咨詢公司校園招聘

1. 凱捷咨詢 校園招聘 杭州 培訓

真的，倒是真的，就是招培訓生嘛
英語還可以，對IT不反感，沒有其他更好的選擇的話，可以來試試

2. 應屆生進管理咨詢公司有沒有發展

首先要糾正一點，無論從事哪個行業，無論加入哪個企業，對於你個人而言是提升就可以了，
至於公司倒閉與否，在當今社會，這似乎不是什麼可擔心的問題，就算不倒閉，等你從畢業的菜鳥變成老鳥的時候，自己也會主動尋求新的機會和平台的；

管理咨詢公司有多種，你應該通過網路或者其他的一些渠道，去了解你要加入的公司是做什麼的，因為管理公司注冊是最簡單的，所以很多老闆因為這樣或者那樣的原因會去注冊管理公司，

所以並不一定，管理咨詢公司就是做企業管理咨詢的，就我知道得，有做快銷品、貿易的、國際貿易等等，你需要甄別清楚，具體是干什麼的？

還有，公司里會有多的崗位，你具體准備做什麼崗位，是人力（招聘、培訓、薪酬、勞資）、財務出納、行政、銷售、文秘、前台、培訓師、咨詢師……

不同的崗位走的路是不一樣得，發展也是不一樣得，一個人在市政府工作很不錯吧，看門的~

除非你的專業針對性很強，如日語，最好需要對口一點，這樣也不算荒廢你4年的大學光陰，
如果你只是大路專業，自己覺得自己什麼也都不懂，什麼社會經驗也沒有

忠心的說一句，先認真、努力、勤奮的工作上1-2年，再去談發展，
也許要不了這么久你就不那麼混沌了，現在說多了，你沒經歷過，也沒實踐過，
也不見得能做出好的選擇

3. 中小企業校園招聘如何做到有效

近年來，中小企業進行校園招聘的越來越多。中小企業實施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業由粗放經營轉向專業經營，由經驗管理轉向規范化管理，這都需要高素質的人才，畢業生由於學習能力強、可塑性好，是理想的員工來源；另外，隨著經濟增速的降低，向管理要效益是必然的，使用畢業生可有利於降低企業的用工成本。但很多中小企業校園招聘的實踐並不理想。筆者認為主要原因有以下四點： 缺乏差異化競爭的手段。 校園招聘一直是大型企業人員招聘的主要手段，這些大型企業，他們在校園招聘上往往投入巨大的資源和精力，他們擁有完善的人力資源管理體系尤其是人才培養體系，他們提供的薪酬、福利等待遇也往往比中小企業好，他們的招聘人員一般比中小企業的要專業。中小企業如果採用和大型企業相似的方式，和大型企業在相同的時刻、地點，去競爭校園人才的招聘，大多會失敗。 沒有做好畢業生的保留工作。 招到畢業生不是難事，保留好畢業生才是中小企業頭疼的事情。畢業生從學校到企業，是個人社會化過程中的轉折點，企業如果提供不了他們心理上的安全感和尊重，企業如果沒有給他們融入企業提供周到的保姆式服務，企業如果給予不了他們想要的發展機會和成長機會，他們都會離開。畢業生的保留工作做好，校園招聘的果實才是實在的，否則就是一場空。 沒有找到自己的賣點。 大型企業畢竟是少數，絕大多數的畢業生最終要落腳於中小企業。通常，中小型企業在進行校園招聘時有以下優勢：企業決策效率高，老闆或其他高層直接上陣，看中了就可以直接拍板；由於面試官有高層人員，他們比較具有個人魅力，容易建立起畢業生的信賴感；提供的內部的發展機會多，畢業生只要有能力，成長為中高層人員的速度要比大型企業快；企業的招聘方式靈活性強，可以根據需要及時調整招聘計劃；企業文化比較親情化，容易拉近和畢業生的距離。問題是，很多中小企業並沒有把這些優勢體現到企業的招聘實踐中去。 沒有弄清楚自己的需求。 熱衷於名校，熱衷於高學歷，熱衷於取得優秀學習成績的學生，這些都是中小企業在需求認知上的誤區。雖然現在大學畢業生、研究生的供應已經是很充足的了，但中專、技校等學歷人員對於某些操作類崗位可能更適合。企業熱衷於名校，但名校的畢業生由於競爭性強，往往也熱衷於知名企業，很容易跳槽，而一線一般院校的學生在穩定性上可能就好一些。取得優秀學習成績的學生，只能證明在考試上優異，也可能是死讀書的人，不一定工作能力就強。 企業需要的畢業生，學歷、專業、性別、個性、院校類型、成績水平、培養到何種崗位上，能提供什麼樣的待遇水平，這些問題要考慮清楚。很多中小型企業在進行校園招聘時往往會忽視畢業生和企業文化的匹配性問題，個性特徵與企業文化不適合的畢業生很容易因不適應而流失。對於中小型企業來說，對於畢業生還有一個普遍性的個性要求，那就是勤奮、踏實、吃苦耐勞。除此之外，中小型企業在進行校園招聘時，還需要重視院校的多元化，需要長遠考慮以後的管理風險。 