企业家访谈

1. 采访一个企业家应该提哪些问题

问题一：在日益竞争激烈的市场中，怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？
问题二：怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？

问题三：您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
问题四：通过努力，取得了非凡的成就，是如何做到这点的？未来三年的战略目标是什么？
问题五： 作为一个企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？

2. 采访一位企业家该问些什么问题 急需

中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录

2005年3月14日
【问1】
中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？
【答1】
中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。
我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。
【问2】
中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？
【答2】
中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。

【问3】
作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
【答3】
应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。
作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。

【问4】
作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。
世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机制造与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的销售市场。”
展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。
中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机制造向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。
为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。
(一)
（问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？

（答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。
(二)
（问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？

（答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家著名缝纫机制造企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，制造商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的销售模式在发生着变革。
中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备制造商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。
中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……
(三)
（问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？

（答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。

(四)
（问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？

（答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。

(五)
（问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国制造”的尊严，您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
（答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国制造的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。”

(六)
（问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？

（答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的激情，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。

(七)
（问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？

（答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。

3. 创新之路节目里面关于企业家的访谈都是真实的吗

是的，节目组力求真实，都是对成功企业家的真实采访，很好看。

4. 访谈节目有哪些

《巅峰问答复》这是腾制讯视频推出的一档访谈节目，节目里有很多国内外大咖。
《对话》这是中央电视台推出的一档节目，国内很多知名人物参加。
《波士堂》由第一财经打造的一档互动谈话类高端访谈。
《鲁豫有约大咖一日行》这档节目邀约国内很多知名企业家参加。
《易时间 》明星综艺类访谈，也是邀请了很多影视圈知名人物参加。
《人物》封面人物纪实，这是杂志的简单访谈，能登上国内人物杂志的，都是一些比较知名的人物。
《可凡倾听》是一档以精英文化为基石的高端文化名人访谈类栏目。
《杨澜访谈录》是国内最早推出的高端访谈电视节目。
《十三邀》腾讯的创新准直播访谈节目。
《首席夜话》央视的节目，是一档关注近期文化热点和文化作品的大型访谈秀节目。
《老友记》行业精英对话，明星、商业、艺术界都有。
不知道你是需要看企业家的高端访谈还是看一些明星访谈。

5. 有谁知道哪些访谈类的节目采访一些企业家急求

央视的《对话》，很多有名的企业家

6. 企业老板的采访提纲

你都要做采访了，提问题能专业点不，起码你这问题让人无从下手。
你这问题让人怎么回答？你要是这种方式问企业老板人不跟你发毛也得看不起你怀疑你所在单位的水平。
你采访主题是什么？哪类企业的老板？他有什么值得采访的地方？等等~~
想要采访提纲要先拟定主题并了解人物背景，同时结合企业，社会，政府当下的动态去提问了解

7. 企业家访谈专题活动策划思路枯竭求帮助

标题：布局全球（这个标题可谈大可谈小）
企业家最需要：格局
他们关心企业：品牌、行业地位。

8. 如何准备采访一个企业家

去之前得先了解这个企业家的概况，诸如生平事迹呀，个人喜好呀，企专业概况，宣扬的属企业文化呀，平时对待媒体的态度啊什么的，尤其注意对方知否有什么禁忌。
采访准备的重要性有以下几方面：
一、能有效地抢时间、抢速度
“新闻姓新”、“新闻贵在新”，新闻的竞争中有一条万变不离其宗的法则：时间永远站在第一位。记者在现场的采访不可能是无时间限制的“问题马拉松”，尤其是市场化的状态下，谁能以最快的速度结束采访发出报道，谁就拥有了主动权。尤其是采访一些重要的人物、重大的事件时，采访受限很多，时间和问题范围具体严格，往往只给10分钟、20分钟的时间，怎样在这有限的时间之内问出最有分量的问题，完全取决于记者的准备工作扎实与否。
二、能从浅层次提问变为深层次对撞
记者只有做到在准备阶段中熟悉、了解了采访对象，才能够推动采访从浅层次的提问变为深层次的观念对撞。这样做的好处有三个：
1、是能够很快地缩短与采访对象的距离，让他（她）觉得一见如故，最起码没有陌生感；
2、是容易营造融洽的对话氛围，使采访对象松弛下来；
3、是可与采访对象进行思想的交流和沟通，进行问题式的探讨，做到知己知彼，百战不殆。

9. 国内知名的企业家访谈节目有哪些

企业家访谈节目，目的应该是宣传企业家知名度和提升企业品牌影响力！宣传企业品牌的企业家访谈节目有《对话》、《聚焦品牌》栏目等，不过《对话》对企业选题要求很高的，相比之下《聚焦品牌》栏目选题宽松一些！

知名企业家访谈节目

10. 如何采访一个知名的企业家，问一些有深度的问题

首先是了解企业家的行业，正所谓知己知彼百战不殆。
比如你做商务访谈要采访董明珠，最起码你要知道她的产品有什么特点，否则你根本不会问出什么有深度的问题。如果被企业家一问三不知，那将会是一个失败的访谈。
另外，结合一些优秀主持人的反馈，我们也总结了几点吧。
1、提前做好访谈功课，了解受访人及其产品行业的特点。
2、要能跟企业家产生共鸣，用心去体会受采访人的每一句话。
3、要学会倾听。很多企业家都是行业一把手，习惯发号施令，所以我们要做的也是倾听他们的发言。只要被采访的人感到舒适，有些人就会说一些掏心窝的话，这样也能提升我们的访谈质量。
4、给予企业家正面反馈。当一个人跟你掏心窝子说出一些肺腑之言时，我们一定要给予正面反馈，让被采访人感觉自己的话语得到了重视，这样才能在节目中谈得更多。