5s如何

1. 企業應該如何實施5S管理

5S管理如何在企業中落實呢?華天謀5S咨詢專家介紹企業如何落實5S管理，希望對5S管理在企業實施有所幫助。
一、5S管理的實施
1、企業制定5S管理的推行計劃，企業那幾個月舉行5S管理推廣、那幾個月進行5S管理實踐，以及那幾個月實施5S管理改善等。
2、企業推行5S管理，領導應該以身作則，積極鼓動全體員工參與5S管理的推廣。
3、制定5S管理的宣傳，讓員工更加了解5S管理模式。
4、定期的進行5S管理知識培訓，進行5S管理評比等活動。
二、大力開展5S巡查活動
企業實施5S管理是一個持之以恆的過程，為了保持員工的積極性，企業應該適當的舉行一些關於5S管理的活動，領導積極參與並且進行周期的檢查。
1、制定每個月不定期的檢查評比時間;
2、確定每個月至少一次的董事長、總經理參與的5S巡查日活動;
3、制定工廠巡視的路線圖;
4、按照各單位的檢查標准評定5S的得分;
5、充分聽取各單位主管的意見並且加以改善。
三、開展5S競賽活動
1、定期實施5S巡查;
2、每次檢查都按照單位別進行5S評分;
3、舉辦以現場人員為中心的5S競賽活動;
4、給優秀的單位頒發5S錦旗、獎章、徽章。表現特別好的單位，也可給予適當的獎金。
四、開展5S知識宣傳活動
為了讓更多的人參與到5S活動中來，也為了讓更多的員工、幹部了解5S，
精益生產咨詢公司認為5S推行委員會可結合企業文化宣傳單位一起舉辦有關5S的知識活動等。現場的一線員工因為來自於五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統一，因此，精益生產咨詢公司分析了企業除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鍾和下班前5分鍾的朝會和晚會中都要進行5S知識和5S新聞的學習會，通過長期的堅持，5S的意識才能深入人心。
1、由5s推行委員會結合企業文化宣傳單位一起製作5S新聞和5S專題知識手冊;
2、每月發行一次或兩次;
3、發行時由每個課的主管親手交給全體人員;
4、利用5S新聞和5S知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鍾的5S學習;
5、內容以5S的想法、技術層面或工作現場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果會更好。

2. 如何開展5S管理

首先要清楚5S的真正內涵：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為「S」開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。

1S－整理（Seiri）

其次推行步驟

步驟1：成立推行組織

為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業條件的推進組織——5S推行委員會。推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表2-1所示。其中，一般由企業的總經理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。

步驟2：擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定：目標的制定要同企業的具體情況相結合，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查。

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

1．日程計劃做為推行及控制之依據

2．資料及借鑒他廠做法

3．5S活動實施辦法

4．與不要的物品區分方法

5．5S活動評比的方法

6．5S活動獎懲辦法

7．相關規定（5S時間等）

8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育內容可以包括

1．每個部門對全員進行教育

2．5S現場管理法的內容及目的

3．5S現場管理法的實施方法

4．5S現場管理法的評比方法

5．新進員工的5S現場管理法訓練

步驟5：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳：

1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6：實施

1．作業准備

2．「洗澡」運動（全體上下徹底大掃除）

3．地面劃線及物品標識標准

4．「3定」、「3要素」展開

5．攝影

6．「5S日常確認表」及實施

7．作戰

步驟7：活動評比辦法確定

1．系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

2．評分法

步驟8：查核

1．查核

2．問題點質疑、解答

3．各種活動及比賽（如徵文活動等）

步驟9：評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

步驟11：納入定期管理活動中

1．標准化、制度化的完善

2．實施各種5S現場管理法強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。

然後是明確實施方法，堅決執行！

1.整理(Seiri) 有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的方法有：

1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3四適法：適時、適量、適質、適地。

1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？

2.整頓(Seion) 修飾、調整、整齊，整頓，處理。將整理之後資源進行系統整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有：

2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標准。

2.5 流程法：對於布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。

2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結束。將不該出現的資源革除於責任區域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕於事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。清掃提升的是行動力。清掃常用的方法有：

3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有：

4.1雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

5.素養(Shitsuke) 素質，教養。工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。常用方法有：

5.1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。

5.3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

5.4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

3. 5s管理的具體要求，要達到怎樣的標准

5s管理各步驟的具體要求及標准：

1、整理:

①改善和增加作業面積；

② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤ 有利於減少庫存量，節約資金；

⑥ 改變作風，提高工作情緒。

2、整頓:

① 物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；

② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。

3、清掃:

① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

② 對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。

4、清潔:

① 車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；

④ 要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

5、素養:

提升「人的品質」，培養對任何工作都講究、認真的人。

(3)5s如何擴展閱讀：

5s管理的原則：

1、整理：區分物品的用途，清除多餘的東西。

2、整頓：物品分區放置，明確標識，方便取用。

3、清掃：清除垃圾和污穢，防止污染。

4、清潔：環境潔凈制定標准，形成制度。

5、素養：養成良好習慣，提升人格修養。

4. 在日常工作中如何做好5S

日常工作中中推行5S的步驟為：
1、確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。
2、制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施5S也不例外。
3、制訂適合本企業的5S指導性文件。文件是企業內部的「法律」，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
4、培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。
5、全面執行5S。這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。
6、監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下「深刻的烙印」，並最終形成個人做事的習慣。

