校園影響力
由於之前所在公司行業原因，人才基本都是在同行之間尋找挖獵，沒有校園招聘的需求，所以對校招項目也不是特別了解。這次跟著公司第一次參與校園招聘，而且又是在試用期間，希望能表現亮眼得到領導的肯定。
請問各位大咖，如何做出亮眼的校園招聘項目呢？
一、問題
1、跳槽進入一下集團公司，遇上校園招聘項目；
2、希望校招表現能亮眼得到領導肯定。
二、分析&建議
1、簡單分析一下校園招聘
比起一些邀約面試、獵頭等方式，校園招聘更像是一場大秀：眾多企業粉墨登場，八仙過海各顯神通，撈得一堆簡歷回去，經過二次審核甚至二面再通知錄用。然後就是提心吊膽與鴿子橫飛，中意的沒來，來的不夠完全中意。
但是，我們要清楚，不管現場如何熱鬧，我們都是想要從招聘過程中獲得我們想要的人才。那麼問題來了，什麼樣的才是我們想要的？他們有什麼優劣勢？如何運用好這些特質？如果這些不能事先弄明白，那麼花這么多錢和精力進去拿一堆簡歷，沒有太大的意義。
學生的特點是什麼？
學生的優點是：充滿活力，有干勁，感想敢做，敢於創新，有很高的培養潛力等，社會熏陶得少，所以單純、壞習慣少（同時也是劣勢）；
缺點則是：沒有工作經驗，沒有經歷過太多的社會歷練，抗壓能力不足，培養周期長等。
但是一旦學生在公司成長起來，那對於公司來說，絕對是性價比超高且忠誠度很高的。就像初戀總是刻骨銘心的，第一份工作總是感情不一樣的，道理是一樣的。
2、校園招聘的常規流程
（1）第一步：招聘目標（需求）的確定
對於初步嘗試校園招聘的企業，在開展之前，我們要知道公司的人才戰略，弄清楚哪些崗位需要儲備一些學生？這些學生的定位是什麼？將來打算怎麼培養？我們需要什麼專業的學生？有什麼樣的特質的學生是我們比較偏好的？是否有必要引入管培生的概念？……
對於長期從事校園招聘的企業，那麼就要結合公司每年的戰略調整和優化需求的側重點。
也就是說，我們做招聘的人，自己心中要對想要招聘的學生有個畫像，這個畫像越清晰，校園招聘的效率就越高。
（2）第二步：鎖定院校與專業
招聘學生的畫像清晰了，那麼可以對應查找哪些院校、哪些專業是我們的主攻對象。校園招聘也有兩種策略，一種是各個院校廣招，另一種是與某個學校建立深度長期的戰略合作關系。前者就是吃快餐，而後者就是未來走定向培養的路線了。
學校的選擇一般要結合：企業的條件、招聘的要求、哪些專業需求量大且這個專業哪幾個學校比較有優勢等等。
試問，如果學生在就讀期間就知道你們企業，他們去的圖書館是你們公司投資建立、有你們公司的LOGO的，他們上課的案例很多都來自於你們公司，試問這些學生未來畢業之後的首選是哪裡？當然，這是需要一個長期且大量投入的過程，而且對企業的專業特性和在行業內的影響力都是有要求。但是企業往大了發展，這么做的回報一定是不會令人失望的。（扯遠了）
（3）第三步：建立聯系，預約場地
確定好院校與專業，那麼就要預約場地。一般校園招聘有兩種形式：現場招聘會和專場宣講會。
前者是由校方主辦的見面會，有點類似在職的招聘會，眾多企業入駐，學生投簡歷面試；後者則是在約定的一個場地，由你們公司召開單獨的宣講會，學生聽完有興趣的話留下來做進一步溝通。
無論哪種方式，都需要事先與學校接洽了解排期。具體的動作很簡單：搜索學校官網（或其下的就業網），找到學生處招生辦的電話，通過電話作初步的聯系和溝通，了解近期招聘會安排及宣講會場地的檔期。有些學校就業網做得比較好的，也可以直接在線上預訂（建議預訂完還是要跟個電話確認一下）。
現場招聘會一般為校園級。
宣講會則分校園級或者是院系級兩種：如果公司招聘的學生涉及多個院系，建議用校園級（但一般排期較難）；如果公司招聘的學生集中在某個院系，那麼建議用院系級更直接一些。
小貼士：
關於學校老師心態的把握：
A.學校一般都會考核就業率指標，所以只要單位不是太差，大多數就業處的老師都是歡迎企業來接洽了解的；
B.一般校園級的比較難協調，如果打到院系老師那一層，配合度和信息獲取可以有更好的效果；
