校园招聘折页

① 给学校做一个四折页的招生简章想做成四折页的大概要多大尺寸每小页多大尺寸好看不要太小气也不用太大

16开的，三折四页，成品尺寸是210X285，展开尺寸是840X285.这种省纸，印刷起来比较方便。

② 南京大学学生职业发展协会的部门介绍

EAD（对外关系部）
Full Name: External Affairs Department职能描述
- 资源库：负责协会拥有的企业资源信息，以及各大高校SCDA的交流信息整合。
- 资金保障：负责与企业联系，获取赞助资金，为协会各部门活动，运转提供有力的保障。
- 实习提供：协助企业在校园的宣讲活动，及时有效地向南大学子提供就业实习信息，并
提供实习双选会的平台。
精品项目
- 企业校园宣讲会协助
——负责联系企业、前期宣传、现场辅助等，以协助企业在校园招聘会的顺利进行，搭建企业和南大学生的桥梁，并通过现场及后期跟进，与HR的交流，维持同企业的联系和合作。
——为南大学子提供及时有效的实习就业岗位信息，提供实习双选会的平台；为协会储备人脉资源，提供内外部培训的人员支持。
- 行业研究报告
——负责发起项目、在全校范围内招募成员，按行业分组，通过采访各行业内资深 HR、新老职员等方式收集整理行业的工作特征、招聘需求、应聘技巧等信息，撰写或更新往年的行业研究报告，并面向南大学子发布、推广。
——项目成果为历年南大求职学子们所参考，旨在通过各大热门行业的就业信息和相关专业人士的指导及建议的发布，为南大学子们提供一个了解和接触相关行业的平台，并加强提高其就业竞争力的指导。
- Seminar
以求职竞争和个人发展为目标，根据部员具体特长和需求，组织涵盖活动经历、实习经验、求职技巧，英语学习、实用技术、生活网络等各个方面内容的分享。
- HBRS
以哈佛商业评论（HBR）为基础，在部门内建立HBR小组，以英语为主要语言，通过案例讨论，锻炼成员的商业素养，英语能力，沟通交流能力，分析能力，拓展其人脉、开拓视野。
内部建设
通过例会、八卦餐、户外拓展或成员生日聚会等活动，充分激励部员，从而不断增强部员间的凝聚力和对部门的归属感。
部门特色与理念
活力与热情：如同流淌在协会体内的血液，是协会一切活动项目得以正常运转的原动力；
开放与创新：是协会向外界打开的一扇窗，通过它让更多企业认识协会，认识南大；通过它给南大学子提供更多的实习信息，实习机会；通过它建立和全国各大高校相近协会的交流平台，从交流中获取灵感，及时向协会提出制度完善，项目创新的建议。
个人发展与共同发展并行：在EAD的舞台上，有你和公司HR们最近距离的接触，让你积累最真实的人际实战经验，每个个体都有施展自己才华的空间；我们也是一个整体，是一个温暖的大家庭，在这里，有同伴们的支持，经验的分享，有我们共同的成长。
HRD（人力资源部）
Full Name: Human Resource Department职能简介
HRD对SCDA的内部建设具有战略意义。负责协会人力资源的开发与利用，制定、调整协会的人事策划，进行日常的人事管理；组织开展成员培训等活动以求达到协会文化传承、促进
成员归属感和凝聚力的目的。
品牌活动
协会招新
- 选拔合适的人才、宣传协会和传承协会文化。
- 秉持专业、公平、公正的原则，不拘一格、唯才是举，负责规划半年招新和常年招新，组织简历的接收与筛选、面试的设计与实施等为协会选拔合适的人才。
新人三重奏
- 初步形成对协会的认同感和归属感。引导新人了解、适应协会；
- 激发成员热情和积极性以提高工作效率并初步形成对协会的认同感和归属
新人大会——旨在对新成员进行组织文化、工作流程等的入会培训。
Mentor计划——新成员在经验丰富的老成员的辅导下开展协会第一个项目工作。
户外拓展——通过户外体验，在迎接挑战过程中超越自我、熔炼团队、追求卓越。
内训计划
成员技能和协会工作绩效双丰收，实现个人、部门与协会的共赢。
- 协会公共内训：面向所有成员的内训课程。
STAR——通过场景模拟，提高受训成员求职技巧；
HBRS——通过小组案例研讨及方案展示，提高受训成员商业分析能力、逻辑思维能力和英语能力；
Seminar——分享嘉宾心得，以提高成员素质、满足成员成长需求。
