㈠ 如何建立一个有效的组织
最后，组织设计还需要保证不同部门和不同层级之间的协调性，使得管理者的工作方向保持一致并确保整个组织过程有助于组织目标的最后达成。协调的原则是政令统一，要保证每个人的目标明确，避免出现多头领导的情况。所以协调的关键其实还是在明确分工以及权责划分上，在确定管理层级时，就要保证形成上下级之间的明确的命令链，且保证每一级都只有一个最终负责人，下级也只接受一个上级的命令和指挥。同时要保证不能越级，上级不能越级指挥下级，下级也不能越级请示，否则再科学的层级划分也会乱套。
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㈡ 如何组织会议
你说的是会务工作吗？组织会议，行内叫做办会，与办文、办事一起构成了机关人员的基本职责，简称“三办”。
办会根据会议的属性、内容、规格不同也有所不同。比如，党的会议、行政会议、业务会议等，其本身就有属性上的区别，组织会议的原则、形式、方法也有差异。
但不管什么会议，起码离不开几个环节。
1、筹划环节。需要根据会议的性质、内容、规模，拟订计划方案。其中，时间、地点、议题、参加人员、食宿接待、会场布置、会议的主持人等都是不可缺少的基本要素，最好是按照程序逐一拉单。最后起草会议的组织实施方案和经费预算，报请领导审批。期间，若是超过200人中、大型会议，还要给分管或主要领导汇报。
2、准备环节。方案确定后，首先要发出预先通知，其中时间、地点、人员等暂时不能确定的要素，可以在正式通知中予以明确。其次，就是要展开会议的准备，也叫做会议的筹备阶段，主要是根据时间先后、轻重缓急，编制一个筹备计划，多个部门合作的，还要召开一个或者几个协调会，明确任务分工、标准要求和时间接点。筹备工作是一项艰苦细致的工作，我们常说会议是否成功圆满，关键在会外而不是在会内，所以，会议的准备质量往往影响会议的成败。准备的内容，大致有文字材料准备、物品准备、会场准备、食宿准备、接待准备、保障准备等等，必须细而又细。编制好会议须知。
3、实施环节。要布置会场，包括会标、条幅、音响、鲜花、材料、文具、打印设备等细数到位，同时要安排好座次、调试好所有必备设备。要安排好接待，包括接机、接站、食宿等。要根据需要安排好车辆保障、卫生保障、安全保障等。要组织好人员，准备签到登记，引导与会人员就坐。要安排好主持人和会议发言人员的材料，必要时要安排专人负责，留有备份，防止一时疏忽忘记了拿材料或讲话稿。要安排好新闻宣传工作，摄影、录像、报道都要根据需要进行协调。要做好会间的保障工作。
4、收尾环节。会议结束后，要及时收撤会议物品，清理会场及食宿场所物品。要根据会议精神和领导要求，修订印发会议文件。
㈢ 如何组织自己的活动
做这个很好的计划
比如，活动都主题，
你准备喊谁去，多少人，什么关系，
然后地点，时间，
预算多少钱，怎么付钱，是大家AA还是怎么弄，
然后有什么节目，谁表演，
等等，都考虑好了以后就可以了
㈣ 如何组织一个优秀的团队
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
㈤ 如何建立组织，组织需要什么要全面的
建立合法的组织，实际上就是建立社会团体。所谓社会团体，是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
国家机关以外的组织可以作为单位会员加入社会团体。
如何建立社会团体，国务院1998年颁布了《社会团体登记管理条例》，2016年经修改后发布生效，其中明确了社会团体类组织建立的条件和登记管理办法。根据规定，成立社会团体，应当经其业务主管单位审查同意，并依照本条例的规定进行登记。各级人民政府民政部门是社会团体登记管理机关。并规定社会团体不得从事营利性经营活动。
《社会团体登记管理条例》第十条规定：
成立社会团体，应当具备下列条件：
(一) 有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员；个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于50个；
(二) 有规范的名称和相应的组织机构；
(三) 有固定的住所；
(四) 有与其业务活动相适应的专职工作人员；
(五) 有合法的资产和经费来源，全国性的社会团体有10万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金；
(六) 有独立承担民事责任的能力。
社会团体的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背社会道德风尚。社会团体的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地域相一致，准确反映其特征。全国性的社会团体的名称冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样的，应当按照国家有关规定经过批准，地方性的社会团体的名称不得冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样。
第十一条规定了申请登记要提交的资料：
申请登记社会团体，发起人应当向登记管理机关提交下列文件：
(一) 登记申请书；
(二) 业务主管单位的批准文件；
(三) 验资报告、场所使用权证明；
(四) 发起人和拟任负责人的基本情况、身份证明；
(五) 章程草案。
第十四条规定了社会团体的章程应当包括下列事项：
(一) 名称、住所；
(二) 宗旨、业务范围和活动地域；
(三) 会员资格及其权利、义务；
(四) 民主的组织管理制度，执行机构的产生程序；
(五) 负责人的条件和产生、罢免的程序；
(六) 资产管理和使用的原则；
(七) 章程的修改程序；
(八) 终止程序和终止后资产的处理；
(九) 应当由章程规定的其他事项。
《社会团体登记管理条例》还对社会团体的监督管理作出了明确规定。
㈥ 如何组织聚会
①组织者聚会前应该做什么准备
组织者聚会前应该确定人数不然到时候吃饭干社么预定位子不够或者做不满 怎样安排住宿，
怎样点菜才能使大多数人吃得开心
娱乐活动怎样安排才能使大家玩得开心，有一个愉快的回忆
还有作为组织者，你要尽量使参与的每一个人都做了他想做的事，不被冷落
还有，用各种方法留下一些纪念的东西，比如照片，录象，有心的话可以结集成册，刻碟，做纪念物，联系卡等等
②组织者应该说一些什么话才会使气氛活跃起来
尊敬的老师 同学们 大家好久不见了
我张三 又回来了 .
