校園招聘展架
雙選會和宣講會的區別：
1、招聘目的
雙選會和宣講會都是企業針對應屆畢業生舉辦的求職招聘會，但是兩者的目的卻並不完全相同。
雙選會是為了快速替崗位招到員工，而宣講會除了招聘應屆畢業生之外，還要宣傳企業文化，打造企業知名度。
2、招聘形式
雙選會：企業HR們俗稱擺攤，也就是眾多企業HR聚集在學校的體育館、操場或者廣場擺出桌椅、展架，接收徐州求職者簡歷，直接進行現場面試。
宣講會：舉行地點一般為大學的報告廳，舉辦前會有海報宣傳，為了鼓勵應屆生們前來，部分企業會給到場的學生發放有關企業的紀念品。企業先介紹公司概況，再進行筆試和面試。
3、招聘特點
雙選會：由畢業生與單位相互選擇，在雙方都願意的情況下才可以簽定三方協議。
參加雙選會的公司一般規模比較小、知名度比較低，招聘的崗位單一或相對比較低端，招聘的人員數量很多，專業不限，招聘要求較低。
宣講會：企業進校進行宣講，吸引高校學生來應聘，再進行筆試和面試篩選求職者，是企業對求職者的單向選擇。
雙選會和招聘會的區別：
雙選會和招聘會最大差別在於參會人員的不同。
高校舉辦的雙選會僅僅針對應屆畢業生舉辦，而普通招聘會面向社會大眾，主要服務於待就業群體及用人單位，求職者身份不限，可以是高校應屆畢業生，也可以是社會求職者。
(1)校園招聘展架擴展閱讀：
雙選會、宣講會和招聘會各有利弊，對於求職者來說，參加雙選會能夠了解市場行情，假如你不知道自己想去什麼公司，想做什麼行業，可以去雙選會看看，了解一下行業情況、熱門崗位等等。
而參加宣講會能夠見識到大企業的企業文化、福利待遇等等，如果能加入到其中，對自己的職業發展也是一個好的開端。
招聘會范圍較廣，對各個階層都比較友好，就算不是畢業生，也可以去尋找機會，但相對來說，公司的質量也比較參差不齊，不管去哪個會，都要謹慎選擇公司，多分析多辨認。
2. 中石化2018校園招聘整個流程是怎樣
校招流程的設置
1、搭建團隊：確定校招的崗位、人數、校招形式等並成立工作組。
2、宣傳：校招的成功與否很大程度上取決於前期的宣傳，根據企業的校招需求量身定做宣傳方案是非常必要的。
1）宣傳資料：畫冊、海報、傳單、展架、網路軟文等的設計及製作。
2）宣傳實施：可以通過紙質、電子版資料傳遞招聘會相關信息，通過活動（轉發點贊搶紅包、在線微講座等）預熱，對於企業校招生源重要的學校可以通過設立相應的項目或者贊助學校的大賽/社團建立長期的影響力和口碑。
3、宣講會：校招的成功與否除了前期新穎且恰到好處的宣傳外，還要精心設計獨具匠心的宣講會，在短時間內通過宣講會向求職者展示公司最好的一面，以獲得廣范的認可。
4、面試：面試環節非常重要，要提前設計好面試流程，在面試官團隊組建一定要將部門領導納入，同時面試官團隊要提前培訓統一相關口徑，避免回答問題時對公司相關政策傳達錯誤。
5、錄用：對於面試評估的結果需要快速反應，對於優秀的人才要及時發出offer，一避免因等待時間過長而流失，二是給求職者一個心理舒緩，因為從發出offer到報到這段時間比較長，所以offer要及時發出，另外後續也要隨時保持跟進（如：建群隨時解答學生疑問，輔導其自我職業規劃，傳達公司實時動態讓其提前熟悉公司），避免出現人員放棄而無人替補的現象。
3. 校園招聘的步驟有哪些
一、提前發布招聘信息
根據企業的專業需求，提前與學校取得聯系，整理好招聘的專業、人數及企業的基本情況、薪資待遇等，在學校網站提前發出。這樣可以使應聘者通過公司網站及網路渠道，對企業的情況作全面的了解和認識。
二、周密安排好宣講會
宣講會是企業對應聘者的單項溝通過程，關鍵需要把握的是：你講些什麼？
重點講清楚七個方面：一是要講企業的基本情況和發展歷程；二是要講企業的內部管理；三是要講企業的人力資源基本政策；四是要講企業的文化特點；五是要講企業的周邊環境和經濟發展狀況；六是要講企業的未來發展；七是要講加盟企業的好處。
