如何評價員工

⑴ 如何評價員工工作表現

一方面肯定成績，一方面指出不足
對於工作用心，認真負責的員工，應該以表揚為主
對於工作不用心，懶散的員工，應該多批評教育

⑵ 領導如何評價員工的表現

1、工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

2、該員工工作努力，成果顯著，按時完成工作任務，跟同事相處融洽，且上班的紀律很好，值得各位同事學習。
3、該員工平時工作仔細認真負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作!
4、她工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。
5、辦事方法有改善，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心理解市場招商經理的推薦，努力學習不足之處;大力開發所負責區域的空白品種，並用心和經理進行各種環節的溝通;在XX年X月份進步異常迅速;對待工作兢兢業業，處處為公司思考，不記個人得失;
6、該員工思路清晰，有很好的語言表達和組織潛力。不僅僅口齒伶俐，語言婉轉，更有遠大的理想抱負。
7、該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!
8、工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作用心,熱情周到，有必須的領導潛力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

⑶ 如何評價優秀員工

作為員工，我認為可分為四大類： １．脾氣好，能力強 ２．脾氣差，能力強 ３．脾氣好，能力差 ４．脾氣差，能力差 能碰上第一種員工，是管理者的福氣，是可遇而不可求的；作為第四種員工，當然是不能被管理者和同事接受的，需要迅速被ＰＫ掉． 我們需要討論的是：第二種和第三種員工． 第二種員工，即脾氣差，能力強．這種員工和同事之間相處，因為缺少親和力，很不得人心，但是因為其工作能力強，其它的同事不得不心服（有可能口不服）．這種員工就是：你能夠放心地將工作交給他，但是你會不斷地收到其它員工的各種形式的小報告． 第三種員工：脾氣好，能力差．這種員工屬於具有親和力的員工，即具有團隊合作精神．但是在工作能力方面不強，導致管理層不能將工作放心地交給她，但是在做民意調查的時候，你會發現他的支持率很高，有很多同事都覺得他為人不錯． 我認為：任何一個人看問題，都應該站在自身角色立場來看問題． 作為一個員工，當然希望能夠和一個脾氣好的人共事，至於他的能力強否，和本人沒有太大的關系．因為我需要的是一個具有親和力和溝通力的同事． 但，作為管理者而言，則不能如此片面的看問題． 而開展工作順利與否、問題妥善解決與否，最重要的是參予者的能力．一個沒有能力的下屬，是不能夠讓管理者放心地將工作交給他的．這樣導致的結果是：工作效率極度低下，客戶投訴不斷，公司在市場上缺乏競爭力． 管理者絕對不能被本公司其它下屬的投訴所左右，這個時候，需要管理者保持高度的、清醒的判斷。 因為對任何一個企業、對任一管理者而言，將工作高質量、高效率完成的員工才是最優秀的員工，不是那種四處討好，但是無法保質保量完成工作的「好好先生」。 讓我們在向上天企求第一類員工的同時，要對第二類和第三類員工作出一個理性的分析。相信明確了觀點後，我們會讓第二類人，即能力強脾氣差的人脾氣越來越好，努力讓他向第一類人靠近。

