煤矿家访谈心

1. 煤矿协管员（家访内容）的话句有哪些，各有两句就可以了，内容多样丰富，拜托大家了。

告诉家里人，亲属在煤矿上班不容易，应当理解，并支持丈夫的工作。

2. 作为煤矿基层领导与员工一对一谈话范文

你好，没有范文你可以直接使用，一般最好有类似的就很不错了，还是自己撰写为佳。有几个核心点包括即可。首先，把握煤矿、领导和员工。第二，具体内容从关爱员工出发，从思想和业务两点写即可。第三，展示你和员工的新思维，如何提高工作效率为主。

3. 煤矿工人家属安全日记

第一、协管工作的任务应以宣传、教育、帮教为主要内容
一是要紧扣企业中心工作，充分发挥其功能和作用。
二是要创新开展形式多样的安全宣传活动，向职工和家属宣传安全生产方针、政策和上级的安全指令，宣传“煤矿工人安全生产十项权利”、《煤矿安全规程》等。
三是要坚持进行安全常识教，提高职工的安全意识，增强其参与安全管理的自觉性。
四是要加强“三参加”、“八必访”工作，及时掌握职工思想动态，消除不安全因素，把事故苗头消灭在萌芽状态。
第二、做好协管安全工作宣传工作
1、协管宣传工作内容
（1）党和国家的安全生产方针、政策、法规等；党和国家对煤炭工业的关怀和重视；
（2）煤矿生产技术和安全技术的进步；
（3）一般的生产知识，安全技术常识。
2、协管宣传工作的形式
协管安全工作的宣传形式可以是灵活多样，一般应根据本单位职工家属的实际情况，采取职工群众喜闻乐见易于接受的方式方法进行。
（1）贴宣传标语、嘱安全、写安全信、送安全警语、演出宣传安全生产知识方面文艺节目、送温暖嘱安全活动、为职工缝补工作服。
（2）开展群众性娱乐活动，有寓学习安全知识于乐活动中。
举办安全生产展览，组织安全知识讲座、竞赛演讲、参观等活动。
（3）设立协管安全工作宣传阵地
①设立协管安全接待站，接待协管员和上下班前后职工反映情况，交流思想。协管接待站内可以布置有关的安全知识的宣传图板和协管工作图片，作为协管安全工作固定的宣传阵地。
②在职工工作工地或职工宿舍楼挂有安全公约、设有醒目的安全标语，在醒目的地点设“三违”亮相台，公布每月的“三违”人员名单、违章的内容及处理情况。
六、协管员的职权
1、监督权
监督权是指协管工作人员有权对协管工作过程进行监督检查。
2、批评权
对“三违”人员进行批评时，一般应采用取家访、谈心或者召开座谈会的办法进行，耐心听取“三违”人员的解释和意见，指出错误及其危害性，帮助教育造成“三违”人员提高认识，接受教育，纠正错误。
3、上告权
上告权是指协管人员对那些妨碍、阻挠协管工作进行，或对协管人员刁难、打击报复等错误做法，向有关部门反映得不到妥善解决时，有权向上级组织报告，或向有关部门提出申诉，以维护协管员的正当权益。保障协管工作的合法地位。
七、女职工协管安全工作的工作方法和工作作风
1、协管安全工作人员必须要有“四心“
*第一是热心
热心是指协管人对协管安全工作充满热情，要积极主动地参加各种协管安全工作和活动。
*第二是诚心
诚心是指协管人员在协管安全工作中，态度要诚恳，办事要认真，遇事能设身处地的为职工的安全和健康着想，为促进家庭和谐，邻里团结着想，为有利于企业和职工家庭的文明建设着想。不说空话，不图虚名，实事求是的为职工群众解决具体问题，帮助他们克服生活上遇到的困难。使协管安全工作落到实处，在需要协管人员的时候起作用、见成效。
*第三是耐心
耐心是指在协管安全工作中不怕困难，不嫌麻烦，自愿的做繁锁的工作，直到取得成效。耐心是热心和诚心的保证手段，没有耐心，只靠一腔热情，只凭有一个良好的愿望去做工作，往往会在“钉子”、“凉水”面前退缩，也就体现不了热心和诚心来。比如在做“三违”人员的帮教工作中，就必须耐着性子，对有抵触情绪的人不开导，对做了工作又有反复的人，不厌其烦的从头做起。只有在耐心中，才会让被帮教的人感受到热心和诚心，才会使工作顺利进展。
*第四细心
细心是指在开展协管安全工作中，要善于观察，善于思考，说话有方式，做工作要有针对性。这就要求协管员必须深入实际，调查研究，全面了解情况客观分析问题，实事求是的得出结论，满腔热情，耐心细致的做好工作。
“四心”是每一位协管员的基本功，也是基本要求。它是以尊重人，爱护人，关心人，帮助人为终止，做好协管安全工作不可缺少的基本要素。
2、用真心和真情去帮救
帮教活动是协管工作的一个重要方面，是协管安全工作的主线。开展安全帮教活动是一种特殊的思想工作，要把帮教对象当做是自己的亲人一样。也是对职工群众难得的一种感情投资。
3、着装上岗
*帮教工作应注意抓好以下几点：
第一、分析研究帮教对象。协管人员得到帮教人员信息后，首先要对其进行情况、工作及家庭状况做调查，弄清事情发生的真正原因，以便采取适当的有效措施和帮教方式。
第二、坚持以“帮”为主以“救”为辅的原则。一是掌握了帮教人员的基本情况，可以采取谈心的方式主动做工作，要耐心听取帮教对象的陈述，让他们充分发表个人意见，同时与家属沟通思想，统一看法，让他们认识到自己的错误，也体会到组织的关怀和亲人的爱护，尽快提高认识，纠正自己的错误，自觉遵守纪律。二是切实帮助帮教对象解决具体困难。由于事发有因，多种情况，就要分清，区别对待，对确实因家庭、邻里、或者工作等问题所造成的

