海潤生物製品
|市場部 | 市場副總監 | 15000-25000元/月醫葯/生物工程 | 企業性質：上市公司 | 規模：10000人以上工作描述：1、市場管理：負責腸胃產品組天松大豆低聚糖產品整體市場工作
2、營銷策劃：天松大豆低聚糖產品整體重新定位及策劃，市場營銷組合策略制訂。
3、年度營銷規劃：協助市場總監制訂以年度經營預算為基礎，通過制定公司產品年度行銷組合規劃，確定各區域市場發展定位、品牌規劃、產品組合定位及產品媒體、推廣計劃；
4、產品管理：協助市場總監負責制訂品牌規劃及市場發展規劃，產品生命周期規劃及管理。
5、銷售管理：協助市場總監制訂年度、季度、月度廣告與促銷推廣計劃，制定產品年度促銷政策，控制、管理廣告及促銷費用；
6、團隊管理：協助市場總監對產品、品牌、推廣、客服等市場部部門人員管理，及對部門人員考核及培訓，不斷提升部門整體能力。
7、對外合作及對內培訓：對各市場銷售人員產品知識培訓，與合作廣告公司、媒體代理公司、媒體保持良性溝通及管理。
2. 長沙海潤生物技術有限公司怎麼樣
簡介：長沙海潤生物技術有限公司位於湖南省長沙市高新區麓谷創業園，成立於2009年4月，是一家致力於高科技生物敷料生產的高新企業。該公司擁有十萬級標准凈化車間和專業的研發實驗室、一流的臨床實驗基地，自動化現代生產設備30餘台。主要產品有銀離子抗菌醫用敷料、銀離子燒燙傷抗菌醫用敷料等。
法定代表人：史丙華
成立時間：2009-04-24
注冊資本：1158萬人民幣
工商注冊號：430100000097482
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙高新開發區谷苑路229號湖南麓谷國際醫療器械產業園A4棟5-8層
3. 威海市海潤生物科技有限公司怎麼樣
威海市海潤生物科技有限公司是2010-07-29在山東省威海市文登區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於山東省威海市文登區澤頭鎮鳳凰路35-1號。
威海市海潤生物科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91371081559906866Y，企業法人冷麗霞，目前企業處於開業狀態。
威海市海潤生物科技有限公司的經營范圍是：生物發酵製品、酶製品生產技術的研究；生物發酵製品、酶製品生產、銷售（以上經營范圍，涉及到許可證經營的，憑許可證經營）。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。在山東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1156154萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 5000萬以上 規模的企業中，共469家。
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4. 北京海潤生物製品有限公司是騙人的吧有沒有上當的朋友給說一下經過。謝謝！
這個產品不錯我吃過，吃之前細胞不好很多帶刺細胞，吃了個療程再去檢查細胞不但好了還有新生小細胞
5. 北京海潤生物製品有限公司是不是騙人的
不是騙人！因為活性多肽對保健和治療都有顯著的效果。
6. 北京海潤生物製品有限公司是直銷公司么
沒聽說它拿牌了 在沒拿牌以前就算不上直銷公司
為什麼你會想去做直銷呢 請先看一下我的這篇文章吧
或許對提高你對直銷的認識有幫助
從《富爸爸 商學院》看直銷的致命弊端
引言
