紅豆校園招聘
A. 邏輯題目:為什麼井蓋是圓的
1.節省材料
2.方便運輸
3.方便安裝
4.美觀
5.受力均勻
另一答案噢：
「井蓋為什麼是圓的？」
---以下是理查德·范曼在微軟面試時回答這個問題的情況。
面試官：現在我們要問一個問題，看看你的創造性思維能力。不要想得太多，運用日常生活中的常識，描述一下你的想法。這個問題是，下水道的井蓋為什麼是圓的？
范曼：它們並不都是圓的，有些是方的，的確有些圓井蓋，但我也看過方的，長方的。
面試官：不過我們只考慮圓形的井蓋，他們為什麼是圓的？
范曼：如果我們只考慮圓的，那麼它們自然是圓的。
面試官：我的意思是，為什麼會存在圓的井蓋？把井蓋設計成圓形的有什麼特殊的意義嗎？
范曼：是有特殊意義，當需要覆蓋的洞是圓形時，通常蓋子也是圓的。用一個圓形的蓋子蓋一個圓形的洞，這是最簡單的辦法。
面試官：你能想到一個圓形的井蓋比方形的井蓋有哪些優點嗎？
范曼：在回答這個問題之前，我們先看看蓋子下面是什麼。蓋子下面的洞是圓的，因為圓柱形最能承受周圍土地的壓力。而且，下水道出孔要留出足夠一個人通過的空間，而一個順著梯子爬下去的人的橫截面基本是圓的，所以圓形自然而然地成為下水道出入孔的形狀。圓形的井蓋只是為了覆蓋圓形的洞口。
面試官：你認為存在安全方面的考慮嗎？我的意思是，方形的井蓋會不會掉進去，因此造成人身傷害？
范曼：不大可能。有時在一些方形洞口上也會看到方形的蓋子。這種蓋子比入口大，周圍有橫擋，通常這種蓋子是金屬質地，非常重。我們可以想像一下，兩英尺寬的方形洞口，1到1.5英寸寬的橫擋。為了讓井蓋掉進去，需要抬起一端，然後旋轉30度，這樣它就不受橫擋的妨礙了，然後再將井蓋與地平線成45度角，這時轉移的重心才足以讓井蓋掉下去。是的，方形的井蓋的確存在掉下去的可能，但可能性很小，只要對負責開井蓋的人稍加培訓，他就不會犯這樣的錯誤。從工程學來看，井蓋的形狀完全取決於它要覆蓋的洞口的形狀。
面試官：(面有難色)我要與管理層談點事情。(離開了房間) 10分鍾後，面試官回來了。
面試官：我們推薦你立刻去推銷部工作。
B. 求電腦公司面試題目 懸賞200分，
電腦公司面試的傾向一般是在思維發散方向，引發你的能力，很大一部分要出古怪的話題，但其實都沒有真正意義上的標准答案的。以前，我的一些同學和朋友就是搞IT的，據說如果你去電腦公司是應聘搞設計的職位，就要好好借鑒一下微軟的面試風格。
我有全集，可惜文件太大了，是.exe的，所以個不了你。我還下載過一篇相關的分析，如下：
微軟要的是「人」——聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的「人」。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著一個「人」字。一個優秀的「人」，正是一些著名的企業孜孜以求的，也是他們這一系列測試「怪題」的指向所在。
為什麼下水道井蓋是圓的？
這個問題，是微軟公司向面試者提出的。翻閱眾多名企招聘時所提出的問題，類似這樣的「怪題」比比皆是。類似的題目還有，怎樣移動富士山？估算一下美國有多少輛汽車？香港有多少建築設計師？將汽車鑰匙插入車門向哪個方向旋轉可以打開車鎖？說起來這些刁鑽古怪的問題，干微軟何事？但這確實就是他們鄭重其事地考察一批批優秀應聘者的題目和錄取標准。
要知道，微軟是全世界年輕人都嚮往的少數大企業之一，每年都有大量高素質的年輕人參加他們的入門考試。而他們出的這些題目，卻不像是在嚴肅地考核這些有著高學歷的人。任何一個人，只要具備一定的智力水平，都可以來測試。
事實上，我們現在知道，已經不單單是微軟，很多名企，尤其是外企，在招聘新加盟者時，都或多或少地用上了這種「怪題」的招數。
試舉幾例：
1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？
2、請把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裡還必須留有一份。
3、小明一家過一座橋，過橋時是黑夜，所以必須有燈。現在小明過橋要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的媽媽要8秒，小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過兩人，而過橋的速度依過橋最慢者而定，而且燈在點燃後30秒就會熄滅。問：小明一家如何過橋？
