经理有哪些

❶ 经理的职责是什么

经理的职责

经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。

许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。

我理解，经理的主要职责是经营与管理。

所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

这里，经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。

在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。

这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。

表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。

命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。

其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。

经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课。

❷ 中国有五大总经理是哪些

没有，中国没有五大总经理的排名，所以不存在五大总经理。

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

工作职责：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

❸ 总经理以下有哪些职位

总经理以下的职位有副总经理、部门经理、部门副经理、员工、临时员工、主管、主任、部长等等。

1.部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.

2.副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

3.员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

(3)经理有哪些扩展阅读:

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职业要求:

1.教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

2.工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

❹ 经理和总经理有什么不同

经理和总经理的区别如下：

1、开发票时填写的信息不同

总经理需要在申报的“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的统一社会信用代码。购买方为企业的凭证，索取申报时，应向销售方提供统一社会信用代码。

而经理有何联系为其提供开小规模纳税人时，应在“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的纳税人识别号，不符合规定的发票，不得作为税收凭证。

摊薄每股收益是具有唯一性的，只要税务发票系统里面查到了这家企业的发票代码不同，就可以查询到这家企业的进销项发票情况，也就可以知道企业是否虚开发票了。

2、影响因素不同

总经理是直接影响市场容量大小的重要因素。

而经理一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，人工利润率直接决定消费者购买力水平。

3、包括的范围不同

总经理包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。

而经理包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

参考资料来源：网络-经理人

网络-总经理

❺ 经理的主要工作有哪些

工作职责： 协助开展项目前期的选择、审核、论证等工作； 全面负责后期的运营管理工作。 任职资格： 1.具有娱乐休闲业务实施、管理经验和实际工作能力，有5年以上相关工作经验；2.熟悉法律法规；掌握公共关系、文化娱乐设施及市场营销知识。

❻ 职业经理人的划分有哪些

职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
中国职业经理人资格考试由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级）三个类别。

1．助理职业经理资质
取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作不少于3年。
2．中级职业经理资质
（1）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业中层管理工作3年以上。
（2）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作5年以上。
（3）担任企业中级管理职务，业绩显著，获得认可的相关人员。
符合以上条件之一，经审查通过者。
3．高级职业经理资质
（1）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业高层管理工作5年以上。
（2）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业管理工作8年以上。
（3）担任企业高级管理职务，业绩显著，获得社会认可的相关人员。
（4）获得“职业经理资质证书”2年（含）以上。
企业规模和管理业绩作为重要的审核参照条件，符合以上条件之一，经审查通过者。

❼ 公司有哪些经理

有个总经理，下属的经理，就多了，你看你是什么公司，当然，每个部门都要有总负责人，俗称经理，有时比如财务办的经理，可能被叫成，主管。 一般，一个公司，财务，运营，招商，销售等等都要有经理，甚至安保。

❽ 总经理以下有哪些职位

具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。

一般工厂（公司）职位:
董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等

总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等

（综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等
人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。）
财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等
生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等
生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等
还有
比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

❾ 公司经理有哪几种

经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。 股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。 总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。 总经理的具体职权包括： （1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施； （2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员； （3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务； （4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告； （5）招聘或解雇公司职工； （6）主持公司的日常业务活动。 副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。 各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。 股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。 总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。 总经理的具体职权包括： （1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施； （2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员； （3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务； （4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告； （5）招聘或解雇公司职工； （6）主持公司的日常业务活动。 副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。 各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。 股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。 总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。 总经理的具体职权包括： （1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施； （2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员； （3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务； （4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告； （5）招聘或解雇公司职工； （6）主持公司的日常业务活动。 副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。 各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。 股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。 总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。 总经理的具体职权包括： （1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施； （2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员； （3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务； （4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告； （5）招聘或解雇公司职工； （6）主持公司的日常业务活动。 副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。 各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限的人。其职能作用是辅助董事会等法定业务执行机关执行公司具体业务，也就是具体实施董事会的决议。 股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。总经理、副总经理是由董事会选任的。总经理可以是股东，也可以不是股东，可以是专职的，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，不论总经理、副总经理是否本公司股东，都须参加董事会的会议。 总经理是负责公司全盘营业活动的经理，有权对公司事务进行总的控制，并代表公司从事日常的业务交易活，对业务活动的效率及其结果负总责任。总经理作为公司首要的高级管理职员，由董事会委托或招聘。按惯例，他应该是公司董事会的成员。 总经理的具体职权包括： （1）执行董事会的决议，并依照决议确定公司大政方针，研究制定具体措施； （2）确定内部组织机构，安排各个职能部门的人员； （3）经董事会授权，代表公司对外签订合同和处理业务； （4）定期向董事会报告业务情况，情况向董事会提交年度报告； （5）招聘或解雇公司职工； （6）主持公司的日常业务活动。 副总经理是总经理的副手。当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理代行其职权；一般情况下，协助总经理总揽公司业务工作。 各部门经理主管一个部门的工作。或主管某项业务工作，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。

❿ 经理有哪些种类

大公司的经理，小公司的经理，
经理人，职业经理，项目经理
好的经理，坏的经理，
有用的经理，没用的经理