C.前期初步接觸，往往大部分老師較多會持觀望態度，只有獲得了一定信任以後才會提供更多的幫助；
D.不要老想著佔便宜，有時候老師推薦的一些建議，只要不是增加太多的成本和壓力，也可以適當地配合做一些；
E.企業是否真誠，是否真的重視和支持學生/員工的發展，這一點很重要；雖然老師要考核就業率，但也要對學生負責，萬一學生推薦到企業出了啥事兒，老師一定不可能獨善其身的；也就是說，老師承擔了一定風險，企業要表示知道和理解。
（4）第四步：開始前的准備工作
A. 材料准備
確定好場地和檔期之後，一般學校都會給你一些建議和工作要求，也會找你要一些資料。譬如：企業介紹、招生簡章，這些是學校要幫你做事先的宣傳和預熱的；則會要求你在他們的就業招聘站點上發布職位信息等等。
還有如果要開專場宣講會的話，宣講的PPT也是需要用心去做的，甚至現場可以搞一些小活動活躍一下氣氛也不是不可以。
B. 流程預演
在准備材料時，也要有個現場流程環節的預演，學生來了怎麼做、宣講過程如何講、學生問題如何回答、什麼時間填表收表、是否需要在現場安排面試、面試過程中等候的學生如何安排等等。
很多小細節伴隨著用戶體驗，用戶體驗一定程度決定了成果。
C. 實地勘察與老師溝通
當然，如果你要把工作做細一點的話，可以抽個時間去學校現場跑一趟，一方面實地勘察場地和設備，到時候來了可以快速布置完畢並且開始宣講；另一方面，也可以跟老師做一些當面的更深入的溝通，包括但不限於：今年院系的畢業生情況如何，有多少是有考研意向的，有多少有就業意向的，他們的就業意向是如何的，企業在他們心目中的競爭力排在哪個位置，老師有沒有推薦建議，有沒有企業能幫助老師的地方等等。
不要小看與老師的溝通，裡面信息量是很大的，畢竟他們與學生一直在一起，比起你短短的面試和簡歷的描述，他們往往掌握更多更重要的資料。當然，這得要有個過程，建立足夠的信任才行。
（5）第五步：現場宣講
如果之前的准備工作足夠充分，那麼現場宣講應該是比較容易的；
當然，如果是在學校的招聘會上，我們則要考慮如何不成為一些知名大企業的培訓，因為招聘有時候是一件很殘酷的事情，很多小企業都不免會淪為陪襯；
可以採用的方式有：A. 通過一定的戲碼或活動吸引注意力；B. 小禮品的派送（跟什麼家博會之類的展會類似）；C. 找一些同事扮演知心姐姐/哥哥；D. 提前通過院系老師給學生定向等等。總之，辦法總是有的，就看HR們的腦洞大不大，創意夠不夠了。
如果是專場的招聘會，那麼就跟培訓類似，如何用最簡單的語句突出重點，抓住學生的注意力，以及現場氛圍的渲染了。
如果安排現場面試的，那麼一定要在流程上設計好，一定的工作人員串場是必不可少的，面試過程應簡潔快速且結構化，避免過多的等待。
最後，還有一個殺手鐧，那就是校友的力量。如果公司里有這個學校畢業的校友，而且這位校友在公司發展的還不錯，那麼讓他/她站出來現身說法，毫無疑問是有巨大的殺傷力的！
（6）第六步：結果反饋和後續安排
結果反饋包括兩方面的反饋：
A. 給學校與院系老師的結果反饋，學生評價下來怎麼樣，有多少入選有多少落選等等，這些都是老師們關心的，而且良好的反饋和互動，也是為了將來的長期合作打下良好的信任基礎；
B. 給學生的反饋，不管要不要人家，作為一家好公司的風范，那就是清晰地反饋結果（至少我是這么認為），不要怕傷害學生的感受，反饋真實的情況並且若能給予一些建議，那才是對這位學生負責和幫助。
如果有後續二面或者學生現場參觀的，那麼跟學校和學生對接好就行了。
（7）長遠規劃的可能性
當經過一次或者幾次的合作以後，企業如果確實有比較規模的應屆畢業生需求量，且希望從學校源頭把握住佔有率優勢的話，是可以考慮與學校建立戰略合作的；
從小到大有幾種措施：與院系老師長期聯系合作建立高度信任；對學校投資建立品牌效應（圖書館等）；專業的定向培養和輸送……
3、給案例中HR的建議
（1）弄清楚新單位的做法
