杜邦歷史

Ⅰ 杜邦家族大金融的起源

1803年，他們以製造軍火起家，資金是3.6萬美元。杜邦公司在1812年戰爭期間混得很不錯，南北戰爭期間生意更好。

1872年，市場上堆滿了戰後的剩餘軍火，公司營業不佳，曾想賣掉股分。但是阿佛烈一世，也就是後來著名的「杜邦救世主」帶進了另一派系的兩位侄兒。他們又推薦兩個弟兄。這種加速的族閥主義使他們獲利匪淺。

根據現在《財富》雜志估計，有4位杜邦子弟財產達到600萬到12億。還有246位杜氏富豪構成了家族財富的中流砥柱。

當然，還有不少小杜邦，雖然不那麼出色，卻也混得不錯。其中有人在「杜邦公司」、「通用汽車公司」、「美國橡膠公司」、「美國煉糖公司」、「美中石油公司」、「聯合水果杜邦公司」，這還只是少數的例子。他們還經營18個基金會，並且花1.225億美元來維持以前的杜邦大廈、公園、地產、公共博物館和植物園。

Ⅱ 杜邦發展史

杜邦的發展是由杜邦家族幾代人靠開設火葯工廠和化學工廠，靠動盪不安的世界局勢和美國國內局勢，大發戰爭財。第五代的皮埃爾·杜邦誕生了。他和帶領全家13口人乘帆船來美國的先祖同名同姓。他的父親拉蒙·杜邦，娶了個猶太姑娘，結婚一年後生下了他。他是父親的長子。

Ⅲ 杜邦模型的歷史起源

杜邦模型的發明人F. Donaldson Brown，是一名電氣工程師，他於1914年加入化工巨人——杜邦公司的財務部門。 此後不久，杜邦購買了通用汽車（GM）23%的股票。 在這筆交易中，Brown的任務是負責重新梳理通用汽車公司內部復雜的財務， 這或許是美國歷史上第一次大規模的企業重構行動。 跟據通用前主席Alfred Sloan的說法，Brown的規劃、關系系統上馬之後，通用的信譽聲望大幅回升。 繼而，美國各主要大公司紛紛運用此法均獲得成功，從而使得杜邦模型聲譽鵲起。 直到1970年代，杜邦模型在財務分析領域一直保持著主導地位。

Ⅳ 杜邦財團的財團歷史

創始人為法國移民E．I．杜邦·德內穆爾。他在法國大革命期間逃到美國，1802年在特拉華州威爾明頓市創辦杜邦公司，經營火葯生意；經過杜邦家族5代人的經營，終於使杜邦公司變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰中資產從戰前的7500萬美元增加到1918年的3億美元；成為當時最大的壟斷公司之一。杜邦財團也由此形成。1935年，杜邦財團的資產總額增達26．3億美元，在當時的美國八大財團中居於第六位。在第二次世界大戰中，杜邦財團從五角大樓獲得價值210億美元的軍事訂貨，戰後又參加原子彈的製造，經濟實力大為增強，在十大財團中躍居第五位,有了很大的進步；但至60年代，由於財團之間的競爭加劇，杜邦財團的地位下降，退居第九位。

Ⅳ 杜邦分析法的發展史

杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助於深入分析比較企業經營業績。
杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助於深入分析比較企業經營業績。
杜邦分析法只包括財務方面的信息，不能全面反映企業的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結合企業的其他信息加以分析。主要表現在：

1.對短期財務結果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業長期的價值創造。

2.財務指標反映的是企業過去的經營業績，衡量工業時代的企業能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。

3.在目前的市場環境中，企業的無形知識資產對提高企業長期競爭力至關重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產的估值問題。

Ⅵ 為什麼說杜邦家族第二代50年的家史，是一部由經營化學品順利成功而發跡的家史

1920年，杜邦抄公司關閉了創業之初襲設在特拉華州布蘭迪瓦因河畔的火葯工廠，開始向金融界邁出大步。他們的金融隊伍開進各個投資領域，征服舊市場，開辟新市場。染料、清漆、汽車、玻璃紙、合成革、電影膠片等等，不一而足。他們還是美國航空工業的創始人。杜邦家族第二代50年的家史，是一部由經營化學品順利成功而發跡的家史。