弄清楚自己的優勢和賣點。 和大型企業不要拼場面，拼投入，拼硬體，而是要體現自己的獨特個性和優勢。實踐中常用的主要有三個方法：賣文化，企業擁有優秀的企業文化，或者企業文化內容充滿內涵，也能夠建立起畢業生的信賴感；傍大款，企業不是知名企業，但企業的客戶、供應商中則會有知名企業，企業可以通過宣傳這樣的事實使得自己看上去不比知名企業差；賣發展機會，畢業生在中小型企業機會更多。除了賣文化、傍大款、賣發展機會這些常見的賣點之外，中小型企業的老闆如果具有較強的個人魅力，也是一個在校園招聘時可以發掘的優勢。 制定好校園招聘計劃。 每家中小型企業需求的畢業生數量並不多，企業的可選范圍非常大。時間上，中小型企業要盡量避開知名企業招聘的高峰期，避免在同一時間和地點競爭，中小型企業並不需要最優秀的畢業生，一般優秀或者良好水平的畢業生是最適合的，沒有必要和知名企業正面競爭。 方式上，校園現場招聘、校園網路招聘、人才市場現場招聘、專業招聘網站網路招聘是中小型企業常用的招聘方式。 企業一定要做的是校園現場招聘，這種方式能夠獲得企業在校園招聘市場持久的存在感和由此帶來的信賴感，有利於樹立好企業的專業形象。現場招聘，無論是校園現場招聘，還是人才市場現場招聘，都利於企業對優秀的人才迅速拍板，相比網路成本投入大一些，但是效率高。網路招聘是目前成本低、使用最廣泛的招聘方式。中小型企業在制定校園招聘計劃時，建議應以一定場次的校園現場招聘為基礎，校園網路招聘和專業招聘網站網路招聘為依託，必要時附加一定場次的人才市場現場招聘。 提升現場招聘的效率。 如果是現場招聘，筆者比較推崇的是現場決策。畢業生的專業基礎水平，畢業生的成績單基本上可以衡量，在這之外，面試官可以針對每個應聘者問1-3道專業性的問題做重點考察；在現場考察中，應著重考察畢業生的品德、個性和潛力，這個最有效的方法就是情景模擬法；對於有經驗的面試官，通過結構化的測評，基本上可以在現場判斷出滿足需求的畢業生。對於品德好、能力優秀、踏實的畢業生，企業應現場敲定，既利於形成宣傳效應，也利於抓牢人才；對於不符合條件的人員，企業也可以明確告知，徵得應聘者同意後列入備選人才庫。只是在現場問問應聘者的背景，收收簡歷，這是很多中小型企業現場招聘的怪現狀，中小型企業要注意提升面試官的面試技能。 做好畢業生的融合工作。 中小型企業至少應有人力資源負責人出面承擔畢業生融合的服務工作，做好接待安排、制定專人對接，保姆式跟進；企業要在內部建立起對畢業生關心和愛護的觀念，視畢業生為企業發展需要的人才，給予他們尊重；企業的高層人員，要經常關心畢業生的工作和生活，周期性的和畢業生互動，建立暢通的溝通，為他們遮風擋雨；企業的往屆畢業生，是比較好的形象大使，企業可鼓勵往屆畢業生多去關照新的畢業生，並使畢業生形成一個團體，便於畢業生的自立和團隊感；中小型企業可鼓勵畢業生制定課題，為他們制定逐步鍛煉的培養計劃，輔以師傅帶徒弟的形式，為畢業生提供成長需要的機會和資源。 （正略鈞策）作者系北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司顧問。創立於1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一。

4. 中大咨詢怎麼樣，校招顧問培訓生值得去嗎

內資咨詢公司裡面，曾經是和君、北大縱橫和正略均策是前三甲，不多和君現在已經在走下坡路了，北大縱橫現在第一，中大咨詢最近幾年異軍突起，已經成長為五六百人的大中型咨詢公司，在內資咨詢公司里已經排名第二。公司在華南地區具有很強的競爭力，客戶集中在政府、事業單位、國企、國企改制後的民企等，在戰略規劃、IT與數字化、國企改革、人力資源、運營管理、企業文化等領域深耕多年。

今年的疫情黑天鵝，讓咨詢行業無可避免地受到影響和沖擊。每一次遇到重大危機，大部分企業首先縮減的就是咨詢服務費，因為咨詢服務不是最為緊急及最為需要的事項，所以咨詢行業就會無可避免地受到疫情的影響和沖擊。沖擊之下，老業務周期拖長，新業務開拓暫停，現金流開始緊張，顧問收入減少，這一切都讓咨詢公司的招聘積極性受到打擊。例如行業頭部的一些全球性咨詢公司，從疫情爆發開始，就已經停止晉升和降薪，到5、6月份全球疫情越來越嚴重，就開始陸續有咨詢公司裁員。公開的資料顯示，德勤全球的裁員人數已達到7500人左右，普華永道澳大利亞將削減400個職位，某Tier1公司亞太區手上沒有項目的人直接停薪，中國區也開始裁員。

