢，如果是銷售團隊的話，那麼校園銷售團隊的建立應該建立在校學生的人際關系網路上，人際關系網路本身就是一種資本。校園銷售團隊應該分工明確，組織管理有條不紊，採取層層的提成激勵制。沒有資金的話要先寫計劃書，然後再請人來指導吧。。。想法的源頭出自於你自己，只有你自己才真正清楚想怎麼樣，只有你把這些寫出來了之後再請有經驗的人來為你指導，這才是上上之策啊。
要是其他的娛樂類型團隊也是需要人脈的，人脈即財脈，如果有人脈，資金應該不是啥大問題了。
10. 校園代理怎麼創建團隊
首先要宣傳出去，讓人知道你目前需要招人。
建議去「中國校園代理網」看下，免費發布機構信息，你代理的項目信息，招聘信息，上面有很多關於這方面的信息，新聞，可以對你有幫助。
上面有些校園代理在上面注冊了信息，可以跟他們聯系下。