第一創業校園招聘

⑴ 為什麼很多企業只招聘應屆畢業生

其實現在很多國企是既有校招也有社招的，只不過校招佔大部分。那麼招聘如一張白紙一般的應屆生有什麼好處呢？答案是：很多。

歷史沿革

第一點可能跟好處沒有太大關系，是歷史沿革問題。大家都知道，早前的很多工作是包分配的。

大學畢業後（等同於現如今的「應屆生」），國家會給你分配工作，分配到某某國企上班。只要你不辭職，可以在這個單位干一輩子。在你退休之後，你的職位還可能由你的孩子接班。「鐵飯碗」稱號就是這個時期由此得來的。

很多國企還是沿革這一歷史進行招聘，例如國家電網、煙草專賣局、三大運營商、中農工建交五大行等，這些國企連招前一年的畢業生都很少。

應屆生的用人成本低

一方面，企業並不會給應屆生提太高的工資；另一方面，當代應屆生大多還是很謙遜的。知道自己最大的優勢就是應屆生的身份，最大的劣勢就是沒有工作經驗，所以找工作時都是抱著學習的態度，積累經驗，對於工資方面的要求並不會過高。

政府補助或減稅

不得不說，這些年為了促進大學生就業，國家在背後做出了很大努力。為了提高就業率，國家對企業招收應屆生推出了很多優惠政策，例如對企業的貸款金額有一定的優惠；給予企業減免稅金、崗位補助、一次性獎勵、辦公用地優惠等等。
我們在上邊也說過了，應屆生成本低，還能收獲很多國家給予的優惠及補貼，企業何樂而不為呢！

人才儲備and上升空間

當代社會最缺的是什麼？是人才，企業的人才培養也是始於高學歷人才的引進（大多引進應屆生），畢竟這是一項投資不高，但回報可能很高的藍籌股。

另外，一張白紙，既是劣勢，也是優勢。應屆生的可塑性很高，他們年輕又有沖勁兒，思想新穎且能夠加班（或者說肯吃苦），上升空間很大。

年輕人還是有夢想的，只要他認為這份工作值得，再苦再累都是甘願的。這在一方面也能夠解釋為什麼國企招聘的年齡上限是35周歲。

⑵ 中廣核的社招與校招在崗位及編制上的區別

中廣核的社招與校招在崗位及編制上的兩方面區別：

一、在崗位上和編制上：

沒有什麼區別；

二、對應屆生來說：

校招肯定比社招，因為很多大企業不論是國企、民企還是外企，大部分都更重視校招，也就是說應屆生要進好單位走校招這條路更容易。

校招進去一般都是從基層管理做起，發展空間大，待遇也好。而社招的話一般都是分公司招聘，待遇遠不如校招，而且干最苦最累的活。如果是國企的話，只有校招才能成為正式工。

綜上所述，對應屆生而言校招比社招更好。

(2)第一創業校園招聘擴展閱讀：

中國廣核集團有限公司（簡稱：中廣核集團，英文縮寫：CGN）：

原名中國廣東核電集團有限公司，是伴隨我國改革開放和核電事業發展逐步成長壯大起來的中央企業，由核心企業中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。

1994年9月，中國廣東核電集團有限公司正式注冊成立，注冊資本102億元人民幣。

2012年9月，國務院同意中廣核股權關系調整為國資委持股82%、廣東省持股10%、中國核工業集團公司持股8%。

2013年4月26日，中國廣東核電集團有限公司更名為中國廣核集團有限公司。中國廣核集團是中國以核電為主業、由國務院國有資產監督管理委員會監管的中央企業。

截至2014年7月31日，中國廣核集團擁有在運核電裝機1162萬千瓦，在建核電機組13台，裝機1550萬千瓦；

擁有風電投運裝機達500萬千瓦，太陽能光伏發電項目發電裝機容量50萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，在分布式能源、核技術應用、節能技術服務等領域也取得了良好發展。

企業使命：

發展清潔能源，造福人類社會

企業願景：

成為公眾信賴、更具責任，技術領先、更具實力,持續發展、更具價值的國際一流清潔能源企業

戰略定位：

國際一流的清潔能源集團，全球領先的清潔能源提供商與服務商

企業精神：

創業、創新、創優

工作作風：

重實際、干實事、結實果

工作要求：

做好最基礎的工作，練好最基本的功夫

核心價值觀：

安全第一，質量第一，保護環境，造福人類；

一流服務，創造價值，客戶滿意，社會和諧；

以人為本，團隊協作，超越自我，追求卓越；

參考資料來源：網路——中國廣核集團有限公司

⑶ 創業公司怎麼招人，求指導

一、如何招人才

團隊管理無非三點：第一是招人；第二是留人；第三是開人。

在講招人之前我們先了解一下，什麼樣的因素決定了一個人才的加入？

很不幸，根據過去我們的研究得出了一個讓很多創業者都不願看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到創業的時候往往喜歡講情懷，不願意給對方足夠的錢。但人才也需要一些真正能體現他價值的薪酬待遇，我們不要因為錢而錯過了一些人才。