只要講清楚了以上七個方面的內容，那麼應聘者對你的企業的基本情況也就有了更為全面的認識。
三、細心篩選提交簡歷
宣講會結束後，投遞簡歷的應聘者比較多，就要盡快對這些簡歷進行篩選。
簡歷篩選需要把握以下幾個原則：一是先按照專業進行分類；二是再按應聘者的在校成績進行排名；三是按企業的崗位性質進行性別劃分；四是按應聘者的出生地進行斟酌。
之所以要關注應聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業後的相對穩定性。
四、切實把握面試細節
進入這個環節後，要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應聘者和在宣講會之後投遞簡歷的應聘者，進行認真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。
在面試之前，要根據專業的不同，提前做好面試題目的確定。為了節省時間，面試題目控制在5個以下為好，面試時可將題目一次告訴應聘者，一方面可考察應聘者的記憶能力，另一方面可考察應聘者對參加本次應聘的重視程度。
面試主要是對應聘者語言表達、邏輯思維、應變能力、處世心態等方面的考察，因此，時間不易過長，控制在5分鍾左右即可。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結束以後，根據面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與擬錄用人數的比例，控制在2：1的范圍為宜。
綜合能力測試採取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進行考察。
六、復試及座談不可少
綜合能力測試結束後，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，採取集中復試的方式，進行綜合比較，做最後確認。
綜合復試主要是對應聘者提出問題的解答。這個過程，對一再糾纏於薪資待遇的應聘者，必須堅決地予以剔除；另外，根據擬錄用人員的在校成績排名，對同專業的末位成績者予以淘汰。
座談是與已確定錄用人員的見面會，主要是對應聘者畢業前的學習安排及實習安排做一些了解，同時對是否到企業實習進行確認，並對大家提出的一些具體問題予以解答。
4. 你作為HR的招聘專員，採用校園招聘時應注意的問題有哪些你有什麼樣的對策。
注意的問題及對策：
1、招聘的時機。一般11月、12月份比較多。因為這個是校園招聘的時機，所以為了在這個時機做好工作，則必須做好充分的准備。
2、招聘宣傳資料的製作。一定要多花心思，寧願這方面多花點時間，也不要急著去宣傳。可以考慮結合現在學生的特點和工作特點來。總而言之，當做校園招聘最重要的一件工作來抓。重點宣傳資料有：
（1）海報。主要用於張貼。
（2）單頁宣傳單。主要用於發放到各學生手上。
（3）X展架。
（4）橫幅。
建議：有一個學校在招生時，讓形象較好的人手拿著一張紙，上面寫著：學弟學妹，我在**學院等著你。你也可以考慮，當然形式可以創新。
3、想各種辦法弄到手機號碼和簡歷。這個可以想辦法的，然後逐一聯系或者群發消息，這樣可以提高到場率。
4、宣講會的主講人一定要選好，藍圖描繪能力要強，宣講環節設計好。
5、選對好學校和專業。
5. 沒有人見過風是肯定句還是否定句
沒有人見過風是肯定句
6. 校園招聘會,宣講會,雙選會三者的區別是什麼
1、舉辦時間不同。
校園招聘的時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。
