團建英語

Ⅰ 求一篇團隊建設方案的英語演講

how to construct a team........

Ⅱ 團隊建設用英語怎麼說RT

團隊建設：
英語：
Team development.
Team creation.
Team initiation.

Ⅲ 可以很好的營造團隊建設用英語怎麼說

可以很好地營造團隊建設。
Can create a good team building.

Ⅳ 團建的英文Team building，縮寫到底是bui，還是biu

如果是
Team
building的縮寫的話
是Tb
building的縮寫應該是bldj
參考
迪
斯
卡
團
建

Ⅳ 英文翻譯-團隊建設活動

1, Electronic Net:
* Participants:Total 10 persons - 4 artificial lead net person,6 artificial help person;
* Equipment:Electronic Net
Rules:
* While concting electricity the net, the net hole that 4 people lead can't be same, most a challenge of the hole of the first floor net hole in the most can use two people;
* While concting electricity the net, need this to lead the net if touch to run into the net line, make it send out the caution sound,, the person re- leads the net;
* Reach the mark principle:Four people pass all and smoothly for successful.
2, place a substitute by subterfuge:
* Attend the number:Total 8 people, can be shouted the password by the senior clerk moreover;
* Game prop:8 high and hollow steel pipe
* Attend an everybody's left hand each keep one stick, round a, is apart from to one meter or so;
* Start the password descend reach after,8 people turn to move at the same time, releasing the stick in hand to take hold of the left side personnel's stick, namely everybody all keeps the stick within the original left side personnel's hand;
* Reach the mark principle:Press this operation to carry on successfully 5 times for success, once the stick drops the ground then for failure, then need from the first.
3, lie on the back to rise:
* Attend the number:Total 10 people,5 among those peoples rise,5 people press the leg;
* Game prop:A breadth a mat of ① , a thick tube of ②
* After 5 personnels who do to lie on the back to rise need to hold tight the brain together of long stick carry on to rise at the same time;
* Reach the mark principle:Hold tight the long pole to carry on lie on the back to rise the number to amount to 10 at the same time for successful.
4, the isolated island begs to living:
* Attend the number:Total 7 people;
* Game prop:A piece of square wooden board
* At the same time 7 people are on the wooden board the persistence stands 10 seconds;
* At wooden board up stand, any part of the 7 people's body can't touch the ground;
* Reach the mark principle:Stand to attain 10 seconds together for successful.
5, remote control:
* Attend the number:Total 2 people, an among those for lead the net person, an artificial it control from a distance;
* Game prop:① The prop square that the charged barbed wire net use in ground, the ② hides an eyeshade;
* Lead the net person's eye uses to hide the eyeshade to receive up after, at another one person language guide line under pass the mesh;
* The circuit lead is lengthways, from the mesh on carrying to pass another smoothly on carry, if the half-way has the bell 鐺 to ring out to then mean to touch to touch, then needing afresh again come;
* Reach the mark principle:At did not touch to touch under pass smoothly for successful.
6, the 巧 connects the colourful bead:
* Attend the number:Total 3 people, an among those persons catch the ball, one person throws the ball, one person picks up the ball;
* Game prop:A transparent tube of ① ;5 planks with a piece of and transparent ping-pong ③ of ②
* From throw the ball the person put the ball throws the transparent plank one by one in order, the ball needs to fall into the transparent tube that catch the ball hand's take after play inside, can't directly into the transparent tube, needing to fall into after play the ball;
* Catch the ball the person can't touch the transparent tube to run into the ground;
* Reach the mark principle:Put 5 balls all into the transparent tube under the condition of not violate the rules.

Ⅵ 關於團隊建設的英文短文

正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔風險。

The correct concept of team management includes cohesion,honesty,long-term vision,commitment to value creation,etc.send team members to share benefits and risks in a community of common destiny.

設計適合本企業的團隊組織結構，改造企業現有的不合理的團隊組織結構，是企業建設的重中之重。

It is the top priority of enterprise construction to design the team organization structure suitable for the enterprise and transform the existing unreasonable team organization structure.

團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業的成敗。

Whether the team organizational structure is reasonable or not will directly affect the success and failure of the team,and then determine the success and failure of the enterprise.