4、一群人開舞會，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個人都能看到其他人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什麼帽子，然後關燈，如果有人認為自己戴的是黑帽子，就打自己一個耳光。第一次關燈，沒有聲音。於是再開燈，大家再看一遍，關燈時仍然鴉雀無聲。一直到第三次關燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問有多少人戴著黑帽子？
可以說，類似這樣的題目，曾經難壞了許許多多學習成績優秀、躊躇滿志的優秀大學畢業生。在經過了基礎知識、專業知識的考核，一路過關斬將之後，許多人在名企往往多達數輪的面試中，就栽倒在這些「怪題」上。以微軟為代表的這些名企，他們為什麼要設置這樣的一些考題，他們究竟想要考察應聘者什麼方面的才能？究竟什麼樣的人才是他們所需要的呢？
我們已經習慣了自己的「考試」方式，以上這些怪題，對於許多人來說，確實讓人措手不及，無計可施。
正確的答案不重要 重要的是正確的思維方式
那麼，名企們這么做，究竟意欲何為呢？作為大部分世界知名的公司，共同的特點就是視人才如生命，他們是極為重視網羅人才的，絕不會拿著招聘這樣的重要活動作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過一個經典的「怪題」：怎樣移動富士山？當被問到微軟出這樣的「怪題」究竟是想尋找什麼樣的人才時，比爾·蓋茨回答，我們要考察應征者是不是按照邏輯來解決問題。類似於怎樣移動富士山這樣的問題，正確的答案並不重要，重要的是你有沒有按照正確的思維方式來思考問題。
原來如此。今年3月份，上海微創軟體在復旦大學舉行了一場校園招聘活動，在一道考察專業知識的編程題之外，又有一道「怪題」：請估算一下東方明珠電視塔的質量。這道題與蓋茨的「富士山」有異曲同工之妙。最後得出的結論不是最重要的，其中關鍵的，是你要讓考官看到你解決這個問題的方法和過程，比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑，算出各部分的體積等等。
類似的題目還有：不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？估算一下一個行進在小雨中的人5分鍾內身上淋到雨的質量。這些問題，都是通過猝不及防的一問、短時間內的回答，考察你的判斷能力、快速反應能力以及精力集中程度，從而看出你全方位的能力。而這些，在以後的工作中，相對於可增可減的知識來說，可能更是成功的關鍵。
看來，名企的「怪題」並不促狹怪異，實際上他們更棋高一著。正是通過這樣一張更加靈活、更加精巧的大網，網羅更優秀、更有潛力的人才。之所以有很多人覺得不習慣於他們出題時的怪招，主要是因為我們習慣了應試教育，頭腦里有許多僵化的教條，腦子不能靈活地轉動而已。實際上，這樣的考試在國外的招聘中早已屢見不鮮，很多公司都有了這方面專門的題庫。只要我們有意識地轉變思路，遇到這樣的問題時多一些逆向思維、發散性思維等，「怪題」也就不那麼讓人感覺奇怪了。「怪題」怪乎哉？不怪也。平時多做一些這樣的題，對培養一個人良好的思維習慣也是非常有益的。
回到上文所說的白帽子黑帽子的問題，你知道舞場里有多少人戴黑帽子了嗎？實際上這道題考的是你的邏輯推理能力。你必須首先做假設。假如只有一個人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次關燈時就應自打耳光，所以應該不止一個人戴黑帽子；如果有兩頂黑帽子，第一次兩人都只看到對方頭上的黑帽子，不敢確定自己的顏色，但到第二次關燈，這兩人應該明白，如果自己戴著白帽，那對方早在上一次就應打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子，於是也會有耳光聲響起；可事實是第三次才響起了耳光聲，說明全場不止兩頂黑帽，依此類推，應該是關了幾次燈，有幾頂黑帽。
微軟全球技術中心總經理唐駿說，計算機業一年一更新，你在大學里學的東西再多，也很難是完全合適的「才」。微軟要的是「人」——聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的「人」。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著這一個「人」字。一個優秀的「人」，這正是名企孜孜以求的，也正是他們這一系列測試「怪題」的指向所在。
你面前放的一個碗里混放著紅豆和綠豆，再給兩個空碗，要求你在10分鍾內把紅豆揀到一個碗，把綠豆放進另一個碗。這個題目好做嗎？它的奧妙在於，考官故意多給了你一個碗，不要上當，直接挑出紅豆放到一個空碗里，挑完了，原來的碗里就只有綠豆了。怎麼樣？是不是從中可以看出此類題的機杼所在？
