如何發展企業

㈠ 企業如何高質量發展

1、制定可持續長遠的發展戰略。要想高質量發展，比如有長遠的戰略規劃和設計，並且內容一定是可持續的，是有實際意義的。不管是傳統型企業還是新興企業，要想高質量發展，離不開可持續的長遠的發展戰略規劃。

2、吸引人才、培養人才，打造高素質的人才團隊。高質量發展離不開人才，離不開團隊，作為企業，要不斷吸引人才，培養人才，為企業量身打造高素質的人才團隊，更好的完成各項任務和目標。

3、注重效率，高效率的生產、營銷和產品研發、內部管理等，都可以幫助企業獲得更多的成績，爭取更多的時間。效率高了，企業的發展就更偏向於優質化和高質量。

4、保持和諧，團隊內部要和諧、產品要和諧、與客戶之間要和諧等等。高質量的發展還需要和諧的環境，這樣會為團隊、產品和客戶系統等提供可靠的保障，保住企業穩定長遠發展。

5、學會創新，創新會讓自己在激烈的市場競爭中占據主動地位，會為企業引流，更能穩固客戶的支持和認可。隨著時代的發展，創新也要跟上，高質量發展需要創新來幫助企業保持前沿地位。

㈡ 如何讓企業可持續發展

企業可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
1、創新可持續發展戰略：
所謂創新可持續發展戰略，即企業可持續發展的核心是創新。[3]企業的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業，才能保證其效益的持續性，也即企業的可持續發展。橫向並購，是指生產或經營同一類產品的企業間的並購。
2、文化持續發展戰略：
所謂文化可持續發展戰略，即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境，企業發展是靠企業文化的主導。
3、制度持續發展戰略：
所謂制度可持續發展戰略，是指企業獲得可持續發展主要源於企業制度。
4、核心競爭力可持續發展戰略：
企業核心競爭力是指企業區別於企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。
5、要素可持續發展戰略：
要素可持續發展戰略認為企業發展取決於以下幾種要素：人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。
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㈢ 如何推動企業快速發展

企業持續穩定發展需要培育核心競爭力
企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。
(1)決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
(2)組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來?
(3)員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
(4)流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
(5)文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
(6)品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
(7)渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
(8)價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
(9)夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
(10)創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

㈣ 如果你是一名企業家,應該怎樣促進企業的發展(企業發展的戰略)

作為一名企業家要想開辦好企業經營好。首先要制定企業戰略。

發展戰略就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

7、企業需要將經營目標有效的分解給各個部門和所有員工並使並使各個部門和員工都積極地向著共同的經營目標而努力。企業需要監控目標達成過程中各個環節上的工作情況。了解各個環節上的工作產出。及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解決。一方面通過人員的調配使人員充分發揮作用，另一方面加強對現有人員的培訓發展增強公司的整體實力與發展能力。績效管理。恰恰是解決上述這些問題的有效途徑通過績效目標的設定與績效。計劃的過程。企業的經營目標被分解到各個部門。因此績效管理是企業必不可少的一項活動。

㈤ 企業如何更好發展

在做抄好正確市場和目標規劃基礎上，狠抓員工隊伍建設和做大做強企業規模，從而形成規模效益和人才帶動效益。
生產經營管理從源頭抓起，按照「量質耗酬」模式細化管理體質，使本企業實現：產量最大、質量最佳、成本最低，效益增加後帶動員工報酬最優。
做好企業文化建設，豐富員工生活，讓員工有幸福感、成就感，為了企業的發展，自願做出最大的努力。

㈥ 如果你是老闆你將如何發展一個企業

逐步發展，放眼未來。不好高騖遠，腳踏實地。
一，先對公司產品進行一個分類，看看咱們現在哪一類的產品出貨量大，以後集中力量只做一款產品。開發十款產品，不如集中全部力量開發一款爆款呢，把公司全部資源都投入進來，做到單點爆破，這才能發財。如果咱們把力量分散到開發10款上面，那就是樣樣有，但樣樣松，產品沒有優勢，後面銷售還怎麼做啊，銷售難度直線提升哦。
木桶能裝多少水，取決於最短的一塊板。在工業化時代，木桶理論很有效，但在互聯網時代，該理論早已破產。今天的公司沒必要精通一切，如果財務非專業，可以聘請會計師事務所；如果欠缺人力資源，可以聘用獵頭機構；如果市場營銷是短板，優秀的廣告公司願意效勞；而法律服務、戰略咨詢、員工心理服務等領域，也有專業公司能提供優質服務。
二，當代公司只需要有一塊優勢長板，以及有「完整的桶」的意識，便可通過合作而補齊短板。企業發展理論已從短板原理，變成《長板理論》——將桶傾斜，發現一隻桶能裝多少水決定於木桶長板的長度，也就是公司或個人的核心競爭力，當你擁有一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，就能賺錢。
百事可樂在中國的戰略挺簡單：將生產、渠道、物流全部外包，只保留市場部運營百事可樂的品牌，做好品牌這個長板。
2014年初，「谷歌」宣布29.1億美元把 摩托羅拉移動 出售給聯想，出售一周，Google股價大漲8%，理由是基於長板理論。Google的CEO佩奇說：「通過這筆交易，谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。」這句話的本質就是，Google是做系統的，買個手機公司回來補短板，雖然硬體有提升，但不如專注擅長的長板，做好系統才是王道。
三，相比激發自身優勢和改變自身劣勢，顯然前者容易實現，這就確保戰略方向的正確性，如果我們花力氣去改變自身劣勢，一般都是費力不討好，過去很多同學都是這樣乾的，效果呢？大都成效寥寥，正所謂方向不對，努力白費。綜上所述，咱們的創業要集中全部力量於一個點上，做出「爆款產品」，用《長板理論》打敗競爭對手，這才是正招！
四，電子行業的價格戰名列所有行業的前茅，這就決定了電子行業的客戶忠誠度普遍不高，搞定客戶關系在本行業是有用，但利益驅動更厲害，客戶不會為了照顧人情，還采購上一代即將被淘汰的產品，於情於理說不通。所以，電子產品的性價比是競爭的關鍵所在。產品不靈光，別想在電子行業發財。你們老闆每天，只睡4個小時，這么辛苦的工作，沒有思考的時間，5年了，公司還是僅能維持生存。