如何做好一個管理者
Ⅰ 如何當好一個管理者
1、知人善任
在一個優秀的管理者眼裡，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標，「授人以魚不如授人以漁」。
2、以身作則
古人有訓「己所不為，勿施於人」，制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。
既然是管理者，是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到的，一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。
3、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4、學會授權
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責。授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，「大錯不犯，小錯不斷」。
5、做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神，關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣。
6、善於傾聽
優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善於傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示管理者的高明，反而是一種不智之舉。
當管理者為全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，要知道，已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話能了解一些事情的真相。
注意事項；
1、建立信任：腳踏實地，把本職工作做的足夠出色，就能爭取到更多的機會。
2、建立團隊：不要事事傾力傾為，讓團隊成員也要成長。
3、建立體系：生態運營，運行規則，設立標准
Ⅱ 怎樣做好一個管理者要具備哪些條件
一、 管理的基本概念
1. 企業需要優秀的管理者
2. 理想管理者的特點
3. 管理者的特質與內涵
1. 企業需要優秀的管理者 管理幹部必須具備三種技能
（1） 技術的能力，即具有良好的專業知識
在一個不同的企業活動，而且企業內部的各個部門所需求的專業知識也有所不同，管理者對自己所管轄的單位任務，不但需深入了解，更需對自己所負責職務內容、專業經驗、技術、方法、多加研究，才能不負上司所託付的重大職責。
（2） 善於處理人際關系的技能
盡管管理者擁有的知識、經驗與專業技能，如果不懂得善於處理人際關系，又如何能夠圓滿的帶領部下？這是成為一個優秀管理者，最需具備的第二個條件。
（3） 具有縝密、系統性的思考能力
管理者在從事各項任務時並不一定會很順利的完成，為了解決發生的問題，最重要的是要有冷靜、慎密、系統性思考能力，才能正確的判斷。
2. 理想管理者的特點
老闆眼中的管理者「優秀的管理者難求」 這是經營者常掛在嘴邊的一句話。
※ 企業的高速成長帶來管理者的不足，或管理者的能力不能應付新的環境；另外，經營者對管理者的要求較高，也常使企業深感「無優秀的管理者」或「優秀管理者難求的現象。
※ 如何培育人才，如何善用既有的人才，已成為當今各企業經營者的首要任務。
日本企業家歸納出一個成功管理者的基本條件：
※ 信賴自己的部下。
※ 適時地將（許可權）轉交於部下。
※ 善於導入新的管理觀念。
※ 聽取他人的良好意見。
※ 時時刻刻抱著改革之心願。
※ 對於專業處理具有果斷力，勇於負責。
管理者經常被期待：相信大多數的管理者都有下列情況
※ 經營者要求管理者【老闆如何看你】
※ 員工要求管理者【員工如何看你】
※ 評估自己的實力。
3.管理者的特質與內涵
（1）管理者的人性特質
※ 主管是勞心而非勞動者
※ 主管是人才而非人手
※ 主管是不是主官
※ 主管是既管又理的人
※ 主管是個負責單位績效成敗的人
※ 主管是綜合各方面關系的
管理者是綜合各方面關系的人
（2）主管的分類
依主管的表現分為五種類型主管
※ 惟命是從型： 強調級別與服從，對上面忠心耿耿。
※ 干預部屬型： 並非不做事，但卻認為自己是主管，故意喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。
※ 專權獨斷型：對部屬無信心，自認為自己高人一等，認為交給部屬做不如自己做，反而更加有效率，討厭授權。
※ 鴨子幹部型：以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程序規定，不會有創新作為。
※ 外科醫生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發掘問題，並一創意解決問題。
（2） 管理者的內涵
※ 工作進度異常緊湊。
※ 工作特點為簡潔，片段和多變。
※ 是行動導向者，且特別偏愛口語溝通
※ 工作最大的危險是不能深入
※ 工作仍以藝術成分較多。
二、 主管的角色與功能
