怎麼寫考核

1. 員工考核表該怎麼寫

就

2. 績效考核方案怎麼寫

一、先找出每個部門的關鍵業績指標KPI（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。

二、設定權重、考核標准或評分標准。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標准進行評分。

三、得出每個部門的績效分之後，就可以計算每個部門的績效獎金。具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。

四、最好以正激勵為主，這樣容易調動部門、員工的積極性。運行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。

五、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。

例文：員工績效考核方案

一、總則

為規范公司對員工的考察與評價，特製定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業務精乾的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並構成以考核為核心導向的人才管理機制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改善做好准備。

3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓帶給人事信息與決策依據。

4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方構成一個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；

2、以員工考核制度規定的資料、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內：

1、試用期內，尚未轉正員工

2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

考核類別考核時間復核時間考核終定時間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉正考核按公司招聘調配製度執行

晉升考核按公司內部晉升制度執行

註：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間

2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。

4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分「有待提高」及「急需提高」二類人員的考核。

六、考核體制

考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制(續致信網上一頁資料)度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體許可權見下表：

考核對象初評（員工自評後）匯總部門復核

分公司副總級總經理、相關職能總經理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經理人力資源部主管副總裁

分公司總經理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關副總裁、公司總裁

職能副總級職能總經理人力資源部主管副總裁

考核對象初評（員工自評後）匯總部門復核

職能總經理員工自評人力資源部主管副總裁

分公司副總經理以下人員的考核

部門經理級主管副總經理分公司人事總經理、相關職能總經理

部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

技術人員技術主管評分公司人事間接主管核定

註：對於分公司副總經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高於員工兩級）最後核定認可。

七、考核標准

人事考核不能用統一的標准來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營職責大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上幹部專門設計考核標准與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，並專門設計考核標准與量表。

公司的考核標准主要是從經營業績、工作態度、任職潛力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權重比例圖：

考核項目職位類別經營管理類職能管理類技術類

業績考核約佔70％50％40％

潛力考核約佔15％30％30％

態度考核約佔15％20％30％

員工考核總得分＝業績分＋潛力分+態度分

八、考核表

1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有必須通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際狀況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商透過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存於員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結果的等級評定：

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：

等級特優秀優秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，比較效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：

特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數5％

優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15％

中等人數：占本部門（分公司）員工總數65％

有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數10％

急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數5％

註：考核列入極優秀或急需提高者，務必同時帶給具體的事實依據

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照「考核許可權表」，員工選取適當的考核量表進行自我評估

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高於員工二級）對考核結果評估，並最後認定。

補充推薦：

當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管能夠進行復評，並向該員工的間接主管說明狀況

3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，推薦主管就應與該員工進行面談，並完成「績效面談表」

當員工最後考核分數歸入「急需提高」或「特優」時

1、推薦該員工主管與員工進行面談，並完成「績效面談表」

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核資料和結果後，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調後仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。

3、考核申訴的同時務必帶給具體的事實依據。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：

①特優員工：原則上崗位津貼上調一級

②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調整.

④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。

2、年度考核為「有待提高類」員工的處理

①崗位津貼暫不調整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評為「有待提高」，則崗位津貼下調一級，若等級在「有待提高」之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。

③若年中考核再評為「有待提高」，且在第二次年度考核又評為「急需提高」，則公司與此員工解除勞動用工關系。

3、年度考核為「急需提高類」員工的處理

①該員工崗位津貼在年度考核結束後下調一級。

②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿後，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級

③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為「有待提高」或「急需提高」，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為「中等」或以上等，則公司繼續聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調整。

十三、附則

1、本制度的解釋權歸人力資源部。2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。
3、本制度生效時間為 年 月 日

3. 考核材料怎麼寫

考核材料

Assessment material

例句：

• 1

• 明天的會議考核材料准備好了嗎？

• Are you ready for the assessment materials for the meeting tomorrow?

• 2

  本文從幹部考核的目的、標准、原則、方法、考核材料的整理和考核結果的使用等六個方面進行了闡述。

  The paper sets forth six aspects concerning it such as purpose, criterion, principle and approach of check work, sort of check data and use of the check results.

• 3

  分析了箱式起球儀用內襯軟木材料的性能，認為材料的表面摩擦性能和彈性是考核內襯軟木復合材料的主要質量指標。

  Analysis is done to the property of the lining cork in the cased pilling tester. Conclusion is made that the surface friction performance and elasticity of the cork are the main quality index when the cork quality tested.