4. 煤矿家访都能谈到哪些内容

工作状况、家庭情况等等

5. 我需要一篇关于煤矿职工感恩心，爱孝心，责任心人物通讯报道范文

在生活中我们对别人一点点的帮助，不仅使他人受益，我们也会受益。感激就像甘露既滋润了被感谢者的心也滋润了感谢者的心;感激像太阳照亮了人间，驱除了黑暗寒冷，感激是心灵之桥，她让人与人之间不再冷漠孤独。心抱感激内心才不会变得冷漠麻木，才会变得纯洁亮丽。“结草衔环”、“乌鸦反哺”、“羔羊跪乳”等一个个成语向我们传递着感恩的情怀。“感恩”是个舶来词，牛津字典的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人。”《现代汉语词典》对这个词的解释为：对别人所给的帮助表示感激。感恩是礼貌。有人帮助了我们，我们随口说声“谢谢”，可能会给对方心里带来一股暖流。有人为我们付出了许多，我们感谢他，他可能会更加多的帮我们。怀着感恩的心，是有礼貌，是知恩图报。所以，感恩，是一种有礼貌的品质。

感恩是感谢。感谢父母，他们给予你生命，抚养你成人；感谢老师，他们教给你知识，引领你做“大写的人”；感谢朋友，他们让你感受到世界的温暖；感谢对手，他们令你不断进取、努力；感谢太阳，它让你获得温暖；感谢江河，它让你拥有清水；感谢大地，它让你有生存空间。所以，感恩是懂得感谢。

感恩是爱。爱有许多种爱，它们代表着不同的意义，有父母对子女的爱，那是无私的；朋友之间的爱，那是纯洁的；我们对穷苦人的爱，那是真诚的……所以，感恩是爱。感恩作为中华民族的传统美德,也是现今具有时代意义的热门话题.今天人们生活在幸福之中,奔波于忙碌之中,往往忽视了自己所承受过的恩情.俗话说:"滴水之恩,当涌泉相报","篱笆修筑竖三桩,暖流涌动感心房".感恩从来都不是无缘无故存在的,我们感恩是因为曾经获得和索取―父母的爱,朋友的情,尊师的教导!
而我们作为新时代的大学生,也应时刻心存感恩.感恩自然,给我阳光,使我一生沐浴光明;感恩父母,给我生命,助我踏上人一旅途;感恩朋友,给我友谊，感恩尊师，给我谆谆教导。

父母的爱是涓涓细流滋润着我这棵小树茁壮成长，我时时刻刻感谢我的父母我总想为我的父母做些什么表达我的爱。“谁言寸草心，报得三春晖”，父爱如山，母爱如海。父母滴下的每一粒汗水都是为了我们能幸福的生活。感恩父母，感谢母亲对我们无微不至的关怀，感谢父亲对我们浓浓的爱意。其实感恩父母就是送他们一份惊喜或欣慰。
9月10日，是一年一度的教师节，这是一个让人联想到崇高与光荣、复兴与图腾的日子。每年的今时今日，媒体洋溢着祝福与赞美，舆论承载满尊重和感恩。教师既是学科专家，又是心理医生，还是道德楷模，是的，每一个教师节都值得感恩，中国教育的风雨兼程，正是因着他们的青春与血汗才生机勃勃，才有热望和奔头。感恩朋友，是他们让我懂得了珍惜友谊，成功和快乐离不开感恩！让我明白了团结就是力量。