1. 主管要扮演人際、資訊、決策三大角色；
2. 主管的管理功能有規劃、組織、指揮、用人、控制等五項；
3. 主管是企業榮譽的職位，也是一般員工追求的地位象徵，因此，它被賦予某些角色規范，即發揮該職位應有的特定功能；
（一） 主管角色
（1） 人際關系角色：指要與各界打交道，故要建立各種人際關系，一般又將此類分為（頭臉人物、領導者、聯系者）三種。
（2） 資訊角色：這類角色描述主管如何處理各種情報，不管是與其它部門交換，或是與外界客戶、經銷商或零售商皆可獲得大量情報，主管的資訊角色克分為三大類，即（偵測者、傳播者、發言人）。
（3） 決策角色：決策角色主管的決策角色共分為四類（決策者、解決紛爭者、資源分配者、談判者）
（二）、主管的管理功能
（1）規劃：知己知彼、百戰百勝的功夫
（2）組織：團隊合作、建立共識。
（3）用人：知人善任、適才適所。
（4）指揮：建立共識、培養使命感。
（5）控制：追蹤考核：確保成果。
（三）、管理技巧
※ 技術性技巧
※ 人際性技巧
※ 觀念性技巧
※ 診斷性技巧
三、 生產主管應具備的能力
1. 創造性洞察力：提出正確的問題
2. 敏感力：對待別人
3. 遠視力：開創未來
4. 應變力：預料變化
5. 集中力：執行變化
6. 忍耐力：活在遠景里
新時代管理者具備的特質條件
※ 孫子曾說過：將者，智、信、仁、勇、嚴也
孫子認為認為一位主管應具備：
智：主管要有過人的智慧，以作正確判斷，適時作合理的決策。
信：主管要言出必行，以建立威信，同時要信賴部屬，即「用人不疑，疑人不用」，進而獲得部屬的信賴。
仁：主管要有仁德，要愛護和關切部屬。
勇：主管要有道德和做事的勇氣，能夠下決斷，並有魄力的執行任務，不畏閑言與威脅利誘。
嚴：主管必須嚴守規律，尊重製度，商善罰惡。
四、 主管應具有的涵養
做人的涵養：心存感激、氣度、贊美、分享、需求滿足、識別人的技巧、走動管理
做事的態度：責任心、專心、學習心、使命感、身先士卒、掌握先機、專家風范。
企業經營績效的達成
管理技巧：診斷性、觀念性、人際性、技術性。
管理類別：高階層、經理層、監督層。
管理功能：規劃、組織、用人、指揮、控制。
績效：標准、分析單元、重點、時間、衡量。
管理角色：人際、資訊、決策。
Ⅲ 我該如何做好一個管理者
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
Ⅳ 如何做好一個管理者如何管理好一個團隊
如何做好一個管理者?
一、能夠制定合理的目標
首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
如何管理好一個團隊?
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
Ⅳ 怎樣做好一個管理者
管理人員應具備十種條件：
1、使命感（1）不是為別人做事、為自己做事責任感。
（2）上級對下級指令的託付有很深的認識。
2、信賴性：保證良好的人際關系必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。
3、誠實性：以誠相待。
4、忍耐性：不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。
5、執著性：做事一跟到底，貫徹到底持續性以執著的干勁、勞動員工。
6、責任感：主管所有不可缺少的資質，有相當的許可權與責任里表一致有先相當
權亦有責、用手中的權利完成好自己的職責、有分寸的把握。
7、積極性：工作有積極主動的心態去完成，在職責范圍內的事、主動積極的去
完成主動發現問題主動的找事做。
8、上進心：一種提高自己地位的心態，也是對自己的知識、經驗不滿足的表現。
9、公
平：是對待自己所屬的員工，用人不疑、疑人勿用。
10、勇
氣：承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作
Ⅵ 如何做好一個管理者
Ⅶ 怎樣做好一個管理人員
做好一個管理者的方法
一、能夠制定合理的目標
如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個成功的團隊
如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個聯系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
(7)如何做好一個管理者擴展閱讀
注意事項：
如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。
此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。
Ⅷ 如何做一個好的管理者
每個企業對管理者都有不同的勝任力模型，在這里我分享下之前呆過的一家公司：
5.創新
互聯網時代，市場都是瞬息萬變的，可能稍有不慎，就被甩在了時代的後頭。所以一家優秀的企業，除了要有常規化的動作外，還需要有著強大的創新變革。自然，擁有這樣能力的管理者就尤為重要了。
6.卓越
只有更好，沒有最好。不管是對企業來說，還是對個人來說，都是如此。好的管理者一定具備著卓越的品質，也只有這樣，才能不斷突破自己，帶領團隊不斷突破和成長，也為了公司更好的發展。