教師績效管理
『壹』 教師績效考核使用哪種方法
學校里對教師績效考核一般有三種方法：
第一種是基於工作分析的設計方法。
一個老師的工作任務可以分為三類，一類是必須要做的任務，另一類是應該做的任務，最後一個是要求做。這三類任務裡面，必須做的是職責范圍內的任務，應該做的是屬於老師能力范圍內的任務，可能和本質崗位無關，但能力上可以完成。最後一類是上級主管分配下來的任務。而工作分析法，主要是將第一類任務和一些可衡量的任務設定為績效考核目標。
第二種績效考核的方法是結合學校經營目標分解進行設計。
這種績效考核是以學校目標為基礎，學校想要達成某種目標，將目標逐層分解到各個部門及每個老師上，每個老師完成自己的任務，進而推動公司整個目標的達成。這種績效考核裡面的任務，是每個老師都必須要完成的任務。
第三種方法是按照流程來進行設計績效考核。
流程是學校必不可少的部分，而這種考核方式是根據老師在流程中所扮演的角色、需要承擔的責任以及對上、對下的關系來設計的方法。例如我們說中層主管，他需要根據高層制定的發展目標提供出具體的方案，然後將方案交給基層老師進行執行，他扮演的是承上啟下的角色，考核也就要針對這個角色來進行。
一般情況下，這三種考核方式在學校當中都存在，只是從整體上來看三者被合為一部分。但是還有有些學校採用的是單一的考核方式，最為常見的就是第一種根據崗位分析來進行的考核，學校根據崗位、層級和職責進行績效設計。其實第一種考核方式是學校的基礎，它能有效保證每個老師都能夠恪盡職守，盡力完成本崗位的工作內容，但無法將人力資源價值最大化。學校進行績效考核的目的之一就是讓每個老師發揮最大的價值。因此另外兩種績效考核必不可少。
之所以將三種績效考核方法結合起來，是因為我們知道學校是隨著市場在變化，而老師又隨著學校來變化，每一個老師隨時要承擔其他的任務。單一的考核方法會讓績效考核出現紕漏，它所造成的問題是，老師的工作職能或責任發生變化，但績效考核依然採用固有的方式進行，這個時候就無法對老師進行考核。工作分析法的考核方式是基礎，它講每個老師最基礎的工作內容羅列出來進行考核；每個老師都是流程里的節點，老師的職能怎樣變化，他都身在流程之內，依照流程進行設計，有效的避免了剛才的情況發生。而依據學校目標的績效考核，是做最後的補充，這樣三種績效考核方式能夠對老師的工作進行真實、細致的考核，保證學校的發展。
『貳』 如何對教師進行有效的績效管理
為提高備課的實效性，根據縣提供的備課，對教師進行二次備課制定如下具體管理要求
一、教案使用
在實行過程中，為避免教師過於依賴優秀教師的教學設計，失去獨立思考、獨立備課的能力，產生「拿來主義」等照搬照抄現象，各單位語文、數學、英語學科教師可選用縣教體局統一編制的教案進行課堂教學，但並不照搬教案。為增強電子備課的實效性，教師要深入鑽研教材，突出教學目標，認真分析學情，體現目標、評價、教學的一致性原則，做到腦中有書、目中有人、心中有標、胸中有法。在電子備課的基礎上，採取聯系實際、分析研究、消化吸收的態度，認真思考對比修改，精心進行二次備課。
在使用電子備課時，要對重點文字進行勾畫圈點。
2.對修訂環節要明確提出修改原因及修改以後的具體操作步驟，切忌只是對一些環節做無關痛癢的評論。
3.教學札記(反思)要結合教學實際，記錄自己的教學得失、教學感悟，對教學設計有重建、有改進。
4.在使用過程中，發現內容、排版格式、標點等方面存在錯誤，在原處圈畫標出，必要時可做簡要說明。
5.各學科具體要求
語文：每冊的三、六單元各有一個「空白課時」屬於必備的精備課時，且要作為集體的比賽活動進行，活動結果納入個人績效。教研室將對此組織教學設計比賽活動，計入各單位考評。
數學：除做好以上幾點外，工作時間未滿三年的青年教師每學期需手寫15個數學精品教案（其中新6篇、練習課5篇、復習課4篇），以鍛煉其獨立備課能力。
英語：①任務分配：每冊留有8個空白課時，共計32課時。每人承擔2個空白課時的設計任務，30個空白課時的評價任務。
② 2個「空白課時」的設計任務作為集體的比賽活動進行，每位教師都要參與，活動結果納入個人績效；其餘30個空白課時的評價由使用教師完成，教研員要全部參與。教研處將對此組織活動進行重點督查。
二、備課管理
1．上級教育主管部門管理措施：
避免單純檢查書面備課的方式，大力推行說課式、答辯式、隨考式、比賽式檢查，突出備課的實效性。
說課式：被查教師抽取課題後，根據自己對教材的理解、目標的把握、教學措施的確定、目標的達成等進行陳述性介紹，檢查人員對照被查教師的教案和說課情況進行賦分。
答辯式：被查教師抽取課題後，由檢查人員根據教師個人備課提出問題，檢查被查教師對教材的理解、目標的把握、訓練措施的選擇、實際教學的效果等。
隨考式：對照被查教師的備課聽課，課堂教學結束後，由檢查人員隨機出題進行測試，檢查目標達成情況，同時要求被查教師針對測試結果進行反思。
比賽式：即每個學科預留若干個空白課時，組織一線教師進行教學設計比賽。
2．我校管理措施：
我們將加強監管力度，注重引導，突出實效，使備課發揮最大的效果。
①制定明確的管理制度，制定出具體的監管措施。
②落實好備課的「三級檢評」制度。學校實行 「教研組雙周查——教導處月查——學校雙月查」制度；實行「教研組雙周查——教導處月查——鎮街教研室雙月查」制度。檢查可以採用答辯式、隨考式、比賽式等形式，還要注意與平常的聽課相結合。每次檢查要及時進行反饋，提出帶有指導性的意見，且都要有檢評記錄，作為評估教師一個重要依據。
『叄』 對老師績效考核的具體方法有哪些
以下方法僅供參考：
把教師的年終考核和績效工資掛鉤應按學校制定的教師考核辦法進行。要從德、能、勤、績四個方面綜合評定：德，就是考核教師遵守職業道德情況；能，就是考核教師的教學能力和實踐能力；勤，就是考核教師的出勤情況（如是否有空堂和遲到、早退現象等）；績，就是考核教師的教學效果，這個要結合聽課、教案檢查、作業檢查、學生打分綜合評定。建議把教師的年終考核進行量化，實行百分制或優秀、良好、合格、不合格四個等次評定，由人事（政工）科、教務處聯合成立考核專班發個通知，以便教師有所准備。考核的目的是促進教師新年在教學上跨一個新台階，以利進一步提高教學質量。與績效工資掛鉤要慎重，差距不能拉得太大，可以向兼課的班主任適當傾斜。
『肆』 如何實施教師績效工資管理
教師績效工資是指通過對教師的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立教師的績效工資增長幅度,以科學的績效考核制度為基礎。
尊重規律、以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。
以德為先，注重實績。完善績效考核內容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。
激勵先進，促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規范，講求實效、力戒繁瑣。