其次影響一個人加入公司的是職業發展。因此要想打動一個員工，你可能還要從未來職業發展的角度多和他講一講，這樣更容易產生共鳴。

對於一個創業公司來講，什麼樣的人是合適的？我在判斷一個人是否合適的時候會看這四點：

第一點：看能量。互聯網創業是一個較為艱苦的事情，這對於一個人的能量要求非常高。當然這個「能量」前要加一個「正」字。我見到很多人上班時沒能量，下班時能量十足。其實，能量與年齡沒關系，有些20多歲的人完全是負能量，而有的人已經50歲，卻仍然充滿正能量。

第二點：看價值觀。其實每家公司都有自己的價值觀，我們用這些價值觀來挑選跟自己理念相近的候選人。價值觀還有一個非常大的好處，它就像一個團隊共通的語言，當你提出某一個東西的時候，大家一下就能明白，這樣能省去不少溝通成本。

第三點：看聰明不聰明。什麼叫聰明？這和上沒上過北大清華沒有關系，和你能不能迅速學會一些東西是有直接關系的。

第四點：看相關經驗。如果一個人有了足夠的能量，非常端正的價值觀，同時又非常聰明，那這個人就算相關的經驗少一點，他學習起來也會非常快。

另外早期核心員工是非常重要的，因為他們奠定了企業的文化，所以早期的每一個員工都應該經過CEO的面試。

二、如何說服人才加入

每一個創業公司都希望引進人才，那如何說服人才加入呢？我總結了幾個方法可供借鑒：

第一個方法，描繪願景。這一點可以向馬雲學，如果連你自己都不好意講出來要做的是多大一件事，那你就不可能希望對方能加入你的團隊。

第二個方法，保持耐心。當你在說服一個人才加入的時候應該反過來想，如果這個人真是人才，你給他描繪一次願景他就馬上決定加入你了，不是說你太優秀了而是這個人可能不夠牛，太容易被你說服了。我們在招人的時候，都要花很多時間和他溝通、交流、描繪願景。另外，回報這個東西是繞過不去的，你也要給能夠體現對方價值的現金或期權。

⑷ 應屆生第一份工作就去一家創業公司對人生會有什麼影響

說實話，這是一種可遇不可求的機會，如果這家公司非常有前途，那你以後可能就是老員工，待遇會很好，如果不是很好，也可以鍛煉自己，也是一種從業經驗，所以可以去這樣的公司。

⑸ 應屆生如何創業

即使賣豆腐也有學問，創業項目分地區和人，南方的貨拿到北方不一定暢銷，但我總結第一：食品業是小本創業最好途經，第二：南北差異有市場前景。第三：地域特色物品或食品都是很好的選擇。第四：外國的東西拿到中國都香，哪怕是台灣或香港的。做前景考查，做市場評估，主要是你的自我前景定位－－－－就是信心及勤奮。

⑹ 應屆生第一份工作要找大公司還是小公司

關於去大公司還是小公司一直是一個爭論不休的話題，關於這個問題我給出的答案是大公司。以下是我列出的幾點原因：

⑺ 創業公司如何做校園招聘

不過現在的應屆畢
業生還是傾向去名氣更大的公司，可以參考「去大公司實習還是去創業公司實習好？」
我個人認為，在中國，創業公司不應該搞校園招聘。
「三顧茅蘆，以誠動人」我贊同，但這個策略只能用在少量你對其背景、技能都已經相當了解的人身上。
對於校園招聘這樣的形式而言，這個方式是沒有辦法使用的。畢竟你無法對校園里所有的畢業生都
一一去三顧茅蘆，你也不可能靠自己的誠來打動所有可能為你工作的應屆畢業生，除非你是青年學
生的人生導師。
按照目前的國情，創業公司想招聘應屆畢業生是不現實的。戶籍制度、購房購車限制等一系列政策
直接導致很多有一定實力的應屆畢業生第一份工作不會考慮創業小公司。根據我的個人經歷，創業
小公司如果進行校園招聘，將會不得不在海量的素質極其糟糕的應聘者中花大量的時間和精力篩選
罕見的極少量能用的人，招聘成本過於高昂以至於不值得這么去做。
因此，創業小公司不應該把太多時間和精力放在校園招聘上。如果你做的項目有足夠吸引力的話，
直接把注意力放在工作了若干年，已經解決了戶口、車、房等問題後，有興趣發展屬於自己的事業
的人身上，想辦法吸引這部分人加入，這才是比較現實的選擇。而且這部分人有工作經驗，培訓成
本也會低得多。