邏輯題回答不出來不表示不具有邏輯性思維
名企新異的招聘方法，在業界引起了巨大的反響。很多企業開始向他們學習，也在自己的招聘考試中加入了一些靈活的試題。應該說這是一件好事。但是，需要提醒的是，這種方法也不是戰無不勝的法寶。唐駿就曾坦言微軟的考題也是有缺陷的，比如邏輯題回答不出來，並不表示考生不具有邏輯性思維。因為有些題目是因人而異的，因此可能有很多優秀的人會在這樣的考試中與企業失之交臂。
同時，許多名企為了使自己的招聘更為科學合理，都對考官進行了嚴格的培訓，使他們有著極專業的水準。因為這種以考察一個人的深度思維為指向的測試，得出的結論在很大程度上依賴於考官的個人判斷和感覺。所以看起來這樣的考試簡單易行，實際上需要更高的配置，並不是隨便拿幾個題來，問一問答案就能了結的。
而現在我們有的企業，在學習這種招聘時，卻走入了歧途，甚至把好端端的招聘搞成了一場鬧劇。比如有一家公司給女大學生出的題目是「如果在工作中需要出賣肉體，你怎麼辦？」這樣的問題，無論你考察的目的多麼白璧無瑕，都是讓人反感和困惑的。還有一家公司給兩名女性應聘者出的題目是：戴上薄型塑膠手套，100隻大白鼠被放進空房裡，要求在10分鍾內徒手捉到老鼠。當她們好不容易從驚恐中安靜下來進入角色時，這場「考試」的時間卻到了，她們一隻老鼠也沒捉到。考官對她們說：「本來接下去還要考試解剖老鼠，現在你們已經失去機會了……」這樣的題目，才是真正的「怪題」；這樣的考試，不只是怪異，簡直都有些恐怖了。
對於選拔優秀人才來說，無論哪種招聘方式都不可能是一錘定音。一個人能力和潛力如何，只有到實際工作中，在一個相當長的時間內才能被真正地發現。「真金不怕火煉」、「天生我才必有用」，所有的求職者只要在平時多注意學習，鍛煉自己的創新、思考和判斷能力，把自己塑造成一個真正優秀的「人」，相信總會遇到好機會。即便在名企的一次兩次考試中失利敗北，也總會東山再起，前途無量的。
謝謝！！
C. 為什麼下水道的井蓋是圓的什麼是空杯心態
為什麼下水道的井蓋是圓的？
A: 圓形的井蓋即便很重也很容易滾到目的地 B: 圓形的蓋子無論什麼角度蓋下去都沒錯 B: 圓形的蓋子不容易滑落
什麼是空杯心態？
相傳在很遠的古代，知了是不會飛的。一天，它看見一隻大雁在空中自由自在地飛翔，十分羨慕。它就請大雁教它學飛。大雁高興地答應了。
學飛是一件很辛苦的事。知了怕吃苦，一會兒東張西望，一會兒跑東竄西，學得很不認真。大雁給它講怎樣飛，它聽了幾句，就不耐煩地說：知了！知了！大雁讓它多試著飛一飛，它只飛了幾次，就自滿地嚷道：知了！知了！秋天到了，大雁要到南方去了。知了很想跟大雁一起展翅高飛，可是，它撲騰著翅膀，怎麼也飛不高。
這時候，知瞭望著大雁在萬里長空飛翔，十分懊悔自己當初太自滿，沒有努力練習。可是，已經晚了，它只好嘆息道：遲了！遲了！
在我們的身邊，有多少這樣的「知了」，就有多少這樣的「遲了」。自滿使我們目光短淺，安於現狀；懈怠使我們固步自封，坐失良機。
古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？後來老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：「大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裡倒？」大師說：「是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢？」禪師的意思是，既然你已經很有學問了，幹嘛還要到我這里求教？這就是「空杯心態」的起源，象徵意義是，做事的前提是先要有好心態。如果想學到更多學問，先要把自己想像成「一個空著的杯子」，而不是驕傲自滿。
為什麼下水道井蓋是圓的?面試怪題難倒優秀學生
乃禾 一諾
微軟要的是「人」———聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的「人」。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著一個「人」字。一個優秀的「人」，正是一些著名的企業孜孜以求的，也是他們這一系列測試「怪題」的指向所在。
為什麼下水道井蓋是圓的？
這個問題，是微軟公司向面試者提出的。翻閱眾多名企招聘時所提出的問題，類似這樣的「怪題」比比皆是。類似的題目還有，怎樣移動富士山？估算一下美國有多少輛汽車？香港有多少建築設計師？將汽車鑰匙插入車門向哪個方向旋轉可以打開車鎖？說起來這些刁鑽古怪的問題，干微軟何事？但這確實就是他們鄭重其事地考察一批批優秀應聘者的題目和錄取標准。