Ⅶ 杜邦家族的起源發展

杜邦家族在200多年前的法國已經赫赫有名。18世紀60年代，出身於鍾表世家的老杜邦是一個經濟學家兼政治活動家。他撰寫的一系列國民經濟研究文章，得到伏爾泰和杜爾哥等人的關注；他的重農主義著作深深影響了《國富論》的作者亞當·斯密。他從政府退休後參加了結束美國革命的巴黎條約談判，並很幸運地結識了後來成為美國總統的傑斐遜。
老杜邦的小兒子伊雷內·杜邦和他父親完全不一樣，對政治沒有興趣，卻十分喜歡化學。他14歲就寫了一篇火葯製法的文章，並得到父親幫助，進入法國中央火葯局，得以追隨現代化學奠基人之一拉瓦錫，學習高級爆炸品製作技術。
28歲時，伊雷內隨父來美。他偶然發現，美國的火葯質量奇差，簡直與法國貨無法比擬。敏銳的伊雷內決定開辦火葯廠。1801年，獲得父親同意，伊雷內和哥哥維克托返回法國，購置了最新的生產設備並吸引了一些投資。1802年杜邦家族在美國特拉華州威明頓市的白蘭地酒河畔創建了杜邦公司，公司總投資36000美元，發起股計18股，杜邦家族占其中12股，佔有絕對的支配權。
傑斐遜顧及和老杜邦的關系給了杜邦公司第一筆政府訂單。與美國歷史幾乎同步的杜邦公司，開始了二百年的光榮之旅！ 第一個100年(1802—1902)
伊雷內於1834年去世，他酷愛化學和數學的長子艾爾弗雷德繼承家業。當時，家族的所有成員都住在位於工廠旁邊統一的房子里，在杜邦公司工作的所有家族成員都不支取薪水，家族財產屬於公司，日常所需皆由公司供給。以後，隨著公司領導權轉給艾爾弗雷德的兄弟亨利，公司變成軍事化管理，——因為亨利畢業於西點軍校，人們都稱亨利為「將軍」。
亨利不懂炸葯技術，技術上完全信任熱愛化學的侄子拉摩特，但他很有管理和經營能力。在長達39年的任期內，他通過行業協會和兼並同行企業的做法，令杜邦帝國迅速發展。
1872年，美國經濟出現嚴重的衰退，各行業都面臨危機。亨利用獨門手段勸說所有大公司都加入了「美國火葯同業公會」。「公會」的總股本44票，杜邦和另外兩家最大的公司各佔10票，其餘的分給三家小公司。這是繼洛克菲勒帝國之後的美國的第二家托拉斯。公會成員按照統一價格銷售，並各自有固定的銷售領域。後來，杜邦秘密獲得三巨頭之一哈澤德公司以及西海岸的加利福尼亞火葯公司的股票。這樣一來，行業公會基本上就是亨利說了算。
到1889年，亨利將軍去世，杜邦公司的大權交給了尤金·杜邦。繼承人尤金很難與亨利相比，由於經驗不足，管理無能，導致了企業的衰弱。 第二個100年(1903—2003)
1902 年，杜邦百年大慶。也在這年，尤金突然離世。幾個年邁的董事措手不及，無人願意擔當杜邦的新領袖。他們覺得最好的辦法就是把杜邦公司賣給競爭對手拉夫林·蘭德公司，當時的估價是 1200萬美元。
董事中唯一的年輕人，創始人伊雷內的曾孫艾爾弗雷德·伊雷內·杜邦對老人們的決定大為不滿，他覺得祖宗基業怎能旁落他人之手，何況是賣給一直以來的手下敗將。艾爾弗雷德提議，與兩個堂兄弟托瑪斯·克萊蒙·杜邦和皮埃爾·塞繆爾·杜邦攜手接班，這就是日後人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。
當時，只有艾爾弗雷德在杜邦公司工作，另外兩個都在其他企業，並且在礦業和鐵路積累了豐富的管理經驗。他們意識到單人決策的局限，決定實行集團式經營管理。新的管理架構決策權依然掌控在家族手中，但是在執行層面上，他們不再親力親為，交由執委會執行。
在集團經營的管理體制下，由於實行了統一指揮、垂直領導和專業分工的原則，公司各崗位的職責十分清楚，效率顯著提高，大大促進了杜邦公司的發展。而後來，杜邦公司又發現集團式經營權力過於集中，沒有彈性，不能適應市場的變化，於是又進行了改革，實行多分部體制。把權力下放，使得公司能很好地適應市場變化。這兩次改革都是在集權和分權之間調整。
尤金時代，杜邦公司作為行業聯合體的領袖企業，雖然可以通過股份控制其他企業的資產，但是卻無法對這些企業實施管理。比如，財務專家皮埃爾等人在仔細盤點杜邦的資產後發現，公司的資產居然兩倍於董事們的估計。這說明，企業自身的有效信息傳達是不暢通的，資源狀況不被管理者掌握，更談不上資源的有效利用、單位成本的降低以及勞動生產率的提高。於是，皮埃爾三兄弟借杜邦重組的機會，把這個鬆散的行業聯盟變為一個一體化的集權管理的企業。
在對公司所有資產盤點完之後，他們決定成立一家新的公司： E. I. 杜邦·德尼莫火葯公司。科爾曼利用個人魅力，說服其他企業的股東將股份賣給杜邦，或者置換新公司的股份。在法律和財務層面上的設計完成之後，皮埃爾集中全部精力進行公司的組織結構設計。在財務、法律、組織三方面都有保證的情況下，三巨頭和 J. A. 哈斯克爾、H.巴克斯戴爾一起努力，在6個月內整合了美國炸葯工業2/3的資源，包括以400萬美元的代價收購唯一競爭對手拉夫林·蘭德公司。據《美國企業史》作者塞利格曼的統計，自 1902年起，到1905年杜邦共兼並企業64家，實際控制 69家。
艾爾弗雷德喜歡技術，科爾曼具領袖風范，皮埃爾精通財務和公司組織結構設計。三兄弟接管後，他們在建立中央集權的管理組織結構過程中，明確了管理者的兩種職責，即企業家活動和運營活動。前者宏觀，在乎企業未來發展和運營評估；後者微觀，關注日常運營。為此，製造部門和銷售部門就有了副總裁和經理兩個職位的設置，其他五個職能部門，基本材料部、發展部、房地產部、法律部和財務會計部都直接向總裁報告。