案例中的HR首先要了解清楚新單位之前有沒有做過校園招聘，如果有做過的話以前是怎麼做的？
（2）對照常規流程進行優化和完善
將了解到的做法與前面的常規流程進行對照，看看有哪些地方是可以優化和完善的。
（3）宣講材料、流程和現場效果的改進
這個是短期內最容易出成果的，從概率上來說，現場效果越好，吸引到的學生就越多，吸引到的學生越多，最終能招聘到的也會有所提升。
如果能引爆校招現場，那可是你的真本事。
（4）加強與學校和院系老師的聯系
老師的支持力度對招聘效果會產生很大的作用，老師美言幾局，學生的相信程度抵過你在宣講會上講的很多話。
當然，信任建立不是一蹴而就的，誠懇的態度和互相理解很重要。
（5）以提高招聘效果為宗旨
要想亮眼，除了現場要爆，最終還是要看入職率。不要放過任何一個可以提高招聘效率的地方。
也許一開始一些小的改善領導不一定看在眼裡，但是久而久之，功夫不負有心人的。
最後，給個建議：這次校招固然對自己在領導心目中的評價很重要，但是我們更要追求的是長久的實效，從各方面加強自身的專業水平，持續地思考和改進，才能幫助我們真正立於不敗之地。
三、總結
1、校園招聘有其優劣勢，了解清楚了才能有的放矢；
2、清楚校園招聘的流程以及各個節點的注意事項，台上10分鍾，台下十年功；
3、不斷地完善和改進，細節決定成敗，不成為他人企業的陪襯；
4、建立信任很重要，學校和老師、乃至校友的話很管用的；
5、根據企業戰略確定校園招聘的合作深度。
② 怎樣才能有效提高學校活動在校園的影響力，求有效地宣傳形式！
我以前在學校搞過不少活動，就不知道你要宣傳的活動是什麼性質的：盈利的，非盈利的。
要是做盈利性的活動，比較快的方式就是找一些比較有影響力的團體合作，如校學生會、各類學校社團，在他們高活動時贊助一些資金，然後借勢宣傳自己，通常這類團體在學校搞宣傳會有很多便利。你只要充分利用好他們的關系，基本上可以做到一炮而紅的效果。
你的小小贊助也可以得到物超所值的回報！
預祝你成功啊！
③ 如何才能提高一個社團在校園里的影響力
第一社內團結。這是最重要的，一個社團要想提高影響力，首先就是參加社團的會員都有共同的目標，對外都共同維護社團形象，對內積極參加社團活動。
第二舉辦活動，做好對外做好宣傳工作，樹立積極健康向上的形象。你們是就業方面的社團，可以舉辦大學生模擬招聘會，邀請老師做評委，選出優秀的學生，這是最好的宣傳手段。
第三建立社團刊物。可以辦理社刊，這些費用可以拉些贊助獲取，社刊內容就要好好花些心思，一方面發給社團內部的社友，還可以發給學校的其他同學，也是提高社團知名度，提高影響力。
第四和學校老師建立良好的關系。當你們做到一定時候，得到老師的認可，就可以邀請一些老師做你們的顧問，幫助你們提升就業能力，並給有就業建議、講座等。
第五和外界企業聯合。利用暑假，找一些企業，得到他們的支持，獲取一定的實習機會，這樣可以更好的提高社團實力。
以上只是拋磚引玉，希望你們社團做的更好。
④ 大學校園活動用什麼形式才能提高影響力
籃球賽、足球賽、乒乓球賽、運動會、歌詠比賽、主持人大賽、法制宣傳周、校園商品交易會、文藝節晚會、學生會聯誼晚會、書法大賽、辯論賽、組織愛國教育電影的放映、書畫展、電影展、也可以組織人員在節假日做些社會公益活動（進社區、到敬老院、做調查）、宿舍文化節、廚藝大賽、演講比賽、社團文化節（前兩天可以一天搞社團文化展覽，一天搞社團活動，再半天就晚會主要就是社團的展示啊，競爭啊什麼的，）；班級聯誼交流會活動(為了豐富各班同學們的課餘生活，增進同學之間的友誼，加強班與班之間的交流與聯系.使我們的大學生活更加豐富多彩。)
⑤ 校園雜志的校園雜志的影響力
雜志倡導高品味、精英的消費文化心態，以學生中的精英、學生領袖為特定發行對象。他們是學生中的意見領袖，更是未來的社會政治、經濟、文化領袖。
