培訓類型有哪些
（一）培訓：
就是培養+訓練。就是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。培訓是給有經驗或無經驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。
為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓。
（二）形式：
1.自我啟發：是指每個員工根據自己的意志和判斷使其能力提高。
2.崗位培訓：是指上級組織在崗位上直接對下屬員工進行的教育訓練。
3.崗位外培訓：是指離開崗位而進行的教育訓練。現代組織崗位外培訓變得越來越重要。
4.上崗前教育：其主要目的是清除新員工上崗前的不安，使之具有在組織內生活的願望，其目標是謀求加快實現成為組織員工的早期轉換，以長期的觀點構築培養基礎。
5.上崗時教育：上崗時教育分為導入教育和基礎教育兩類。
（三）類型：
1.理念培訓：理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。
2.心態培訓：心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。
3.能力培訓：能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。
4.個人技能：個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建築、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。
5.企業培訓：企業培訓中分四類：一是公開課；二是企業內訓；三是企業咨詢；四是企業網路培訓。
(1)培訓類型有哪些擴展閱讀
（一）培訓對企業經營管理，可以帶來六大好處：
1.可以減少事故發生。
2.可以改善工作質量。
3.可以提高員工整體素質。
4.可以降低損耗。
5.可以提高研製開發新產品的能力。
6.可以改進管理內容。
（二）培訓作用：
1.補償作用
企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內「文化」育成的目的是為了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。
2.保持企業競爭力的重要手段
高素質的企業隊伍是企業最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。
3.提高生產力
員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了供應成本；改進由企業將產品或服務輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務成本。
㈡ 培訓的形式是什麼
按照培訓職責分為：應崗培訓、提高培訓、發展培訓、人文培訓、拓展培訓。應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。提高培訓，提升崗位業績。發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓，中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。
人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去＂感受＂學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加註意活動的過程－－沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。
培訓的作用：
培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至於敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。
培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。
以上內容參考：網路-企業培訓
㈢ 培訓形式有哪些
如下：
培訓形式一：聘請外部講師做內訓
這是最覺見的培訓方式之一，已經為許多企業經常性採用。這種培訓方式的通用形式是，選擇一位來自外部培訓公司的或自由職業的講師，將需要培訓的營銷和銷售人員集中在一個特定的空間內，由那位講師運用一定的專業培訓設備和技巧對營銷和銷售人員進行為期半天至三天不等的專門主題的訓練。
這一培訓方式的優點是：
1)將營銷和銷售人員集中在一個特定空間里學習，避免了各種可能的干擾，學習效果相對較好。