Ⅷ 皮埃爾·杜邦的發家史

1800年元旦這天早晨，一個名叫皮埃爾·杜邦的人，帶領全家13口人，搭乘帆船美國鷹號，橫渡大西洋前往美國。杜邦家鄉在巴黎南方60公里處。1789年，法國爆發大革命，革命群眾攻佔巴士底獄，國王路易十六被送上斷頭台。杜邦曾經是個外交官，因協調法國和美國的關系有功，被封為貴族，加官晉爵。路易十六被處死．杜邦也被株連下獄。杜邦後來越獄逃跑。拿破崙上台後，杜邦因為是舊王黨分子，被放逐到美國去。杜邦就是在這樣的背景下，帶領家人倉皇上船的。 美國鷹號由於船長兩次弄錯了航向，行程異常漫長。在狹小的船艙中，旅客擠得滿滿的，而且缺少糧食；他們只得捕魚、捉老鼠以免挨餓。途中他們兩次遇到英國船隻，得到過救助補給。
船員中的無賴之徒趁機打劫。杜邦一家臨行前，賣掉了祖宅，只帶了有價值的古董、銀餐具和裝飾品上船。成人男女都身帶佩劍，輪流看守。作為一家之主的杜邦，則將24萬法郎的金幣藏在懷中。
杜邦一家的目的地是紐約。誤航的美國鷹號抵達羅德艾蘭州海邊時，重重的濃霧籠罩著海岸。這是一個天寒地凍的早晨，全船的旅客像餓急了的野獸，等不及帆船下錨，便紛紛跳下船，爭先恐後泅水上岸。
岸邊有座房屋，他們敲門求救，但沒有反應，原來屋裡沒有人。從窗戶里看去，只見爐火燒得通紅，餐桌上擺滿了食品。依常情，這家人準是到附近教堂里做禮拜去了。杜邦家人和其他旅客一道敲碎玻璃窗，沖進屋裡。他們風卷殘雲般吃光了餐桌上擺著的迎接新年的美酒佳餚，而後杜邦掏出一枚金幣放在桌上，悄然離去。
皮埃爾·杜邦，這個後米成為杜邦財閥始祖的人，就是這么來到美國的。
杜邦一家來到美國，受到歡迎。費城各大報紙都報道了杜邦一家抵美的消息。退職後一直隱居的美國第一任總統喬治·華盛頓也發表談話說：皮埃爾·杜邦先生，他一直站在美國一方，在對英戰爭的巴黎條約上，有功於美國。副總統傑佛遜稱杜邦先生是法國最有才能的人。由於以上原因，杜邦一家人不是難民待遇，全家13口人備好了馬車，帶著行李南下去紐約。
從那以後，杜邦家族在美國紮下了根。

Ⅸ 輝煌的杜邦公司歷史從什麼時候展開

1802年4月27日，在杜邦家族的歷史上是個值得紀念的日子。這一天，伊雷內和維克托的朋友亞歷山大的弟弟博迪，以6740美元的價格合夥買進了當地人布魯姆廢棄的棉織工廠。就這樣，杜邦火葯廠成立了，杜邦公司的歷史開始了。僅僅十年之後，它便成了全國最大的火葯公司。它的創辦人，當然是火葯專家厄留梯爾·伊雷內·杜邦。輝煌的杜邦公司歷史由此展開。