有研究表明：乡下人虽然经济能力远远不及城里人，但却比城里人过得幸福，原因是因为他们懂得感恩，懂得满足，不会“捡了李子望西瓜”。

曾经有这样一个故事：一个农民像天神抱怨家庭太贫穷，天神听了以后非常同情他们，就让农民从这里向远处跑，再在天黑之前从远处跑回来，他所跑过的地就全归他了。这个农民听了以后十分高兴，就开始跑，一直跑到中午，天神提醒他该往回跑了，可他说再往前一些吧，就这样，农民最后被活活累死了。

朋友们，过多奢求的结果就是一无所有，那么还不如容易满足一些，懂得感恩一点，这样会使你更加快乐的！
你有多久没有回家看看，听听家人的倾诉？有多久没和他们一起吃饭，听听那幸福的欢笑声？有多久没与他们谈心，听听他门的烦恼、他们的心声呢？是不是因为一路风风雨雨， 而忘了天边的彩虹？是不是因为行色匆匆，而忽视了沿路的风景？除了一颗疲惫、麻木的心，你还有一颗感恩的心吗？不要因为生命过于沉重，而忽略了感恩的心！我们人生路上最灿烂的一缕阳光就是知恩图报，懂得如何做人，懂得成功和快乐离不开感恩！感恩是一种情怀，学会感恩，更是一种高尚的情操。

6. 煤矿领导家访过程

是写什么，家访谁，你的问题好不详细啊

7. 煤矿工人班组月谈心内容如何写呢

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：

一、选好班组长是班组安全建设的关键

班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

二、强化区队班组自主、动态安全管理能力

加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。

在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。

1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。

2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。

4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。

三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力

班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作：

一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。

二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。

四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行

开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。

五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。

四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能

人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不安全；四安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，安全第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿 “十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能 行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力，实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。

五、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，。一就是要通过安全文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。

8. 职工家访记录怎么写

照实写就是了，某某时候某某人去了某某家作家访，与某某就某某事情进行了谈论，双方对某某问题的态度如何。就这。

9. 煤矿亊故分析会怎么开

煤矿班组管理制度第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训 第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任与权力 第10条 班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。第十一条 班组有以下权力一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。第十二条 班组长主要职责一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第十三条 工会小组长主要职责一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。四做好班组的劳第十四条 班组五大员主要职责⒈政治宣传员：① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主管理员：① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。⒊ 群监青岗员：① 参与制定本班各种质量责任；② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。③ 有关群监员岗位监督责任制。⒋ 经济核算员：① 负责本班经济核算工作，公布核算结果② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。⒌生活福利员：①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。第五章 规章制度 第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。第六章 台帐和园地 第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。第七章 奖励办法 第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