2)培訓師有專業培訓經驗，了解成人學習的特點，善於使用專業的培訓技術和技巧，容易調動學習者的學習興趣。
3)培訓師可能具有企業內部講師或管理人員所不具備的豐富的經驗和知識，可以為營銷和銷售人員帶來新的觀念、知識和技能。
4)由於這類培訓師是「外來的和尚」，他們容易在營銷和銷售人員的心目中造成權威感，這將有利於他們接受培訓師的觀點。
培訓形式二：內部講師執行內訓
許多企業出於培訓成本和效果的考慮，開始越來越注重內部培訓師的培養和運用，特別是那些一線銷售人員和導購人員較多的消費品領域的企業，它們比其他企業更注重內部培訓師和培養。
使用內部培訓師的優點：
1)成本低，這一點不用解釋大家都知道。
2)他們十分了解內部環境及銷售人員的情況，無需調研便能設計和實施有針對性的培訓項目。
3)他們培訓的形式可能不如外部培訓師那樣「專業」，但培訓不會偏離企業管理者對營銷和銷售人員的基本要求。
4)不會造成觀念沖突。
5)他們往往是把知識和技能傳授同企業對銷售人員的制度性考核和管理要求結合在一起來實施培訓的，因而培訓的實際效果（而不是意識到的效果）往往更好。
培訓形式三：外派學習
是指派出部分人員參加外部培訓機構或大學主辦的培訓課程、講座或進修課程。參加這類培訓的往往是企業中層級較高的營銷或銷售管理人員。
這種培訓方式的優點是：
1)在參加學習的人員較少的情況下，學習成本相對於聘請外部培訓師來企業內部授課成本較低。
2)由於參加這類培訓班／課程學習的往往有來自多行業的學員，學員之間不僅可以相互交流實踐經驗，甚至可以獲得新的銷售機會。
3)在這類培訓班上，培訓師可以無所顧忌的講授新思想和新觀念，因而學員可能學習到新的有用的知識和技巧。
培訓形式四：業務會議
營銷部門定期和不定期舉行的業務會議也是一種很好的培訓方式。業務會議一般會涉及下面三大項內容，營銷管理者如果善於有意識地安排會議形式和內容，便可以使參會的每一個營銷和銷售人員都受到一定的培訓：
一是，涉及階段性工作目標及其實現方式。當參與會議的人員對本部門、班組和崗位所涉及的工作目標和實現方式進行充分討論時，參與會議的每一個人如果心態端正，便可以從中學習到很多有用的東西。
二是，涉及到上一階段業績表現好的部門、班組和個人以及業績表現較差的部門、班組和個人。業績表現好的部門、班組和個人必有導致好業績的經驗，業績表現較差的部門、班組和個人必有導致差業績的教訓。
如果營銷管理者善於鼓勵業績表現好的部門、班組和個人在會議上把導致好業績的經驗介紹出來，並讓業績表現差的部門、班組和個人把導致差業績的教訓總結出來，則參會的每一位人員都將從他們的經驗和教訓中受益。
三是，在每一次業務會議中，主持會議的領導通常會發表較長篇的講話，其講話內容必然會涉見公司的營銷理念和制度，銷售部門和人員應該或可採取的營銷和銷售策略與方法等，這些內容實際上就是在對與會的營銷和銷售人員進行培訓。
當然，要把每一次業務會議均做為一次培訓活動，需要對業務會議的形式和內容進行專門設計才更為有效。
培訓形式五：管理者日常輔導
營銷和銷售管理人員在日常工作中，看到某位員工在某方面做得較好或做得不夠好，及時對做得好的人員給予肯定或贊許，對做得不夠好的人員及時予以指正，也可視為一種效果頗佳的培訓方式。
正規的公司會在制度上要求銷售主管經常陪同銷售人員走訪客戶。通常，這些公司對銷售人員在拜訪客戶前怎麼做計劃、要做哪准備、行走什麼線路、對客戶的訪問時間、訪問客戶過程中的禮儀和標准話語等等都有嚴格要求。
主管陪同銷售人員走訪客戶，就是要發現銷售人員哪些方面做得符合標准，在哪些方面做得不符合標准，並在事後或過程中對銷售人員加以肯定或指正。這也是一種非常有效的培訓方式。
不過，只有企業有規范化的營銷管理體系，管理者對下屬進行日常輔導才能成為一種頗具效果的培訓方式。
㈣ 培訓形式有哪些種類
培訓形式種類有如下：
1、理念培訓
理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。
2、心態培訓
心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。
3、能力培訓
能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。
4、個人技能
個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建築、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。
5、企業培訓
企業培訓中分四類：一是公開課；二是企業內訓；三是企業咨詢；四是企業網路培訓。
培訓周期
按時間期限劃分，培訓可以分為長期培訓和短期培訓，長期培訓一般計劃性較強，有較強的目的性；按培訓方式，又可分為在職培訓和脫產培訓兩種；按培訓體系，可劃分為組織內培訓體系和組織外培訓體系兩種，內培訓體系包括基礎培訓，適用性培訓，日常培訓，個別培訓和目標培訓等。