本土的很多小咨詢公司也遭受了毀滅性打擊，直接撐不下去破產的也有不少，可以說疫情正在直接導致咨詢行業的加速洗牌。而與此同時，像中大咨詢這種有足夠深護城河的本土咨詢公司卻在逆勢招聘，為行業的復甦做人才准備。

問1：如何能進入咨詢行業？

• 咨詢行業的項目數量、類型有明顯的周期性，所以招聘也有明顯的周期性。咨詢公司的項目忙季分別是春秋兩季，所以年初和初秋也是咨詢行業的招聘高峰期。

• 想進咨詢行業，短期建議多練習案例面試，長期注重學習能力和綜合素質（最重要的是邏輯能力）的積累。咨詢公司更看重的是底子怎麼樣，教起來費不費勁；學校里學的東西，除基本技能外一般都用不到。

• 應屆生建議跑宣講會，如果學校非211以上，那就好好准備筆試。

問2：英語重不重要？

內資咨詢對英語能力並不太重視，六級水平足以，外資咨詢對英語要求較高。

問3：咨詢行業所需的綜合能力如何鍛煉？

能力需求主要是邏輯能力、學習能力、演講能力；技能主要是PPT，其次是EXCEL；咨詢公司在校招中找的是好苗子，只要綜合素質高，一般還是比較容易進的。

問4：中大咨詢面試、筆試題目

一般而言，筆試基本上都是邏輯題、計算題，面試是無領導小組討論一個案例。

問5：中大咨詢的培訓期、薪酬、晉升通道

• 培訓期應該是一年，優秀的也有三五個月結束培訓期的

• 薪酬可以按轉正來算，一般第一年各種加起來稅前十萬左右

• 晉升時間，一般每半年有一次機會，大多數人前面兩三年會一年一升，當然優秀的會提前。

問6：中大咨詢是招應屆生，還是招學生去培訓？

中大咨詢不是北大青鳥之類的培訓機構。公司招的是應屆生，應屆生招過去後會作為咨詢顧問進行培養，受到的是超越MBA級的培訓。

問7：中大主營業務

主營業務基本就是戰略規劃、教育培訓（不是考研輔導班，而是企業培訓系統構建、企業內訓等）、IT（發展方向）等。

問8：咨詢行業工作強度與收獲

整體來講，咨詢行業來當做第一份工作是非常鍛煉人的。兩三年後，能力鍛煉起來，就要考慮接下來的職業規劃問題了。畢竟咨詢行業會長期出差，生活和工作不容易平衡。

• 工作強度：出差一年約十一個月，在項目上一般一周休一天，有時候不休。晚上如果不加班，就算放假了。工作強度會很大。但是相應的，收獲和成長會很快，基本上一年抵甲方三年。看你個人選擇咯。

• 收入：咨詢行業待遇方面，內資的咨詢公司都差不多。碩士一般年收入10-12W左右。中大咨詢的待遇屬於行業中上水平。

• 收獲：咨詢行業最能獲得的是企業戰略、管控、人力的頂層思維，這些是在甲方很難學到卻又是晉升高層必備的。

5. 作為一名剛拿到中大咨詢offer的應屆生，想問下這家公司怎麼樣啊

1993年，想必很多同學都還沒有出生吧。但那會，在咱們國內就已經出現咨詢公司了，中大咨詢就是其中先行者。它作為國內最早的咨詢機構之一，是中國咨詢行業的開拓者。已近而立之年的中大咨詢，目前已為超過5000家大中型企業提供服務。除了MBB、四大這些，中大咨詢可說是國內咨詢的不二選擇！

6. 一般咨詢公司的校招都在什麼時候

每年的5-7月份居多吧，多關注喜歡的咨詢公司的主頁和學校的校招信息唄。

7. 應屆生如何進入國際四大人力資源咨詢公司有些什麼要求他們是否招聘

直接去他們公司的網站找，會有加入我們這個選項。美世等咨詢公司看人，top university ，成績好，獎學金，實習好（咨詢公司實習），英文。ps，TS的暑期實習生招人了，不過他們偏招研究生。祝你好運。

8. 應屆生進管理咨詢公司從什麼職位開始做起 急！急！急！

我有5年咨詢師經驗，偶然看到你的問題。
首先可以看出你很努力，這是成功的基礎。從什麼崗位開始是由你能力決定的。進入管理咨詢行業一開始不可能給你很高的職位，很可能會是項目助理的崗位，隨著你知識和經驗的積累，會成為助理咨詢師、咨詢師、項目經理、總監、合夥人。
你覺得呢？

9. 公誠管理咨詢有限公司怎麼樣校園招聘的做監理員說

和招聘的人談談，問問工作待遇、工作地點之類你關心的問題。

10. 問一下各位大大幾個主要咨詢公司校園每年校園招聘大概在什麼時候呢謝謝！

6yue