如何給領導提意見

㈠ 如何給領導提批評意見

如果要給領導提批評意見，最好是找一個恰當的時候，而且要直接簡單跟領導提意見就可以。

㈡ 對領導提意見有哪些方面

給領導提意見的話，最好是看一下這個領導平時是怎麼樣的人，如果比較嚴厲或者怎麼的話，或者比較稍微對於你這些下屬都比較好的話，那是可以的，然後提意見的時候也要找個合適的機會去給他提意見。

㈢ 如何給高層領導提意見

1.了解和熟悉領導
每個領導都有自己的行事風格和脾氣秉性，在不熟悉自己的領導前，就貿然地向他建言，這是很危險的一件事情。說得好、領導度量大，你可能沒什麼，但是如果你沒說到領導心坎上，可能會碰一鼻子灰。
2.判斷意見和建議的價值
大多數情況下，領導都會欣賞有價值的建議的，特別是如果站在他的利益考量角度來建議，可能會更容易得到他的採納。
3.尋找合適的建言機會
說什麼很重要，怎麼說同樣重要。一般情況下，向領導提意見建議不妨在私底下，以他更能夠接受的方式進行。
4.做好多種可能的應對預案
在建議之前，得先想好領導可能會怎麼反應，並且採取預案演練。比如領導接納了，下面說什麼，領導不高興了，該怎麼去緩解尷尬，領導不做聲，你得怎麼做，等等。
5.不能耿耿於懷
不論領導是否採納你的意見建議，都不要耿耿於懷，做好自己的事情，該怎麼對待領導繼續怎麼對待，有些事情，時間會證明它的價值的。

㈣ 如何給領導提意見建議

給領導提意見或建議，需要你針對某個問題，然後給出自己的解決方案，供領導參考或供領導採納。給方案是最好的建議。這樣才能展現你的能力和你的智慧，如果領導看重你的能力，你就有機會被重用。

㈤ 給領導提意見和建議怎樣說

寫作思路：從工作的各個方面寫出對領導的建議，注意言辭中肯。

（1）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（2）、建議領導提拔幹部要堅持「四化「標准，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

（3）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（4）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

（5）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

㈥ 如何給領導提意見

面對面說出來、寫書面意見條、投意見箱

在工作時，很多人對領導的做法和要求很不理解，但是卻苦投無門，不懂應該如何委婉的跟領導提出不同的意見，其實在公司上班只要有對公司發展好的建議，真的不用怕提出來。

最後一種是直接投入公司的意見箱，這個就是不怕撕破臉皮的方式，當然你可以選擇實名或者匿名，公司的意見箱會有行政人員專門分管的，這樣不管是加薪要求還是對部門領導的建議，上層都能及時了解情況，可以悄咪咪的把意見直接反饋給你的領導，但是這樣做非常容易引起領導的怒火，所以非不得已的情況下，盡量這樣做。

給領導提意見這一個簡單但是又難的事情，但是作為一個員工如果一直對領導錯誤的做法不能校正，未來苦的還是自己，所以有意見一定要大膽提，這樣不僅維護自己的權益，也是給部門成員謀福利。

㈦ 如何給領導提意見和建議

有員工毛艷向我抱怨說，她曾經跟領導提過不少的好意見和好建議（她本人認為的），但總是得不到領導的認可，久而久之，使得她不想再提了。
毛艷說：她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間。
我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，並提出幾個疑問，問她向領導的目的是什麼？為何選擇在這個時候向領導提意見？在得到她的解釋後，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善於察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。
而後，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題（要找一個領導喜歡及關心的話題做契機）；其次是看領導當天的表情是否愉快；最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。
為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽後，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最後結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什麼魯隱公聽不進呢？顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，並沒有注意魯隱公的感受和興趣。
毛艷說：她是借剛開完會的時間，跟著領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議（他本人認為的），領導聽後，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。
我聽完後，很堅定的告訴毛艷，你不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。
緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。
在中國，大多數領導人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數觀點，他當時都不會明確表態，常表現出一種默許的態度，此時，你會認為他同意你的觀點。
第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不劃算的時候，就會要你剎車。
第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的後果你也會自己扛。
再則，領導人常用戰略思想強迫戰術就範。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導說了一句話：一個企業在發展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%。在現實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發了一些不好的現象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。
總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。（文/唐長泉）

㈧ 對公司上級領導提出意見和建議的意見書怎麼寫啊

1、提意見和建議要掌握好分寸：

首先員工要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果員工的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。

2、建議領導多開展集體活動：

如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下員工們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。

3、建議領導多注意身體：

如果員工的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支持。

4、建議領導多加強對員工們的培訓：

如果員工們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給員工們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給員工們講講課什麼的，這些也都是可以的。

5、建議領導給提供更好的工作環境：

好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果員工們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給員工們提供好一點的工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了員工是在為公司、為同事思考了的。

㈨ 如何巧妙的給領導提意見

1、掌握語境，把問題換一種說法

比如認為領導對待下屬比較嚴厲，不關心員工。直接告訴領導：你太嚴肅了，不關心員工，這是官僚主義作風，得改。這樣說，領導肯定會對你留下壞的印象。

「領導，您有時候太嚴肅了，以至於我們很害怕和您交流，都不敢和您敞開心扉說亮話，建議以後給我們點兒陽光，讓我們也有機會燦爛一下」這種口語化、建議性的意見，領導能聽明白，有可能會會心的一笑，用眼神告訴你：我知道了，謝謝你。

2、抓住關鍵，意見要放在公開的問題上

比如，由於和領導在文字方面的交流比較多，知道領導容易在處理文字過程中經常犯的一些錯誤，而這種錯誤別人不知道，只屬於你和領導和之間的「秘密」。

在給領導提意見的時候，一定要提那些大家看得見、摸得著，浮在表面、擺在桌面上的問題。這樣的問題，大家都知道，領導也並不避諱，提出來會更容易讓領導接受。

(9)如何給領導提意見擴展閱讀：

注意事項

1、選擇恰當的時機

這里主要考慮的是上司的心情，他也是個普通人，在公務纏身，諸事繁雜時，他未必很有耐心的來聽你的建議，因為它們極具建設性與前瞻性。

2、關注對方，恰當舉例

談話時應密切關注對方的反應，通過他的表情以及肢體言語表達的信息，快速的判斷他是否認同你的觀點，並根據需要恰當的舉例說明，以增強說服力。

3、態度誠懇，言語恰當

一定要注意說話的語氣和敬語的運用，恰到好處的表達出你的想法，由於坦率和誠懇，即使對方不完全同意你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。

㈩ 民主生活會給上級領導提意見，該怎麼寫

民主生活會上給領導提意見

(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔幹部要堅持四化標准，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。