校園招聘方式
確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業的學生。
成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面提到的，如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試，學生們會以為企業不重視招聘工作，甚至會認為企業不重視人才，而對該企業打了負分。招聘小組主要職責是准備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
聯系招聘學校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發送給各高校的畢業生分配辦公室，並與學校保持聯系。
准備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、准備面試相關的表格、准備企業宣傳資料等。
㈡ 校招的流程一般是什麼
1、確定用人的需求
人力資源應該與用人部門溝通， 了解到招聘崗位的情況，崗位職責和認知資格等，協助用人部門填寫人才需求表。根據用人部門需求定製招聘計劃，內容有：大學生儲備年度需求計劃、需求專業、需求人數等數據。
2、選擇學校
為了提高招聘質量，節約時間，因此在招聘前先確定學校。人力資源部和用人部門應該結合專業需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然後聯系校方負責人，獲得他們的支持。
選擇學校注意兩點，一個是學校知名度，某個專業、領域的知名度處於中上游。另一個是歷年的招聘數據，學校的產出率和公司貢獻等。
3、造勢並發布招聘信息
主要方式是宣講會，是企業對外宣傳的途徑，能夠讓畢業生提前了解企業的文化和產品。宣講的時候選擇職位較高的人，至少是管理層人員，這樣會讓他們感到重視，內容包含薪酬，工作職責，企業文化和價值觀等，這個人一定要口才要好，有技巧，否則別人聽不進去，宣講會算是白忙活了。
4、接受篩選簡歷
用人部門先對候選人的硬性指標要求對簡歷進行篩選，對於這些畢業生來說，考察其專業水平和其他的綜合能力為主。
5、面試和錄用
決定是否被錄用的重要環節，人多情況下，可採用「無領導小組討論模式」，這種方式比較快捷，還可增加一些情景模擬之類的測評。面試後，當天就需要找出合格人員名單，盡量在次日中午前通知到位。未被錄取可發簡訊委婉告知。
招聘准備工作
1、院校聯系
與學校相關院系就業指導中心電話聯系，確認我司招聘意向及計劃招聘宣講時間等。同時將公司介紹、招聘崗位、職責要求、招聘流程等發給學校就業指導中心，跟進學校及時在學校或院系網站進行發布。
2、高校拜訪
與目標高校就業指導中心的老師進行交流溝通，以下內容需溝通確定：溝通並確定最佳宣傳方式，某些學校不同意張貼海報，所以需要提前溝通清楚。
確定宣講會的地點（需實地查看）、時間、學校對接人員姓名及聯系方式。宣講會地點原則上安排在學校或院系的禮堂、大型階梯教室、會議室，會場要求音響設施齊全，硬體條件好為宜；如允許張貼海報，以張貼在學校宣傳欄、飯堂為主。
3、校園宣傳
校園網站：在校園宣講會前一周委託目標院校在校園網站發布我司招聘崗位和宣講會信息
㈢ 校園招聘流程是怎樣的
1、確定用人的需求
人力資源應該與用人部門溝通， 了解到招聘崗位的情況，崗位職責和認知資格等，協助用人部門填寫人才需求表。根據用人部門需求定製招聘計劃，內容有：大學生儲備年度需求計劃、需求專業、需求人數等數據。
2、選擇學校
為了提高招聘質量，節約時間，因此在招聘前先確定學校。人力資源部和用人部門應該結合專業需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然後聯系校方負責人，獲得他們的支持。
選擇學校注意兩點，一個是學校知名度，某個專業、領域的知名度處於中上游。另一個是歷年的招聘數據，學校的產出率和公司貢獻等。
3、造勢並發布招聘信息
主要方式是宣講會，是企業對外宣傳的途徑，能夠讓畢業生提前了解企業的文化和產品。宣講的時候選擇職位較高的人，至少是管理層人員，這樣會讓他們感到重視，內容包含薪酬，工作職責，企業文化和價值觀等，這個人一定要口才要好，有技巧，否則別人聽不進去，宣講會算是白忙活了。
4、接受篩選簡歷
用人部門先對候選人的硬性指標要求對簡歷進行篩選，對於這些畢業生來說，考察其專業水平和其他的綜合能力為主。
5、面試和錄用
