如何當好領導

A. 怎樣當好領導

第一，工作到位
即使身為公司的領導，但是在工作方面也要做到一絲不苟。最主要的原因就是希望自己能夠在員工內做一個表率的作用。
第二，從不怕辛苦
雖然有些時候身為領導需要處理的事情比員工要多的多，面對的問題，解決的事情也有很多。但是只要自己你能夠全身心的投入，終會有回報的。但是前提是不要抱怨其中的艱辛。
第三，不要過於爭功
人都是貪婪的，就算自己目前的事業發展的非常好。但是還會想要更好。特別是當取得一些成績之後。若你身為工作的某個階層的領導，千萬不要輕易和屬下爭功。
第四，大膽用人
有不少的領導從來不去信任自己的手下員工，認為他們都是不靠譜的，尤其是在工作方面。若身為領導的你也同樣存在這種想法的話，那麼你會發現你總是會在原地，沒有任何的前進。
第五，千萬不要沖動
身為領導，就得有一般員工沒有的胸襟，若在職場中遇到一些不愉快的事情，記住千萬要沉住氣，不要隨便沖動做出一些無可挽回的事情。到時候就算後悔也來不及了。

B. 怎樣做好領導者

一個好的領導就是一個公司一個部門的靈魂人物，可以讓下面的員工信服你，跟著你干。
一個好的領導就好比領頭羊，是一個團隊的風向標，是一個團隊的指路燈。

馬雲在創業之初，有一支十八羅漢的創業大軍，個個都是一頂一的人才，其中有個人叫蔡崇信，此人當年在全球都享有知名度，在1999年的時候，年薪就高達100萬美金，而那時候的馬雲不過就一屌絲。蔡崇信卻不遠萬里的跟隨馬雲回到中國創業，可見馬雲魅力之大？

做為一個領導者，應該具備什麼條件？
一、首先做好自己，要有責任心，以己服眾；其次要對下屬親切，別總端著，非要和下屬拉出一個層級關系，擺著一副高高在上的樣子；最後要懂得分配工作，會善於用人，安排每個人做事要發揮每個人的長處，他們處理這些事情後的獎懲也要分清，不能因個人感情而去影響自己的判斷，從而影響部門的團結。

二、有較好的語言表達能力，和較強的理論知識以及專業技巧，同時對某件事有自己的見解，即能夠從理論的角度說服人也能從專業的角度去讓別人信服。

三、先做人，再做事，後為官。做人：首先，你要學會如何溝通.,讓別人接受你 (換位思考 與 下位者的處理態度)。做事：其次，你要學會如何行動.,讓別人認可你. (觀察實踐 與 模範者的工作情懷)為官：最後你要學會如何領導.,讓別人崇拜你. (細致全面 與 清官者的賞罰分明)

四、不要只會給員工畫大餅，大餅畫多了，沒有一樣會實現，就會變成一個失信於人的領導，一旦失信於人，那麼再好的口才和能力都沒辦法讓你的團隊凝聚起來了。

C. 如何做好一個領導

一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

將您的同事和下屬視為兄弟姐妹，他們實現同一目標並為您服務。為了讓他們為您提供支持，您必須首先尊重，理解並支持您的同事。在任何場合，你必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。在每種情況下，你必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收你的意見的基礎上，最後表達你的意見或採納最好的建議來改善和完善你的工作，這樣他們就會覺得你非常尊重他們。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。問題是這種疾病會形成一個奇怪的圈子：老闆喜歡​​從頭到腳，他越多，他就越能成為一個單一的，任意刻意的，可疑的;同時，下屬會越來越受約束，養成依賴，集會和封閉的習慣。主動性和創造力全力以赴。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

欣賞你的同事和下屬可以贊美的，公開表達你對他們的贊美和鼓勵，你希望實現的結果只能通過你的贊美來獲得;批評應盡可能單獨或私下進行。順便說一句，讓他們創造自己改變自己缺點的願望，讓別人無法改變，只能彌補自己的變化。

四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。

讓親戚親密無間是可以的，但是對於一切與親密有關的人來說，做一個好的領導者是不可能的。只有願意通過合理有效的授權與其下屬實現雙贏的領導者才是優秀的領導者。領導。

五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。

微笑是自信的一大特色。工作壓力很大。作為一個優秀的領導者，你必須學會​​為每個人保持微笑，這樣你才能傳達你的工作信心，讓每個人都心情愉快，發展自己的能力。

六、專注每個人的優點，恩威並施。

一個好的領導者必須同時擁有D＆W和權利以及廣泛，以便管理自己的管轄權。如果你只是在沒有威嚴的情況下申請小慧，你的下屬將會像一群在愛中長大並且不聽從教義的孩子。有用的人。相反，如果你對任何事情採取嚴格的態度，你可能能夠從表面上服從，但它一定不能令人信服，事情也不會順利進行。