- 部门特色内训：为维护和发展自身特色而面向部内成员举办的特色培训。例如，HRD的HR沟通课，PRAD的平面设计课等。
绩效管理
- 促进协会项目的绩效改进。保证项目按时、按量地完成，积累经验教训，促进成员成长。
- 从策划、项目组团队表现、实施过程、成果等方面定量评价项目绩效，从工作的业绩、态度、能力、团队合作等方面定性评价项目组成员绩效。
自我评价
- 我们的核心理念：以人为本，努力实现协会发展与成员成长的共赢。
- 我们的工作原则：
尊重、主动、高效。尊重他人、尊重自己，尊重不同工作、尊重不同言论；
工作中主动出击，重视效率。
- 我们的气场：和谐、热情。
- 我们的装备：人力资源管理知识、沟通技能、实践经验。
CRAD（校园关系活动部）
Full Name：Campus Relationship Activity Department
职能描述
——作为协会面向校内的主要窗口，以提高广大同学的就业意识和就业竞争力为宗旨，通过全面整合和深入挖掘协会的各类人脉资源，举办心路传承、相约500强、求职团队大赛、职场精英训练营等一系列培训讲座、经验分享沙龙和模拟面试竞赛等活动；帮助同学们高效地接触和体验不同行业，从而做好职业生涯规划和求职准备，也为企业走进校园提供了机会，是连接校园和职场的桥梁。
部门理念——TEAM：打造最优秀的团队！
T——together: 成长的道路你我不是孤身前行，风雨兼程我们一起走过。
E——enthusiasm: 让我们的激情不断碰撞出智慧的火花，照亮青春的舞台！
A——active: 被动不会有收获，要获得成功就要主动出击。
M——mature: 在自我挑战中不断历练，从摸索尝试中收获成长。
品牌项目
职业规划篇
相约500 强（传统精品项目） ——以沙龙形式对话500 强企业著名人士，提供近距离感触500 强的机会，就职业生涯规划、求职竞争力的提高等方面进行深入的探讨。
求职团队大赛（创新品牌项目）——以大赛的形式推广团队求职的理念，以团队为单位，从简历到群面到单面一路比拼，体验求职全过程的同时感受团队在求职过程中的作用；邀请名企专家及富有求职经验的优秀学长进行同步培训和指导，提高参赛者的求职能力。
心路传承 （传统精品项目） ——以讲座、Q&A和现场模拟等形式倾听在求职道路上颇有心得的学姐学长们分享求职经验，总结简历、网申、单面、群面等一系列求职技巧。
职场培训篇
职场形象培训（传统精品项目）——邀请专业形象设计师，讲述着装化妆及仪态举止等职场礼仪规范，指导同学们完成适合自己的求职形象塑造，为成功求职增添一份筹码。
内部建设
——部门例会、一分钟咨询、成员生日会、个人秀及部门形象大使等特别设计，为成员营造温馨的成长氛围，提供良好的交流平台，增强对部门的归属感和凝聚力。
——户外拓展、Seminar、HBRS、学习小组、嘉宾分享、PM培训及辩论赛等丰富内训，全面提升成员综合素质，增强对部门和协会的归属感。
自我评价
关注每一个部门成员的进步——为每一个部员提供了一个可以挥洒汗水、施展才华、锻炼能力、学习提高以及享受快乐的平台。
关注每一个南大学生的进步——以协会的宗旨“促进南大学生职业发展”为指导思想，开展一系列活动，从而增强南大学生的职业意识和竞争力。
PRAD（公共关系活动部）
Full Name：Public Relationship Activity Department职能描述
- 建设并巩固SCDA协会文化，塑造协会整体形象，提升NJU’s SCDA良好的知名度，打造全国著名协会品牌。
- 对内充当沟通的桥梁，惠及广大学子；对外形成展示的窗口，展现协会品牌
- 与关联机构开展各种自主性与互动性交融的活动，掌握前沿信息，与兄弟高校共享协会资源，提升PR职能。
品牌项目
视觉效果打造
- 精美的宣传折页、具有视觉冲击宣传海报以及短小精炼具有极强宣传效果的传单等等，无不显示着我们专业的水准。
- 我们有一批充满激情和活力的PS达人，用青春活力制作出五彩斑斓的宣传材料。
欧莱雅三项赛事校园推广
- 与欧莱雅高层亲密接触，共同策划活动的推广方案。活动过程中强烈的互动，让我们学习到了公关策划的精髓所在和丰富的实战经验。
企业精英零接触