決定是否被錄用的重要環節，人多情況下，可採用「無領導小組討論模式」，這種方式比較快捷，還可增加一些情景模擬之類的測評。面試後，當天就需要找出合格人員名單，盡量在次日中午前通知到位。未被錄取可發簡訊委婉告知。
(3)校園招聘方式擴展閱讀：
招聘准備工作
1、院校聯系
與學校相關院系就業指導中心電話聯系，確認我司招聘意向及計劃招聘宣講時間等。同時將公司介紹、招聘崗位、職責要求、招聘流程等發給學校就業指導中心，跟進學校及時在學校或院系網站進行發布。
2、高校拜訪
與目標高校就業指導中心的老師進行交流溝通，以下內容需溝通確定：溝通並確定最佳宣傳方式，某些學校不同意張貼海報，所以需要提前溝通清楚。
確定宣講會的地點（需實地查看）、時間、學校對接人員姓名及聯系方式。宣講會地點原則上安排在學校或院系的禮堂、大型階梯教室、會議室，會場要求音響設施齊全，硬體條件好為宜；如允許張貼海報，以張貼在學校宣傳欄、飯堂為主。
3、校園宣傳
校園網站：在校園宣講會前一周委託目標院校在校園網站發布我司招聘崗位和宣講會信息；
海報張貼：在校園宣講會前一周張貼在人員較為密集的場所（如食堂門口、圖書館門口、教學地點公告欄）和目標人群宿舍樓前公告欄，海報上應標有公司校園宣講會的具體時間和地點；宣講會前兩天應至校園補充海報，加大宣傳力度，以確保目標對象能按時參加宣講會；
宣傳單頁：在校園宣講會前一周委託目標院系就業指導中心或學生會向目標畢業生發放公司宣傳單頁。每個學校宣傳單頁在200份左右；
㈣ 都可以通過哪些方式進行校園招聘宣傳
校園招聘是相對於社會招聘的一種特殊的招聘途徑。是用人單位直接從學校招聘應屆畢業生，通過在校園網上發布信息、校園招聘會、校園宣講和答疑等形式與畢業生直接對話，發現和選聘人才。
方式：專場招聘，校園宣講，實習招募，管理培訓，發展俱樂部，拓展訓練營，選秀競賽。
希望我的建議被您採納，謝謝
㈤ 什麼叫校園招聘
你好。
校園招聘是相對於社會招聘的一種特殊的招聘途徑。是用人單位直接從學校招聘應屆畢業生，通過在校園網上發布信息、校園招聘會、校園宣講和答疑等形式與畢業生直接對話，發現和選聘人才。
㈥ 校園招聘怎麼做
找學校的管學生就業的老師，把需求的崗位跟他們說下，當然要先介紹自己單位的各種情況了，招聘的崗位人數時間等重要信息。跟他們聯系宣傳場地，說好宣傳事宜，如貼海報等。可能要有場地費。然後宣講啊，投簡歷啊，面試啊，啥的該干嗎干嗎了。總之，找到學校的管就業的人就行，下面按他們的步驟來就是了。
㈦ 校園招聘的面試是採取什麼形式
校園招聘的面試形式主要有：結構化、半結構化、無領導等三種形式。
結構化面試：結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試
半結構化面試：半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
無領導面試：無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
㈧ 校園招聘流程步驟是怎麼樣的
1、確定用人的需求
人力資源應該與用人部門溝通， 了解到招聘崗位的情況，崗位職責和認知資格等，協助用人部門填寫人才需求表。根據用人部門需求定製招聘計劃，內容有：大學生儲備年度需求計劃、需求專業、需求人數等數據。
2、選擇學校
為了提高招聘質量，節約時間，因此在招聘前先確定學校。人力資源部和用人部門應該結合專業需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然後聯系校方負責人，獲得他們的支持。
選擇學校注意兩點，一個是學校知名度，某個專業、領域的知名度處於中上游。另一個是歷年的招聘數據，學校的產出率和公司貢獻等。
3、造勢並發布招聘信息
主要方式是宣講會，是企業對外宣傳的途徑，能夠讓畢業生提前了解企業的文化和產品。宣講的時候選擇職位較高的人，至少是管理層人員，這樣會讓他們感到重視，內容包含薪酬，工作職責，企業文化和價值觀等，這個人一定要口才要好，有技巧，否則別人聽不進去，宣講會算是白忙活了。
4、接受篩選簡歷
用人部門先對候選人的硬性指標要求對簡歷進行篩選，對於這些畢業生來說，考察其專業水平和其他的綜合能力為主。
5、面試和錄用
決定是否被錄用的重要環節，人多情況下，可採用「無領導小組討論模式」，這種方式比較快捷，還可增加一些情景模擬之類的測評。面試後，當天就需要找出合格人員名單，盡量在次日中午前通知到位。未被錄取可發簡訊委婉告知。
招聘准備工作
1、院校聯系
與學校相關院系就業指導中心電話聯系，確認我司招聘意向及計劃招聘宣講時間等。同時將公司介紹、招聘崗位、職責要求、招聘流程等發給學校就業指導中心，跟進學校及時在學校或院系網站進行發布。
