校園後勤
做後勤工作很好啊，沒有什麼工作壓力，也沒有多大的責任，而且還很輕松，好好乾吧，後勤工作可是前途無量的，因為他和領導沒有正面沖突，且和領導走的也近，好好珍惜吧！
『貳』 初中學校後勤怎麼做
初中學校後勤做方法：
1、管好財物。經費和物資是學校後勤管理的物質基礎。搞後勤的要學會管家，學會少花錢多辦事。有的學校花大錢辦小事，甚至辦不了事，關鍵就在於後勤管理人員不會合理地、科學地理財管物，理財管物是學校後勤工作的首要職責和主要任務。
2、優化環境。這里所說的學校環境是一種積極的教育因素，是辦好學校的一個重要條件。學校應從實際出發，千方百計地建立良好的教育教學環境。例如，校園規劃要符合教育教學的要求，盡可能分成四個區域來建設。即：寧靜、幽雅的教學區；舒適、方便的生活區；實踐、創收的生產區；寬闊、適用的運動區，要搞好綠化、美化，努力把學校建成花園式的學校，這是後勤工作的重要任務之一。
3、完善設備。教學設備是學校設備中最重要的部分，要優先給予保證，學校後勤管理人員要配合有關部門，不斷充實和完善教學設備，逐步實現教育、教學設備達到國家和地方政府及教育行政部門規定的標准要求，努力使教學設備標准化、規范化、現代化，以適應教學的需要。
4、改善福利。生活福利如食堂、住房、醫療衛生，孩子入托問題等等，事關群眾切身利益，是人們最關心、最敏感的問題，後勤部門要配合學校領導積極創造條件，興辦福利事業，為師生提供工作、學習、生活等方面的服務。如幫助職工解決子女入學、入托問題；興建浴室、理發室，為職工解決洗澡理發問題；辦好食堂，供應青菜副食及其他生活用品；冬天搞好防寒保暖工作，夏天做好防暑降溫工作；保證學生冬天能喝到開水，夏天能喝到涼開水，努力改善師生的生活福利，使他們安心盡力地工作和學習。
『叄』 如何做好學校後勤管理工作
學校後勤管理工作是學校工作的重要組成部分，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使後勤工作更好地為開創學校工作新局面做貢獻。那麼，學校後勤管理工作的基本要素是什麼呢？我以為是人財物時四大基本要素。也就是說，搞好後勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫。下面我就這四個基本要素談點粗淺的看法。
第一因素：人員
學校的後勤工作，既是一項理財管物，收收發發的事務性工作，又是一項執行財務制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業知識，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有「一多」，「二廣」，「三難」的特點。
還應當指出的是學校後勤工作的好壞，關繫到維護國家有關財經政策、財務制度和紀律的執行。特別是在我們這一類的學校，學校全部管理工作包括後勤工作在內，諸如環境的布置，設備的管理，工作人員的作風和服務態度等，都有著直接的教育作用，有的甚至給學生以終身的影響。因此，學校對後勤人員的要求應是高的，對後勤人員的挑選應該是有條件的。根據學校性質和後勤工作任務的要求，後勤工作人員應具備如下條件。
其次，作風上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業業，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當無名英雄。
工作上認真負責，愛校如家，辦事熱心、細心、耐心、不安於現狀、勇於改革，且有較強的政策觀念，勇於堅持原則。
專業上懂得教育教學規律，熟悉教育方針和有關財務政策與規定，了解各科教學的需要與發展，虛心好學，掌握一定的有關後勤管理的知識和專業技能。
在選拔調配和培訓後勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。一是要堅持「四化」標難。革命化是前提，是根本，知識化、專業化是核心，年輕化是時代的要求和現代化建設的需要；二是要堅持從實踐中選拔。實踐是檢驗真理的唯一標准，要在實踐中進行考查，尤其對需要提拔的人員．必須是在實際工作中取得顯著成績的；三是要堅持揚長避短，不求全責備。選拔和調配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。在選拔後勤管理人員時，主要看一個人的實際知識水平和工作成績；五是要堅持用人不疑，疑人不用。對使用者不能輕易、毫無根據地懷疑。如果認為有可疑之處，則應在調查清楚後再行使用；
第二因素：經費
後勤部門的主要任務之一是把好學校全部經費收支關。「巧婦難為無米之炊」。沒有一定的教育經費，確實難於辦好後勤，這是起碼的常識。但是在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。為什麼有的學校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事？這里關鍵就在於後勤部門是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經費。正是從這個意義上講，我們應該承認管好經費，用好經費是檢驗學校後勤工作好壞的標准之一。
後勤工作要做到辦事有計劃，撥款有預算，收支有標准，管理有制度，分析有資料，監督有要求。把需要與可能結合起來：既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。此外，還應堅持彈性原則，留有餘地，控制一定的機動數。為了有計劃地使用預算資金，在上級批準的預算范圍內，學校還要根據計劃進度，季度變化及可能的支出，分別輕重緩急，編報全年、季度、月份用款計劃，作為上級計劃撥款的參考，以避免現在一些學校常見的用錢前緊後松或前松後緊的現象。
其次必須抓實施。加強財務工作的監督和控制，必須嚴格執行財務制度和財經紀律。堅持做到在決策中抓預先控制，在實施中抓現場控制，在結算時抓反饋控制。建立健全財務管理制度，經費審批制度。財會人員分工制度，報銷驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持「一支筆」批錢原則；保證專款專用，接受群眾監督。
再次必須抓好總結，認真搞好經費的決算。決算是學校預算執行的年終總結，也是學校財務活動為教學為師生生活福利服務的最後檢查。經費決算的編制以每月每季的會計賬薄記載和有關會計報表資料為基礎，由會計人員按實際支出的項目數額核算，實事求是地編制。通過數字核算，找出規律，從而更好地指導制訂下一年度的預算。
第三因素：校產
校產管理。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制。所有校產都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕貪污和浪費現象的發生。
加強愛護公共財物的思想教育。把愛護公物納入教育的內容，形成以愛護公物為榮的好風尚。引導師生，愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動手，注意節約，自覺地做校產管理的主人，努力延長各種教學設備的壽命，大力提高各種教學設備的使用率。
第四因素：時間
後勤管理活動各種要素中，時間不同於人、財、物擇優錄用；也不象物資那樣可以分配、調整等。時間的這種不可逆性，對管理活動是至為重要的。第一，要做時間的結合者。後勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應該認識到，今天耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作奠基，為未來作好准備。第二，要善於掌握自己的時間。後勤管理人員要在有限的時間內，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計劃工作用時。什麼時間做什麼，什麼事情何時做，要心中有效。二要分清主次工作。把眾多的工作排個順序，依次辦理。
『肆』 學校後勤工作都是干什麼
除了教師的職業外.後勤就是除了教師之外的在學校里工做的人.