- 与韩国SK、劳兹莱斯、宾利、ACCA、CISCO等国际知名企业领袖精英FACE-TO-FACE，通过采访倾听他们的经历、经验和心得体会，领略领袖魅力。
媒体合作
- 与《江南时报?新青年》、南京电视台等媒体建立互动关系，提供丰富的职业信息资源，展现协会形式多样的活动及积极向上的风貌，获得《江南时报》实习机会。
在宁高校论坛
- 高校间交流互动，获得兄弟院校间的最新信息和最新动态，吸取经验，加强交流和合作，促进自身更好发展。
圣诞晚会
- 在岁末，为大家奉上一份视觉和互动的美味，是我们乐意为之的事情。
- 项目组成员的创新能力、协调能力和团结协作能力，得到了淋漓尽致的发挥和提升。
成员大会
- 面向全体协会成员，提供一个广阔的平台以增进部门之间的交流。
- 不仅能接触协会内部各方面的精英，拓宽人脉，而且筹办的过程也是提高交流能力，团队合作能力的契机。
内部建设
- 丰富多彩的内训项目，包括PR、PS、HBR内训、职业生涯规划、职业测试、职业技能
培训等，有力的提高了成员的专业能力和职能技巧。
- Seminar演讲、每月之星等活动为部门成员提供了展示自己的机会，八卦餐、出游K歌、
网络blog以及生日聚餐等形式，让成员在紧密融合在PRAD大家庭中。
自我评价：WEB
- Window——通过宣传媒介和公关活动，将SCDA的活动、理念和品牌展示给企业、媒体
和校园；
- Envoy——搜集求职信息、采访名企精英、引进校外比赛和活动，增进校内外交流；
- Bridge——开展一系列内部互动项目，打造协会内部沟通分享平台，增强内部凝聚力。
SICC（学生国际交流与留学俱乐部）
Full Name: Student International Communication Club职能简介
- 我们着眼于创造跨文化交流机会并开拓南京大学学生国际视野，通过比较增进对中、外文化的理解，锻炼沟通能力与社交礼仪、团队精神与领导能力。
- 我们致力于团结所有志于出国深造的南大学子，努力成为大家留学道路上的良师益友，帮助越来越多的南大学子走出国门。
品牌活动
国际来访接待——提供中外交流的平台
BBI项目
- 美国蓝桥国际组织（Blue Bridge InternationalBBI）每年定期派遣美国知名学者、工商业界人士到南京各大高校访问交流。
- 截至目前，BBI与我俱乐部已成功合作六次，分别是2006年10月的“直面美国——与五位美国学者零距离交流活动”、2007年4月的“世界是平的——美国华尔街与中国学子的对话”，2007年11月的“Prepare For Your Career——美国企业领袖对话南大学子”，
2008年的“knocking on the door of success”，以及2008年11月 BBI学者第五次与SAC合作“美国/全球经济危机”和第六次的“Think GlobalGo Global”系列活动。
TBL Forum:
- 由TBL公司赞助的一年两度的领导力论坛，与会者将从南京各高校中选出，有幸感受世界知名工商业界人士的魅力并聆听他们的独特观点。
“留学家园”之四重奏——帮助有志出国深造的南大学子迈出国门留学信息分享：携各专业留学咨询机构、金融机构等，提供与留学相关的一手信息。
- 留学经验分享：邀请成功前辈做客经验分享会，分享留学路上的经验和心得。
- 留学路上：组建留学团队，创建良好信息交流平台，打造集体打拼的新型留学团队。
- 留学服务：与商家洽谈，团购出国必需品，为即将出国的同学争取最大的实惠国际文化速递——地球“村”了，知己知彼
- 介绍式：诚邀有过海外学习生活背景的学子、外籍教师与南大学子进行free talk
- 体验式：通过 “外国电影配音比赛”、“外文歌曲K歌大赛”等活动，让南大学子门身临其境地感受异国文化和风情。
内训项目：我们是这样一个生机勃勃的团队
- 内训，八卦餐，爱娱乐
- 与留学生同游，畅谈人生
- 世界之窗，分享“地球村”里的风吹草动
部门文化特色：激情、协作、分享、快乐、成长
我们用激情点燃创意，创意引领我们成为校园活动的领航者；
我们协作共进，依靠团队的力量让我们的愿景慢慢成真；一个项目完成，
我们坐下来分享，开诚布公，好的我们传承、瑕疵我们指出，引以为戒；
我们快乐为宗，无论创想、协作、还是分享，我们珍惜友谊；
