校園招聘成本
A. 校園招聘的優點和缺點
優點：
1、學生好管理，學生都想盡快步入工作，所以一開始學生都會腳踏實地的幹活，不怨天不怨地，只想學點經驗
2、學生成本低，社會招聘在各種渠道投入成本，而學生招聘只要找到一到二個對口學校即可，不需要多渠道鋪開，而且學生沒有社會招聘那麼多的條件，比如涉及返費，以及工資的高低等。
缺點：
1、培養專業技能需要花費較多的時間。
(1)校園招聘成本擴展閱讀：
校招特點：
時間集中
校園招聘的時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對招聘畢業生的啟動時間有一定的要求，但不屬於硬性要求。
9月初畢業生的最後一個學年開始後，出於招攬優質人才的考慮，越來越多的用人單位都在越來越早地進入校園，通過校園宣講會的形式提前介入到校園招聘活動中。10月份則是目前校園招聘最繁忙的旺季，高潮會一直持續到11月底。
春節前後則迎來了校園招聘的淡季，節後3-4月份會再現一次小高潮，主要爭奪公務員考試和研究生考試失利的一批畢業生。
國家教育部曾於1999年下發有關通知，規定「用人單位到高等學校招聘畢業生的活動應安排在每年11月20日以後的休息日和節假日進行」。
由於次年1月份之後，很多學生就要面臨研究生入學考試，而5、6月份又是畢業生的論文殺青與答辯時間，因此，對於企業而言進入校園開展招聘活動一般都集中在11月底至12月以及春節過後的3、4月份這兩個時間段進行。
為了避免撞車，越來越多的企業選擇了「曲線救國」的方式，利用「宣講會」、「介紹會」等其他形式「潛入」學校，將其校園招聘活動盡早推廣開來，搶得獲取優秀人才的先機。
因為校園招聘的時間相對集中，而且也被往前一提再提，所以，用人單位必須擬定一個中長期的人力資源規劃，以免出現「臨渴掘井」而喪失招聘良機，或「臨終突變」而無法安排事先已經招到的畢業生。
一家跨國企業的深圳子公司新錄用的30多名應屆畢業生，就遭遇了在報到當天接到「解約通知書」，被當場炒掉的尷尬局面。當時公司給出的理由就是「因近期戰略性業務調整，原有的部分儲備職位現已不復存在」。
盡管事後經過多方協調，僱傭雙方已經和解，但企業形象已經受到極大的損害，被業內稱作「偽招聘」。
范圍廣大
由於高校擴招等諸多方面的原因，大學畢業生就業壓力大已成為不爭的事實。為了找到理想工作，畢業生們一般都採取「全面撒網、重點培養」的策略。
企業也逐年擴大自己的招聘范圍。每逢進入金秋時節，學生們便開始奔波於各大公司宣講會之間，行色匆匆，有些甚至不遠千里跨省參加招聘會。簡歷更是通過網路從全國四面八方涌來，充斥著企業的招聘郵箱。
企業要想取得校園招聘的成功，就必須對自己所在的行業、地區、企業的綜合實力有個充分的定位，有的放矢地在全國范圍內選擇、鎖定若干所學校和專業，使招聘工作更有針對性，進而保證應聘者的基本素質，減少不必要的資源浪費。
B. 進行一次校園招聘的費用是多少分為現場招聘與網路招聘兩種方式！大約共計招聘60人！
不需要費用，你只要聯系學校要他們提供場地你去他們學校招聘，他們會非常願意配合的，你只要帶上你公司的簡介和招聘的表格，讓他們填寫，然後回去篩選合適的就可以了。
一共招聘兩場就足夠了。（看當時的效果如果人數夠了可以取消一些或者隨時增加）
C. 如何才能降低企業的招聘成本
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
D. 校園招聘的費用一般多少
您好！要看來你報的是什麼校源園招聘，一般只有國考省考會交一些費用，正常的校園招聘是不要交費用的哦，像中移動、聯通還有銀行招聘考試等都是不需要費用的。所以千萬要小心謹慎，不要上當！校招的話一定要看清楚哦，你最好到相關的官網去正式一下！希望能幫到你哦！
E. 校園招聘的意義和目的
招聘的意義就是說，讓更多大學生走進社會去體驗生活。這樣讓更多的人來適應生活環境，然後學習更多的技能來造福社會。
F. 如何降低企業的招聘成本
招聘的目的是為了企業發展，以便賺取更多地利益，其實開源節流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業的招聘成本，相信各位也是樂而為之的，那麼企業怎麼降低招聘管理成本呢？
制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓
所謂「磨刀不誤砍柴工」， 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃， 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌， 在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異， 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出， 從而降低選拔費用。有研究表明， 對於技術人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對於文秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網路 、媒體。對於企業而言， 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現在大學生就業困難的情況下， 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘， 但是校園招聘的對象主要是沒有工作經驗的大學畢業生， 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的； 但是對於技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗， 採用委託招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適， 總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業的各部分， 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外， 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作， 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
G. 企業從校園招聘有什麼利弊
一般來講校園招聘的學校的好處是可塑性很強，有朝氣與沖勁，工資成本比較低專;壞處是比較缺乏屬實際工作經驗，上手比較慢，抗壓能力不足，需要投入比較多的培養成本。
作為學生在應聘時盡量表現出自己的勤奮好學，願意從事某行業的決心，揚長避短，可以適當的增加自己的實習經歷以彌補工作經歷不足的缺陷。
H. 企業從校園招聘有什麼利弊
利：學生的可塑性高，學習能力強，理解能力好，對工作充滿熱情和期待。較容易全身心投入到工作中去。
弊：穩定性欠佳，社會經驗、溝通能力都有待提高。團隊協作能力和情商沒有社會有經驗人士高。對於學生的培訓對企業來說是一種人力成本的投資，有投資的風險。