然后和大家聊一些当年在学校的事情.
③组织者应该挑选什么地方玩比如去旅游或者饭店、KTV之类的
我觉得去KTV比较好. 如果可以的话,我觉得重回学校,旧地重游,也不失为一个良策.
④要是去KTV的话点一些什么样的歌曲才会使气氛活跃起来 比如激动人心的一些什么歌
比较顺口，简单的，不至于跑掉的歌曲就很好啊！
我觉得《怎么办》《超喜欢你》《潘朵啦》。。我觉得这几首比较好，比较有活力，而且很适合这种气氛啊……
还有《同桌的你》/《朋友》/《相亲相爱一家人》《真心英雄》
另外,你们在上学时经常唱的更好.
⑤做纪念册或者通讯录之类的应该做什么样的格式会很有纪念价值
我觉得这倒无所谓,只要起到纪念的作用就行.作一个小本本就行.尽量小一点,用硬皮纸,在加一层塑料皮的那种.
⑥其他有关同学聚会的一些具体细则 恳请大家多多出主意 能想到的越多越好
其实你的各条加起来已经是细则了.
⑦在包厢的做一些什么样的游戏，或者节目比较好呢？（比如叫同学每人说一些学生时代最有趣的事情、或者现在的情况之类的）
活动嘛,最好是叫每一个同学都能加入,都能集中精力.比如像传东西，到谁那谁就表演节目之类的
或者你们以前在一起玩过的游戏,更有纪念意义.
⑧作为聚会组织者，应该怎么做才有号召力说话大家多会听。
多说一些当年的往事,钩起大家对当年的回忆.是大家产生一种有话说不出,有一种激动却描述不出.这样大家就会听你说了.
我也曾组织过同学聚会.真心的祝你成功!!!!!
㈦ 如何组织一个成功的会议
自己认为最好的就是最好的，自己要做好充分的语言准备是最重要的，还得要下请帖
㈧ 如何组织好一个团队
首先要明白管好一个团队的原理，用“管”字不合适，应该用“带”字，团队是带出来的，而不是管出来的，特别是现在面对的都是80后。团队是一个组织，就是你带领一个组织实现组织的目标，所以第一个问题就是目标，建立团队目标，在团队目标前提下使团队成员形成自己的目标，建立团队目标必须解决一个问题，就是团队成员为什么要追随组织实现团队目标？就是要解决团队目标和每个人的利益关系，人只会为自己认为值得事全力以赴，团队目标要和个人息息相关，不管物质还是个人发展，还是所谓的荣誉等等，管理人员一定要有这个能力来做这件事情
第二个问题是，有了目标如何实现目标，那就需要团队具备这个技能，团队有团队智商的，所以团队成员能力提升，角色分配一定有团队带领者能发现每个人的长短，合理分工授权，帮助提升个人技能进而提升团队技能，
第三方面是，有了目标，团队技能也很高，是不是有积极性和持续的热情来为目标奋斗呢，那就是激励系统，很多管理人员认为自己是管理者，我让别人干，别人就该努力干，真的是这样吗，先问自己是不是领导让好好干自己就会全力以赴呢，大多不会！那怎么办，激励，优秀的团队管理者必然具备激励能力，激励方式很多种，目标激励，肯定激励，晋升激励，物质激励等等，最主要是形成氛围，团队内部对成员能肯定，成员间是良性竞争，又互相鼓励的习惯，不断为成员设立挑战目标也是一种激励，取得成绩及时肯定而不是打击等等细节构建良好的激励文化。
第四方面，团队发展是动态的，目标也是动态的，今天团队能解决的问题不代表明天仍然有效，团队是要进步的，如何进步，就是建立团队的自我完善系统，总结，找方法，改进，在总结这样的循环，形成团队追求进步和学习的文化。
总之，作为一个团队，你必须让他们有一种归属感和存在感，就像宗教狂热分子一样，所以队长是整支队伍灵魂。要有好的团队调节和指挥能力