一切的一切我们都为了成长，为了我们的成长，也为了南大人的成长。
P&G Club（宝洁菁英俱乐部）
Full Name: P&G Club职能简述
- 南京大学SCDA·宝洁菁英俱乐部是由中国宝洁公司人力资源部和南京大学学生就业创业指导中心共同发起支持的非营利性俱乐部。
- 宝洁菁英俱乐部成立于2006年10月13日，一直以来努力为南大学生提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，使南大学生尽早深入了解实际商业运作模式，更好地进行职业生涯的规划与发展。宝洁菁英俱乐部努力将自身打造为企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。
- 经过3年的探索和发展，俱乐部的运作机制日辏完善，活动、内训体系不断优化。
品牌项目
树立俱乐部形象 树立俱乐部形象 树立俱乐部形象 树立俱乐部形象，在南京大学及全国俱乐部范围内形成品牌影响
协助External Activities—宝洁校园招聘（P&G Campus Recruitment）
全程设计并协助开展宝洁各部门招聘宣讲及英才见面会
宝洁菁英训练营（P&G Elite Festival）
整合化的宝洁各部门管理层分享及培训和专业的团队训练
- Job Seeking Skills
- Brand Management（MKT）
- Supply Chain Management（PS）
- Customer Management（CBD）
- Team Building（江宁专业户外拓展公司）
营销大赛（Marketing Competition）
真实销售，比拼业绩，亲身体会现场营销带来的冲击与乐趣
内部成长Internal Grow
- 成员成长：着眼于跨国企业注重的素质，重视成员全方面能力的培养及发展
英语培训、组面培训、沙盘培训
实时商业评论、中国商业评论（CBR）、哈佛商业评论（HBR）
宝洁经理分享、Mentor System
- 情感交流：严谨工作之外，我们不忘生活情趣:)
八卦餐、集体生日party、协同旅游…所有你可以想到的…让我们尽情狂欢！
组织管理Organizational Management
- 人文关怀形成朋友式的组织氛围，相互促进、激励和成长
- 理事晋升、半年之星、毕业纪念册等；
总述
我们重视每一个成员和关注俱乐部的同学，并一直在努力创建一个有利于成的平台。我们坚信每个人都可以走向卓越，我们坚信Great people make great P&G Club！
Our Vision:Bright your future!
Our Culture: Open + Grow + Share
Our History: since Oct 132006
P&G Club --Where Your Dreams Come True!
SEC（秘书处）
职能简介
秘书处（SEC）是南京大学学生职业发展协会（SCDA）的重要支持性部门，在执委层直接领导下开展工作。秘书处成立于2006年3月1日，设秘书长一名，浦口分会秘书长一名，各部门设部门秘书一名。SEC主要负责SCDA资料的收集、整序、组织、管理，信息发布，各项工作的标准化流程的建立等。
品牌活动
秘书处（SEC）主要职责是：
－ 负责例会的组织、记录，文件的草拟、整理，收集SCDA在日常工作中产生的各种资料，并按照标准化操作流程进行相应的整理、组织、发布；
－ 协助执委层拟定发展规划、活动计划，以及建立健全有关规章制度和操作规程；
－ 联系并且协调不同部门之间的活动，进行内部信息沟通与传递，并且督促与检查活动执行情况；
－ 负责财务、资料存档和办公用品的计划管理工作；
－ 收集每一位成员的信息，在每位成员生日时送上祝福，淋漓体现协会的家文化；
－ 根据各部门实际情况，设计工作中所需要的各种标准化模板，规范日常操作，并使各项工作都可以以文本形式保存下来并得以传承；
－ 建立并完善SCDA资料，收集整合框架体系结构；
－ 承办协会交办的其他工作。
部门特色
秘书们是协会内联系各个部门的纽带，传递温馨的使者…
我们记录协会成长的点点滴滴…
我们描绘协会和睦的每分每秒…
期待真诚、友善、热情的你的加入

