校园招聘制度
1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。
另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
1.5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工
招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。
首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。
其次，组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。
2. 组织有效地面试
完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。
2.1 阅读应聘者资料，电话面试
面试前阅读应聘者的资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口、婚姻及家庭子女状况、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、所从事的行业、职位和职责、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等。
需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面。美国专家估计30%的求职简历都存在夸大其实的问题，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。
面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息：中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。
在正式面试前：首先进行电话面试，对应聘者资料中不详细或者有疑问的信息进行补充了解，有利于进一步准确的选拔；了解候选人的最近状况和意愿，挑选若干名最合适的候选人，安排面对面面试，淘汰其他候选人。
电话面试可以让招聘者了解更多信息，节省面试官面对面面试所需的时间，使面对面面试时能集中观察候选人的现场表现以及行为事例，保证效率。
2.2 面试的时间、地点、行政安排
估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间。
安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的面试环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。
与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。
2.3 选择合适的面试方法
基于招聘岗位的特征，以及各个公司的企业文化，选择的面试方法也不尽相同。例如：大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行“车轮战术”，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。
每个面试官面试的侧重点都会不一样，在面试结束后，安排会议，对候选人做出进行综合的分析和评估。
科学地设置性格测试，性格测试作为招聘筛选的辅助工具，可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质，辅助验证性格与岗位的匹配程度，提供有价值的参考信息，帮助面试官做出更合理正确的判断。
3. 做好面试后的工作
在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。
3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查
选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先；在着眼现在和着眼未来的选择时，应以候选人所具有的发展潜力为先。
通过员工背景调查，对候选人的简历内容进行真实的了解和证实，为人力资源的录用提供参考，同时确信被录用的人员在技能、诚信程度、职业操守等当面符合公司的岗位要求，了解该员工性格和现在的同事是否相匹配，最终达到人岗相符。
3.2 建立必要的人才储备信息
招聘结束后，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期会需要的人才，应将信息纳入人才信息库，作为一种人才信息的储备，不定期地与其保持联系，一旦岗位出现空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面试进行候选评估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。
② 如何做好校园招聘工作，有什么要求
做好校园招聘工作的具体步骤和要求如下：
③ 校园招聘的意义和目的
招聘的意义就是说，让更多大学生走进社会去体验生活。这样让更多的人来适应生活环境，然后学习更多的技能来造福社会。
④ 校园招聘最好的办法有哪些
好好好，好好的广告贴！
⑤ 怎样制定合理的招聘制度
没有绝对合理或绝对公平的制度，只要能帮助企业用对人就行
通常企业招聘制度主要是以下：
一、招聘条件。
各职位对于学历/经历的基本要求，需要列表管理。
二、需求接收。
各单位需要多少人要请他们自行提出，要写明需求原因(通常也就是“离职填补”、“组织扩编”、“新增业务”这几种，“新增业务”也可属于“组织扩编”范畴)，需求时间。
要列表明确规定什么职级的人才必须提前多久提出，通常是高阶或基层的人时间要求长一点，因为高阶不好招、基层需求量大。
三、招聘途径。
主要就是预备把校园招聘、社会招聘、网络招聘、员工推荐…等方式各占多少比例，可以不同部门设置不同比例，然后列表管理。
另外，要写明校园招聘每年什么时候进行，社会招聘多久一次……等有关各途径频率的规定。
对于员工推荐，要特别写明哪一级员工可以推荐那一级的人来面试(通常是要求同级推荐，最多相差一级)，每个员工可以推荐几个人，被推荐的人是否可以与推荐人同一部门……主要是为了避免拉帮结派之嫌。
四、简历筛选
校园招聘会不用通常不用建立筛选，通常来的人就直接面试了，其他途径的话通常是人事接到建立后给用人单位筛选。
五、面试流程。
通常是：接到需求→预约面试时间/地点→面试→薪资核定→预约报到时间→报到。要明确定义的是接到通知后多长时间内完成预约，面试前多长时间内可以修改面试时间/地点，面试后多长上时间内与应聘者完成报到预约，报到前多长时间内可以修改报到时间。
面试由谁进行也要定义，通常是人事或者用人单位指派的主管，两者各有利弊：企业内业务复杂，人事不会什么都懂，单纯由人事面试来的人恐怕不容易符合用人单位的需求；用人单位对人事的制度又不十分了解，给薪和定位可能会不符合公司基本规定；双方都参与面试又会显得招聘流程太冗长……通常是校园招聘单纯由人事进行，除非是特殊技工类有人事和相应单位一同到学校去招，其他招聘途径基本上都由用人单位主管来做了。
薪资核定可以在面试时完成，也可以面试前或面试后再做，看各公司的选择不同了。
如果贵司不是单纯由人事面试，要想将两者合并就需要人事与用人单位一起面试，不过人事如果只是在面试的时候核薪的话，会让用人单位的人觉得人事工作太闲；如果谈及其他的问题，又会让用人单位感觉干涉太多。
如果不合并，就需要规定面试时用人单位不允许和应聘者谈薪水问题。这个由人事来谈(电话或面谈都行)。
这又有几种方式：
一是面试前先谈，但是由于人事的专业问题，可能一些有特殊才能的人进不来，而且会加重人事的负担。；二是在面试结果出来之后只与要雇佣的人谈，好处是人事单位负担小，缺点是如果应聘者对因为对薪水不满意而决定不来的话，用人单位会埋怨人事挡住了人才。
还有一种是面试后、结果出来之前就谈，这个不推荐，不但人事单位负担加大，而且同样会招来埋怨。
上面的一些方式各有利弊，具体该怎么做，还是又企业根据自身的状况来选择
六、员工报到。
写明报到会安排在每周几，员工报到时需要携带哪些东西(还要写 如果员工报到时欠缺资料该怎么处理)，报到后要办理哪些手续，这些手续会在什么时候办完。
可以画一个报到的流程图，其实整个上述六项可以画成一个整体的流程图。
⑥ 大学校园一般什么时候有校园招聘
校园招聘的时间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。
拓展资料：
1. 校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，也指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
2. 校园招聘包括高校、中等专业学校举办的招聘活动，专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。
3. 用人单位要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收；一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任； 学生往往对走上社会的工作会有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。
⑦ 校园招聘和社会招聘有什么区别
从事人力资源管理工作20多年，这个问题比较有发言权。员工招聘是人力工作的核心模块。校园招聘和社会招聘有其共同点，一是都是从外部渠道引进人才，二是引进的人才对单位的人才梯队建设、满足单位长远发展起到人才支撑作用。
但是，虽然都是外部招聘方式，校园招聘和社会招聘存在很多不同点，校园招聘一般简称“校招”，是用人单位从大学校园里招聘未毕业的大中专毕业生，采取签订就业协议的方式保证双方的权益。社会招聘简称“社招”，是指用人单位招聘有工作经验的人员，满足用人单位的实际工作需求。
五、入职后的管理使用、培养方式不同校园招聘：校园招聘的大学生都是没有工作经验，他们入职后需要进行长时间的培养。很多单位对新入职的大学生有系统的培养计划，比如管培生计划等，会在企业文化、业务轮岗、制度培训等方面进行长时间的、系统的安排。
社会招聘：社招员工进行必要的入职培训后，就马上进入具体岗位工作，解决实际业务问题。
后记： 校园招聘和社会招聘虽然都是外部招聘渠道，但是二者的区别还是很大的。校招更着眼于未来，社招更专注于当前业务，二者是互相补充，推动单位的业务发展。