什麼是藍海戰略
① 「藍海」「紅海」「藍海戰略」指的是什麼
藍海指的是剛剛顯現市場,市場競爭還很小的,新興市場,新興產業之類的意思紅海就是已經已經發展到了成熟的市場,競爭比較激烈的藍海戰略指的差不多就是開拓新市場的意思
② 《藍海戰略》主要講什麼
藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無 人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
這是一種企業通過開創新的、未被競爭對手重視的市場領域以達到擴張目的的戰略。 藍海戰略要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉向為買方提供價值的飛躍；
通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元 素篩選與重新排序，企業就將重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫「紅海」的血腥競爭，開創「藍海」 ，實現同時追求「差異化」和「成本領先」。
(2)什麼是藍海戰略擴展閱讀：
「藍海戰略」的基本核心點就是誰能夠率先發現新的市場空間，誰能夠在產品與消費者之間創造一個彼此都滿意的價值鏈，誰就會在市場競爭中佔得先機。
應用這一核心點，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太陽馬戲團等會在殘酷的紅海競爭中，迅速成為行業 中的佼佼者。其實，這樣的案例，在中國也數不勝數。比如無錫尚德施正榮，他為什麼能成為中國首富呢？
是因為他能率先一步搶控產業鏈，發覺了太陽能光伏發電 這一朝陽產業。再如，放眼中國近幾年的富豪排行榜，榮智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陳天橋等中國富豪，他們無一不是實施藍海戰略，才讓他們掘得了一個產業 的第一桶真金。
姜南春成功地利用藍海戰略演繹了令人眩目的現代創富傳奇,用一個簡單的創意改變了傳統傳媒業的格局,締造出全新的行業。
③ 藍海行業的什麼是藍海戰略
所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的紅海,拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的,通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同,藍海戰略考慮的是如何創造需求,突破競爭.我們的目標是在當前的已知市場空間的紅海競爭之外,構築系統性,可操作的藍海戰略,並加以執行.只有這樣,企業才能以明智和負責的方式拓展藍海領域,同時實現機會的最大化和風險的最小化.任何一家企業,無論其規模大小,是已有的行業企業,還是新進入該行業的企業,都不應,也不能過度冒險.
什麼是藍海戰略？也許很多人並不知道。讓我們想像下,我們把整個市場想像成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為藍海戰略年。
④ 什麼是藍海戰略
簡單來說，紅海就是紅色的大海，在防鯊網的范圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，范圍也相當廣泛，競爭的人也少。如果我們把整個市場想像成海洋，紅海就是代表現今存在的產業或已知的市場的空間；藍海就是代表現今還不存在的產業或未知的市場的空間。
那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注,有人甚至說,接下來的幾年註定會成為「藍海戰略」年。
⑤ 什麼是紅海戰略和藍海戰略 兩者的區別是什麼
紅海戰略：紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
藍海戰略：，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
區別：紅海戰略屬於競爭，面對競爭隨需應變；藍海戰略更加註重價值創新，創造需求。
⑥ 什麼是營銷當中的「藍海戰略」和「紅海
一. 藍海是指市場環境下未知的市場空間，還未開發的那部分市場。營銷中的「藍海戰略」就是在市場營銷過程中，開拓那些競爭相對不激烈或者還未開發的產品或者服務。
二. 「紅海戰略」是指是在已知的市場空間中，在相對成熟的市場規則和機制下，通過降低出價或者提高效率來爭奪市場的方式。
總之，紅海戰略是在相對激烈的競爭環境下與眾多的競爭者去爭奪市場。而藍海戰略就在競爭相對比較小的行業去開拓新的市場。
⑦ 什麼是營銷當中的「藍海戰略」和「紅海戰略」
一.
藍海是指市場環境下未知的市場空間，還未開發的那部分市場。營銷中的「藍海戰略」就是在市場營銷過程中，開拓那些競爭相對不激烈或者還未開發的產品或者服務。
二.