要知道，微軟是全世界年輕人都嚮往的少數大企業之一，每年都有大量高素質的年輕人參加他們的入門考試。而他們出的這些題目，卻不像是在嚴肅地考核這些有著高學歷的人。任何一個人，只要具備一定的智力水平，都可以來測試。
事實上，我們現在知道，已經不單單是微軟，很多名企，尤其是外企，在招聘新加盟者時，都或多或少地用上了這種「怪題」的招數。
試舉幾例：
1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？
2、請把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裡還必須留有一份。
3、小明一家過一座橋，過橋時是黑夜，所以必須有燈。現在小明過橋要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的媽媽要8秒，小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過兩人，而過橋的速度依過橋最慢者而定，而且燈在點燃後30秒就會熄滅。問：小明一家如何過橋？
4、一群人開舞會，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個人都能看到其他人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什麼帽子，然後關燈，如果有人認為自己戴的是黑帽子，就打自己一個耳光。第一次關燈，沒有聲音。於是再開燈，大家再看一遍，關燈時仍然鴉雀無聲。一直到第三次關燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問有多少人戴著黑帽子？
可以說，類似這樣的題目，曾經難壞了許許多多學習成績優秀、躊躇滿志的優秀大學畢業生。在經過了基礎知識、專業知識的考核，一路過關斬將之後，許多人在名企往往多達數輪的面試中，就栽倒在這些「怪題」上。以微軟為代表的這些名企，他們為什麼要設置這樣的一些考題，他們究竟想要考察應聘者什麼方面的才能？究竟什麼樣的人才是他們所需要的呢？
我們已經習慣了自己的「考試」方式，以上這些怪題，對於許多人來說，確實讓人措手不及，無計可施。
正確的答案不重要 重要的是正確的思維方式
那麼，名企們這么做，究竟意欲何為呢？作為大部分世界知名的公司，共同的特點就是視人才如生命，他們是極為重視網羅人才的，絕不會拿著招聘這樣的重要活動作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過一個經典的「怪題」：怎樣移動富士山？當被問到微軟出這樣的「怪題」究竟是想尋找什麼樣的人才時，比爾·蓋茨回答，我們要考察應征者是不是按照邏輯來解決問題。類似於怎樣移動富士山這樣的問題，正確的答案並不重要，重要的是你有沒有按照正確的思維方式來思考問題。
原來如此。今年3月份，上海微創軟體在復旦大學舉行了一場校園招聘活動，在一道考察專業知識的編程題之外，又有一道「怪題」：請估算一下東方明珠電視塔的質量。這道題與蓋茨的「富士山」有異曲同工之妙。最後得出的結論不是最重要的，其中關鍵的，是你要讓考官看到你解決這個問題的方法和過程，比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑，算出各部分的體積等等。
類似的題目還有：不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？估算一下一個行進在小雨中的人5分鍾內身上淋到雨的質量。這些問題，都是通過猝不及防的一問、短時間內的回答，考察你的判斷能力、快速反應能力以及精力集中程度，從而看出你全方位的能力。而這些，在以後的工作中，相對於可增可減的知識來說，可能更是成功的關鍵。
看來，名企的「怪題」並不促狹怪異，實際上他們更棋高一著。正是通過這樣一張更加靈活、更加精巧的大網，網羅更優秀、更有潛力的人才。之所以有很多人覺得不習慣於他們出題時的怪招，主要是因為我們習慣了應試教育，頭腦里有許多僵化的教條，腦子不能靈活地轉動而已。實際上，這樣的考試在國外的招聘中早已屢見不鮮，很多公司都有了這方面專門的題庫。只要我們有意識地轉變思路，遇到這樣的問題時多一些逆向思維、發散性思維等，「怪題」也就不那麼讓人感覺奇怪了。「怪題」怪乎哉？不怪也。平時多做一些這樣的題，對培養一個人良好的思維習慣也是非常有益的。
