暑期调研物流

㈠ 求一篇关于某某物流公司的调研

城市之星物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，公司创建于1992年, 总部在广州，服务项目有城际汽运的城际通和陆运航班两大拳头产品、整车通、城星仓配、金星落地配、红星联运、橙星金融、蓝星电子商务，以及代收货款等增值服务。
经过多年规范管理和创新经营，公司现有网络遍布全国各级城市，运营网点300多家，自有专用车辆600余台，货物日吞吐量6000余吨，客户群体数百万，自有仓库近百万平方米，在华南、华东、华中建有大型现代化分拣基地。
城市之星以“厚德载物 行天下”为经营理念，一直以客户为导向，视客户为事业发展的亲密伙伴，相互支持，共同成长，用心服务好每一位客户！
管理标准化——崇尚科学管理，完善科学的管理体系，一批优秀的执行型管理团队，使运营质量得以保障并不断提升。
服务人性化——相继开通钱货直通车、网上营业厅、卡车营业厅和整车万城通等业务，推行定制包装、保价运输、签收回单、上门接送等增值服务，满足不同层次客户的个性化需求。
城市之星始终以诚信、创新的核心理念服务于广大客户；始终用行动回报社会，积极参与公益事业，响应国家节能减排的号召，先后成为世界银行&亚洲城市清洁空气行动中心国内唯一绿色重卡试点单位，首批国家级甩挂运输试点单位和世界银行&国家发改委绿色货运示范企业，为实现节能环保，推动国家经济转型升级做出了积极贡献。

㈡ 市场调研与预测对物流企业有什么作用和意义 跪求详细答案！！！

市场调研公司以第抄三方的独袭立视角，采用国际先进的研究思路和模型，通过科学的项目管理和严格的标准化操作流程，为企业和社会提供科学性的数据、诊断及全方位的趋势分析及市场洞察等研究，为企业营销决策提供依据。还有不明白的去汇调研了解。

㈢ 如何让做好市场物流调研的设计

国家市场调研中心-帮助企业赢得市场的法宝！
市场调研工作需要收集关于市场规模、市内场数据、竞争对手、消容费者研究等方面的相关数据，并在相关数据支持的基础上提出市场决策建议或市场参考。对企业而言，与专业的信息咨询公司合作，针对市场和行业进行调研，以成为解决企业一系列问题的有效途径
国家市场调研中心是中机系(北京)信息技术研究院旗下网站。中机系(北京)信息技术研究院专注于全球工业市场情报监测、产经数据服务、工业市场研究及调查、城市（区域）发展规划、投融资等决策咨询。目前在北京、上海、武汉、长沙、悉尼、纽约等地均设有办公室。承担过多次国家课题、全球市场大型调研、区域/项目投资价值评估、区域产业规划、开发区/高新区/园区规划设计、重大项目可行性研究及后评价、投融资规划等，是华北地区最早从事咨询服务的集体所有制企业之一。

网络搜索 国家市场调研中心

㈣ 作业内容：企业物流调研

企业流程管理咨询 流程相关咨询项目及产品简介：1、组织、管理及工作流程设计、再造与优化1）组织结构流程再造与优化：根据企业组织设置所造成的低效、难以协调等问题进行企业组织流程优化，主要定位在对组织相关职责和权限流程过程的明确。2）管理流程和工作流程梳理与优化：针对企业管理特点和要求，进行充分调研后，以流程管理原则方法为指导，进行管理活动流程的梳理和优化，绘制清晰的流程图，以指导企业管理活动和操作活动的有序开展。2、专项管理活动流程咨询1）人力资源管理流程设计与优化：包括培训管理、劳动管理、职业生涯管理、人员管理、绩效管理、薪酬及植物分析等管理活动流程的梳理、设计和优化。2）战略、目标、计划、信息等管理流程梳理及优化：包括企业战略规划、企业目标管理体系、企业计划管理体系、企业信息体系管理等管理活动的流程梳理、设计和优化。3）财务、营销、服务管理体系流程设计与优化：包括财务成本、预算、内控、税收等管理流程的梳理、优化和设计。包括市场、产品、价格、顾客、品牌、营销等管理活动的流程梳理、优化和设计。4）生产管理活动流程梳理、设计和优化：包括生产设备、现场、采购、物料、精益生产过程等管理流程和作业流程的梳理、优化和设计。5）班组管理活动流程梳理、优化和设计：即班组卓越管理模式设计相关流程，是最末梢流程。

㈤ 如何对一个企业进行物流调研

1、你的目的是调研物流哪个方面？企业物流包括：生产物流、供应链物流、仓储物流、成品发货运输物流几个大方面，每个方面侧重点不同；
2、都需要调研业务、资金、物流三个关联的方面，只调研任何一个方面，后期实施时都会发生业务、财务、物流三个部门的矛盾；
3、整个企业通常可以分出：信息中心、业务中心、财务中心、物流中心、生产加工中心（对制造业）几个核心业务部门，叫法不同但是功能相同，很多还有呼叫中心、客户和售后服务中心，所以你得说明你的客户行业，行业不同，要分析的物流侧重点也不同，有时逆向物流、第三方物流也许同时考虑；
4、常规分析一般需要针对时间段、物流量、业务状态、财务状态做数据收集、整理、分析，物流分析要求精细分析到到装载方式、搬运方式、存储方式、包装方式、拣选方式、订单方式等等对应的数量、等级等对应数据小计和汇总；
5、对应客户企业的行业，还要考虑企业发展和未来市场变化，然后出具的咨询方案应该包括预算、规模、一期二期三期等实施步骤、相关业务模式变化步骤、财务和资金预算及其投资回报比等等。
本人擅长：商业零售（大型连锁超市和便利）、部分制造业（汽车、摩托）、制药业（三精、四药、美罗）、医药零售业（九州通、京九药业、科源信海）、重工业（武钢、三一重工）、服装（邦威、森马、威雅达）、玩具用具（好孩子）、乳业（蒙牛、伊利、三元）、部分电子行业（富士康、NEC)等相关全自动生产加工中心、物流配送中心、分拨中心，公路运输那种是最简单的，国内相关咨询企业很多，但是实际上有能力的，不超过1手，不是股票的1手100股，是一只手5个指头，有经验和能力做企业整体物流咨询规划的企业不超过5家，而且外企靠不住，因为国内和国外的企业运作完全不同。

㈥ 物流调研主要哪些问题

on, even n't put up obstacles to what

㈦ 去物流企业调研应注意哪些问题笼统地说可以问那些方面的东西

？？？？？我也想知道你这个问题的答案哎

㈧ 物流市场调研的介绍

通过市场调研，推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、内生产容组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业，积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心。

㈨ 物流市场调研包括什么方面

客户需求、业务流程、相关岗位、分析错误原因、客户满意度、同业对比、国内外企业管理标准差异、人员素质、管理软件等等

㈩ 物流调研准备阶段，具体工作步骤有哪些

要做好筹备工作，要知道自己要调研些什么，调研的主要对象是什么？怎样开展调研工作。