首先說明一下，本人是「富爸爸」系列的愛好者，通讀者，玩過紙牌版和電子版的現金流游戲，和大家一樣，我在看完《富爸爸商學院》一書之後，就興致勃勃的開始研究直銷，希望以此為創業契機，我參加過A公司等公司的會議，也接觸過大大小小的直銷、傳銷人。但是這一切都是從「富爸爸」開始的，最初之所以我能被邀約動，也完全是因為他們告訴我在玩紙牌版現金流游戲的緣故。但是我個人最終沒有選擇這家號稱是最優秀的直銷公司，也沒有選擇某個直銷系統，不是因為別的，正是因為從我一個「富爸爸」讀者的角度，發現了直銷的很多弊病和問題。
直銷的教育意義被忽視
首先，雖然《富爸爸》中提到過直銷公司是商學院，但在羅伯特清崎眼裡，直銷系統更大的價值在於其教育意義，羅伯特清崎始終是把直銷作為一個教育計劃，而非創業機會來介紹給大家。羅伯特清崎本人沒有在直銷業賺過一分錢，在《商學院》一書始終在強調的是直銷首先作為教育計劃的價值，這一點被大多數人忽略了。許多直銷人不過是拿富爸爸作為噱頭，實際根本沒有讀過，卻喜歡偽裝成讀者以吸引我們這些真正的讀過的人，大談所謂人人可以為之的事業機會。而在該書的開頭，富爸爸就提到「直銷並非適合所有人」。特別在現金流游戲當中，不論是紙牌版還是電子版，真正直銷所佔的比例是很少的，在現金流游戲當中，我們幾乎看不到直銷對於致富能有什麼實際幫助，跳出老鼠賽跑主要還是依賴購買房地產。
直銷的實際成本問題
在《富爸爸 商學院》和現金流游戲當中，直銷的成本被設計得非常低的，只需要兩百美元就可以辦理加入。但在實際的操作中，我們知道加入一家類似A公司這樣的直銷公司，如果想要上聘位，不只是你辦加入，還要囤貨、進貨，付出一筆成本，在大多數情況下這筆資金都是動輒數萬，對於剛剛加入的新手來說，這可能是他之前一年收入的積蓄，在首付了之後可能你還要按時或不定期的有開支，購買你根本消費不起的產品，這筆支出是連續的。除此之外，還有許多隱形成本，你需要投入的時間、精力可能遠遠不至於金錢上的投入，另外可能還面臨人際崩潰、社交震盪的風險，這就造成了實際成本和理論成本的差異。
也就是說，在現實生活當中加入一家直銷公司，你所要冒的風險是很大的，遠非《商學院》和現金流游戲中所設計的那麼簡單，為什麼中外直銷的成本差異那麼大，為什麼我們這里很多的人是砸鍋賣鐵去做直銷，個中的原因，很可能和匯率、以及大多數直銷公司都是外商有關系。而那些外資直銷公司為什麼要在中國維持如此高的售價？不是因為它們的成本降不下來，也並不是他們的產品真的就如此神乎其神的有效，而在於直銷公司必須維持國際產品價格的一致，否則會發生串貨行為，也就是說我們在收入不如美國人的情況下，要以美國人的價格購買同樣甚至更貴的產品。
直銷真的能帶來財務自由嗎？
眾所周知的是，直銷業是一個門檻較低的行業，許多人帶著致富夢想來在這里，但大多數人都失敗、黯淡離開，造就了許多所謂「直銷難民」。從體制上看許多直銷的設計初衷都是均富、公正的，可是為什麼達到彼岸的仍然只是少數人呢。——這裡面的關鍵就在於，直銷到底能不能幫你實現財務自由？羅伯特清崎有一個著名的「管道的故事」經常被直銷人引用，後來被經典的耶格直銷教程《成功八步》引用到卷首，直銷人經常以修管道來隱喻自己，把那些領薪水的雇員稱之為挑水人。但是直銷人修的真的是可靠的管道嗎？
假設我今天在為A公司做直銷，第一個月我帶了兩個朋友來到會場，經過大會、小會、會後會、會外會這些車輪戰的轟炸之後，最後終於把這兩個朋友給搞定了，成為了顧客，購買了產品，幫他們辦理了加入。第二個月我又帶了兩個朋友，也是十八般武藝地搞定了他們，讓他們購買產品，那麼到了第三個月，我會有幾個顧客？理論上的答案是至少四個，但在實際操作中，往往剩下連兩個都不到。這就好比是一隻青蛙掉到了井裡，井有十米深，青蛙一次能跳兩米，但是無論青蛙跳十次還是一百次，它都不可能跳出水井，因為工作和努力沒有得到真正的累計。——大多數直銷人所編織出來的網路實際是一張空網，這張網路並不能帶來可持續、穩定的被動收入，或者說修建的是一條不怎麼流水的管道，如果河床上游都乾涸了，管道修得再美好有什麼用呢？
