管理大师德鲁克名言
⑴ 管理学大师彼得.德鲁克说的名言
《管理的实践》
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⑶ 管理学大师德鲁克的名言
彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
⑷ 管理大师德鲁克60句经典名言
一、管理者必须要卓有成效
1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
二、企业不可缺少的是效能，而非效率
1、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
三、管理者最重要的能力就是用人能力
1、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
四、以最快速度适应“变化”
1、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
3、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
4、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
5、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
6、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
五、“学习能力”就是“核心竞争力”
1、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
2、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
3、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
4、知识不在书中，书中只有信息。
5、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
6、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。