七、從容對待背後的議論。

有位哲學家說，人群中有人離開，居中，向右，所以不可避免地會在一個群體中進行談判。事實上，如何處理背後的論點也很重要，因為如果處理不當，就會產生很多不良後果。無論在什麼情況下，你都應該善良耐心，更加努力地打破僵局，營造和諧輕松的氛圍。這不僅有利於公司，也有利於您自己的工作，讓您心情愉快。永遠不要與嫉妒你的人爭辯。這只會損壞您的圖像。你應該始終保持迷人的風格。冷靜並努力做你必須做的事情，謠言將消失。八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。當每個人都有抑鬱或情緒激動時，很難抑制自己。關鍵是如何控制自己的不良情緒。一個訓練有素的人永遠不會像瘋子一樣對待別人，他會冷靜地面對困難的問題。當一個人在飛行時，當他不活著時，這個人離失敗並不遠。因為一旦情緒被釋放，後果就難以控制，所以最好在釋放之前控制它。

替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。

D. 怎麼當領導者

1、領導是一門藝術，領導是一門科學，要當好領導首先應具備有較高的政治理論水平，豐富的工作經驗，德才兼備的綜合能力和精通專業技術的能力；

2、要當好領導要懂得知人善用，做到用人不疑，疑人不用，任人唯賢；

3、要當好領導要有靈活機動的協調，平衡各方面的人際關系，關系是當今社會重要的人力資源，能把關系利用好，利用透，是領導藝術和水平的最高境界，就能發揮出極大的作用。第一，不要把自己當成領導。
而要把自己當成這個部門，或者這個科室的總代表。如果你認為自己是領導，必然會對下屬趾高氣揚；而如果你把自己當成總代表，則會和下屬，進行工作上的交流。這是一個態度的問題。

第二，凡是慢一拍要比快一拍要好。
不是教你磨洋工，而是要求你看看形勢，再做出判斷：有些事情該怎麼做，做到什麼分寸，都需要你來親自把握拍板。

第三，不要期望大家圍著你來轉。
大家聚在一起的原因，是因為工作；大家尊敬你，是因為你在工作上，是他們的領導，但生活上卻不一定。工作上能夠聽你的、配合你的，就是好員工，對你無論生活，還是工作都無微不至的人，多半要敬而遠之。

第四，允許有反對聲音在。
如果只有一個聲音，只能說明一個問題：大家都不喜歡你。只有在對領導反感的時候，員工才不會對工作出謀劃策；也只有員工反感領導的時候，才會領導說什麼就是什麼。責任全部讓領導擔的員工，會讓領導累死的。

第五，時刻記得長幼有序。
年齡大的就要尊重，即使工作上有什麼閃失。人一年齡大，就容易想些亂七八糟的東西，變得報復起來。一點點輕佻的表情，可能就會讓他們感到無比的恐慌。老幹部先亂，素來會造成很大的問題。把老闆不穩住，隊伍自然就穩住了。

如果你只是副職，那麼更簡單。只需要記得一條：別把自己當領導，搞好和一把手的配合，就可以了。

E. 終於成功進入管理層，職員升職後該如何當好領導

升職後應如何當好領導？其實最接地氣的答案是先思考如何勝任這個崗位，也即先讓一雙雙盯著你的眼睛放心，然後再來思考如何在這個基礎上更上一層樓，這是一個循序漸進的過程。

而如何能在短期內讓公司和領導認為你勝任崗位，則需要保質保量地完成短期目標。升職後短期目標是什麼，不同情境下的升職也會不同，需結合具體情況來分析。下面我就結合我過往做幹部管理的經驗，先來說說公司提拔一名員工做管理的幾種情形，以及不同情形下，短期內做些什麼有助於績效的達成。

3、因過往突出表現被晉升

管理好上級的期待，跟領導保持密切溝通，隨時溝通雙方對目標的理解和期待，並匯報進展、並適當匯報過程中遇到的困難及如何解決的等；

處理好同事的嫉妒心，比如為團隊申請一些獎勵、哪怕只是榮譽上的，感謝其它同事的支持和付出，不要讓同事覺得一件事做成了只給你升了職，為別人做了嫁衣裳；另外，如果除了職位上的晉升，還有其它物質獎勵，也盡量把物質獎勵給到其它同事，否則下一次工作就不會再有人願意支持你。