4. 怎麼寫員工績效考核

員工績效考核評估表
員工姓名 所在崗位 所在部門
評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分 出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

員工績效考核評估表
1 工作成績
2 專業技能
3 工作態度
4 工作效率
5 工作質量
6 工作熱情
7 獨立工作能力
8 主動創造性
9 合作精神
10 工作責任心
11 人際關系
12 儀表衛生
13 考勤狀況
14 禮貌禮儀
15 求知慾望
16 自律能力
總 評 分 1－30＝不稱職 30－47＝低於標准 48-58＝達到要求 58－68＝高於標准 68－80＝優秀 每項1——5分

5. 我想寫一個考核指標 主要是考核指標怎麼寫 在線等啊

其實就是把以上工作職責轉換為判定標準的過程，為了方便考核，最好是把指標量化，比如：
1、是否按照規定完成巡護任務：每日考勤（是否巡護）、每日巡護時間（小時）、每月總計巡護時間
2、是否按時提交巡護記錄（每周填寫記錄次數，上報數量）
3、發現並有效制止破壞自然資源的行為次數，具體還可以細分到每次發現破壞行為，採取制止措施所用的時間，有效制止破壞的次數。
4、設施維護狀況，每周/月/季度發現已損壞設施的數量，修復數量，修復完成比率。
5、發現病蟲害次數，協助治理病蟲害次數，治理情況（嚴重/輕微）
以上僅作參考，希望對你有用。

6. 考核細則怎麼寫

考核的對象及內容
1、生產部員工
2、各部門辦公室文員
3、各部門負責人及組長
4、業務部、後勤、保安

六、績效考核的分類及考核時間
績效考核分為月度考核與年度考核兩種方式
1、月度考核
月績效考核的時間為5日-12日，考核上一月的工作表現。各部門必須在每月12日下午18：00點前將績效考核結果上交管理部，由管理部統計考核數據。

2、年度考核
年績效考核的時間為1月5日-10日，考核全年的綜合表現。年度考核以每年12個月的月度考核為依據統計。年度考核根據員工12個月考核總得分相加除以12個月後的總得分再加上級評價為個人年度考核得分。見如下公式：

、績效獎金的核算及分配方式
1、生產部員工的獎金核算及分配方式參照《產能獎管理辦法》執行；
2、各部門負責人及組長包括辦公室文員等崗位人員拿出個人基本工資的50%進
行績效考核。具體操作方法見如下公式：

（1）個人績效獎金核算公式：

個人基本底薪 個人基本底薪
2 × 績效考核系數 — 2 = 個人績效考核獎金

（2）績效獎金分配公式（個人績效獎金為負數不需套用此公式計算）：

個人上班總時間（不計加班）
26 ×個人績效獎金 = 個人所得績效獎金

績效考核的效力

1、考核的結果決定員工的職位升降及處罰；
參於考核的各部門員工，連續三個月或以上考核成績為須改進或差者，屬於管理層或負責人給予降級或無條件開除處理，屬於普通員工的給予勸退或無條件開除處理，並視情況連帶給予本人不低於200元或以上的罰款。

2、考核的結果與員工的績效工資與獎金掛鉤；
考核的結果及每月的出勤率直接決定員工本人的績效工資及公司在過年過節發放福利獎金的金額。

3、考核的結果與員工的年終福利獎金相結合；
年度綜合考核的結果決定員工年終福利獎金及罰金：

4、考核的結果與員工工資的升降直接掛鉤；
此項針對固定工資的職員（有加班工資、產能獎、業務提成等額外收入的員工暫不考慮），具體辦法參照下表：
工 資 升 降 標 准（每次調薪最高不超過 元）
工資升10% 年度考評為優者，月度考核9個月或以上被評為優、其它3月考核全部為良好者。
工資升8% 年度考評為優者，月度考核7個月或以上被評為優、其它5月考核全部為良好者。
工資升6% 年度考評為優者，月度考核5個月或以上被評為優、其它7月考核全部為良好者。
工資升3% 年度考評為良好者，月度考核3個月或以上被評為優、至少8月考核全部為良好者、月考核結果中不能含差。
工資不變 年度考評為合格者，月度考核3個月以下被評為優或良好、其它月考核成績不能含差，須改進不能超過2次。
工資降5% 年度考評為須改進者，月度考核至少有5個月被評為合格或以上者，差不能超過2次。
工資降8% 年度考評為須改進者，月度考核至少有3個月被評為合格或以上者，差不能超過3次。
工資降10% 年度考評為差者，月考核成績差超過3次以上者。