在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現優勢互補，減少團隊內耗，可以進一步發揮團隊的整體水平。

In team building,building a reasonable team organizational structure,paying attention to the personality characteristics of team members,achieving complementary advantages and recing the internal loss of the team can further play the overall level of the team.

在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合於從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什麼責任，以使權責清晰，延續交叉。

In the process of team operation,the team should determine who is suitable for what kind of key tasks,and who should answer the key tasks and what responsibilities should be undertaken.In order to make the agency responsibilities clear and continue to cross.

認真研究和設計整個企業生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

Carefully study and design the salary system of the whole enterprise life cycle to make it attractive.

Although the salary level changes with the change of contribution level,it is not limited by the increase of personnel,that is,it can guarantee to pay according to contribution and not rece the salary level through the increase of personnel.

Ⅶ 團隊建設用英語怎麼說

team
build-up

Ⅷ 2018年第一季度團建費用怎麼翻譯

2018年第一季度團建費用翻譯成英文是:Premiums for the first quarter of 2018，見下圖網路翻譯

Ⅸ 求團隊建設論文的英文摘要

去找個可以翻譯的東西把它翻譯出來就OK了
團隊建設中的危險信號 鄒真俊 [ 錄入者:編輯069 | 時間:2008-03-10 02:52:02 | 作者：編輯069| 來源:本站 | 瀏覽:0次 ] 團隊建設中的危險信號 鄒真俊 論文隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經結束。團隊合作提到了管理的前台，團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業重視，許多企業已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設，以下幾種情況的出現在團隊建設中發出了隱秘的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層重視，團隊建設將會前功盡棄。 精神離職 這是在企業團隊中普遍存在的問題，其特徵為：工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不願意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常准時，幾乎沒有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成。 精神離職產生的原因大多是個人目標與團隊願景不一致，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內幾大保險公司普遍運用的是用團隊精神激勵來降低團隊精神離職率。 針對精神離職者有效方法是：專業溝通，用團隊精神與團隊願景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調整狀態，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。 超級業務員 團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業務員的出現，其表特徵為：「個人能力強大，能獨檔一面，在團隊中常常以絕對的銷售業績躍躍領先於團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位於團隊功臣之列。 超級業務員的銷售能力這是任何團隊所需要的，因此面對這種矛盾時，常常令組織的領導者無所適從，經常採用的辦法是：放之任之，採用有別於團隊其它成員的特殊政策，超級業務員對團隊的破壞力是巨大的，長期採用放縱策略其結果會破壞團隊的凝聚力，引導團隊的組織願景向非團隊發展，迅速的瓦解團隊組織。 團隊是由工作任務挑戰性高而且環境不確定性而建設的組織，成員差異性非常大，個人素質、工作技能常常也有區別，超級業務員的出現，不會大批量的涌現超級業務員，這需要組織領導者正確領導、全面溝通、把超級業務員融入團隊精神，團隊文化中，建立超級業務員正確的榜樣，同時要把超級業務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業務員作出正確的管理。 非正式組織 團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織的產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利於團隊的方向發展。但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開拓精神，工作效率低下，優秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是鬆散型組織；後者則是緊密型非正式組織，其願景通常與團隊願景不一致，在團隊中常常不止一個這樣的非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神和開拓精神。通常鬆散型組織又會向緊密型組織發展，緊密型組織又會和鬆散型組織對抗。因此團隊領導者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基於一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結果。 如果團隊中出現了緊密型非正式組織怎麼辦？ (1)考察評估。團隊非正式組織的數量，非正式組織成員列表，非正式組織與團隊願景是否一致，非正式組織對實現團隊目標的影響。 (2)瓦解非正式組織。讓團隊管理層融入非正式組織，管理層對非正式組織的肯干成員施以影響，並積極引導，讓他們融入到一些鬆散型的非正式組織，弱化其對骨幹成員的影響力，最後徹底清除非正式組織的頑劣者。 以上三種情況是團隊建設與發展中的絆腳石，出現其中任何一種苗頭，團隊的領導者都應引起重視。 團隊建設中的危險信號 鄒真俊

Ⅹ 團隊建設用英文怎麼說

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