為什麼直銷不能帶來羅伯特.清崎所說的那種持續的、被動收入呢？根本的原因在於，缺乏持續的消費。因為在大多數直銷公司，來參與加入的人主要是抱有經營動機，而不是顧客。大家都指望通過把倒買倒賣賺錢，沒有人真正是因為喜歡消費而成為顧客，於是大家都在進貨、囤貨，實際消費產品的真正顧客遠遠少於聲勢浩大的直銷團隊。公司好看的業績，只不過是將產品從倉庫轉移到直銷員家中。於是緊接著產生的就是低價貨，傾銷和受傷害的直銷難民。因為他們進了貨，發現自己賣不出去，當他們要賣的時候，發現像淘寶、易趣這樣的地方，滿是低價品，這不但是因為低級經銷商之間相互傾軋、拋售出逃，高級經銷商的賣出價可能比你們這些新手的進貨價還低，這也是許多公司的困擾。因為高級經銷商掌握了太多市場，可以和公司討價還價，由於價格級差，直銷公司從制度上一開始就埋下了價格紊亂、不公正的種子，到後來」船大難掉頭「了。
更多的問題，關鍵在於本末倒置
《富爸爸 商學院》中，把直銷公司不但稱之為商學院，也稱之為「個人的特許經營」。但是對照一下特許經營，我們也能發現直銷所存在的致命弊端。在特許經營當中，如果一家店在沒有做好本店業務，沒有實現盈利的情況下，不斷通過開分店來賺錢，圈錢，這種情形是被稱為典型的「特許經營欺詐」的。類似的公司不論在國際上還是中國國內，一旦被發現都會受到嚴懲。但是同樣的情況在直銷界隨處可見，比比皆是，大家卻顯得習以為常。
缺乏「本店業務」是所有直銷的通病，開分店固然重要，但如果只靠開分店圈錢，那麼這家店註定是要倒閉的。直銷的根本問題，就在於過度脫離了「消費」，脫離了真正的消費者，須知沒有消費者的生意，最終不可能實現真正的永續。因為沒有消費者就沒有收入，沒有持續穩定的消費就沒有持續穩定的收入。過度的「經營導向」也正是直銷公司招致人們厭惡和反感的原因。因為許多直銷公司制度設計的初衷就是為了經營者，而不是首先為了消費者。但是一百個人當中，真正願意來做直銷的人可能不過五六個、能完好無損走到底而不受傷的更是鳳毛麟角，但是如果是消費者，可能一百個人當中會有五十個以上願意來消費。
從富爸爸的角度來看，除了「財務」問題，直銷是否真的可以幫助你實現自由呢？即使你真的修成正果、一將功成萬骨枯地成為了直銷舞台上的明星，成功人士，你可能擁有了客觀的月收入，但你未必可以實現自由，所謂成也蕭何，敗也蕭何。現今許多直銷公司的市場，實際並不是建立在產品或服務，這種理性的、人本的基礎之上。太多直銷公司想要通過洗腦、個人崇拜、鼓吹成功學的牛皮來建立自己的市場，卻忘記依靠迷信和個人崇拜建立起來的東西，最終也會因為個人崇拜、迷信的垮台而喪失。
因為狂熱帶來的東西來得快，去得也快，且永無休止之日。當時我參加過A公司溫都水城的培訓，兩天兩夜「成功人士」們輪番上陣，每個人都搞得精疲力盡。當時我的心裡就在納悶，如果這些人真的有想像得那麼成功，他們為什麼還要坐在這里日夜操勞，為什麼他們還不能休息呢？直銷人之間的競爭是一場惡戰，從網路上我們就可以看出。這些依靠聚會行銷做起來的市場，如果所有者沒有坐守陣地，冷不防哪一天團隊就要軍心渙散、被人挖去一大塊牆角，所以他們不可能真正放手，按富爸爸的說法，由於先天體制缺陷，實現不了從S象限到B象限的轉變。
展望
直銷的未來是什麼？沒有人可以預測，——但可以預見的是具有上述種種缺陷的事業並非像傳說中的那樣完美無缺，直銷人既非天使，也非魔鬼，直銷公司是偉大的發明，也有它自己的致命弊端。在未來，直銷公司當然不會輕易崩盤倒閉，因為直銷不是傳銷，畢竟獎金撥出是有控制的，特別是能夠拿到牌照的公司，基本上有著可靠的積累。直銷公司究竟值不值得人們去投入，這也是個小馬過河的問題，別問母雞，也別問長頸鹿，只有你自己親自去嘗試才知道。和其它別的任何一種系統一樣，直銷系統也有它的種種先天不足和缺陷，這些是我們這些因為富爸爸而好奇了解這一領域，甚至有志於嘗試的人所必需了解和審慎的。縱觀人類社會和市場發展的歷史，我們會發現市場在不斷進化，同樣直銷從出現到現在也經歷過種種升級和改進，正如微軟的windows操作系統和殺毒軟體都需要不斷升級，以彌補缺陷和漏洞一樣，在不遠的將來一定有更好的直銷系統，來彌補現在的缺陷。
