工程管理如何

Ⅰ 如何進行工程管理

這個問題太籠統了。
總體來說要對一個工程項目進行進度管理，首先要對這個項目做進度計劃，對項目的內容、工程量進行分解；其次對每個工作包分配責任人，建立責任體系，明確項目參見人員工作內容；最後，在項目的實施開展過程中，通過各種方法保證項目按照計劃內容開展，保證項目各項各做能按時完成並且達到質量要求。
這種3步驟的方法難點有2個，其一就是項目工程量結構分分解，只有經驗非常豐富的項目經理才有這個能力辦到（分解後還需要對每道作業進行資源優化，作業工作邏輯結構調整等）；其次是再項目的執行過程中，是否進度管理部門能有力的將項目按照進度計劃推行。

Ⅱ 工程管理怎麼樣

我是19級的工程管理專業的學生，我們學校論專業，即建築方面專業是特長，本人也是有3年的學習經驗，對工程管理專業大部分也有一定了解，下面我就給大家淺談一下這個專業。

Ⅲ 工程管理的前景怎麼樣

現代社會有個奇怪的發展趨勢，就是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。
單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。
工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典範，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。
工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。
管理學院在對工程管理專業人才培養過程中，積極提供相應條件，使學生根據自身能力，能夠攻讀相關學科專業的雙學位和雙專業。
有不少同學認為工程管理就是一種單純的管理學科，這是不正確的。
工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識。
在這門專業的學習中，我們應明白一個基本的等式就是「工程管理＝工程技術＋經濟管理」，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：1．掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；2．掌握相關的管理理論和方法；3．掌握相關的經濟理論；4．掌握相關的法律、法規；5．具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；6．具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；7．具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8．具有較強的科學研究能力。
總的來說，工程管理還是偏重於管理科學，適合那些人際交往能力強，又善於用理性去思考問題的考生報考。
本專業的培養目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。
工程管理專業與國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師的知識結構相接軌，專業方向涵蓋工程項目管理、房地產管理經營、工程投資與造價管理、國際工程承包等方向。
畢業生可從事工程咨詢、工程項目施工、房地產開發與經營的相關工作，專業覆蓋面寬，從業范圍廣，社會需求大。

Ⅳ 工程管理專業怎麼樣

我是一名長春建築學院的工程造價專業學子，是一所建築大學，也開設工程管理專業，我有一個社團朋友，他學的就是工程管理專業專業，通過和他的交流，讓我來淺說一下這個專業。

通過我們學校就業情況來看，⼯程管理專業的就業領域還是廣的，涉及房地產經營以及⾦融、賓館、貿易等。這⼀專業涉及就業領域對⼈才的⼤量需求⽐較普遍，每一個都需要工程管理。考公務員招考單位可觀，房地局、商務局、稅務局等。

今後的就業好不好，決定因素還是在自己身上。好好掌握知識，培養個人的能力，相信無論在什麼領域都可以做出一番成績。

Ⅳ 工程管理專業到底怎麼樣

工程管理是
重慶大學
的王牌專業之一（依靠原先
重慶建工學院
的積淀和重大的建築土木基礎，有專門的一個建設管理與房地產學院，這在全國是不多見的），裡面有很多在工程管理業內十分出名的教授，比如
任宏
、李少容之類的。
工程管理並不是一門虛的專業，是一門土木工程技術（還得看具體的專業方向：比如房建項目、路橋、市政之類）與管理科學的結合。具體可以參考學校的培養方案。
但是這個專業和任何一個其他專業一樣，如果要成為一個專門的高級人才，實地經驗是不可或缺的，因此，下工地是不可避免的，因為
那就是你
工作的「生產車間」，但也不會說和民工一樣，那隻是你成為高級人才的起步地方。
當然你也可以不去建築公司，去
地產公司
，那麼相對而言工作環境會好一些，畢竟甲方比
乙方
會好。
工程管理的就業率是很高的，如果純粹就就業而言，如果你是男生，會更具有優勢。當然，鑒於建築行業的平均報酬水平，相比金融業、汽車機械行業會低一些，但這是行業特性決定，不是你的專業水平決定，但每行也都有做的很好的，起步階段和所有專業一樣，薪酬都不會很高，但前幾年是積累經驗的時候，為你以後的升職和加薪奠定基礎。
言而總之一句話，重慶大學的工程管理很好，這個專業本身也是一個實用性的好專業，有點
幸苦
。至於
你怎麼看
就是個人看法，我以上說的還是比較客觀的。祝你開學快樂。

Ⅵ 如何做好工程管理工作

1、項目部全體人員必須牢固樹立「和諧氛圍」是做好一切工作基礎的思想意識。眾所周知，構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。對於工程項目來說，由於建築工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關系的復雜性，要實現和諧氛圍，協調工作就顯得尤為重要。因此，項目部全體人員應通過學習和不斷的教育，充分認識到協調工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態度來幫助、支持其他部門工作，及時溝通工作中出現的各種矛盾，努力創造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什麼事也做不好、做不成。
2、加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發生爭執或矛盾後，只有通過溝通才能實現和解，通過溝通不但可以解決各種協調問題，如，施工技術問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對於項目來說，項目經理部內部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現，很大程度上取決於項目經理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
3、要盡力控制爭執。由於每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發點不同等原因，在日常的工作生活中爭執現象時有發生，尤其是在項目施工過程中，爭執現象無時不在，這就要求項目部的各級領導要掌握控制好爭執事態的擴大，要及時協調好出現的各種爭執。協調還要講究技巧，特別是對於爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對於項目實施過程中出現的問題應本著多協商少爭執的原則，通過協商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。通常情況下對於不影響項目管理大局的爭執，應採取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化;對於涉及雙方共同利益的爭執可採取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執;對於利益沖突性較大的爭執或問題比較突出的爭執，在協商和調解都無效的情況下，應及時提交上級領導裁決。