『伍』 高校的後勤工作是什麼
後勤工作亦稱總務工作。是為各單位職能活動正常進行而提供的以服務為主要目的的工作。
高等學校後勤管理是指高等學校中為教學、科研、師生員工提供物資及生活服務的各項工作的計劃、組織和控制活動。
構成高等學校系統的三大子系統（教學科研系統、思想政治工作系統和後勤系統）之一，是高等學校的物質保障系統。包括技術後勤管理、圖書資料管理、生活後勤管理、基本建設管理、財務管理等方面。有四條原則：
（1）服務與管理並重。從工作對象說，後勤部門具有服務與管理兩種職能，服務中有管理，管理中有服務，根本宗旨是服務育人、管理育人。
（2）社會效益與經濟效益統一。前者主要是多出人才、出好人才，發展科學技術。後者體現在以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，培養出盡可能多的人才。
（3）統一指揮與民主管理統一。高校後勤服務范圍大、項目多、覆蓋面廣、時效性強，必須行動協調，指揮統一。同時，要善於聽取師生員工意見，吸收他們參與管理。後勤部門及其成員，既接受管理，又是管理的主體。
（4）管理的經濟方法、行政方法並用。高校後勤具有服務經營性和學校教育性雙重性質。
後勤服務應按商品經濟規律搞好經營管理。行政方法是指導、調節學校經濟活動不可缺少的手段，以控制由經濟利益產生的盲目性。
(5)校園後勤擴展閱讀：
從職能上看，後勤工作分為行政管理職能和服務職能。行政管理職能，主要指行政財務管理、房屋管理、基本建設管理、物資設備管理、環境秩序管理、後勤服務的規劃、協調與監督管理等。後勤服務職能，是指為保障本單位工作和職工生活提供的各項勞務和技術服務的職能。
主要有：服務中心（服務公司）及食堂、車隊、醫務室、服務班、技工班、電話班、浴室、理發室、小賣部、洗衣房、鍋爐、茶爐房、幼兒園、療養院、休養所、綠化副食品生產基地、禮堂、印刷廠、房屋修建隊、賓館招待所、後勤服務經濟實體等。
從性質上看，後勤工作大致可劃分為三種性質，即：後勤管理性工作、後勤服務性工作和後勤經營生產性工作。這三種性質的工作，各有自身的特點又相互聯系，構成了後勤工作的復雜結構。
『陸』 學校後勤是一個什麼樣的存在
就是一個學校裡面吃喝拉撒睡什麼都管的部門。學校裡面的安全、維修、建設、飲食、衛生等等都管。
『柒』 學校後勤的主要工作是什麼
吃回扣
『捌』 如何做好學校的後勤工作
要有高度的事業心和責任感。學校後勤工作是學校工作的重要組成部分，是學校教育教學和實現教育改革的後備力量，它能確保教育教學的順利進行，確保辦學效益。所以高度的事業心和責任感是干好後勤工作的基礎。學校後勤後勤副校長肩負著管理學校工作的重任，要愛崗敬業，腳踏實地、勤勤懇懇地為教育教學服務。
要有全心全意服務的態度和奉獻精神。學校後勤工作的首要任務是服務，是為全校師生提供優良的物質條件，確保學校教育工作井然有序地開展。只有樹立了這種服務的思想，才能讓在第一線的教師無後顧之憂，才能做教育改革的堅強後盾。
健全制度，構建管理體系。堅持從管理目標、管理體制、管理手段入手，立足工作實際，突出抓好接待、會務管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的後勤保障管理體系。
勇於創新，增強服務效率。將後勤工作直接考核到人，要求每個工作人員每天填寫工作日誌，每月一考評，每季一匯總，年終總排位，並將考核結果直接與績效工資掛鉤，推動了各項後勤工作的高效運轉。
勤儉辦事，打造節約型學校。始終堅持把勤儉節約貫穿於各項後勤工作始終，堅持每周一小查，每月一聯查，並及時通報情況，進一步加大督導考核力度，切實強化相關人員的節約責任，取得了良好的效果。
『玖』 學校後勤部都幹嘛
後勤部，一般就是做一些像保潔啊、或者一些東西的管理、置辦，門房、傳達室等等，一些跟學校生活相關的工作，不會很重，但是又不可缺少，差不多就是這樣子了。可能會很瑣碎，但是一般都還好，比較清閑的。
如果覺得還可以的話，那就好好乾吧~~
『拾』 學校的後勤工作指哪些
駕駛員，清潔，種植園藝，維修，物業，安保等等吧
但是勤雜工也是聘用的，正式的後勤多半是管理工作