③ 企业在校园招聘时应该注意什么

注意事项：

1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。

2、需要复合学历学生的企业在宣传海报和宣传小册中职位的“学历”项要求注意对象。建议取消“学历”项的明确说法（或制作两种，一种专科院校用，一种本科院校用）。

3、需参加现场招聘的HR们应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。

4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。

5、携带要签约用的企业印章用红色印泥为宜，让学校方和学生不用顾虑印信的效力。需要注意解释为外企一般用蓝色印章，但中国国内仍习惯于红色印章代表权威认可。

在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

④ 有没有哪位前辈做过校园招聘的，请指教

1.统计下你们公司的招聘岗位，薪资待遇和应聘要求，
2.选择一些院校进行筛选，院校最好是文科院校，有市场营销专业的，
3.联系学校的就业指导中心，将相关资料发给他们代为宣传，同时告知公司的招聘会时间，避免与其他公司招聘会冲突，
4.提前到学校去进行考察，同时张贴海报，拉横幅，进行宣传，可以请学生会的学生代为发下宣传单，同时考察招聘会当天的场地，需要哪些设备，
5.准备招聘会需要的试卷和答案，如果需要无领导小组讨论的，还要进行选题，选定参加招聘会的成员，建议人资部经理带队，同时可以邀请下用人部门的领导一同，
6,注意事项：一般校园招聘会在10月份以后就开始启动了，所以要把握好招聘时间，招聘会面试成功的可以邀请到公司实习，避免他们在校期间参加其他招聘会而毁约，销售的流动比较大，所以尽量录取人数在招聘人数的120%，以备人员离职。
以上是个人意见，如果不恰之处，请指正。

⑤ 校园招聘面试需要做哪些准备

校园招聘不是一个技术含量很高的活，最重要的一点是“细节决定成败”。要做好校园招聘，有几个环节需要注意。

一、宣讲前的宣传

什么叫“巧妇难为无米之炊”？就是当浩浩荡荡的校招工作小组踌躇满志地杀到宣讲现场，却发现诺大的宣讲课室来的同学还没有工作人员的——是不是很尴尬、瞬间崩溃？之前精心准备的课件和诱人的待遇要说给谁听？反之，当看到教室里人头攒动，过道里门口窗外都挤满了进不来的同学，甚至连前排地上都坐满了同学，工作人员是不是变得士气高昂手脚麻利，宣讲嘉宾状态也大受鼓舞，表达的内容因此也更有感染力？因此我们说，好的宣传是校招成功的一大半！

宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。

在这里，有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。

二、课件和物料准备

一场成功的宣讲会需要准备哪些课件和物料呢？我们倒着看。

首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。

其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。宣传片虽然不是必选项，但我们依然强烈推荐。不妨设想一下，如果我们自己是学生，面对两个差不多的企业时，也会觉得制作了专题宣传片的企业更重视这次校园招聘，更有实力，宣传片让人觉得企业相对更规范。综合以上感觉，同学们是不是更容易在宣传片的辅助下产生对企业的好感和放大加入该企业的愿望？

再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。

至于宣传片和物料该如何制作，我们建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。

是不是做了这些就够了呢？表面看，确实如此，但在实际操作中，其实还差得很多。例如，虽然我们确定了面试的题目，但如何通过这些题目的回答来判断被面试者是否符合企业的需求能进入下一个环节呢？一千个读者心中有一千个哈姆雷特，同样一百个面试官也有一百个判断标准。

由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。

三、宣讲会现场控制

“万事俱备，只欠东风。”宣讲会本身无疑是“毕其功于一役”的关键时刻，但宣讲会现场往往又是最不可控的一个环节。如何搞一场漂漂亮亮的宣讲会，为企业吸引优秀的人才呢？

宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，我们应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。

相应地，我们应该回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。通常我们宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。笔者亲历过某国内名校同一天有十几个企业来宣讲、同一个时间段有4个企业宣讲的惨烈PK场面，确实就有企业来的工作人员比听宣讲会的同学多的情况。试想一下，如果您遇到那种情况，这宣讲会还开得下去吗？

宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。笔者有过这样一次经历：定于下午3点在西南某高校宣讲，当天上午9点，学校工作人员通知由于线路检修，该时间段将停电。经与学校工作人员确认晚上有电后，我们将宣讲会改期到当天晚上7点。但是下午6点，也就是改动后的宣讲开始时间一小时前，学校就业办的老师通知我们，晚上宣讲课室不能供电，理由是总务处不同意晚上加班发电，就业办无法协调，所以只能“sorry”我们企业了，要求企业再次改期。我们提出希望另借一间有电的教室来宣讲，回答是教室归教务处管，现已下班无法协调；我们提出通过校园广播告诉学生宣讲变更的事宜，回答是广播站归团委管，同样没法协调……在这个学校的宣讲会最后效果如何，大家应该想得到了。当然，这可能是个极端的例子，在这里告诉大家，主要是想告诉各位，不要太乐观，校招时什么情况都有可能发生。大家尤其不要用企业的思维去推测学校工作人员的行为和工作方式。（比较幸运的是，我们在之前其他学校宣讲时，就在进行人员储备，因此某一站的意外并没影响到整体的招聘计划。）

