补课老师招聘
就近找，但也别随便找，不然会影响区补习的学生的
⑵ 办一个辅导班，怎么才能招到合适的老师有什么注意事项吗
你好
师资，永远是辅导班的头等问题，如果是自己教那还好，因为自己能认真负责，如果是外聘的老师，就有很多麻烦事了。
师资！80%的辅导班办学失败，是因为老师捣的鬼（记住了，老师比你们想象的要难缠的多，夸张点讲，这个老师和你没私交，100%会捣鬼，不是正在捣鬼，就是正在酝酿捣鬼，你想啊，你收学生200/小时 ，你给老师才几个钱，不眼红才怪呢，不捣鬼更怪呢！）
50%以上的辅导班，在开课前一天招不到老师，尤其是合适的老师。如果你们是聘请在校大学生任教，更得注意了。假设需要10个老师，你就按照30个老师来招，必须有备用的师资，大学生的违约成本是零，坑爹没商量！违约了，连一条短信都不给你发的，多的是。不是贬低大学生的素质，换做你我，都一样，违约成本为零，违约自然就会心安理得，而且还会自我开导，总能给自己的违约找到冠冕堂皇的理由。
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⑶ 辅导班招聘英语老师
很多辅导班是招聘英语老师的。
这需要你自己留意哪个招，
工资怎样，
还有一点，
如果你是在职教师不宜去应聘。
⑷ 开辅导班怎么才能招聘到老师
辅导班怎么才能招到好的老师，辅导班招聘老师方法往下看
1. 提供土壤
如今教育机构越来越多，教师们的选择性越来越高，想要吸引优秀的人才，我们必须提供给对方所需的土壤。就如心理学理论中的吸引定律，是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。也就是说，当我们足够优秀的时候，才能吸引优秀的人才。
①组织目标，我们学校要有清晰的组织目标和发展规划。
②企业文化，将我们创办学校的初衷、教学理念、企业愿景等等价值文化进行传递。
③成长空间，告诉求职者，一年后他会有什么样的成长，两年、三年后会实现什么样的成就，我们会提供给他什么样的增值机会，来到这里不止能有金钱上的收获，更重要的是从精神层面让他有所成长。让对方感受到我们是有想法、有目标、有境界的校长，我们能够提供给对方更多机会，产生更多的个人价值。
2.面试技巧
面试其实就像我们学校平时做活动，来了很多学生，但实际报名的没有几个，说明我们搞不定家长，不懂得如何接待，而没有面试技巧，不懂面试的，就会变成不是你面试别人，而是别人面试你，变成了求职者来考察你。
所以学会如何面试是一门必修课，学会面试的三个步骤，才能找到为我们所用的人才。
①学会看人，第一感觉很重要，一个人的形象气质、言谈举止、着装打扮都能反映出一定的素养，作为教师，更是如此。在心理学中存在一种光环效应，是一种影响人际知觉的因素，一个人的某种品质或形象给人以非常好的印象时，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，也会给予相对较好的评价。所以在我们接触面试者时，彼此留给对方的第一印象是格外重要的。
②学会提问，学会提出问题，并对回答进行判断。例如我们问到教师应具备哪些基本素质、之前的工作经历对你有什么收获和影响、对事业有什么样的规划等等，之后对方的回答是否合理、表达是否清晰、是否了解教育行业。通过几个问题，可以看出对方对工作的态度、对自我的要求以及对未来的规划等等。
③学会测试，测试分为笔试和技能测试，通过试课我们可以看出对方是否具有像他所的课堂经验，通过笔试和性格测试，分析出他到底适不适合做教师。
⑸ 有补习班需要招老师的吗
当然有
你可以去培训机构问一下
或者是去看看周围的广告
这样就可以找到了
⑹ 教育辅导机构招聘条件有哪些
教育辅导机构招聘条件一般是本科级以上，并且专业有对口，要有教师资格证书，并且为人要细心仔细，比较有责任心。
⑺ 补课班有招聘老师的吗
一般这种情况还是有的，但如果是老师自己做的单科补习班，可能性不是很大。
所有情况都是不同，还要靠自己去多问问，多考察确定。
⑻ 补习学校为啥大量招聘年轻教师
这个岗位打着老师的名头行销售之实，没有起码的尊重，和学科知识要求1、常见时间安排刚入职1个月左右是表演期，领导和善，同事相亲相爱，按时上下班，一切都看起来不错。之后开始各种变相加班，别人早就来了，别人不下班你怎么好意思，学生不报课就是你工作不饱和，不分版本，主讲，时间段等主要因素，单纯对个人pua，最后一个阶段，各个组长黔驴技穷，员工也适应了，然后就变相辞退，把不好的班型，时间段，主讲的班主任辞退，这样分校绩效好看（通过拉低别的同公司分校来实现）2、同事关系刚开始都说相信相爱，互相帮助，等遇见不报名的学生，就会鼓捣去别的班主任那里去，然后美其名曰那个老师讲的好，互相伤害。3、工作性质及内容招聘的时候说是找老师，答疑，课前预习，课后总结，督促作业等，工作开展之后，本质就是销售，电销，在电销没有流量的今天，学而思还是抓着续保电话不放，正常的短息，电话都会被手机安全系统拦截，这个就不言而喻了，你的主张会让用自己手机号打，基本主要的工作内容就是打电话，至于学科知识嘛，反正有小猿收题（学而思的那个搜图软件自己公司用的都少），然后照着答案念，基本的稍微难度大一点的都是这样的，所以不用担心，学科知识强，该被辞退也会被辞退，不建议有能力有学问的毕业生尝试4、可替代行讨论招人，培训的时候，说班主任是一个有温度的工作，和家长学生建立的感情是不可替代的，但是工作中即使是最好的S班主任，矩阵手机一交，学生和家长也不会再问的，可替代行及其高
⑼ 培训机构学校怎么招到学校的在职老师
在职教师违规有偿补课行为方面,省教育厅要求,严禁在职中小学教师私自违规办班补课、参加校外培训机构或由其他教师、
⑽ 请问一下办补习班怎么招老师
我们专业的管理团队，可以让你避开办学过程中一切风险：
1、办学合法身份，没有合法的身份，办的越大，风险越大，如何应对同行之间的恶意举报。
2、教师招聘，新设立的机构如何留住人才，在未知道盈利的情况下如何制定薪酬标准。
3、教师及其他员工工作期间签订什么样的合同，发生人身安全意外如何解决。
4、教学场地是长期租还是短期租，长期租将面临场地闲置问题，如何解决。短期租，房东哄抬价格如何应对（尤其是见到你办大了之后会找各种理由要价的）。
5、宣传广告通过何种载体，是否需要到相关部门备案，张贴的户外广告如何规避城管部门查处。哪种广告可以印，那种不可以印，哪些广告语是绝对不能出现的……
6、学生缴费，提供什么样的票据或收费证明。这些票据是否需要纳税，如何避免工商、税务部门的稽查。
7、学生教学期间，人身、财产安全问题如何解决，发生意外时，学生、教师、培训机构各担什么样的责任，如何避免该类纠纷的发生以及发生之后如何承担最小的责任。
8、学生退费，如何避免损失，留住生源。
9、家长投诉，同行之间的恶意报复，如何应对，在出现意外或纠纷时如何让老师及学生情绪稳定。
10、学生成绩达不到预期时，如何向家长解释，如何让家长心甘情愿地继续缴费续班。