10. 煤矿女工家属协管员工作主要有哪些内容

第一、协管工作的任务应以宣传、教育、帮教为主要内容
一是要紧扣企业中心工作，充分发挥其功能和作用。
二是要创新开展形式多样的安全宣传活动，向职工和家属宣传安全生产方针、政策和上级的安全指令，宣传“煤矿工人安全生产十项权利”、《煤矿安全规程》等。
三是要坚持进行安全常识教，提高职工的安全意识，增强其参与安全管理的自觉性。
四是要加强“三参加”、“八必访”工作，及时掌握职工思想动态，消除不安全因素，把事故苗头消灭在萌芽状态。
第二、做好协管安全工作宣传工作
1、协管宣传工作内容
（1）党和国家的安全生产方针、政策、法规等；党和国家对煤炭工业的关怀和重视；
（2）煤矿生产技术和安全技术的进步；
（3）一般的生产知识，安全技术常识。
2、协管宣传工作的形式
协管安全工作的宣传形式可以是灵活多样，一般应根据本单位职工家属的实际情况，采取职工群众喜闻乐见易于接受的方式方法进行。
（1）贴宣传标语、嘱安全、写安全信、送安全警语、演出宣传安全生产知识方面文艺节目、送温暖嘱安全活动、为职工缝补工作服。
（2）开展群众性娱乐活动，有寓学习安全知识于乐活动中。
举办安全生产展览，组织安全知识讲座、竞赛演讲、参观等活动。
（3）设立协管安全工作宣传阵地
①设立协管安全接待站，接待协管员和上下班前后职工反映情况，交流思想。协管接待站内可以布置有关的安全知识的宣传图板和协管工作图片，作为协管安全工作固定的宣传阵地。
②在职工工作工地或职工宿舍楼挂有安全公约、设有醒目的安全标语，在醒目的地点设“三违”亮相台，公布每月的“三违”人员名单、违章的内容及处理情况。
六、协管员的职权
1、监督权
监督权是指协管工作人员有权对协管工作过程进行监督检查。
2、批评权
对“三违”人员进行批评时，一般应采用取家访、谈心或者召开座谈会的办法进行，耐心听取“三违”人员的解释和意见，指出错误及其危害性，帮助教育造成“三违”人员提高认识，接受教育，纠正错误。
3、上告权
上告权是指协管人员对那些妨碍、阻挠协管工作进行，或对协管人员刁难、打击报复等错误做法，向有关部门反映得不到妥善解决时，有权向上级组织报告，或向有关部门提出申诉，以维护协管员的正当权益。保障协管工作的合法地位。
七、女职工协管安全工作的工作方法和工作作风
1、协管安全工作人员必须要有“四心“
*第一是热心
热心是指协管人对协管安全工作充满热情，要积极主动地参加各种协管安全工作和活动。
*第二是诚心
诚心是指协管人员在协管安全工作中，态度要诚恳，办事要认真，遇事能设身处地的为职工的安全和健康着想，为促进家庭和谐，邻里团结着想，为有利于企业和职工家庭的文明建设着想。不说空话，不图虚名，实事求是的为职工群众解决具体问题，帮助他们克服生活上遇到的困难。使协管安全工作落到实处，在需要协管人员的时候起作用、见成效。
*第三是耐心
耐心是指在协管安全工作中不怕困难，不嫌麻烦，自愿的做繁锁的工作，直到取得成效。耐心是热心和诚心的保证手段，没有耐心，只靠一腔热情，只凭有一个良好的愿望去做工作，往往会在“钉子”、“凉水”面前退缩，也就体现不了热心和诚心来。比如在做“三违”人员的帮教工作中，就必须耐着性子，对有抵触情绪的人不开导，对做了工作又有反复的人，不厌其烦的从头做起。只有在耐心中，才会让被帮教的人感受到热心和诚心，才会使工作顺利进展。
*第四细心
细心是指在开展协管安全工作中，要善于观察，善于思考，说话有方式，做工作要有针对性。这就要求协管员必须深入实际，调查研究，全面了解情况客观分析问题，实事求是的得出结论，满腔热情，耐心细致的做好工作。
“四心”是每一位协管员的基本功，也是基本要求。它是以尊重人，爱护人，关心人，帮助人为终止，做好协管安全工作不可缺少的基本要素。
2、用真心和真情去帮救
帮教活动是协管工作的一个重要方面，是协管安全工作的主线。开展安全帮教活动是一种特殊的思想工作，要把帮教对象当做是自己的亲人一样。也是对职工群众难得的一种感情投资。
3、着装上岗
*帮教工作应注意抓好以下几点：
第一、分析研究帮教对象。协管人员得到帮教人员信息后，首先要对其进行情况、工作及家庭状况做调查，弄清事情发生的真正原因，以便采取适当的有效措施和帮教方式。
第二、坚持以“帮”为主以“救”为辅的原则。一是掌握了帮教人员的基本情况，可以采取谈心的方式主动做工作，要耐心听取帮教对象的陈述，让他们充分发表个人意见，同时与家属沟通思想，统一看法，让他们认识到自己的错误，也体会到组织的关怀和亲人的爱护，尽快提高认识，纠正自己的错误，自觉遵守纪律。二是切实帮助帮教对象解决具体困难。由于事发有因，多种情况，就要分清，区别对待，对确实因家庭、邻里、或者工作等问题所造成的思想包袱过重、精力不集中而造成“三违”的要热情关心，帮助职工解决思想问题，必要时提请工会组织或行政部门协调解决，对有困难的，提议工会利用帮扶政策救助职工解决实际困难问题。
第三、抓好帮教重点。
*了解职工家庭情况，帮助他们正确处理好家庭问题；了解偶然来矿家属的目的，帮助他们过好短期团聚生活；了解“三违”、职工的性格特点和思想动态，帮助他们端正认识克服麻痹思想；了解工伤职工至伤的原因，帮助他们遵医嘱服药料理好个人生活；了解职工八小时之外的生活情况，帮助他们提高法制观念。