Ⅹ 美國杜邦公司的歷史

美國杜邦公司是一家科學企業，成立於 1802 年杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區，以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建築、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。

2013年，公司研發投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學家和技術人員以及超過150家研發設施。

杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司於1984年在北京設立辦事處，並於1988年在深圳注冊成立「杜邦中國集團有限公司」，成為最早開展對華投資的跨國企業之一。

經過30年的努力，杜邦已在中國建立了40餘家獨資及合資企業，擁有員工約6000人，並將眾多地區業務總部移至中國大陸。

位於上海的杜邦中國研發中心於2005年正式投入使用，並於2013年完成二期擴建。該中心致力於為中國本地、亞太地區和全球市場提供技術創新支持與合作平台，著重於光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領域的新材料應用開發及檢測能力。

(10)杜邦歷史擴展閱讀

1、杜邦公司發展歷史

（1）20世紀以前

1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學家安東尼·拉瓦錫實驗室當學徒。年輕的杜邦很快掌握了火葯生產技術。

1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州後，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火葯廠。公司發行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。

1804年5月1日，杜邦開始生產並銷售火葯。

1805年，第一批火葯出口到西班牙。

1811年，火葯年產量達20.4056萬磅，銷售額達12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火葯生產商。

（2）杜邦成立

杜邦公司及其關聯公司之注冊商標或商標。

（3）20世紀

1902年，當公司總裁尤金·杜邦去世後，倖存的合夥人決定將股票出售給出價最高者。公司創始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發展的計劃。

1903年，在白蘭地酒河畔老火葯廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站，以利用公司在化學纖維素方面的知識來擴大公司的產品品種。

1904年，杜邦開始生產清漆和其他非炸葯類產品。

1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產權後成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年後杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周後，研究人員朱利安·希爾首次發明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實驗站設立了哈斯克爾工業毒理學實驗室，該實驗室於1935年建成，開始時有20個研究人員。

1935年，研究人員傑拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發明了尼龍，一種新的「合成真絲」。經過多年緊張的開發，終於在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937－1938年，研究人員發明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用於汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。

1942年6月，美國總統羅斯福批准了研究原子彈的"曼哈頓計劃"，並簽署了關於杜邦公司全面協助曼哈頓計劃的契約：杜邦公司負責全部計劃所需工程的設計、建造、安全轉運，並享有關於研究與製造原子彈的所有技術。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。

1946年，第二次世界大戰打斷了尼龍的生產，戰後當百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時，女士們為了購買它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開發出一種特別結實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業務非常成功，很大程度上是因為開發出新的防皺，洗後不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。

1958年，國際部成立，公司開始進行大規模海外投資。

1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放鬆後能恢復原狀。

1967年，新的絕緣產品杜邦特衛強牌防護材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產。特衛強是一種非常結實、耐用的片材，可用於包裝、信封、旗幟和建築密封。

1968年，杜邦Riston干膜已經商業化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。

1969年，開發出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用於櫃台表面，水池、和其他建築材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層製成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維製作的防彈背心經過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用於電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產和收入增加了一倍。80億美元的收購是當時美國史上最大的收購。

1982年，杜邦擴大了其農業產品品種，開發出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學獎。

1990年，杜邦同默克制葯公司成立醫葯合資企業。

1997年，作為公司投資生物科技戰略的一部分，杜邦收購了世界領先的種子生產公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質技術公司。

1998年，杜邦收購了默克制葯公司在合資企業中的股份。杜邦醫葯公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新葯Sustiva。

1999年，美國食品和葯物管理局批准了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。

（4）21世紀

2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術的名稱，在杜邦技術庫中是最先進的聚合物平台。杜邦將同有限的合夥人採用這項技術用Sorona生產纖維。

2002年，公司慶祝成立200周年。

2004年，出售英威達公司。

2005年，首個生物基材料生產設施在田納西州投產。

2015年，陶氏化學和杜邦美國宣布合並新公司將成為全球僅次於巴斯夫的第二大化工企業。[1]

2、杜邦公司榮譽

杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經達成了自動減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標。

被美國商業周刊（Business Week）選為綠色企業的首位。又被氣候控制協會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體降低地球碳含量企業（Carbon Cutter）美國第一名，世界第二名。

美國財富雜志-美國最受贊賞的公司排行榜-化學公司類第一名。

接受美國國家安全協會的綠十字安全獎章。

美國環保署綠色化學獎創新類。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

3、杜邦公司品牌文化

杜邦安全理念，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負責；同時，領導通過關心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關系，為安全管理奠定堅實的基礎。