⑷ 如何評價員工

評價組織成員是否稱職，是企業的一樁大事。這件事做得好，則可以使人心一向，真正做到《孫子兵法》所雲上下同欲者勝；做的不好，則易導致賢愚失位，人心離散，如《出師表》所雲親小人，遠賢臣，此後漢之所以危者也。 成功的秘訣在於：以事為中心來評價員工，而非傳統上的以人際關系為中心。 中國傳統上基本上只有兩類組織，國家和家庭。所以基本上也只有兩類組織人，一是朝廷的臣子，二是家庭的成員。個體要做好這兩類組織人，有一些基本法則：做上級的要對做下級的關心愛護，做下級的要對做上級的忠誠恭敬。也即，大家把彼此關系搞好，一團和氣、不能挑刺、不要惹事，這就是合格的表現了。 但是現代社會演進出了第三種組織：企業。對於生活在企業中的組織人而言， 問題就出在企業這種新的組織形式上：企業是盈利性組織，而國家和家庭是非盈利性組織。衡量企業是否成功的標准和衡量國家、家庭組織是否成功的標準是不同的---衡量企業的標準是是否盈利，不盈利的企業只能死掉。而衡量國家和家庭的標准，卻是是否和諧穩定，和和美美的國家和家庭才被認為是成功的。所以問題就是，國家和家庭這種組織，只要處理好內部成員之間的關系，組織就能成功。而企業即使協調好了內部成員之間的關系，仍然不一定能夠成功。 企業組織要確保盈利性目標的實現，必須經由企業戰略的實現。而戰略的實現，則依賴於每一位組織成員的高績效表現，也即每個人做到他的分內之事，並且把事情做到最好。所以企業的成功，要看每個人是否完成他應該完成的事情，而不是看他與周圍同事處理的關系。雖然好的關系可能導致事情的順利完成，但關系並不足以保證事情的完成，它只是完成事情的眾多原因中的一種。舉例子說，一個不懂財務的人來做會計，即使他對所有的同事恭敬仁愛、對老闆忠心耿耿，會計本身這份工作他卻未必能夠勝任，反而會因為不懂得核算和出報表，反而耽擱了企業通過財務審查及時發現問題、掙得更多利潤的機會。而只有對事情本身的要求、強調和關注，才能確保事情的順利完成。所以說，企業內的組織人行為的評價標准，應當以事為中心，而非以關系為中心。仍以前面的例子說，會計這個崗位，應當通過會計核算的准確性、財務報表的及時性和財務分析的有效性來考察他的工作，與同事、上級相處的關系可以作為考察要素之一，但只能占很小的比例。 一般可以按兩條途徑分解：1、定性的職能分解：為了完成企業戰略，在各個職能層面要做哪些事情，比如研發、采購、生產、銷售、人財物管理等等。每項事情里又包括哪些具體的部分，比如人力資源里包括規劃、招聘、任用、考核、培訓、薪酬等等。2、定量的目標分解：為了完成企業戰略，在前述各個職能領域，每年、季、月度分別要達成什麼目標。 將各項事務分解出來以後，再按照企業層級，從高層管理者到中層管理者，再到基層員工逐級分配職責和目標。經過這樣的分解以後，企業的每個人便可以知道自己在企業里屬於什麼位置，自己要承擔的職責及目標和企業整體的目標有什麼關系，未來對自己評價的內容有哪些等等。當所有人對該做什麼事都心裡有數的時候，才會把注意力從人際關系轉向自己的具體工作。 其次，為分解出的各項事務制定明確的衡量標准。 衡量標准應盡量量化，不能量化的也應有分級表現的描述。招聘的完成率達到多少算合格，人才流動率低於多少才算合格，生產的殘次品率、銷售增長率、采購延誤率、成本超標率、報告/講話稿的質量、制度執行成效，不僅要讓所有人知道企業要求自己做什麼事情，還需要讓大家知道企業需要自己把事情做到什麼程度。這一點也是以事為中心和以關系為中心兩種評價方法的重大差別：前者側重於具體事情的真實結果，而後者側重於感覺和情面；前者可以知道一個在數件事情里每一個的表現如何，而後者只能提供整體的大概印象；前者的評判有理有據，後者的評判連自己心中都稀里糊塗。 第三是依據制定的標准進行評判，並採取針對性行動。 但是分解事務和制定標准仍不能確保企業成功，要真正用這些事務來安排工作、用這些標准來衡量工作、並進一步根據工作表現採取行動，企業的戰略執行工作才能取得成效。 可採取的針對性行動包括：1、根據對每個人在不同事務上的不同表現，判別其需要改進和應該發揚的地方，對不足的地方進行培訓和指導，對好的做法予以表彰和推廣；2、將工資或獎金和工作表現掛鉤，而非根據傳統關系導向模式下由上司的個人愛憎以及與上司之間的親疏關系來決定這一點；3、根據工作表現，評價該員工的勝任力，從而做出正確的晉升或者其他調動決定。 總之，以事為標准和以關系為標准來衡量員工 ，會導致完全不同的行為和結果。前者意味著員工的工作安排、薪酬、晉升、評價等問題的確定要取決於自己的工作表現，從而使員工更加努力，而後者取決於上級，從而導致員工更加關注於如何察言觀色、討好上級。在兩種不同的評價員工的模式下，企業的績效是相差迥異的。如何通過評價員工的工作來更好的指導企業組織人的行為，相信有識見的管理者，自然能做出恰當的選擇。

⑸ 如何評價員工工作態度

本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用於承受壓力，勇於創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

對待文員工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行；上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與企業同步發展。

⑹ 對員工的評價怎麼寫

對員工的評價：

1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

2、對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀。

4、工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，能勝任本職工作。

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

⑺ 對員工的評價怎麼寫

對員工的評語要有公正的心態，從員工日常的表現中找出其出色的一面，著重加以表揚，可以是出色的完成工作任務，也可以是積極幫助同事，最後也要加上一些這名員工的缺點，督促其改正。

正文：

該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識扎實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責地完成領導交辦的各項工作。

在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人著想

(7)如何評價員工擴展閱讀：

作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色

工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

⑻ 如何評價員工的工作能力

評價一名員工的工作能力。看他對工作的態度。解決問題的能力。勤懇的程度。一個員工發揮出他的能力。還要看他對其他的同事有沒有相處的很好？要綜合評價證明員工的能力。

⑼ 如何一句話評價員工

1、該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作！

2、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！

3、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。

4、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習
最後總結：
望各位同事以以上人員為榜樣，在今後的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什麼什麼公司輝煌的明天！

⑽ 如何評價員工的工作表現

對員工的評語要有公正的心態，從員工日常的表現中找出其出色的一面，著重加以表揚，可以是出色的完成工作任務，也可以是積極幫助同事，最後也要加上一些這名員工的缺點，督促其改正。
正文：
該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識扎實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責地完成領導交辦的各項工作。
在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人著想