暑期調研物流

㈠ 求一篇關於某某物流公司的調研

城市之星物流是國家AAAA級綜合服務型物流企業，公司創建於1992年, 總部在廣州，服務項目有城際汽運的城際通和陸運航班兩大拳頭產品、整車通、城星倉配、金星落地配、紅星聯運、橙星金融、藍星電子商務，以及代收貨款等增值服務。
經過多年規范管理和創新經營，公司現有網路遍布全國各級城市，運營網點300多家，自有專用車輛600餘台，貨物日吞吐量6000餘噸，客戶群體數百萬，自有倉庫近百萬平方米，在華南、華東、華中建有大型現代化分揀基地。
城市之星以「厚德載物 行天下」為經營理念，一直以客戶為導向，視客戶為事業發展的親密夥伴，相互支持，共同成長，用心服務好每一位客戶！
管理標准化——崇尚科學管理，完善科學的管理體系，一批優秀的執行型管理團隊，使運營質量得以保障並不斷提升。
服務人性化——相繼開通錢貨直通車、網上營業廳、卡車營業廳和整車萬城通等業務，推行定製包裝、保價運輸、簽收回單、上門接送等增值服務，滿足不同層次客戶的個性化需求。
城市之星始終以誠信、創新的核心理念服務於廣大客戶；始終用行動回報社會，積極參與公益事業，響應國家節能減排的號召，先後成為世界銀行&亞洲城市清潔空氣行動中心國內唯一綠色重卡試點單位，首批國家級甩掛運輸試點單位和世界銀行&國家發改委綠色貨運示範企業，為實現節能環保，推動國家經濟轉型升級做出了積極貢獻。

㈡ 市場調研與預測對物流企業有什麼作用和意義 跪求詳細答案！！！

市場調研公司以第抄三方的獨襲立視角，採用國際先進的研究思路和模型，通過科學的項目管理和嚴格的標准化操作流程，為企業和社會提供科學性的數據、診斷及全方位的趨勢分析及市場洞察等研究，為企業營銷決策提供依據。還有不明白的去匯調研了解。

㈢ 如何讓做好市場物流調研的設計

國家市場調研中心-幫助企業贏得市場的法寶！
市場調研工作需要收集關於市場規模、市內場數據、競爭對手、消容費者研究等方面的相關數據，並在相關數據支持的基礎上提出市場決策建議或市場參考。對企業而言，與專業的信息咨詢公司合作，針對市場和行業進行調研，以成為解決企業一系列問題的有效途徑
國家市場調研中心是中機系(北京)信息技術研究院旗下網站。中機系(北京)信息技術研究院專注於全球工業市場情報監測、產經數據服務、工業市場研究及調查、城市（區域）發展規劃、投融資等決策咨詢。目前在北京、上海、武漢、長沙、悉尼、紐約等地均設有辦公室。承擔過多次國家課題、全球市場大型調研、區域/項目投資價值評估、區域產業規劃、開發區/高新區/園區規劃設計、重大項目可行性研究及後評價、投融資規劃等，是華北地區最早從事咨詢服務的集體所有制企業之一。

網路搜索 國家市場調研中心

㈣ 作業內容：企業物流調研

企業流程管理咨詢 流程相關咨詢項目及產品簡介：1、組織、管理及工作流程設計、再造與優化1）組織結構流程再造與優化：根據企業組織設置所造成的低效、難以協調等問題進行企業組織流程優化，主要定位在對組織相關職責和許可權流程過程的明確。2）管理流程和工作流程梳理與優化：針對企業管理特點和要求，進行充分調研後，以流程管理原則方法為指導，進行管理活動流程的梳理和優化，繪制清晰的流程圖，以指導企業管理活動和操作活動的有序開展。2、專項管理活動流程咨詢1）人力資源管理流程設計與優化：包括培訓管理、勞動管理、職業生涯管理、人員管理、績效管理、薪酬及植物分析等管理活動流程的梳理、設計和優化。2）戰略、目標、計劃、信息等管理流程梳理及優化：包括企業戰略規劃、企業目標管理體系、企業計劃管理體系、企業信息體系管理等管理活動的流程梳理、設計和優化。3）財務、營銷、服務管理體系流程設計與優化：包括財務成本、預算、內控、稅收等管理流程的梳理、優化和設計。包括市場、產品、價格、顧客、品牌、營銷等管理活動的流程梳理、優化和設計。4）生產管理活動流程梳理、設計和優化：包括生產設備、現場、采購、物料、精益生產過程等管理流程和作業流程的梳理、優化和設計。5）班組管理活動流程梳理、優化和設計：即班組卓越管理模式設計相關流程，是最末梢流程。

㈤ 如何對一個企業進行物流調研

1、你的目的是調研物流哪個方面？企業物流包括：生產物流、供應鏈物流、倉儲物流、成品發貨運輸物流幾個大方面，每個方面側重點不同；
2、都需要調研業務、資金、物流三個關聯的方面，只調研任何一個方面，後期實施時都會發生業務、財務、物流三個部門的矛盾；
3、整個企業通常可以分出：信息中心、業務中心、財務中心、物流中心、生產加工中心（對製造業）幾個核心業務部門，叫法不同但是功能相同，很多還有呼叫中心、客戶和售後服務中心，所以你得說明你的客戶行業，行業不同，要分析的物流側重點也不同，有時逆向物流、第三方物流也許同時考慮；
4、常規分析一般需要針對時間段、物流量、業務狀態、財務狀態做數據收集、整理、分析，物流分析要求精細分析到到裝載方式、搬運方式、存儲方式、包裝方式、揀選方式、訂單方式等等對應的數量、等級等對應數據小計和匯總；
5、對應客戶企業的行業，還要考慮企業發展和未來市場變化，然後出具的咨詢方案應該包括預算、規模、一期二期三期等實施步驟、相關業務模式變化步驟、財務和資金預算及其投資回報比等等。
本人擅長：商業零售（大型連鎖超市和便利）、部分製造業（汽車、摩托）、制葯業（三精、四葯、美羅）、醫葯零售業（九州通、京九葯業、科源信海）、重工業（武鋼、三一重工）、服裝（邦威、森馬、威雅達）、玩具用具（好孩子）、乳業（蒙牛、伊利、三元）、部分電子行業（富士康、NEC)等相關全自動生產加工中心、物流配送中心、分撥中心，公路運輸那種是最簡單的，國內相關咨詢企業很多，但是實際上有能力的，不超過1手，不是股票的1手100股，是一隻手5個指頭，有經驗和能力做企業整體物流咨詢規劃的企業不超過5家，而且外企靠不住，因為國內和國外的企業運作完全不同。

㈥ 物流調研主要哪些問題

on, even n't put up obstacles to what

㈦ 去物流企業調研應注意哪些問題籠統地說可以問那些方面的東西

？？？？？我也想知道你這個問題的答案哎

㈧ 物流市場調研的介紹

通過市場調研，推廣現代物流管理技術，促進企業內部物流社會化，實現企業物資采購、內生產容組織、產品銷售和再生資源回收的系列化運作。培育專業化物流企業，積極發展第三方物流。建立物流標准化體系，加強物流新技術開發利用，推進物流信息化。加強物流基礎設施整合，建設大型物流樞紐，發展區域性物流中心。

㈨ 物流市場調研包括什麼方面

客戶需求、業務流程、相關崗位、分析錯誤原因、客戶滿意度、同業對比、國內外企業管理標准差異、人員素質、管理軟體等等

㈩ 物流調研准備階段，具體工作步驟有哪些

要做好籌備工作，要知道自己要調研些什麼，調研的主要對象是什麼？怎樣開展調研工作。