回到上文所說的白帽子黑帽子的問題，你知道舞場里有多少人戴黑帽子了嗎？實際上這道題考的是你的邏輯推理能力。你必須首先做假設。假如只有一個人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次關燈時就應自打耳光，所以應該不止一個人戴黑帽子；如果有兩頂黑帽子，第一次兩人都只看到對方頭上的黑帽子，不敢確定自己的顏色，但到第二次關燈，這兩人應該明白，如果自己戴著白帽，那對方早在上一次就應打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子，於是也會有耳光聲響起；可事實是第三次才響起了耳光聲，說明全場不止兩頂黑帽，依此類推，應該是關了幾次燈，有幾頂黑帽。
微軟全球技術中心總經理唐駿說，計算機業一年一更新，你在大學里學的東西再多，也很難是完全合適的「才」。微軟要的是「人」———聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的「人」。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著這一個「人」字。一個優秀的「人」，這正是名企孜孜以求的，也正是他們這一系列測試「怪題」的指向所在。
你面前放的一個碗里混放著紅豆和綠豆，再給兩個空碗，要求你在10分鍾內把紅豆揀到一個碗，把綠豆放進另一個碗。這個題目好做嗎？它的奧妙在於，考官故意多給了你一個碗，不要上當，直接挑出紅豆放到一個空碗里，挑完了，原來的碗里就只有綠豆了。怎麼樣？是不是從中可以看出此類題的機杼所在？
邏輯題回答不出來不表示不具有邏輯性思維
名企新異的招聘方法，在業界引起了巨大的反響。很多企業開始向他們學習，也在自己的招聘考試中加入了一些靈活的試題。應該說這是一件好事。但是，需要提醒的是，這種方法也不是戰無不勝的法寶。唐駿就曾坦言微軟的考題也是有缺陷的，比如邏輯題回答不出來，並不表示考生不具有邏輯性思維。因為有些題目是因人而異的，因此可能有很多優秀的人會在這樣的考試中與企業失之交臂。
同時，許多名企為了使自己的招聘更為科學合理，都對考官進行了嚴格的培訓，使他們有著極專業的水準。因為這種以考察一個人的深度思維為指向的測試，得出的結論在很大程度上依賴於考官的個人判斷和感覺。所以看起來這樣的考試簡單易行，實際上需要更高的配置，並不是隨便拿幾個題來，問一問答案就能了結的。
而現在我們有的企業，在學習這種招聘時，卻走入了歧途，甚至把好端端的招聘搞成了一場鬧劇。比如有一家公司給女大學生出的題目是「如果在工作中需要出賣肉體，你怎麼辦？」這樣的問題，無論你考察的目的多麼白璧無瑕，都是讓人反感和困惑的。還有一家公司給兩名女性應聘者出的題目是：戴上薄型塑膠手套，100隻大白鼠被放進空房裡，要求在10分鍾內徒手捉到老鼠。當她們好不容易從驚恐中安靜下來進入角色時，這場「考試」的時間卻到了，她們一隻老鼠也沒捉到。考官對她們說：「本來接下去還要考試解剖老鼠，現在你們已經失去機會了……」這樣的題目，才是真正的「怪題」；這樣的考試，不只是怪異，簡直都有些恐怖了。
對於選拔優秀人才來說，無論哪種招聘方式都不可能是一錘定音。一個人能力和潛力如何，只有到實際工作中，在一個相當長的時間內才能被真正地發現。「真金不怕火煉」、「天生我才必有用」，所有的求職者只要在平時多注意學習，鍛煉自己的創新、思考和判斷能力，把自己塑造成一個真正優秀的「人」，相信總會遇到好機會。即便在名企的一次兩次考試中失利敗北，也總會東山再起，前途無量的。
D. 安徽有哪些好的二本學校
1、皖南醫學院
皖南醫學院位於安徽省蕪湖市，是一所公辦全日制普通高等學校。學校前身是創辦於1950年秋的皖南醫事學校；1951年改名皖南衛生技術學校；1952年改為安徽省蕪湖衛生學校；1958年10月改名為蕪湖醫學專科學校；1963年，安慶醫專、淮南醫專先後並入蕪湖醫專。
醫學專業就業率較高，以二級三級醫院為主，起薪護理專業大概六到八千。考研氛圍很好，大家普遍會考安徽醫科大學，南京醫科大學，蘇州大學，皖南醫學院，蚌埠醫學院，徐州醫科大學，上海交通大學，首都醫科大學。
以上內容參考網路-皖南醫學院；網路-安徽工程大學；網路-合肥師范學院；網路-銅陵學院；網路-安徽中醫葯大學
E. 西點都學什麼內容啊
自西點傳入中國以來西點已經逐漸走入我們的生活，每天我們多多少少都要買一些西點產品品嘗西點產品的同時我們還欣賞西點帶給我們的美感，殊不知製作西點的西點師早已入選高薪行業。優秀西點師年薪超10萬元大有人在。據權威機構調查，未來5年，西點烘焙師社會需求量達200萬人，目前全國從業人員僅有100萬人，每年行業缺口高達10萬。根據網路對基層打工者的一項調查顯示，3859名受訪者中，有11%希望轉行做西點烘焙師，西點製作和蛋糕設計也以18%的比例成為「你最想參加的技能培訓」項目。西點培訓已經成為一種社會熱潮，而西點師更成為了人們眼中的時尚達人。
