微软2014校园招聘

1. 微软校园招聘，可不可以每年或者连续两年都网投啊也就是在其招聘网上投简历，申请笔试。

这个不太清楚，可以进他们的官网打电话或发邮件过去问

2. 微软的产品经理，校招在线笔试考编程和算法吗面试考不考编程

根据你的描述我感觉中文考察的可能性大因为，只是一个学校招聘 一般都是中国区低层员工去招聘，考察的大多是编程的算法

3. 公司如何做好校园招聘

1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。
另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
1.5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工
招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。
首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。
其次，组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。
2. 组织有效地面试
完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。
2.1 阅读应聘者资料，电话面试
面试前阅读应聘者的资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口、婚姻及家庭子女状况、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、所从事的行业、职位和职责、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等。
需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面。美国专家估计30%的求职简历都存在夸大其实的问题，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。
面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息：中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。
在正式面试前：首先进行电话面试，对应聘者资料中不详细或者有疑问的信息进行补充了解，有利于进一步准确的选拔；了解候选人的最近状况和意愿，挑选若干名最合适的候选人，安排面对面面试，淘汰其他候选人。
电话面试可以让招聘者了解更多信息，节省面试官面对面面试所需的时间，使面对面面试时能集中观察候选人的现场表现以及行为事例，保证效率。
2.2 面试的时间、地点、行政安排
估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间。
安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的面试环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。
与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。
2.3 选择合适的面试方法
基于招聘岗位的特征，以及各个公司的企业文化，选择的面试方法也不尽相同。例如：大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行“车轮战术”，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。
每个面试官面试的侧重点都会不一样，在面试结束后，安排会议，对候选人做出进行综合的分析和评估。
科学地设置性格测试，性格测试作为招聘筛选的辅助工具，可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质，辅助验证性格与岗位的匹配程度，提供有价值的参考信息，帮助面试官做出更合理正确的判断。
3. 做好面试后的工作
在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。
3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查
选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先；在着眼现在和着眼未来的选择时，应以候选人所具有的发展潜力为先。
通过员工背景调查，对候选人的简历内容进行真实的了解和证实，为人力资源的录用提供参考，同时确信被录用的人员在技能、诚信程度、职业操守等当面符合公司的岗位要求，了解该员工性格和现在的同事是否相匹配，最终达到人岗相符。
3.2 建立必要的人才储备信息
招聘结束后，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期会需要的人才，应将信息纳入人才信息库，作为一种人才信息的储备，不定期地与其保持联系，一旦岗位出现空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面试进行候选评估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。

4. 进入微软至少需要什么学历和要求大神们帮帮忙

微软属于外资企业，进入该类企业，建议至少英语6级以上。计算机相关专业，本、科以上学、历并取得相应学、位。 微软说重能力，但是微软的大部分员工都是北大或者清华的研究生，甚至是很多海归。 包括招聘简章都是英文的。下面附上一篇微软2011校园招聘简章，包括软件设计类的等。 http://www.joinms.com/campus2_1.htm#1 希望我的回答能帮助到您！ 问问团队微软MSP志愿者为您服务！ 满意请采纳！

5. 2014微软实习生面试是怎么样的

三轮面试分别由SDET，SDE和一名高级部门经理进行面试，面试的流程可以参考之前提到的常规面试流程。与国内IT公司不同，微软不会问语言细节或是OS细节之类的人品问题（就是那种上网搜一下就明白的题目，C++的虚函数实现机制是此类非常典型的人品题），而会集中在算法设计和程序设计上，其中应届生面试又以纸上代码最为严格，即使到了终面依然会有纸上代码编写环节，尽管不会考察特别复杂的算法，但对细节要求的非常严格。

