管理大師德魯克名言
⑴ 管理學大師彼得.德魯克說的名言
《管理的實踐》
這里有很多的，去看看：
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⑶ 管理學大師德魯克的名言
彼得·德魯克 (Peter F．Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為「大師中的大師」。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」、「大師中的大師」。
1、企業管理者，就必須卓有成效。
2、「認識你的時間」，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學會的。
4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
5、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於「高層管理者」。
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
14、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：「我是不是真需要一項決策？」
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
⑷ 管理大師德魯克60句經典名言
一、管理者必須要卓有成效
1、卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。
2、並不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
3、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
4、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
5、每個人都以卓有成效作為最高工作標准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優先，有效決策。
二、企業不可缺少的是效能，而非效率
1、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2、效率是「以正確的方式做事」，而效能則是「做正確的事」。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3、經理人五大核心工作：設立目標；任務分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。
4、領導者應該是引導屬下做正確的事，因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
5、不能把失敗歸咎於部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統存在缺陷的徵兆。
三、管理者最重要的能力就是用人能力
1、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
2、你要僱傭一個人的手，就得僱傭他整個人。
3、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
4、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。
5、衰退的最初徵兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
6、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
四、以最快速度適應「變化」
1、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
2、即使最強大的企業，如果不面向未來採取行動的話，也會陷入困境。
3、變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
4、在一日千里的結構性調整中，唯一能倖免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
5、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
6、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
五、「學習能力」就是「核心競爭力」
1、歷史書不會記載那些在學校時成績優秀但走入社會卻一事無成的人。
2、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
3、如果只局限在公司里了解情況，那麼經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
4、知識不在書中，書中只有信息。
5、知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習，否則很快就會遭到淘汰。
6、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。