如何给领导提意见

㈠ 如何给领导提批评意见

如果要给领导提批评意见，最好是找一个恰当的时候，而且要直接简单跟领导提意见就可以。

㈡ 对领导提意见有哪些方面

给领导提意见的话，最好是看一下这个领导平时是怎么样的人，如果比较严厉或者怎么的话，或者比较稍微对于你这些下属都比较好的话，那是可以的，然后提意见的时候也要找个合适的机会去给他提意见。

㈢ 如何给高层领导提意见

1.了解和熟悉领导
每个领导都有自己的行事风格和脾气秉性，在不熟悉自己的领导前，就贸然地向他建言，这是很危险的一件事情。说得好、领导度量大，你可能没什么，但是如果你没说到领导心坎上，可能会碰一鼻子灰。
2.判断意见和建议的价值
大多数情况下，领导都会欣赏有价值的建议的，特别是如果站在他的利益考量角度来建议，可能会更容易得到他的采纳。
3.寻找合适的建言机会
说什么很重要，怎么说同样重要。一般情况下，向领导提意见建议不妨在私底下，以他更能够接受的方式进行。
4.做好多种可能的应对预案
在建议之前，得先想好领导可能会怎么反应，并且采取预案演练。比如领导接纳了，下面说什么，领导不高兴了，该怎么去缓解尴尬，领导不做声，你得怎么做，等等。
5.不能耿耿于怀
不论领导是否采纳你的意见建议，都不要耿耿于怀，做好自己的事情，该怎么对待领导继续怎么对待，有些事情，时间会证明它的价值的。

㈣ 如何给领导提意见建议

给领导提意见或建议，需要你针对某个问题，然后给出自己的解决方案，供领导参考或供领导采纳。给方案是最好的建议。这样才能展现你的能力和你的智慧，如果领导看重你的能力，你就有机会被重用。

㈤ 给领导提意见和建议怎样说

写作思路：从工作的各个方面写出对领导的建议，注意言辞中肯。

（1）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（2）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（3）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

㈥ 如何给领导提意见

面对面说出来、写书面意见条、投意见箱

在工作时，很多人对领导的做法和要求很不理解，但是却苦投无门，不懂应该如何委婉的跟领导提出不同的意见，其实在公司上班只要有对公司发展好的建议，真的不用怕提出来。

最后一种是直接投入公司的意见箱，这个就是不怕撕破脸皮的方式，当然你可以选择实名或者匿名，公司的意见箱会有行政人员专门分管的，这样不管是加薪要求还是对部门领导的建议，上层都能及时了解情况，可以悄咪咪的把意见直接反馈给你的领导，但是这样做非常容易引起领导的怒火，所以非不得已的情况下，尽量这样做。

给领导提意见这一个简单但是又难的事情，但是作为一个员工如果一直对领导错误的做法不能校正，未来苦的还是自己，所以有意见一定要大胆提，这样不仅维护自己的权益，也是给部门成员谋福利。

㈦ 如何给领导提意见和建议

有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议（她本人认为的），但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。
毛艳说：她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间。
我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么？为何选择在这个时候向领导提意见？在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。
而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
毛艳说：她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（他本人认为的），领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。
我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。
紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。
第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。
再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。（文/唐长泉）

㈧ 对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊

1、提意见和建议要掌握好分寸：

首先员工要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果员工的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。

2、建议领导多开展集体活动：

如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下员工们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。

3、建议领导多注意身体：

如果员工的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。

4、建议领导多加强对员工们的培训：

如果员工们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给员工们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给员工们讲讲课什么的，这些也都是可以的。

5、建议领导给提供更好的工作环境：

好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果员工们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给员工们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了员工是在为公司、为同事思考了的。

㈨ 如何巧妙的给领导提意见

1、掌握语境，把问题换一种说法

比如认为领导对待下属比较严厉，不关心员工。直接告诉领导：你太严肃了，不关心员工，这是官僚主义作风，得改。这样说，领导肯定会对你留下坏的印象。

“领导，您有时候太严肃了，以至于我们很害怕和您交流，都不敢和您敞开心扉说亮话，建议以后给我们点儿阳光，让我们也有机会灿烂一下”这种口语化、建议性的意见，领导能听明白，有可能会会心的一笑，用眼神告诉你：我知道了，谢谢你。

2、抓住关键，意见要放在公开的问题上

比如，由于和领导在文字方面的交流比较多，知道领导容易在处理文字过程中经常犯的一些错误，而这种错误别人不知道，只属于你和领导和之间的“秘密”。

在给领导提意见的时候，一定要提那些大家看得见、摸得着，浮在表面、摆在桌面上的问题。这样的问题，大家都知道，领导也并不避讳，提出来会更容易让领导接受。

(9)如何给领导提意见扩展阅读：

注意事项

1、选择恰当的时机

这里主要考虑的是上司的心情，他也是个普通人，在公务缠身，诸事繁杂时，他未必很有耐心的来听你的建议，因为它们极具建设性与前瞻性。

2、关注对方，恰当举例

谈话时应密切关注对方的反应，通过他的表情以及肢体言语表达的信息，快速的判断他是否认同你的观点，并根据需要恰当的举例说明，以增强说服力。

3、态度诚恳，言语恰当

一定要注意说话的语气和敬语的运用，恰到好处的表达出你的想法，由于坦率和诚恳，即使对方不完全同意你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。

㈩ 民主生活会给上级领导提意见，该怎么写

民主生活会上给领导提意见

(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。