6. 为什么微软校招中没有测试的职位

最顶尖的软件公司，微软、Google、Facebook等都在减少测试团队的人数，微软现在可能都没测试了，测试都转到 工程效能部

7. 微软校园招聘只能报一个吗 上海和北京哪个好有什么区别

上海北京不用介意。
中国微软你要注意的是微软（中国）还是微软全球技术支持中心（GTSC）。这是两个不同的。
微软中国偏销售市场这块，GTSC偏技术。北京绝大多数都是微软中国的。

8. 谷歌 微软 阿里 腾讯爱去哪些学校招聘

985，211，双一流院校

9. 企业报名校园招聘需要提供什么证件

2014校园招聘蓄势待发，企业看重有“证”多能人才

当前，应届毕业生数量逐年增加，就业压力水涨船高。对还未出校门的准大四学生来说，抓住9月开始的校招季是关键，力求不让自己成为“毕业即失业”群体中的一员。不过，毕业生应如何准备，才能脱颖而出、得到企业HR的青睐？一直是大学生就业辅导领跑者的万学教育，其副总裁张强先生对此表示，企业招聘多看重“有证”、多能人才，大学生没有工作经验，证书是证明其能力的重要途径之一。

“去年秋季校招，我们提供了400个空缺职位，而收到的简历是以万为单位的。要在其中找到符合要求的毕业生、安排下一步笔试，我们必须根据一些条件进行筛选。”联想集团人力资源部负责人王先生透露，因为所有职位都对学校和专业没有限制，所以主要是根据在校表现、各类能力证书、所获奖项等条件进行筛选。“联想是国际化企业，如果应聘的毕业生具备托业这类英语能力证书，会更容易引起我们的注意。”

由此可见，拿毕业证就能找到工作的时代已经过去，现在企业更看重毕业生学历之外的职场能力。毕业生如能同时具备学历证和能力证，将是任何一个企业HR都喜闻乐见的香饽饽。

正在利用暑假备战2014校招的王明，已经参加了各种证书考试。“现在已经有计算机证书、微软IT证书在手上，我接下来开始准备英语考试。这样，更容易找到起薪高的工作，而且据说对今后升职也有帮助。”王明兴奋地表示，“我的目标是联想，所以我报名参加了9月15号的TOEIC托业考试，如果能考到800分，校招的时候应该能免去英语笔试。这是一举两得啊。”

其实，不只是联想将托业成绩作为招聘标准，宝洁、IBM、玛氏、华为、中国银行、南方航空等知名企业都将托业考试成绩作为校招的基本要求，托业成绩高分者可获得免除英语笔试或获得优先录取的机会。持有托业证书，同时拥有其他相关能力证书的话，更容易在校招中拿到offer。

“2013校招季的时候，我碰到一个学生，一口气拿到了19个企业的offer，能力非常突出。”宝洁人事部负责人周女士说，“他是拿着950分托业成绩来参加校招笔试的，依照我们的招聘标准，免除了他的英语笔试。之后，他在一面、二面的表现也非常好，现在已经是宝洁市场部的一员了。”

据记者了解，TOEIC托业考试已经发展为全球最大的商务和职业英语考试，150个国家和地区的约14000家企业、机构、政府和大学承认并使用托业考试成绩。
如今，受全球经济一体化的影响，商务英语被越来越多的企业与政府机构所重视。而且，托业考试已经不仅仅是企业招聘的标准，更多企业已将其成熟运用于海外派遣、员工培训和内部选拔。

现在离2014校招时间越来越近，部分企业已经在筹备校园宣讲，预计在9月份开始校招计划。为此，准大四学生们想要在校招中拿到理想企业的offer，不妨赶紧开始提升职场英语，参加各类能力证书考试，提升自身综合能力，积极备战校招。

（北青网）

10. 2014年6月毕业的学生，错过了前面的校园招聘，可以参加十月的校园招聘吗

这个明显可以的啊，只要没签合同，貌似还是应届生，只是时间错过了点而已。再说了，招聘单位也不会纠结于你到底是几月份毕业的，只要你还是今年的，貌似都可行的。