同時，還可以總結之前工作的成功經驗，看有哪些可以遷移到管理工作中來。

F. 如何當領導

古人雲，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。一名領導如果能夠做到以下這幾點，就算你在薪水上對員工差點，甚至兩三個月不發工資，下屬依然願意跟你一塊幹活。如果你做不到，那你激勵下屬努力工作的形式就只剩一種，那就是多發錢！

以下幾點，做到了就是好領導！

一、禮貌待人！

禮貌不僅僅是個人素養的一種象徵，更是拉近上下級關系的一種方式方法，你每天對下屬的一個微笑，一個問候，都是下屬努力工作的動力源泉。如果你是一副高高在上的老爺做派，請問有幾個人願意為你真心工作！你總得給下屬一個，除了錢，還能留下來的理由吧！

二、學會表揚！

表揚人是成本最低，但效果最好的方式方法，當領導的要不吝嗇自己的贊美之詞，看到下屬工作作的好，那就要多表揚，多贊美，人怕敬，鬼怕送。小王年紀輕輕就當上了主任，他深知一些老資歷的員工對他是並不太服氣的，你跟我孩子差不多一樣大，憑什麼我得聽你的？

但，小王就是有個絕招，見人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是領導，嘴還甜，沒過半個月，下屬們都開始努力工作了。工作氛圍很良好！

三、公平，一定要公平！

古人雲，不患寡而患不均，沒錢不要緊，只要公平，大家就會沒有意見。當然你得理解下屬們心中的公平是什麼，下屬們心中最大的公平有兩件，第一，干同樣的活，給同樣的錢。第二，自己的領導能夠公平，公正，主動的處理一些矛盾。第一條的意思是說，我們都是一個部門的，乾的工作內容如果一樣的話，那麼領的錢也應該一樣。第二條的意思是說，如果因為工作的原因遇到不公平的事，領導應該主動出來調節，而不是抱著多一事不如少一事的態度，假裝沒看到。

四、信守諾言！

大白話講就是說話算話，工作中最常見的欺騙下屬，說話不算話的現象就是，你們好好乾，乾的好了，給你們漲工資，結果呢，工資還是不漲，為什麼呢？因為乾的好，乾的壞是領導說的，而不是你說的，這樣就沒意思了。

一直畫大餅，一直開空頭支票，這最讓下屬反感！

五、不要鞭打快牛！

誰能力強了，工作態度好了，你就恨不得把所有工作都給他讓他干，這其實是領導的一種偷懶行為。因為這反應的是，領導根本不關心這事是誰做的，還培養不培養後續的人才，領導只想要最終的結果。鞭打快牛，是讓很多人心灰意冷，從有志青年變成老油條的主要原因。乾的越好，乾的越多，你給的任務越多，誰還願意多干？

六、勿求完人！

與勿求完人相對應的就是知人善任。不懂得知人善任的領導，才在不斷的追求完人！他恨不得一個人，樣樣精通，能工作，能加班，能應酬，能服從，最好是一專多能，隨叫隨到，什麼都行！為什麼會這樣？第一，領導想偷懶，他不願意培養人才，下屬直接來了，什麼都會，該多好！為什麼還要我花時間培養？第二，節省成本的考慮，你直接什麼都會，那我不就可以少雇幾個人了？這些其實都是表面聰明，實則是大忌！

G. 如何當好一名優秀的領導幹部

一、把時間和精力花在提升團隊的合力和能力上

沒有合力的團隊是烏合之眾，沒有能力的團隊是一盤散沙。合力是有效執行的保證，能力是獲得結果的前提。』

二、要善於畫餅，並捨得給錢

要設立團隊的願景目標，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充飢，這是精神的力量。如果希望員工為了團隊目標努力奮斗，就要捨得給錢。捨不得給錢卻期望員工敬業和忠誠就是一個笑話。

優秀的領導幹部的特點

（1）不要隨便顯露情緒。

（2）不要逢人就訴說困難和遭遇。

（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。

（8）人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。沒有比任何人優秀。

H. 如何當好一個上級

當一個好上級，要做到下面幾點。

能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導

領導雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。

對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。

而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。

行動目標明確的領導

這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你「拆完東牆補西牆」。

他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。

此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工「越戰越勇」。

敢於給員工犯錯誤機會的領導

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。

對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。

在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。

敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。