什麼控制

① 什麼叫控制，控制的過程是怎樣實現的

摘要 法約爾認為，控制就是監視各人是否依照計劃、命令及原則執行工作；霍德蓋茨認為，控制就是管理者將計劃的完成情況和目標相對照，然後採取措施糾正計劃執行中的偏差，以確保計劃目標的實現；孔茨則認為，控制就是按照計劃標准衡量計劃的完成情況和糾正計劃執行中的偏差，以確保計劃目標的實現；謝默霍恩認為，控制是衡量工作績效、對比成果與目標、並且必要時採取糾正措施的過程。可見，控制(controlling)是指管理人員監視各項活動以保證它們按計劃進行並糾正各種顯著偏差的過程。控制的實質就是使工作按計劃進行，或者只對計劃作適當的調整，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃能夠得以實現。

② 什麼是控制它在管理中的作用是什麼

控制是指控制主體按照給定的條件和目標，對控制客體施加影響的過程和行為。控制一詞，最初運用於技術工程系統。自從維納的控制論問世以來，控制的概念更加廣泛，它已用於生命機體、人類社會和管理系統之中。

從一定意義上說，管理的過程就是控制的過程。因此，控制既是管理的一項重要職能，又貫穿於管理的全過程。

控制的作用為：

(1)通過控制可以使復雜的組織活動能夠協調一致地運作。

(2)通過控制可以避免和減少管理失誤造成的損失。

(3)通過控制可以有效減輕環境的不確定性對組織活動的影響。

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控制與計劃是既互相區別，又緊密相連的。計劃為控制工作提供標准，沒有計劃，控制也就沒有依據。但如果只編制計劃，不對其執行情況進行控制，計劃目標就很難得到圓滿實現。因此，有人把計劃工作與控制工作看成是一把剪刀的兩刃，失去任何一刃，剪刀都無法發揮作用。

正式組織控制是由管理人員設計和建立起來的一些機構或規定來進行控制，像規劃、預算和審計部門是正式組織控制的典型例子。組織可以通過規劃來指導組織成員的活動，通過預算來控制消費，通過審計來檢查各部門或各個人是否按照規定進行活動，並提出更正措施。

例如按照規定對在禁止吸煙的地方抽煙的職工進行罰款，以及對違反操作規程者給予紀律處分等，都屬於正式組織控制的范疇。

組織計劃不可能是一成不變的，幾乎所有的計劃都不可能百分之百得到順利的實施。因為，任何目標和計劃都是在特定的時間、特定的環境條件下制訂的，一旦環境發生了變化，管理者必須通過控制活動來調整計劃。

特別是在復雜多變的市場環境中，很難准確地預測未來的發展變化情況，就更加需要根據目標標准隨時對計劃進行調整，以便使實際活動適應變化了的環境，執行新的計劃要求，更好地達到目標。

③ 什麼是控制它有哪些作用

控制是指為了確保組織內各項計劃，按規定去完成而進行的監督和糾偏的過程。

控制的作用：

1、有效的控制可以保證組織計劃與外部環境相適應

2、有效的控制可以保證計劃與組織各部門的利益相協調

3、有效的控制可以保證組織計劃與各級人員的素質、能力和責任相匹配

(3)什麼控制擴展閱讀：

通過不斷地接受和交換企業的內外信息，按照預定的計劃指標和標准，調查監督實際經濟活動的執行情況，若發現偏差，及時找出主要原因，並根據環境條件的變化，採取自我調整的措施，使企業的生產經營活動能按照預定的計劃進行或適當修改計劃，確保企業經濟目標實現的管理活動。

④ 什麼叫控制

從一般意義上說，控制是指控制主體按照給定的條件和目標，對控制客體施加影響的過程和行為。控制一詞，最初運用於技術工程系統。自從維納的控制論問世以來，控制的概念更加廣泛，它已用於生命機體、人類社會和管理系統之中。從一定意義上說，管理的過程就是控制的過程。因此，控制既是管理的一項重要職能，又貫穿於管理的全過程。

⑤ 管理學中什麼是控制

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。

由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。控制和計劃的關系相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在於通過採取糾正的措施，使實際工作符合原來的計劃目標。

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控制的作用

1、是保證目標實現必不可少的活動。

2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。

3、有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應，確保組織安全。

4、為進一步修改完善計劃提供依據。

⑥ 什麼控制

你是說明機械設備控制嗎
使機械設備運轉並生產工作，就叫機械控制
控制由原來的純手工操作發展到現在的自動化技術，再到計算機技術。
現在最高級的算是國外的無人工產了，工產沒有生產線工人，只有機器運轉，自動出產品。
這就是控制。

⑦ 控制是什麼它有哪些作用

控制是管理者對計劃的執行過程進行監督、檢查，如果發現偏差，及時採取糾偏措施的活動。
控製作用如下：（1）控制是完成計劃任務和實現組織目標的有力保證；（2）控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段；（3）控制是組織創新的推動力。

⑧ 什麼是控制，控制的基本原則

控制就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。控制的基本原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。

控制和計劃的關系相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在於通過採取糾正的措施，使實際工作符合原來的計劃目標。控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。

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管理具有更廣泛的內涵，而控制僅僅是管理活動的一種形式。控制與計劃的關系：

1 、計劃起著指導性作用，管理者在計劃的指導下領導各方面工作以便達成組織目標，而控制則是為了保證組織的產出與計劃一致而產生的一種管理職能。

2 、計劃預先指出了所期望的行動和結果，而控制則是按計劃指導實施的行為和結果。

3 、只有管理者獲取關於每個部門，每條生產線以及整個組織過去和現在狀況的信息才能制定出有效的計劃，而這些信息中的絕大多數都是通過控制過程得到的。

4 、如果沒有計劃來表明控制的目標，管理者就不可能進行有效的控制。計劃和控制都是為了實現組織的目標，二者互相依存。

⑨ 1.什麼是控制管理控制過程包括三個基本步驟是什麼

控制就是按既定目標和標准對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。

1、確定標准

確定控制標準的原則：反映計劃要求，控制關鍵點，體現控制趨勢，組織適應性，控制的例外。

2、衡量成效

衡量工作成效的信息質量：准確，及時，可靠適用。

3、糾正偏差

分析偏差產生的主要原因。

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有效的控制具有以下要求：

一、適時控制

及時糾偏，要求管理人員及時掌握反映偏差產生以及其嚴重程度的信息。最理想的方法是在偏差未產生之前，就注意到偏差產生的可能性，從而預先採取必要的防範措施，防止偏差的產生。

預測偏差的發生，在理論上是可行的，可以通過建立企業經營狀況的預警系統來實現。質量控制圖可以被認為是一個簡單的預警系統。

二、適度控制

1、防止控制過多或控制不足

判斷控製程度或頻度是否適當的標准，通常要隨活動性質、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。

2、處理好全面控制與重點控制的關系。

3、使花費一定費用的控製得到足夠的控制收益

控制費用基本上醉著控製程度的提高而增加，控制收益的變化則比較復雜。

三、客觀控制

控制工作應根據企業的實際狀況，採取必要的措施，或促進企業活動沿著原先的軌道繼續前進。因此有效的控制必須是客觀的，符合實際的。

1、控制過程中採用的檢查、測量的技術手段必須能正確地反映企業經營在時空上的變化程度與分布狀況，准確地判斷和評價企業各部門。

2、企業還必須定期地檢查過去規定的標准和計量規范，使之符合現時的要求。

四、彈性控制

彈性控制一般與控制的標准有關。一般說彈性控制要求企業有彈性的計劃和彈性的衡量標准。