財務管理包括哪些方面
⑴ 財務管理有哪些
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
主要分為三個部分：
一、長期投資：這里的長期投資，是指企業對經營性固定資產的投資。
特點有：
1、投資的主體是企業；
2、投資的對象是經營性資產；
3、投資的目的是獲取經營活動所需的實物資源。
二、長期籌資：指籌集和管理企業的長期資金。
特點有：
1、籌資的主體是企業；
2、籌資的對象是長期資金；
3、籌資的目的是滿足企業長期資金需要。
三、營運資本管理：分為營運資本投資（決定持有多少現金、存貨和應收賬款）和營運資本籌資（主要是決定向誰借入短期資金，借多少短期資金，以及是否需要採用賒購融資等）。
⑵ 財務管理主要包括哪些內容
主要內容：
一、基本理論
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。
期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。
二、財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。
三、成本費用
成本項目：
製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。
期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。
管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。
銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
四、預算
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測准確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治癒這一「流行病」需要兩步。
首先，財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見症狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之後，財務經理可以採取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。
(2)財務管理包括哪些方面擴展閱讀：
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。
《老闆》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事後分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有採集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網路技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行「一支筆」審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利於加強成本控制；有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
參考資料：財務管理-網路
⑶ 財務管理的主要內容有哪些
財務管理的基本內容包括資金籌集、投放、耗資、收入和分配等方面。
主要包括以下內容：
1、資金籌集。資金籌集既是企業從事生產經營活動的前提，又是企業財務活動中首要環節和工作基礎；
2、資金投放。資金投放是以財務目標為依託，又進一步成為實現財務目標的手段和保證；
3、資金營運。最能顯示企業財務管理水平的高低，應力爭資金營運的安全性、流通性與收益性的協調統一；
4、財務分配。企業資金運行系統的直接運行目的在於獲取收益，並對其進行合理分配。
⑷ 財務管理包含哪些內容
財務管理模塊包含兩大部分：會計核算和財務管理。
一、會計核算
①總帳模塊；功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。
②應收帳模塊；是指企業應收的由於商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。
③應付帳模塊；包括了發票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。
④現金管理模塊；主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。
⑤固定資產核算模塊；完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。
⑥多幣制模塊；將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。
⑦工資核算模塊；自動進行企業員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。
⑧成本模塊；將依據產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規劃。
二、財務管理
①財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。
②財務分析：進行財務績效評估，帳戶分析等。
③財務決策：中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
財務管理模塊是企業資源計劃——erp的一部分，erp還應包括有：
1.
生產控制管理模塊
2.
物流管理
3.
人力資源管理模塊
⑸ 什麼是財務管理
財務管理簡單地說包括三個方面：
（一）財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
（二）財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
（三）財務管理的特點
1、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。