Ⅶ 學工程管理好不好

工程管理專業是非常適合學的，有些人說工程管理專業不適合學，主要是什麼因為工程管理專業比較難學。

首先取決於你喜不喜歡，這是關鍵，興趣是最大的老師，這我就不多說了，大學選一個喜歡的專業很重要，要不你這四年會很痛苦。

其次，你畢業後一定會做這一行嗎，因為大學畢業不做本專業的很多，或者說，最後離開本專業的很多，一個班多年以後發現什麼行業的都有。

最後，女生，這個沒有什麼合不合適的，因為這個專業沒有限制，就說明都可以，至於合不合適，我想你之所以會問這個問題，想必在網上看到說這個工作女生不怎麼合適吧。說真的還是有一些一合適，因為這個常年在外出差，而且這個工作比較累，想必這些個你自己都知道。所以關鍵還是看你怎麼想，或者你自己覺得自己合適這個專業嗎。

Ⅷ 如何做好工程管理

隨著中國經濟的發展，市場化的競爭已成為主流趨勢。工程量清單報價，企業差別化的報價競標，成為現代施工單位取得項目的首要途徑。從招投標開始，工程預算就占據著重要的地位，它決定著合同的總價款，而總價款下的合同將工期、成本、質量目標統一起來，劃分各方的責任和權力，約束項目各方的行為，明確項目目標，形成目標系統。所以在工程中，協調並分別做好工程預算和合同管理是十分必要的。

華律網

一、工程預算與合同管理的概述及其關系

工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目投入進行評價並反映工程經濟效果。它是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。

近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理一個重要的分支領域和研究熱點。合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止，它約束著項目相關者各方的組織關系，是最高行為准則。

工程預算是簽訂總價合同，及招投標的基礎。只有在預算中做到嚴謹周密的考慮，才能使業主獲得最大收益，使承包商獲得相應的利益而不因為一味低價競標而引起不必要的損失。合理的工程預算，也是合同實現其約束力的重要保證。

二、施工過程中工程預算和合同管理存在的問題

1、在業主提供的招標文件中常常會出現缺項漏項的情況。投標單位如果沒有對圖紙進行細致審查很可能低估工程量，導致上報合同總價的降低。增加了履行目標合同的風險。

2、在總價合同下施工單位承擔比較大風險，而承包商又往往對施工期間物價變化及工程量變化帶來的影響沒有足夠重視。對工程變更，缺少經濟技術分析。同時也存在工程量變更大，合同更改不及時產生糾紛的現象。

3、人員的臨時調配，產生合同處理不及時的問題。對於商務人員(從事預算和合同管理的人員)來說，陌生和不了解情況是工作中最大的敵人。有時工作的臨時調動，導致相關人員對業主和分包單位合同內容較為陌生，對現場施工情況不夠了解，會直接導致粗估冒算。使得承包單位相對分包商所承擔工程量的風險增加。

4、企業預算定額不健全，導致合同價款的不合理，進而影響施工質量。建築企業在進行工程預算編制時，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行屋建築工程預算編制的時候參照工民建標准進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建築類型、企業本身施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理，進而導致在施工進行過程當中沒有足夠的資金支持，從而無法保證工程質量。

三、如何協調及分別做好工程預算與合同管理

1、首先要做好基本的施工圖預算工作，這一點是商務工作(涉及預算和合同管理)的基礎，只有把施工圖預算做好做細才能盤活商務的其他各項工作。施工圖預算工作不僅僅是算量，而且要把設計變更、簽證的合同內外的工作都做到位。

2、其次是合同管理工作，合同管理是一個項目內經濟活動的規范，只有給出一個明確雙方義務與權利的規范才能使項目經濟活動有序進行下去。工程項目的實施過程實質上是與項目相關的各方合同執行過程。要保證項目正常、按計劃、高效率地實施，必須正確的執行各個合同，做好合同的綜合管理。

3、建立企業內部的工程量算量編制規范，並且應及時的調整，跟進市場變化。合同的變更也應據此做相應的調整。人為因素對工程預算編制影響較大。特別是在建築工程中，由於施工新的技術和機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最後會導致工程預算失真的問題，從而導致工程投資失控現象。同時不能一味的套用國家定額標准，企業應該根據自身實力有一套自己的標准，並順應市場的行情，進行及時的更改。並配合合同做出及時相應的更改和調整。這樣才能使企業有足夠的生命力和競爭力。

4、做好預算和合同的後評價，按照項目管理的要求，在預算和合同執行後必須進行後評價。將以預算為基礎的合同簽訂和執行過程中的利弊，得失，教訓總結出來提出分析報告，作為以後工程預算及合同管理的借鑒，預算不能僅僅停留在編制和匯總上，更重要的是通過預算的執行和監控。預算的分析調整，預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。同時由於合同管理工作比較偏重於經驗，只有不斷的總結經驗，才能不斷提高管理水平，才能通過工程不斷培養出高水平的合同管理者。所以這兩項工作十分重要，但現在人們仍不夠重視這項工作，或尚未有意識，有組織地做這項工作。

在施工過程當中分別做好工程預算和合同管理，有機協調兩者關系，不斷總結實踐中的經驗，教訓。是企業不斷成長和壯大的重要保證。規范化的現代化管理也會讓中國的建築企業，在世界上佔有一席之地。