學校的熱乾麵配方經過多位資深老師改進，口味佳，味道正宗。學校培訓設備設施齊全，任職老師均來源於資深老師傅，老師經驗豐富技法嫻熟，採用循環教學及階段考核的課程模式，確保每位學員都可以學會學精。報名悠悠香即可獲得資深老師的專業手把手教學以及所學小吃配方無保留全給和畢業3年免費問題咨詢與免費回校再學習以及配方更新免費再學的服務，歡迎各位有志於小吃行業的學員報名悠悠香小吃培訓學校
F. 中國銀聯校園招聘提前多久給筆試通知
中國銀聯校園招聘
提前多久給筆試者通知，真不知道
建議還是靜下心來，多復習一下等到通知書下來了，從容去筆試
G. 通過互聯網獲得職業信息的注意事項
職業信息是關於職業和工作崗位的正確、有效的情報。是就業指導的重要內容。包括職業的動向，勞動力的供應與需求，求職者的生理和心理素質要求，訓練的條件，勞動報酬，職業前景與發展趨勢等。可以幫助青年人了解各種職業的情況及其變化的動態，從而作出職業抉擇。
各類招聘會，一種是大型的面向社會的招聘會，一種只針對在校畢業生的校園招聘會。信息傳播的載體為書刊，報紙，網路等。通過媒體網路獲取自己所需的職業信息應該是現代畢業生求職的一大特色。各類社會關系，指畢業生自己及家庭的人際網路，親戚、朋友、同學、老師等等。
歲月流轉，舒展流淌，律動的音符，縈繞於耳邊，絲絲縷縷，似暖陽呢語又如清風搖曳，每一份感情都不是一路平坦的，也有風雨也有荊棘，也有傷害也有淚滴，因為彼此真正的在意，才有不經意的自私，因為彼此害怕著失去，才有原諒後的珍惜，真正的感情，不是不吵不鬧而是吵鬧後依然在一起，不是沒有心痛，而是心痛後學會如何相處相依，心動只是一時的美麗，心懂才有一生的不離不棄，撫思漫遊，看枯梗殘葉，在風中煢煢孑立，曲卷消香，把落寞的景緻，在幾許青墨綠意里，斂了一池的風雅和禪意，寧靜的輕柔的詩意的彌漫，欣賞這清幽婉怡的意境，就像看如蓮的青字，落在柔軟萱白的素箋上，所念所想落墨別有洞天。
賞青衣江岸邊，迎風招展的霧松，猶如白發魔女，微風中飄飄欲仙，觀西雪蓑，祈願來年風調雨順，如意吉祥的寓意，眺望雪域高原，珠穆朗瑪峰白雪皚皚，風光無限，雅魯藏布江把春夏秋的真誠一起化成最美好的祝願，流淌到祖國的大江南北，捧一朵朵天山上的雪蓮花，擷一顆顆南山的紅豆，寄給有情人，作為純潔愛情的定情物，采一片片含羞的紅楓，贈一株株傲霜鏗鏘的菊花，祝福冬日溫暖開心，幸福甜蜜，萬事如意心想事成，沐浴燦爛的陽光，祝事業蒸蒸日上興旺發達，袖手水岸，醞生古韻的詩意，佇立在殘葉清冽的煙波中，執手相看，歲月花間遇見陽光，千萬花事，都有別樣的紅，唯卓爾不凡的花，風幹了繾綣，素心也會沉靜塵世蒼茫，風月浸霜，紅塵煙雨紅妝，獨綻寒枝，殘跡留香
H. 下水道的蓋為什麼是圓的
1，因為圓的不管朗個轉， 都是圓的， 不會因哪一邊窄一點會掉下去，
2，運輸方便， 可以打滾兒，
3，節約材料， 相同大的面積， 用更少的材料，
4，下水道口造成圓的可以減少下水盜蓋被偷後不規則物體(自行車、石頭等)掉下去的機率。
5、圓形可以減少下水道蓋被偷後行人因打望而掉下去的可能性，因為女人是圓的， 眼珠是圓的， 下水道口也是圓的， 可以減輕眼珠因看其它形狀物體而受力不均帶來的眼疲勞和身疲勞， 從而降低掉進下水道的可能性， 總之， 好處多得很。
I. 井蓋什麼是圓的
1.節省材料
2.方便運輸
3.方便安裝
4.美觀
5.受力均勻
J. 為什麼下水道的口蓋是圓的
為什麼下水道的井蓋是圓的？
A: 圓形的井蓋即便很重也很容易滾到目的地 B: 圓形的蓋子無論什麼角度蓋下去都沒錯 B: 圓形的蓋子不容易滑落
什麼是空杯心態？
相傳在很遠的古代，知了是不會飛的。一天，它看見一隻大雁在空中自由自在地飛翔，十分羨慕。它就請大雁教它學飛。大雁高興地答應了。
學飛是一件很辛苦的事。知了怕吃苦，一會兒東張西望，一會兒跑東竄西，學得很不認真。大雁給它講怎樣飛，它聽了幾句，就不耐煩地說：知了！知了！大雁讓它多試著飛一飛，它只飛了幾次，就自滿地嚷道：知了！知了！秋天到了，大雁要到南方去了。知了很想跟大雁一起展翅高飛，可是，它撲騰著翅膀，怎麼也飛不高。
這時候，知瞭望著大雁在萬里長空飛翔，十分懊悔自己當初太自滿，沒有努力練習。可是，已經晚了，它只好嘆息道：遲了！遲了！
在我們的身邊，有多少這樣的「知了」，就有多少這樣的「遲了」。自滿使我們目光短淺，安於現狀；懈怠使我們固步自封，坐失良機。