「紅海戰略」是指是在已知的市場空間中，在相對成熟的市場規則和機制下，通過降低出價或者提高效率來爭奪市場的方式。
總之，紅海戰略是在相對激烈的競爭環境下與眾多的競爭者去爭奪市場。而藍海戰略就在競爭相對比較小的行業去開拓新的市場。
⑧ 藍海戰略是什麼
藍海戰略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．錢·金（W. Chan Kim）和勒妮�6�1莫博涅（Renée Mauborgne）於2005年2月在二人合著的《藍海戰略》一書中提出。
藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
藍海以戰略行動（Strategic Move）作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（Value Innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場「高端」或「低端」顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合並細分市場整合需求。
一個典型的藍海戰略例子是太陽馬戲團，在傳統馬戲團受制於「動物保護」、「馬戲明星供方侃價」和「家庭娛樂競爭買方侃價」而萎縮的馬戲業中，從傳統馬戲的兒童觀眾轉向成年人和商界人士，以馬戲的形式來表達戲劇的情節，吸引人們以高於傳統馬戲數倍的門票來享受這項前所未見的娛樂。
⑨ 藍海戰略指什麼，有什麼具體內容
許德音：理論上，藍海戰略要求重新定義的不僅是戰略本身，而且是整個戰略管理過程。因為主流戰略管理要求先有明確的使命與願景以及相應的具體目標，然後戰略是實現目標的手段。但是藍海戰略則意味著明茨伯格式的、隨時可變的戰略。（怪不得明氏去了INSEAD。）
滕斌聖：「藍海戰略」不是很深奧的概念，不是學院派的理論，而是一個實踐性很強的框架和概念。「藍海戰略」宣傳了一種理念，這種理念告訴企業不要沉醉於同質化競爭，不要沉醉於現有的競爭手段，不要認為壓倒對手取得競爭優勢是惟一的辦法。對於埋頭紅海埋頭同質化競爭的企業，「藍海戰略」提醒他們去思考還有沒有跳出紅海的可能性。在英語里講，人們往往在一個盒子里思考問題，而不容易跳出這個盒子。中文裡面叫做「旁觀者清」。「藍海戰略」提醒企業跳出圈外來思考問題。
郭梓林：沒有一個企業家不喜歡壟斷，沒有一個企業家喜歡競爭。當然，這句話的本意是，自己獲得壟斷地位，讓別人去競爭。這完全符合經濟學對人的基本假設：在約束條件下，每一個理性人都追求自身利益的最大化。對於企業家來說，毫不例外的都是理性人，他們知道，獲得壟斷地位的好處就是：可以給自己的產品和服務任意定高價。而參與競爭的壞處是：必須給自己的產品和服務定出比競爭者更低的價格。而價格直接關乎企業的利潤。所以，藍海也好，紅海也好，其實就是對市場競爭條件下，企業家如何迴避競爭的一種形象表述，它反映的是企業家的普遍心態和行為方式。從修辭意義上說，它是一種比喻，而不是用規范的學術語言來描述市場條件下企業家的心態和行為方式。因此，也就「很少有學院派教授談論『藍海戰略』這一熱門話題」。
康榮平：「藍海戰略」的最重要之處，是給企業（家）以觀念上的巨大沖擊。告訴企業要創新的最基本道理，要尋找所謂的藍海。
⑩ 什麼叫「藍海戰略」
答：您好，藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的「無人競爭」的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的"紅海"，拓展新的非競爭性的市場空間.與已有的，通常呈收縮趨勢的競爭市場需求不同，藍海戰略考慮的是如何創造需求，突破競爭.
藍海戰略則是以創新為中心的戰略，強調的是尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發新的思維來創造新的改變。
紅海市場與藍海市場
紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫「紅海」。 跟所謂的「藍海市場」相對的概念。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
「現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 」在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。