什麼是阿米巴經營
① 阿米巴經營
什麼是阿米巴經營？
所謂的「阿米巴經營」是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔「阿米巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
② 什麼是阿米巴經營模式
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。
「阿米巴」(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
(2)什麼是阿米巴經營擴展閱讀：
阿米巴經營（Amoeba operating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。
京瓷公司就是由一個個被稱為「阿米巴小組」的單位構成。與一般的日本公司一樣，京瓷也有事業本部、事業部等部、課、系、班的階層制。但與其他公司不同的是，稻盛和夫還組織了一套以「阿米巴小組」為單位的獨立核算體制。
1963年，稻盛和夫和青山正道聯合推出了「單位時間核算制度」方案。1965年，京瓷公司在正式導入「阿米巴經營」時，「單位時間核算制度」作為衡量經營狀況的重要指標納人了阿米巴經營體系。
通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。
③ 阿米巴經營是什麼
阿米巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標准。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿米巴。並不是每個公司都可以實現阿米巴。
可以查考 http://finance.ifeng.com/roll/20130424/7954990.shtml
④ 阿米巴是什麼
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作「阿米巴經營模式」。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑒和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿米巴經營模式的一種。
誕生背景
1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為「阿米巴經營」的經營手法。
「阿米巴」(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
模式目的
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⑤ 什麼是阿米巴經營阿米巴要怎麼去落地
稻盛和夫認為，企業經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。基於這一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目瞭然。通過這種方式促使全體員工積極參與經營。
稻盛和夫特別強調了「經營應該由全體員工共同參與」，這是阿米巴經營的原點。其原因有二：
1、企業的財務數據報表太滯後，報表格式太專業，太難懂，無法讓企業的幹部和員工利用這些數據做分析改善，無法對生產經營起到指導和支撐作用。
2、企業的經營者與一線員工在思維方式上缺乏統一，沒有一個基於核算的平台讓彼此都來關心企業的經營發展。
於是，稻盛和夫通過創造和運用「阿米巴經營」這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下並與之溝通的平台，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性幹部人才，我們稱之為企業家的分身。
「阿米巴」是一種能夠根據周邊生存環境變化而調整自己的變形蟲。我們借用這個現在還存在的古生物來寓意，希望我們企業的組織也能夠根據周邊經營環境的變化而及時調整自身的運營狀態，使得企業能夠基業常青。
⑥ 阿米巴經營模式是什麼意思
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。
因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
(6)什麼是阿米巴經營擴展閱讀
阿米巴經營模式的應用——
稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；
2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
⑦ 阿米巴經營是什麼意思呢有什麼作用的
阿米巴經營的"以心為本"的經營管理是指：企業把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業發展中得到物質和精神雙方面的收獲，這種關心的尊重，既能使員工得到實際的利益，又能在精神上對員工措施鼓勵作用。從而使員工能夠感受到企業對自身的關懷，並且在企業的發展過程中實現自身的價值，達到自覺努力工作的效應，促進了企業發展和個人提升兩目標的共同實現。
⑧ 阿米巴經營理念
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。另外，「阿米巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
(8)什麼是阿米巴經營擴展閱讀
阿米巴經營的前提條件
實施「阿米巴經營」 有兩個前提條件。
第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、並為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿米巴經營」的首要前提條件。
第二個前提條件是所謂「哲學共有」。稻盛哲學里有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿米巴」之間，每一個「阿米巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿米巴」的業績考慮時；
如果缺乏為別人、為別的「阿米巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿米巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿米巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
參考資料來源：
網路-阿米巴經營
⑨ 什麼是阿米巴
阿米巴，也就是溶組織內阿米巴是一種常見的原蟲，由阿米巴感染所引起的疾病，統稱為阿米巴病。根據疾病的部位和臨床表現的不同，可以分為腸道阿米巴以及腸外阿米巴，腸外阿米巴病可以出現在肝臟、肺部或者是腦組織等，出現臟器的膿腫性病變；溶組織內阿米巴，還可以包括滋養體和包囊兩個。
其中滋養體是一種致病的狀態，可以通過一定的途徑造成感染，引起局部的病變；而包囊是溶組織內阿米巴的感染狀態，通常抵抗能力比較強，在一般的環境下可以存活數月，或者是數周的時間，同時具有一定的傳染性。
阿米巴病具有一定的危害性，尤其是一些特殊部位的感染，往往在疾病的早期缺乏特徵性的表現，不容易及時的發現，一旦出現一些嚴重並發症時，往往治療難度比較大。