古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？後來老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：「大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裡倒？」大師說：「是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢？」禪師的意思是，既然你已經很有學問了，幹嘛還要到我這里求教？這就是「空杯心態」的起源，象徵意義是，做事的前提是先要有好心態。如果想學到更多學問，先要把自己想像成「一個空著的杯子」，而不是驕傲自滿。
為什麼下水道井蓋是圓的?面試怪題難倒優秀學生
乃禾 一諾
微軟要的是「人」———聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的「人」。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著一個「人」字。一個優秀的「人」，正是一些著名的企業孜孜以求的，也是他們這一系列測試「怪題」的指向所在。
為什麼下水道井蓋是圓的？
這個問題，是微軟公司向面試者提出的。翻閱眾多名企招聘時所提出的問題，類似這樣的「怪題」比比皆是。類似的題目還有，怎樣移動富士山？估算一下美國有多少輛汽車？香港有多少建築設計師？將汽車鑰匙插入車門向哪個方向旋轉可以打開車鎖？說起來這些刁鑽古怪的問題，干微軟何事？但這確實就是他們鄭重其事地考察一批批優秀應聘者的題目和錄取標准。
要知道，微軟是全世界年輕人都嚮往的少數大企業之一，每年都有大量高素質的年輕人參加他們的入門考試。而他們出的這些題目，卻不像是在嚴肅地考核這些有著高學歷的人。任何一個人，只要具備一定的智力水平，都可以來測試。
事實上，我們現在知道，已經不單單是微軟，很多名企，尤其是外企，在招聘新加盟者時，都或多或少地用上了這種「怪題」的招數。
試舉幾例：
1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？
2、請把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裡還必須留有一份。
3、小明一家過一座橋，過橋時是黑夜，所以必須有燈。現在小明過橋要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的媽媽要8秒，小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過兩人，而過橋的速度依過橋最慢者而定，而且燈在點燃後30秒就會熄滅。問：小明一家如何過橋？
4、一群人開舞會，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個人都能看到其他人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什麼帽子，然後關燈，如果有人認為自己戴的是黑帽子，就打自己一個耳光。第一次關燈，沒有聲音。於是再開燈，大家再看一遍，關燈時仍然鴉雀無聲。一直到第三次關燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問有多少人戴著黑帽子？
可以說，類似這樣的題目，曾經難壞了許許多多學習成績優秀、躊躇滿志的優秀大學畢業生。在經過了基礎知識、專業知識的考核，一路過關斬將之後，許多人在名企往往多達數輪的面試中，就栽倒在這些「怪題」上。以微軟為代表的這些名企，他們為什麼要設置這樣的一些考題，他們究竟想要考察應聘者什麼方面的才能？究竟什麼樣的人才是他們所需要的呢？
我們已經習慣了自己的「考試」方式，以上這些怪題，對於許多人來說，確實讓人措手不及，無計可施。
正確的答案不重要 重要的是正確的思維方式
那麼，名企們這么做，究竟意欲何為呢？作為大部分世界知名的公司，共同的特點就是視人才如生命，他們是極為重視網羅人才的，絕不會拿著招聘這樣的重要活動作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過一個經典的「怪題」：怎樣移動富士山？當被問到微軟出這樣的「怪題」究竟是想尋找什麼樣的人才時，比爾·蓋茨回答，我們要考察應征者是不是按照邏輯來解決問題。類似於怎樣移動富士山這樣的問題，正確的答案並不重要，重要的是你有沒有按照正確的思維方式來思考問題。
原來如此。今年3月份，上海微創軟體在復旦大學舉行了一場校園招聘活動，在一道考察專業知識的編程題之外，又有一道「怪題」：請估算一下東方明珠電視塔的質量。這道題與蓋茨的「富士山」有異曲同工之妙。最後得出的結論不是最重要的，其中關鍵的，是你要讓考官看到你解決這個問題的方法和過程，比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑，算出各部分的體積等等。
