校园招聘说明

A. 设计一个校招方案，说明设计理由和要注意的问题。

你要说明校招是做的什么，工程多大，工期多长……反正问题很多的。呵呵！！！

B. 企业在校园招聘时应该注意什么

注意事项：

1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。

2、需要复合学历学生的企业在宣传海报和宣传小册中职位的“学历”项要求注意对象。建议取消“学历”项的明确说法（或制作两种，一种专科院校用，一种本科院校用）。

3、需参加现场招聘的HR们应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。

4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。

5、携带要签约用的企业印章用红色印泥为宜，让学校方和学生不用顾虑印信的效力。需要注意解释为外企一般用蓝色印章，但中国国内仍习惯于红色印章代表权威认可。

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

C. 如何做好校园招聘工作，有什么要求

做好校园招聘工作的具体步骤和要求如下：

D. 一个企业校园招聘招很多人说明什么知乎

说明市场对人才的需求很多，
不同层次的学校，
会有不同层次的企业。

E. 校园招聘方案怎么写

仅供参考：
随着高校的扩招，学校的竞争压力也越来越大。学校要如何开展招聘活动呢?下面是校园招聘方案范文，欢迎参阅。

校园招聘方案范文1

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位：金融系学生会

赞助单位：

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间：

活动地点：

参与对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期宣传阶段：

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

七，后期总结阶段

招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

F. 请说明校园招聘的特点，你所理解的校园招聘流程是怎么样的

校园招聘是企业人力资源部的重要活动：
第一，校园招聘可以为企业储备人才，特别是未经过社会打磨的白纸型人才，可塑性极强，且对企业的忠诚度最好，这些人以后很多都会上升并成为企业的中坚力量甚至极个别还会成为高管。
第二，每年都招聘是避免发生人才断层的情况，应届生工资要求低，选择范围广，几万人中任意挑选合适自己的人才，且最容易被激励，经过培训后犹如打了鸡血，短期内会为企业全身心的奉献自我。
第三，没被录用不代表你不够优秀，或许企业自己觉得你太优秀了不敢拿下你，以免以后你离职而徒劳无功。企业永远只挑最合适企业的人才，而不是最优秀的。
第四，企业进行校园宣讲，也是对企业品牌的最好的一次宣传，跟别的广告成本相比已经是非常有效又廉价了。
流程基本是这样的：投简历-笔试-面试-发放offer（录用通知书）-毕业前实习-毕业后正式入职。
以上所提到的流程是普遍的流程，当然了，这里面的有些步骤在某些场景下也不是必须的，比如有的公司可以不用在毕业前实习，毕业后直接入职等情况。
投简历
投简历，是我们所有应聘环节的第一步，其重要性不言而喻。要知道我们投递出去的简历，很多时候需要经过公司的筛选，才有机会进入流程中的第二步，笔试。所以第一步，我们得准备好一份不错的简历，关于简历的制作其实有很多学问，我们会在以后的文章中与大家分享，今天我们只做部分了解。那么关于简历的制作，本文主要说两点内容，一个是写什么，另一个是怎么写。写什么就是指简历的内容，一般而言，一份较为完整简历应可以包含以下几个方面：个人信息（照片，姓名，电话，邮箱，学校，专业等主要信息，除非特别需要，其它非主要信息可以不加），专业技能，实习经历（没有实习经历则可以不写），项目经历，获奖经历，个人评价（如果有特别的亮点，则可以写，一般情况则没有太多必要）；怎么写，则强调的是简历内容的描述，比如专业技能，我们要通过了解、熟悉、掌握等关键词来描述。在其它方面的描述中国，有些具体的地方还可以用数字加以辅证。
简历的原则就是一个“简”字。我们要做到简历的内容简单，但是应当充实，不要有太多废话。也有同学问了，那简历到底能不能超过一页呢？其实这个我们一般控制简历在两页以内就可以，超过一页也是可以的，很多同学的丰富内容一页是完全不够的，所以这个并没有什么大碍。还有一点需要声明的就是，一般而言，如果我们的求职意向是技术类岗位，我们的简历就不要搞的花里胡哨的，做的简约一点就好；而如果是投递艺术设计类的岗位，简历可以做的具有艺术气息一点，这份简历就是在给自己的专业加分。
笔试
在我们简历筛选通过以后，我们会进行企业安排的笔试环节，这一环节里面主要要说的有两点：1、笔试的形式；2、笔试要注意的地方。
我们的笔试形式一般有两种，一种是线下的笔试，也就是在宣讲会现场纸质版的试卷答题；另一种则是线上的笔试，公司会给你的邮箱发一封邮件，你进去以后通过网络进行在线答题，这个是很多同学了解不太多的东西。线下和线上都要注意的点就是不要作弊，这是企业招聘的红线。那么线上笔试还要注意的就是我们答题时一定要找一个网络良好的环境，避免因为网络问题造成的其它问题。
面试
当我们笔试通过以后，企业会组织安排通过笔试的同学进行面试。那么面试呢，也有线上和线下两种。
线上面试就是通过视频或者电话面试，所以一个安静，或者网络条件良好的网络很重要，如果面试途中老是断网，则会带来较差的面试体验，影响面试效果。
线下面试这是到企业指定的面试场所进行面试，此时我们一定要注意自己的仪容仪表，这些细微的因素都可能会影响到我们的面试效果。
以技术类面试为例，面试的流程通常分为多轮技术面，然后最后进行HR面。这里面涉及的内容也是非常多的，详细的内容我们在后续的文章中分享。
无论是线上面试还是线下面试，我们都要提前做一些基本的准备，比如做自我介绍，比如对公司的业务、技术等方面做一定的了解，防止面试官猝不及防地问我们对公司有多少了解，这种情况发生的概率很大。
发放offer
企业发放offer意味着企业对你的认可，愿意录用你进入公司。
企业一般发放offer的形式主要有两种：一种是口头offer，一种是书面offer（可以是纸质的，也可以是电子的，含有公司公章）。这里有一个需要重点说的就是，对于书面offer一般就没有太大的问题了，而对于口头offer就要注意了，口头offer有很多的不确定因素。这里举一个同学的例子，某公司给该同学通过电话的形式给她发了口头offer，并承诺过几天会发电子版的offer，然后该同学等了一段时间后，再次联系该公司，公司告诉她他们已经把人招够了，所以该同学也白白错失了一次机会。这是一个真实的案例，希望大家引以为戒。
与offer发放相关联的则是后面需要签订的三方协议或者两方协议。什么是三方协议，什么是两方协议？简单点说，三方协议是为了约定企业、学校和个人三者之间的权利和义务这样的一个协议；而两方协议则是约定企业和个人之间的权利和义务的。通常情况下，我们应届生招聘都是会签订三方协议的，用于保障个人或者企业的利益。那么有的企业也会让同学们签订两方协议。那么签订这些对我们有什么影响呢？无论是三方还是两方，都要注意的是，一旦我们违约或者企业违约，需要承担违约责任。比如说企业要解约或者我们个人要解约，企业需要对我们进行补偿或者我们需要对企业进行赔偿。但是要注意的是，三方协议每个人只有一份，一旦违约，需要重新向学校申请新的三方，一般流程较为复杂，所以一般尽量要慎重签订。那么对于两方而言，如果没有太大的问题，是可以签订的，注意违约责任就好。

