什麼是邊際效應

㈠ 邊際效用是什麼意思

邊際效用是指某種物品的消費量每增加一單位所增加的滿足程度。邊際的含義是增量，指自變數增加所引起的因變數的增加量。在邊際效用中，自變數是某物品的消費量，而因變數則是滿足程度或效用。消費量變動所引起的效用的變動即為邊際效用。

奧地利經濟學家門格爾、英國經濟學家傑文斯、法國經濟學家瓦爾拉先後於1871－1874年提出邊際效用價值論，認為商品的價值取決於人們對它的效用的主觀評價；人們在消費一種商品時．每增加一個單位。增加的效用就遞減；最後一個消費單位的設用最小；決定商品價值的，不是它的最大效用，也不是它的平均效用，而是它的最小效用。門格爾的學生、奧地利經濟學家維塞爾首先稱這最小效用為「邊際效用」。

㈡ 怎樣理解邊際效應

邊際效用是經濟學很重要的一個概念，它是指在一定時間內消費者增加一個單位商品或服務所帶來的新增效用，也就是總效用的增量。

在經濟學中，效用是指商品滿足人的慾望的能力。而邊際效用遞減，指的是在一定時間內，在其他商品消費數目保持不變的情況下，隨著消費者對某種商品消費量的增加，消費者從該商品連續增加的每一消費單位中所得到的效用增量即邊際效用是遞減的。

經濟學通常認為，隨著商品或服務的量增加，邊際效用將會逐步減少，稱為邊際效應遞減定律。

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在對成本進行習性分析的基礎上，根據在相關范圍內固定成本相對不變的特性，在決策分析時對這部分成本不予考慮，而只對產品所創造的邊際貢獻進行分析，通過比較各方案的邊際貢獻大小來確定最優方案的分析方法。

1、開發新產品的決策分析

前面敘述的只是利用企業剩餘生產能力分析研究究竟開發哪種新產品比較合適。至於通過增加固定資產投資，擴大生產能力以發展新產品的決策，則屬於長期投資決策范圍。

2、是否接受追加訂貨的決策分析

這方面的決策可以採用差量分析法，也可採用邊際貢獻分析法。原則上只要對方客戶的開價略高於單位變動成本，並能補償專屬成本，即可接受。

3、虧損產品是否停產或轉產的決策分析

工業企業在日常經營過程中，往往會由於某些產品質量較次、款式陳舊等原因造成市場滯銷，倉庫積壓，發生虧損，這就引起了虧損產品是否要停產或轉產的問題。對於這方面的決策，通常可採用邊際貢獻分析法加以解決。

㈢ 經濟學中的邊際效用是什麼

邊際效用是指某種物品的消費量每增加一單位所增加的滿足程度。邊際的含義是增量，指自變數增加所引起的因變數的增加量。在邊際效用中，自變數是某物品的消費量，而因變數則是滿足程度或效用。消費量變動所引起的效用的變動即為邊際效用。

邊際效用的大小與慾望的強弱成正比，與商品消費數量的多少成反比，邊際效用在實際中可以是0甚至負值，但在理論分析中邊際效用不會為0或負值。

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邊際效用理論還可以解釋經濟學中著名的「價值悖論」。價值悖論又稱價值之謎，指有些東西效用很大，但價格很低，有些東西效用很小，但價格卻很高。這種現象與傳統的價格理論不一致。這個價值的悖論是亞當·斯密在200多年前提出的，直至邊際效用理論提出後才給予一個令人滿意的答案。解釋這一問題的關鍵是區分總效用和邊際效用。

水給我們帶來的總效用是巨大的，沒有水，我們無法生存。但我們對某種物品消費越多，其最後一個單位的邊際效用也就愈小。我們用的水是很多的，因此最後一單位水所帶來的邊際效用就微不足道了。相反，相對於水而言，鑽石的總效用並不大，但由於我們購買的鑽石極少，所以，它的邊際效用就大了。

根據邊際效用理論，消費者分配收入的方式是使一切物品的每元支出的邊際效用相等。人們也是根據這一原則來把收入分配於水和鑽石上的：鑽石的邊際效用高，水的邊際效用低，只有用鑽石的高價格除以其高邊際效用，用水的低價格除以其低邊際效用，用於鑽石和水的每元支出的邊際效用才能相等。

所以，鑽石價格高，水的價格低是合理的。或者說，人們願為邊際效用高的鑽石支付高價格，為邊際效用低的水支付低價格是一種理性的行為。「物以稀為貴」的道理正在於「稀」的物品邊際效用高。

㈣ 什麼叫邊際效應 詳細�0�3

邊際效應有時也稱為邊際貢獻，是指消費者在逐次增加1個單位消費品的時 候，帶來的單位效用是逐漸遞減的（雖然帶來的總效用仍然是增加 的）。 舉一個通俗的例子，當你肚子很餓的時候，有人給你拿來一籠 包子，那你一定感覺吃第一個包子的感覺是最好的，吃的越多，單個 包子給你帶來的滿足感就越小，直到你吃撐了，那其它的包子已經起 不到任何效用了。邊際效應的應用非常廣泛，例如經濟學上的需求法 則就是以此為依據，即：用戶購買或使用商品數量越多，則其願為單 位商品支付的成本越低（因為後購買的商品對其帶來的效用降低了）。 當然也有少數例外情況，例如嗜酒如命的人，是越喝越高興，或者集 郵愛好者收藏一套文革郵票，那麼這一套郵票中最後收集到的那張郵 票的邊際效應是最大的。了解邊際效應的概念，你就可以嘗試去在實 際生活中運用它，例如：你是公司管理層，要給員工漲工資，給 3K 月 薪的人增加 1K 帶來的效應一般來說是比 6K 月薪增加 1K 大的，可 能和 6K 月薪的人增加 2K 的相當，所以似乎給低收入的人增加月薪 更對公司有利；另外，經常靠增加薪水來維持員工的工作熱情看來也 是不行的，第一次漲薪 1K 後，員工非常激動，大大增加了工作熱情； 第二次漲薪 1K，很激動，增加了一些工作熱情；第三次漲薪 2K ， 有點激動，可能增加工作熱情；第四次 ... ... ，直至漲薪已經帶 來不了任何效果。如果想避免這種情況，每次漲薪都想達到和第一次 漲薪 1K 相同的效果，則第二次漲薪可能需要 2K ，第三次需要 3K ... ... ，或者使用其它激勵措施，例如第二次可以安排其參加 職業發展培訓，第三次可以對其在職位上進行提升，雖然花費可能想 當，但由於手段不同，達到了更好的效果。研究經濟學其實也很有意