類似的題目還有：不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機的重量？估算一下一個行進在小雨中的人5分鍾內身上淋到雨的質量。這些問題，都是通過猝不及防的一問、短時間內的回答，考察你的判斷能力、快速反應能力以及精力集中程度，從而看出你全方位的能力。而這些，在以後的工作中，相對於可增可減的知識來說，可能更是成功的關鍵。
看來，名企的「怪題」並不促狹怪異，實際上他們更棋高一著。正是通過這樣一張更加靈活、更加精巧的大網，網羅更優秀、更有潛力的人才。之所以有很多人覺得不習慣於他們出題時的怪招，主要是因為我們習慣了應試教育，頭腦里有許多僵化的教條，腦子不能靈活地轉動而已。實際上，這樣的考試在國外的招聘中早已屢見不鮮，很多公司都有了這方面專門的題庫。只要我們有意識地轉變思路，遇到這樣的問題時多一些逆向思維、發散性思維等，「怪題」也就不那麼讓人感覺奇怪了。「怪題」怪乎哉？不怪也。平時多做一些這樣的題，對培養一個人良好的思維習慣也是非常有益的。
回到上文所說的白帽子黑帽子的問題，你知道舞場里有多少人戴黑帽子了嗎？實際上這道題考的是你的邏輯推理能力。你必須首先做假設。假如只有一個人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次關燈時就應自打耳光，所以應該不止一個人戴黑帽子；如果有兩頂黑帽子，第一次兩人都只看到對方頭上的黑帽子，不敢確定自己的顏色，但到第二次關燈，這兩人應該明白，如果自己戴著白帽，那對方早在上一次就應打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子，於是也會有耳光聲響起；可事實是第三次才響起了耳光聲，說明全場不止兩頂黑帽，依此類推，應該是關了幾次燈，有幾頂黑帽。
微軟全球技術中心總經理唐駿說，計算機業一年一更新，你在大學里學的東西再多，也很難是完全合適的「才」。微軟要的是「人」———聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的「人」。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著這一個「人」字。一個優秀的「人」，這正是名企孜孜以求的，也正是他們這一系列測試「怪題」的指向所在。
你面前放的一個碗里混放著紅豆和綠豆，再給兩個空碗，要求你在10分鍾內把紅豆揀到一個碗，把綠豆放進另一個碗。這個題目好做嗎？它的奧妙在於，考官故意多給了你一個碗，不要上當，直接挑出紅豆放到一個空碗里，挑完了，原來的碗里就只有綠豆了。怎麼樣？是不是從中可以看出此類題的機杼所在？
邏輯題回答不出來不表示不具有邏輯性思維
名企新異的招聘方法，在業界引起了巨大的反響。很多企業開始向他們學習，也在自己的招聘考試中加入了一些靈活的試題。應該說這是一件好事。但是，需要提醒的是，這種方法也不是戰無不勝的法寶。唐駿就曾坦言微軟的考題也是有缺陷的，比如邏輯題回答不出來，並不表示考生不具有邏輯性思維。因為有些題目是因人而異的，因此可能有很多優秀的人會在這樣的考試中與企業失之交臂。
同時，許多名企為了使自己的招聘更為科學合理，都對考官進行了嚴格的培訓，使他們有著極專業的水準。因為這種以考察一個人的深度思維為指向的測試，得出的結論在很大程度上依賴於考官的個人判斷和感覺。所以看起來這樣的考試簡單易行，實際上需要更高的配置，並不是隨便拿幾個題來，問一問答案就能了結的。
而現在我們有的企業，在學習這種招聘時，卻走入了歧途，甚至把好端端的招聘搞成了一場鬧劇。比如有一家公司給女大學生出的題目是「如果在工作中需要出賣肉體，你怎麼辦？」這樣的問題，無論你考察的目的多麼白璧無瑕，都是讓人反感和困惑的。還有一家公司給兩名女性應聘者出的題目是：戴上薄型塑膠手套，100隻大白鼠被放進空房裡，要求在10分鍾內徒手捉到老鼠。當她們好不容易從驚恐中安靜下來進入角色時，這場「考試」的時間卻到了，她們一隻老鼠也沒捉到。考官對她們說：「本來接下去還要考試解剖老鼠，現在你們已經失去機會了……」這樣的題目，才是真正的「怪題」；這樣的考試，不只是怪異，簡直都有些恐怖了。
對於選拔優秀人才來說，無論哪種招聘方式都不可能是一錘定音。一個人能力和潛力如何，只有到實際工作中，在一個相當長的時間內才能被真正地發現。「真金不怕火煉」、「天生我才必有用」，所有的求職者只要在平時多注意學習，鍛煉自己的創新、思考和判斷能力，把自己塑造成一個真正優秀的「人」，相信總會遇到好機會。即便在名企的一次兩次考試中失利敗北，也總會東山再起，前途無量的。