希望能幫到你
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7. 我想問一下北京海潤集團到底是直銷還是傳銷
從公布的信息上看，是中國國內的直銷公司，但沒有拿到牌照，目前為止來說說不上是直銷或傳銷。
但直銷的前身是傳銷，這點大家都知道。只是有了兩上管理條例的出台，所以判別出了直銷和傳銷。
一切非法的產物剛開始的時候都是合法的，所以將來會不會發展成傳銷不知道，只是現在看來可以做。
如果投入的資本不太多和運作模式適合你去做可去嘗試一下，但最好是慎重。
公司簡介
岳必成先生是海潤集團的創始人，同時也是一位旅居海外的柬籍華人。
在海外商業領域里經營多年成績斐然。他雖遠離故土，無時無刻不在關注著祖國大陸的發展，在祖國大陸經濟全面走向世界與全球經濟接軌的同時，岳董事長立志以產業報國，毅然在國內諸多地區投資建廠。經過多年的潛心研究與努力實踐，形成了具有多家子公司，多元化的跨國集團。海潤集團的成功運作，為促進東南亞的經濟發展做出了突出功獻。
柬埔寨國王對岳先生長期致力於中柬貿易往來卓著功績給予高度贊譽。
海潤集團下轄有北京海潤生物製品有限公司，海潤（秦皇島）葯業有限公司，中國錦州晶霸水晶製品有限公司，中國黑河華輝保鮮有限公司，馬爾他海潤葯業公司，北京海潤口腔醫院，北京聖釋服裝公司等多家子公司。總資產近2億元。其中海潤（秦皇島）葯業有限公司是中國寥寥無幾的幾家外商獨資生產葯品的企業之一。
北京海潤生物製品有限公司是香港海潤集團下屬一家實體公司，成立於1998年，由北京市政府批准，經國家工商總局注冊，實繳注冊資金2000萬元人民幣，固定資產7000萬元人民幣。
公司坐落於規劃合理、環境優美的北京懷柔雁棲工業開發區，依山傍水，環境幽雅，總佔地面積2.76萬平方米，綠化面積達1萬平方米，擁有先進的製造設備和符合國際GMP等級的生產車間，擁有現代化的辦公大樓和國際一流的研究所。北京海潤生物製品有限公司是中國知名的外商獨資生物製品企業，尤其在生物肽的研究與規模生產技術方面均達到世界同行業的一流水平。
公司依託國內著名研究院所及世界一流的專家群體，組成了由中國預防醫學科學院營養與食品衛生研究所所長孟昭赫教授、中國科學院生物學部委員、美國普林斯頓大學教授李博在內的研發團體，進行肽類保健品的研製和開發，其成果海潤世王肽已填補了國內保健醫學發展方面的空白，其科技含量高，市場潛力大，是跨世紀功能性保健品，為世人矚目。隨著企業在市場競爭中的不斷發展，公司不斷地追加研發力度，在現有第四代產品的基礎上，由多肽成份多功能化逐步向提純化方向發展，同時還將通過多元化的研發項目增加產品種類，推廣肽在生物領域里的廣泛應用。公司的核心競爭力就是要在二十一世紀的生物製品領域里打造一個前沿化、規模化、集約化的保健品企業，成為這個行業中的龍頭企業。
「海納百川、岳立層雲」，海潤公司建立了專業化、現代化的管理模式，並不斷向世界管理水平接軌。公司的管理班子是由一批具有高學歷、高素質、高能力的實用型人才組成。公司長期以來一直遵循「以人為本」的用人原則，在發展企業的同時更加註重對員工職業生涯的培養，視人才為企業的資源和命脈。公司教育培訓部通過多種形式的培訓會，對員工思想、文化、業務素質進行全方位提高，將員工隊伍建設作為一項長期的重點工作來抓，實現了全員素質的提升與企業的飛速發展並駕齊驅、相輔相成的管理形勢；各部門精誠合作，有機協調，為企業的穩步發展奠定了堅實的基礎。
在營銷方式上，海潤公司率先在同行業中創立了四級代理制的真實營銷模式，建立了適合企業自身發展、符合中國國情、遵循國家各項管理規定的獨特營銷方式，並逐步發展成同行業中獨樹一幟的朝陽企業。目前銷售市場形成以北方市場為輻射，向華東、華南方向拓展的良好局面。隨著公司的發展，公司進一步建立、健全了分支機構的管理機制，對分支機購的整體戰略進行部署，形成海潤公司以總公司核心的分支機構四級管理制，總公司 -分公司-專賣店-代理商。