組織外的培訓體系如果按教育機構來劃分，可分為三類：①全日制的大中專院校和成人高等院校；②地方政府和行政部門舉辦的教育培訓機構；③社會力量辦學。
㈤ 培訓技能有哪些
技能培訓主要包括四個大類：
1、人力資源類，該類型種類非常多，除了常見的心理管理、風險管理、酒店管理、行政管理、人力資源管理以及績效薪酬管理等之外，還包括醫療輔助、護理員、質量管理、文化創意、定額定員管理、商務文案、鄉村酒店管理、早期教育指導、人力資源咨詢以及幼兒舞蹈教師等相關類型。
2、就業促進類，該類型主要有商務管理、GMP自檢員以及寵物服務人才培養等，當然金融服務就業與鐵路客服也包括在內。
3、高新技能類，除了碳資源、高級能源、商業金融以及創新服務等管理之外，還包括信息化培訓項目、電商檢驗、主管會計、科研經費與科技創新以及高級能源審計等相關內容。
4、服務生活類，一般指的是醫院醫保管理。
㈥ 大學生可以參加的培訓形式有哪些
1、網路培訓的形式。可以通過計算機或者學校合作APP進行網路培訓，網路培訓還可以申請培訓證書，對於大學生來說，是一個必不可少的經驗。
2、線下培訓。線下培訓包括技能培訓，還有野外培訓，一些醫學生可以通過到醫院實習培訓專業技能，其他學生可以通過實習競賽提高自我水平。還可以組織線下交流會，各地人才都能夠大膽的發揮自己的才能，也能夠結交到更多的朋友，增長自己的學識，提高自己的能力。
3、戶外培訓。或培訓可以增強大學生身體素質，比如說野外露營或者大學生軍訓可以起到提升學生身體素質，還可以鍛煉學生的體魄和意志力，同樣讓學生感覺到培訓帶來的好處，比如說能夠讓學生體會到就業的艱辛，和現在美好生活的來之不易。經過線下培訓真正讓學生體會到社會險惡，也能讓他們在出社會之前能積攢一定的經驗，為以後找工作打下堅實的基礎。
㈦ 培訓分哪些類型
新的培訓簡單來說分為以下幾種類別。
咨詢式培訓。這種培訓以即學即作，即作即改，即改即用為特色，是省卻耗費聘用顧問預算與時間，達成培訓與咨詢顧問雙重效果的培訓模式。更有甚者，結合軟體工具的運用，使得結訓後直接套用成工作程序的一部分，立竿見影很有效果。
體驗式培訓。這種培訓強調雙向、指導與體驗式的學習，用在團隊塑造、激勵士氣、突破思維習慣的瓶頸上很有幫助；包括國內外風行的教練、軍訓、拓展培訓、戰斗營等等。
借鑒式培訓。這種培訓多用於團隊角色的認識與自我發展方面，它運用多元的評估工具，結合許多應用心理學與性向類的分析，用各式量表與分析數據來統計推論，用這些結果來輔助教學。
成長式培訓。這種培訓的方式有很多種，包括網路學習、遠程教學、課程函授或外派研修考察，多用於更長遠的職業生涯規劃與人才儲備。
不管培訓的方式與技巧多麼萬紫千紅，它都只是增強培訓成效的方法與技巧，只是管理的一種輔助手段。如果不與實際的業務或系統工具軟體結合，不與公司的規章制度、預算管理、績效考核連成一氣，再怎麼風光、再怎麼叫好叫座的培訓，最終還是曲終人散、三分鍾熱度。只有認清問題所在，找出正確的解決方案，用培訓增進認同與學習，不把所有難題都推給培訓，才是永遠的正道。
㈧ 培訓形式有哪些呢
培訓形式如下：
1、培訓會：有不少的企業在對新員工進行崗前培訓時，會找一些已經有經驗的老員工來組織開展一場培訓會，從而通過以老帶新這種形式培訓新員工。
2、交流會：交流會主要是將老員工和新員工組織在一起，以交流的方式去開展培訓，提高新員工的能力。
3、技術培訓：有一些企業對於新招聘的員工要開展相應的技術培訓，而技術培訓則主要是通過一對一的方式開展，使得新員工在上崗前掌握相應的新技術。
4、實踐培訓：也有一些單位會組織新員工直接到工作現場，進行崗前培訓，讓新員工通過觀察以及上手的方式，有實踐和掌握新技術的機會。
㈨ 培訓的種類有哪些
培訓是人力資源開發最常見的方法，培訓的類型一般可分為：
1、適應性培訓。
為適應市場的變化而進行的新知識、新技能、新觀念等培訓。
2、上崗培訓
為滿足崗位要求而進行的知識、技能等培訓，內容有：
◇ 知識；
◇ 技能；
◇ 態度；
◇ 行為規范。
培訓的方法有哪些？
1、 案例研究；
2、 研討會；
3、 授課；
4、 游戲小品
5、 錄像；
6、 計劃性指導；
7、 角色扮演
㈩ 培訓的形式有哪些
培訓的形式有一帶一培訓，部門培訓，公司整體培訓，請人為公司員工培訓的培訓形式。老員工帶新員工，手把手傳授經驗，部門經理通過與職員面對面討論，職員的工作總結來培養職員。送員工到公司外參加講座短訓班到學校上學等方式對員工進行培訓。
培訓的形式特點
講授法，指培訓師通過語言表達，系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識，工作輪換法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。
培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。