作為一個年輕的公關策略團隊，盛大紅動需要更多的志同道合的年輕人一起成就夢想。現在盛大紅動在校園中誠意招聘全職實習生加入團隊。您是個不甘平凡的人嗎？您是個身懷絕技的人嗎？您是個有抱負想成功的人嗎？紅動校園現在就給你這個機會！！！
⑥ 求大神！學生會擴大學校影響力的方案，多些思路！可行性高！
首先表示很高興為您解答，你們可以用進來一些時事進行開展一次主題宣傳，比如怎樣理智的愛國，學生對這件事的一些看法和想法，可以做一些標語在學校懸掛。也可以辦一些大的晚會，拉一些贊助商來。也可以和你的兄弟學校進行一些比賽或者聯誼，這樣你們集團對你們的印象會非常好的。
具體的細節得你自己拿主意了，我就是些建議，希望對你有所幫助，謝謝。
⑦ 如何提高學生會的影響力
要堅持辦真正貼近和滿足當代學生需求的活動，從而增強學生會組織的影響力。
學生會策劃活動時應以平等的姿態傾聽青年學生的心聲，通過「金點子信箱」、「民意調查」、「聽證會」、「學生組委會」等形式，了解青年學生的所思所想、所需所好，切實滿足精神文化需求，拉近活動與青年學生的距離。
根據學生會現狀，遵循按需設置、合理優化、精簡高效的原則，符合學生組織特點，按照扁平化方式改革職能部門設置，決定對航空學院學生會進行改革。
(7)校園影響力擴展閱讀：
學生會的影響力介紹如下：
精簡部門，調整部門職能；減少推送性工作，優化工作內容，做到一擊即中；增強制度建設，健全評價考核制度、建立退出機制；健全學生權益代表和維護機制；
增強與學院其他團學組織合作，做到以院團委為中心的「一心多環」發展。經過長時間的探討，2019年1月，航空學院學生會改革方案正式出爐，改革後的學生會下設四大部門：綜合事務部，文藝部，體育部，航小宇工作室。
⑧ 你怎樣看待校園影響力
我覺得校園影響力是非常大的校園，對於校園里的每一個學生而言是一個大的。
⑨ 請問北京最大校園傳媒公司是那個，在校園影響力怎麼樣
北京來說應該
盛大紅動傳媒
比較專業一些，現在在北京的影響力很大，而且他們的校園資源很強大！你可以自己去了解一下
⑩ 在學校里如何增加自身的影響力那在公司中又要怎麼做呢
所謂影響力，通常是指用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
影響力主要由權威影響力和非權威影響力構成。權威影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。非權威影響力主要來源於個人的魅力，來源於相互感召和相互信賴。由此可見，職場影響力是非權威影響力。
無論在學校還是在公司中，提高自身影響力可以從以下幾個方面著手：
一、提升核心競爭力
無論從事什麼職業，塑造影響力的基礎是提升核心競爭力：你說出的話，讓人信服；你做的資料，值得翻閱；你提供的方案，值得借鑒。提升核心競爭力需注意以下三點：
1、選擇是關鍵：充分了解自己的天賦與優勢，選擇最適合從事的崗位或項目，在工作中揚長避短；
2、專業是根本：不斷積累崗位所需的知識、技能和經驗，提升所在工作領域的專業度。將其融會貫通，內化為職場智慧；
3、榜樣是捷徑：吸收更高明的人對自己的影響，越早「跟對人」、「做對事」，就越容易在同輩中脫穎而出。
二、恰當地自我展示
如果「低調做人」是一種風格，那麼「高調做事」就是一種能力。日常工作中不乏集思廣益、發表見解、展示特長的場合，提升職場影響力需要藉助合適的時機展示自己。你必須摒棄「槍打出頭鳥」的畏縮心理，或是「各掃門前雪」的消極心態，積極主動參與討論，提出建設性策略，展示出自己的見解、能力和價值。
三、溝通他人講技巧
溝通結果的好壞，除了影響事情的發展，還影響別人對你的態度。有技巧的溝通可以減少對方的抵觸情緒。溝通過程中要注意：
1、表達展示智慧：加強表達的邏輯，清晰准確地陳述思路和觀點；注重表達的語氣，展示真實誠懇的態度；
2、聆聽體現尊重：每個人都希望得到尊重，不被尊重會讓一個人產生抵觸情緒。聆聽是尊重他人的表現，溝通中要多聽他人的想法，懂得換位思考，聽取並接納他人的觀點和建議。