5. 製造企業如何推行5S管理

5S現場管理辦法
1．整理
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。
注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
2．制定「要」和「不要」的判別基準
3．將不要物品清除出工作場所
4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5．制訂廢棄物處理方法
6．每日自我檢查
2．整頓
★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。
目的：
★工作場所一目瞭然
★整整齊齊的工作環境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實
2．流程布置，確定放置場所
3．規定放置方法、明確數量
4．劃線定位
5．場所、物品標識
整頓的「3要素」：場所、方法、標識
放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設定
★物品的保管要 定點、定容、定量
★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所規定的范圍
★在放置方法上多下工夫
標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示
★現物的表示和放置場所的表示
★某些表示方法全公司要統一
★在表示方法上多下工夫
整頓的「3定」原則：定點、定容、定量
★定點：放在哪裡合適
★定容：用什麼容器、顏色
★定量：規定合適的數量
3．清掃
★將工作場所清掃干凈。
★保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：
★消除贓污，保持職場內乾乾凈凈、明明亮亮
★穩定品質
★減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外）
2．執行例行掃除，清理臟污
3．調查污染源，予以杜絕或隔離
4．清掃基準，作為規范
4．清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1．前面3S工作
2．考評方法
3．獎懲制度，加強執行
4．主管經常帶頭巡查，以表重視
5．素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：
★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★提高員工文明禮貌水準
★營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1．服裝、儀容、識別證標准
2．共同遵守的有關規則、規定
3．禮儀守則
4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐）
5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

6. 如何開展5s工作

一、提出明確的目標，大力宣傳5S管理。

1、目標：為員工創建一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環境，最大程度地提高工作效率的員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快，充分發揮出員工的主動性、能動性和積極性，將資源浪費降到最低點，最終實現提高企業成本管理水平，提升企業綜合素質和提高企業經濟效益的目的。

歸納為一句話：5S規范化、制度化、標准化，為生產規模化、為經營集團化、管理科學化、技術現代化打下基礎。

2、提高認識，走出誤區。推行5S管理絕不是一次高層次的大掃除，更不是風行一時的活動，而是一次思想深處的變革，是對傳統陋習的革命。

二、5S活動推行步驟：

計劃制定的目的：以便大家對整個過程有一個了解，項目責任者清楚自己及其它人的工作是什麼、何時要完成、相互配合。

1、成立推行組織：成立由公司主要領導任主任委員的5S推行委員會，確定職責、委員工作分工、責任區劃分。

2、擬定推行方針（指導原則）及目標：設定期望目標，作為努力的方向及方便於成果檢討。方針、目標的制定要結合企業具體情況，要有號召力，並廣為宣傳。

3、5S管理宣傳、培訓開展：班前班後會議、培訓、宣傳欄、報刊等，充分利用現有資源，樹立5S意識，明白推行的意義（降低損耗如材料、工作時間、出錯率、庫存），全面導入5S管理。

4、調查摸底：了解5S工作的重點、難點、主要內容、需要的資源、准備等，聽取各級人員的意見。

5、擬定工作計劃及實施方法

A、制訂集中治理的方面：廠容廠貌，設備、安全、環境、勞動紀律等。

B、擬定日程計劃作為推行及控制的依據。

C、制定5S活動實施辦法（包括：制定要與不要的物品區分辦法、評比方法、獎懲辦法、其它相關規定如期限等。做到明確：做什麼、怎麼做、做么時間做、按什麼路線、做到什麼程度、由誰來查、什麼時間查、檢查什麼項目、檢查的標準是什麼、檢查結果由誰負責落實等）

6、前期活動准備：區域劃分等。

7、樣板區域開始推行。

8、階段性交流（包括：樣板區總結）

9、標准建立及修正。

10、全體大掃除。

11、整理、整頓作戰。

12、目視管理、看板管理、圖表管理。

13、日常5S開展。

14、考核評分及競賽。

15、聽取各級部門的匯報，階段性總結，並加以改進。

16、強化：安全文明月。

17、挑戰TPM（全面自主保養）。

18、驗收：驗收標准、分類實施、組織驗收等工作。

19、激勵，並加以改進。

附：樣板區域5S工作計劃

1、組織學習5S，了解5S工作內容（時間：12月上旬）。

2、現場整頓，清除不要的東西，規劃設備布局（時間：12月上旬）。

3、調整設備布局，實現空間的最佳安排（時間：12月中旬）。

4、制定車間5S的每天工作內容（如：清掃、清潔、個人區域整理），並著手實施（時間：12月中旬）。

5、製作5S看板，開展班組評比（時間：1月上旬）。

6、階段性工作總結，員工進行自我評價（時間：1月上旬）。

7、開展自律及禮貌活動（含工藝紀律、制度遵守、文明禮貌等），（時間：2月上旬）。

8、進行可視化管理（時間：2月上旬）。

9、創建5S工作先進班組。

7. 如何做好5S

如何做好5S工作：公司要實行5S的活動，如下，才能使公司更好的運作。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，簡稱為5S活動。
1．整理（SEIRI）
整理是指將工作場所內的物品分類，並把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造一個干凈的工作場所。
（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。
（2）不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。
（3）不再使用的。此類物品應堅決清理
2．整頓（SEITON）
整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，並做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目瞭然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：
（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。
（2）將物品分類擺放在上述場所，並擺放整齊。
（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。
3．清掃（SEISO）
清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全，減少工業災害，保證品質。其方法：
（1）清掃地面、牆上、天花板上的所有的雜物灰塵。
（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。
（3）
對水源、雜訊等污染源進行治理。
4．清潔（SEIKEISU）
清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，並對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。方法有：
（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。
（2）每天上下班花10-15秒鍾做好5S工作
（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。
5．素養（SHITSUKE）
素養是指讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。