雙選會一般在每年11-12月，3-4月在各高校舉行，每年年底各大城市也有相應的大型雙選會舉辦。
2、招聘對象不同。
校園招聘是直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，也指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。
宣講會則不拘泥與招聘應屆畢業生，招聘對象還包括往屆畢業生以及社會人士等。
3、定義不同。
宣講會一般是指企事業單位在社會公開場合、校園等場所開設與宣傳、拓展及招聘相關的主題講座，主要向招聘對象傳達相關組織、團體或企業的情況、文化價值觀、人力資源政策、校園招聘的程序和職位介紹等信息。
校園招聘包括高校、中等專業學校舉辦的招聘活動，專業人才招聘機構、人才交流機構或政府舉辦的畢業生招聘活動，招聘組織（主要是大型企業）舉辦應屆畢業生招聘活動，企業委託高校或中等專業學校培養，邀請學生到企業實習並選拔留用，企業在學校設立獎學金並在享受者中選拔錄用和校園招聘專業網站。
雙選會，即畢業生雙選會，是由畢業生與單位相互選擇，雙方都願意的情況下才可以簽定三方協議。「雙選會」的舉行可以給雙方更多面對面的機會。
(6)校園招聘展架擴展閱讀：
校園招聘程序
1、調查分析，確定目標學校。如，各校專業設置、學生特點等。
2、前期宣傳（根據實際選擇）如，參與、贊助學校活動等。
3、臨近招聘的准備。
（a）確定具體學校。
（b）准備宣傳材料（宣傳海報、音像材料、宣傳設備等）
（c）確定具體招聘載體。
（d）成立招聘小組並明確分工。
4、進入學校或其它招聘地點。
5、接受報名和簡歷。
6、組織實施招聘考試（如果多個院校統一招聘考試、最好請專業考試服務機構實施）
7、根據考試成績進行篩選，實施面試。
8、根據面試結果進行錄用，簽協議。
7. 校招前應做好什麼准備工作
1、確定招聘需求
HR在進行確認招聘需求時，需要先和用人部門主管溝通，了解該部門未來崗位增編情況，崗位職責范圍，任職資格，同時編制應屆生需求計劃表，內含企業所招崗位具體要求、崗位人數、薪酬福利待遇水平、招聘預算等。另外，還需確認本次參與校招工作的人員，搭建校招團隊，安排校招工作分工，以避免校招工作進行時出現銜接不好的問題或產生其他矛盾。
2、招聘目標的選擇
不難看出，那些具有優勢和知名度的企業在招聘時往往會比較傾向於重點大學，其次在學歷上會傾向於本科，因此對於缺乏競爭優勢的中小型企業，不如避其鋒芒，與其找211、985之類的重點大學，不如根據公司的性質和專業需求尋找對口的院校。
3、了解目標院校的實際情況
在確定目標院校之後，企業應當及時與該院校建立聯系並了解其實際情況，需要了解的大致有：該院校當期與企業需求、專業相當的學生人數、生源地分布情況、就業意向、期望薪酬、未來職業規劃等情況。
4、做好招聘宣傳
想要在眾多企業中脫穎而出，一定要做好校招前宣傳工作，只有宣傳到位，才能夠吸引到真正有興趣求職的學生。
宣傳工作包括：
前期的宣傳資料准備，宣傳畫冊、海報、傳單、展架、網路軟文；
選擇合理有效的宣傳方式：可以通過紙質、電子版資料傳遞招聘會相關信息；通過活動預熱；網路宣傳，運用QQ、微信、論壇，通過學生之間的轉發，將招聘信息更廣泛的傳播開；開展宣講會等等。
5、確認招聘考核內容
大學生招聘考核是確認人才匹配的關鍵。一般而言考核試題包括兩個方面，一是針對專業領域的考核，此考核主要是分析應聘大學生對所學專業領域的認知程度；二是綜合素質方面的考核，主要是了解大學生的性格、行為特徵、素質等方面。
校招行為不僅是招聘優秀人才的便捷途徑，同時也是構建僱主品牌樹立企業良好形象的途徑。而在校招競爭日益激烈的今天，做好校園招聘前的准備工作，無疑是打贏校招戰爭的基礎。