具体怎么应对这样的窘境，应该说没有太多固定的模式，重在“变通”二字。和一位老总聊天的时候，我们也曾聊到这个问题。笔者问，如果你主持的宣讲会现场只来了10个同学，那你怎么办？该老总回答也挺有意思，“直接收了简历，笔试面试先取消，找个能喝茶的地方，大家坐下来边喝茶边彼此了解”。其实这样就挺好，迅速离开那个让自己尴尬的环境，别傻乎乎还站在那让空荡的教室中嘲讽自己。又回到开始说过的内容——气场，很重要！

如果来的人太多呢？富人当然也有富人的烦恼，但总归没有挫败感。这个时候，花一点点时间来让现场的秩序稳定下来，不要让同学们觉得场面乱哄哄的，以免产生“这帮人控制不住”、“他们没见过什么大场面”的负面判断。当然工作人员也要做好加班的准备，因为接下来要处理的简历、要安排的面试笔试的工作量就会大很多。说到这里，又需要回顾下以前的工作安排：我们的时间安排是不是会太紧太理想化呢？在广州进行的一场宣讲会上，人数大大超出我们预期，仅仅通过笔测要通知进入群面的人数就有120人之多。当天晚上工作人员输入电话、分组、分拣简历、打印资料等搞完就到了凌晨1点，次日9点紧接着就是群面单面等环节。如果下一场宣讲会的时间安排得很紧的话，工作人员没有喘息之机，那怎么可能保证下一场宣讲会的工作质量呢？

⑥ 招聘单位参加校园招聘会需要带哪些材料去现场是否有表格样式

用人单位去学校招聘要带资料如下：1：公司简介画册或文字材料2、宣传海报3、光盘视频资料4、招聘登记表5、打印纸带些6、双面胶带一卷7、白板笔两只8、手提袋两只9、水性笔一盒
以上备品无论什么样的招聘环境都可以开始工作了。

⑦ 校园招聘的准备工作如何做

• 专场招聘：在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。

• 校园宣讲：校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。

  

• 实习招募：实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
  

• 管理培训：高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。
  

校招准备

• 宣讲前的宣传：好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜

• 课件和物料准备：首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点。其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。最后是面试笔试的试题。
  

• 宣讲会现场控制：宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。再回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。解决这个问题的关键就是变通，没有固定的解决思路。
  

招聘流程

• 准备阶段：妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。

• 招聘实施:提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后，常规要做的工作有以下几点：1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下企业的招聘信息。（如将学校就业网站上的招聘信息进行置顶、再通知一次所需专业的学生招聘会信息）3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。

• 招聘宣讲：宣讲者要对企业非常熟悉，且表达流利，用词丰富。
  

• 面试和笔试：面试和笔试的选择安排一般要看几点因素：1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的，笔试是可选的。在判定录用学生时，应以面试情况为主，笔试情况为辅。
  

• 通知录用：通过面试和笔试的综合筛选，招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。
  

⑧ 一个公司进校招聘学生的最佳方式是什么

企业在校招时应做好以下准备：宣讲前的宣传好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。课件和物料准备首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。最后是面试笔试的试题。至于宣传片和物料该如何制作，建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校园招聘执行手册》、《答疑（标准版）》、《简历删选标准》、《结构化面试题库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题（主观部分）评分原则》、《无领导小组讨论（群面）题库》、《无领导小组讨论评分细则》。其中，选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。宣讲会现场控制宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。再回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。解决这个问题的关键就是变通，没有固定的解决思路。

⑨ 定向招聘和校园招聘是不是一回事定向招聘的时间又是什么

您好，定向招聘是银行系统对专门岗位的招聘，招聘员工一般要在应聘岗位工作较长时间，校园招聘是面向应届大学生的招聘，一般是管理层的招聘
定向招聘没有特定的时间。一般是在每年的12月份开始，具体时间请参考当地农行的宣传折页和海报