2、高校拜訪
與目標高校就業指導中心的老師進行交流溝通，以下內容需溝通確定：溝通並確定最佳宣傳方式，某些學校不同意張貼海報，所以需要提前溝通清楚。
確定宣講會的地點（需實地查看）、時間、學校對接人員姓名及聯系方式。宣講會地點原則上安排在學校或院系的禮堂、大型階梯教室、會議室，會場要求音響設施齊全，硬體條件好為宜；如允許張貼海報，以張貼在學校宣傳欄、飯堂為主。
㈨ 校園招聘具體流程是什麼
我對游戲公司的校園招聘比較了解一些，可以給你說一下。
游戲名企校園招聘特指每年秋季和春季，各游戲公司針對在校相關專業的應屆本科及專科學生所進行的大型招聘活動。在宣傳公司的基礎上，還可以提供豐富的求職機會，一箭雙雕。其中，秋招大致從7月開始到11月結束（具體時間會有適當波動），其力度大於從2月開始到5月結束的春招，具體表現在參與公司數量更多，提供職位范圍更廣。
大廠的春招一般是下一屆的暑期實習+本屆的校招補錄，也就是說2021年春招大廠們招的是2022屆畢業生的暑期實習和2021屆的校招補錄。2月中旬至3月底為春招的高潮期，參與招聘的企業會在這段時間集中開啟簡歷投遞。
參與校招的方式相對簡單。在校招期間，登錄各大校招游戲公司的官網（如騰訊、網易等），找到對應板塊，按照提示進行即可。一般來講，流程大致劃分為「簡歷作品投遞」——「接到測試題」——「通過測試」——「HR面試」——「技術面試」——「主管面試」——「收到offer」
如果想要了解眾多游戲公司校招資訊及校招時間的話可以關注一個 公主號 游戲名企校招服務平台，這個上面的游戲公司資訊很多，還有面試技巧等校招的重難點突破。如果還有其他疑問可以留言評論
㈩ 校園招聘的步驟有哪些
一、提前發布招聘信息
根據企業的專業需求，提前與學校取得聯系，整理好招聘的專業、人數及企業的基本情況、薪資待遇等，在學校網站提前發出。這樣可以使應聘者通過公司網站及網路渠道，對企業的情況作全面的了解和認識。
二、周密安排好宣講會
宣講會是企業對應聘者的單項溝通過程，關鍵需要把握的是：你講些什麼？
重點講清楚七個方面：一是要講企業的基本情況和發展歷程；二是要講企業的內部管理；三是要講企業的人力資源基本政策；四是要講企業的文化特點；五是要講企業的周邊環境和經濟發展狀況；六是要講企業的未來發展；七是要講加盟企業的好處。
只要講清楚了以上七個方面的內容，那麼應聘者對你的企業的基本情況也就有了更為全面的認識。
三、細心篩選提交簡歷
宣講會結束後，投遞簡歷的應聘者比較多，就要盡快對這些簡歷進行篩選。
簡歷篩選需要把握以下幾個原則：一是先按照專業進行分類；二是再按應聘者的在校成績進行排名；三是按企業的崗位性質進行性別劃分；四是按應聘者的出生地進行斟酌。
之所以要關注應聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業後的相對穩定性。
四、切實把握面試細節
進入這個環節後，要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應聘者和在宣講會之後投遞簡歷的應聘者，進行認真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。
在面試之前，要根據專業的不同，提前做好面試題目的確定。為了節省時間，面試題目控制在5個以下為好，面試時可將題目一次告訴應聘者，一方面可考察應聘者的記憶能力，另一方面可考察應聘者對參加本次應聘的重視程度。
面試主要是對應聘者語言表達、邏輯思維、應變能力、處世心態等方面的考察，因此，時間不易過長，控制在5分鍾左右即可。
五、做好綜合能力測試
第一次面試結束以後，根據面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數與擬錄用人數的比例，控制在2：1的范圍為宜。
綜合能力測試採取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進行考察。
六、復試及座談不可少
綜合能力測試結束後，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，採取集中復試的方式，進行綜合比較，做最後確認。
綜合復試主要是對應聘者提出問題的解答。這個過程，對一再糾纏於薪資待遇的應聘者，必須堅決地予以剔除；另外，根據擬錄用人員的在校成績排名，對同專業的末位成績者予以淘汰。
座談是與已確定錄用人員的見面會，主要是對應聘者畢業前的學習安排及實習安排做一些了解，同時對是否到企業實習進行確認，並對大家提出的一些具體問題予以解答。