7. 怎麼寫績效考核自評

一、良好的個人形象和素養。

（1）本人專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

二、工作認真負責，積極主動。

（1）本人服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作。

（2）人品端正，做事踏實，行為規范，對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見：高度敬業，表現出色。

三、工作認真刻苦：服務態度非常好。

（1）本人使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力。

（2）專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是大家學習的榜樣。

（3）能勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為樹立良好形象。

四、工作熱情高。

（1）本人人品端正，德行優良，自身修養較高，對待客戶誠信.

（2）對待工作嚴謹，處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正.

（3）學習進步較快，受到大多數客戶的好評。

考核目的：

為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導，幫助，約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

1、 適用范圍。

本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股，參股公司下屬企業，下屬關聯企業或公司參照執行。

2、 考核依據及內容。

考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員，工程技術人員，基本生產人員，輔助生產人員，服務人員，由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。

（1）對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量，方法，進展，反饋等方面，在創新，執行，決策，應變能力及廉潔奉公，團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。

（2）對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度，難易程度，完成時間，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。

（3）對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額，質量，物耗，安全，勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。

8. 個人考核怎麼寫

推薦答案：本人入校三年以來，嚴格遵守學校及學習中心的各項規章制度，本人追求上進，無論在思想，政治，學習或個人生活方面始終以高標准要求自己，在以後的工作中更會以嚴格的態度要求自己。在校三年，本人性格隨和，為人熱情，做事認真負責，責任心強，勤奮踏實，上進心強，積極主動，學習態度認真，自覺遵守紀律；工作作風嚴謹務實，具有良好的團隊精神。在學生生涯中，作為一個有理想，有抱負的我，在此煉就了一顆「平常心、遇事沉著、冷靜」的態度。我是一個性格開朗的人，充滿自信，勇於挑戰自我，對於朋友的缺點敢於言明，良好的人際關系正是建立在坦誠、互助、理解與溝通的基礎之上。勤奮好學、尊敬師長、團結同學、維護集體利益、樂於助人是我學習的標准。努力學好各門課程，憑著自己的興趣與三年的學習和實踐，我已初步掌握了如：安全工程相關專業，將為企業和社會安全盡自己的力量。即將畢業，本人除了理論知識之處，經驗與閱歷還很不足，更多的還需要我在以後的工作中不斷提高和完善自我。本人將樹立「活到老，學到老」終身學習觀念，努力提高自身的綜合素質和能力。二、奧鵬畢業生自我鑒定本科（原創）推薦答案：光陰荏苒，我在奧鵬高升專科學習已經接近尾聲了。通過在這里的學習，我的思想覺悟，專業知識，個人素質等等全方面的能力都得到了很大提升，這是我人生中最充實且最有意義的美好時光。當然這段美好時光的締造者奧鵬遠程教育中心給了我相當

9. 考核意見怎麼寫

給你一個範文：

外出實習申請書

本人已自行聯繫到實習單位，並有相應的實習內容和實習指導教師（附單位證明），故提出申請，於 2008 年 10 月 6 日至 10 月 31 日，在 單位進行生產實習。實習單位地址： ，實習單位電話： ，單位聯系人電話 ，本人聯系電話： 。請予批准。

本人將嚴格按照以下要求進行實習：

1、 嚴格按照學校規定的實習要求完成實習任務。

2、 實習期間，經常保持與班主任聯系，每周匯報情況。

3、 10月18日上午9：00回校集中（地點與班主任聯系），進行實習中期檢查，分組進行實習交流，交實習階段小結（不少於1000字）。

4、 11月1日上午9：00回校集中（地點與班主任聯系），交實習總結、實習考核表，進行實習情況的交流匯報和實習鑒定。實習結束逾期不歸者按學校有關規定處理。

5、 實習期間，自覺遵守實習單位的有關規章制度，並自覺遵守學校制定的教學管理條例，注意自身的人身與財物安全。

如違反有關規定，一切後果責任自負。

10. 公司員工考核標准應該怎麼寫

員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下