G. 学校校招申请简述怎么写

学校校招申请简述的写法有很多种，但最直接的就是需要你将申请的职位、人数及要求要列明。
具体可以分以下几步来写：
1、简介学校的基本情况，每年都是差不多的；
2、写明目前缺编岗位的现状；
3、写明岗位缺编的人数、学历要求和校招基本要求；
4、文字要求在300-500字左右；
5、用词要恰当，语气要恳切，态度要恭敬，特别要通过简述说明问题特别严重，让教委的审批领导读出你的简述中的意思是，如果不进行此次校招，学校立马要关停的感觉。

H. 公司如何做好校园招聘

1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。
另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
1.5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工
招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。
首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。
其次，组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。
2. 组织有效地面试
完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。
2.1 阅读应聘者资料，电话面试
面试前阅读应聘者的资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口、婚姻及家庭子女状况、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、所从事的行业、职位和职责、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等。
需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面。美国专家估计30%的求职简历都存在夸大其实的问题，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。
面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息：中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。
在正式面试前：首先进行电话面试，对应聘者资料中不详细或者有疑问的信息进行补充了解，有利于进一步准确的选拔；了解候选人的最近状况和意愿，挑选若干名最合适的候选人，安排面对面面试，淘汰其他候选人。
电话面试可以让招聘者了解更多信息，节省面试官面对面面试所需的时间，使面对面面试时能集中观察候选人的现场表现以及行为事例，保证效率。
2.2 面试的时间、地点、行政安排
估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间。
安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的面试环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。
与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。
2.3 选择合适的面试方法
基于招聘岗位的特征，以及各个公司的企业文化，选择的面试方法也不尽相同。例如：大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行“车轮战术”，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。
每个面试官面试的侧重点都会不一样，在面试结束后，安排会议，对候选人做出进行综合的分析和评估。
科学地设置性格测试，性格测试作为招聘筛选的辅助工具，可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质，辅助验证性格与岗位的匹配程度，提供有价值的参考信息，帮助面试官做出更合理正确的判断。
3. 做好面试后的工作
在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。
3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查
选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先；在着眼现在和着眼未来的选择时，应以候选人所具有的发展潜力为先。
通过员工背景调查，对候选人的简历内容进行真实的了解和证实，为人力资源的录用提供参考，同时确信被录用的人员在技能、诚信程度、职业操守等当面符合公司的岗位要求，了解该员工性格和现在的同事是否相匹配，最终达到人岗相符。
3.2 建立必要的人才储备信息
招聘结束后，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期会需要的人才，应将信息纳入人才信息库，作为一种人才信息的储备，不定期地与其保持联系，一旦岗位出现空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面试进行候选评估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。